五大区块建设让高湾经济区旅游再上“档次”
[导读]今年，高湾经济区将充实丰远区块，在建成的巴厘岛水世界、冰雪欢乐世界、丛林欢乐世界的基础上，投资5亿元建设温泉养生世界，目前已开工建设，并积极申报国家4A级景区。 冠翔冰雪大世界辽沈战役景区近年来，沈抚新城高湾经济区以旅游为主体，建设五大区块，促进旅游项目优势互补，产业集聚。近年来，高湾经济区结合产业定位，抓住城市转型契机，大力发展旅游产业。今年，高湾经济区将充实丰远区块，在建成的巴厘岛水世界、冰雪欢乐世界、丛林欢乐世界的基础上，投资5亿元建设温泉养生世界，目前已开工建设，并积极申报国家4A级景区；在海洋世界区块内，建设9D球幕影院，5月1日正式开放；在建成的冠翔冰雪宫一期项目上，今年再投资300万元，续建并完善动感乐园；辽沈战役景区，是东北地区唯一互动式红色旅游主题景区，今年冬季将启动实施东北抗联、林海雪原等情景再现项目，并与40集电视连续剧《葵花女》联动，建设以辽沈战役景区为核心的影视文化基地。高湾五大区块旅游项目不断拓展、完善，使高湾经济区形成了旅游项目优势互补的联动态势。
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Copyright & 1998 - 2015 Tencent. All Rights Reserved基于网络经济的第三方支付企业的竞争优势分析--《北京交通大学》2013年硕士论文
基于网络经济的第三方支付企业的竞争优势分析
【摘要】：2012年,第三方支付行业的交易额达到了3.8万亿,在整个互联网行业中排名第二,仅次于电子商务的8.1万亿。在互联网细分行业成长性中,第三方支付行业排名第一。第三方支付行业已经成为推动互联网经济发展的核心动力。随着第三方支付牌照的陆续发放,从2011年至今已经有223家第三方支付企业获得了营业牌照,业内的竞争尤为激烈。能否充分地审视自己,明确自身的竞争优势,并找到建立、维护和增强竞争优势的方法和途径已经成为各家第三方支付企业竞争的关键。本文的写作目的就是要通过模型和数据分析,归纳并验证第三方支付企业的竞争优势,以供各家支付企业借鉴。
本文首先通过迈克尔·波特的五种力量竞争模型和价值链模型分析并归纳出了第三方支付企业的五种竞争优势：庞大的用户群、高用户粘性、高市场细分能力、高渠道拓展能力和高研发能力。然后将这五种竞争优势分别细化为相应的指标,并用这些指标去衡量五种竞争优势在7家行业代表性支付企业身上的体现情况,从而进一步验证第三方支付企业的竞争优势确实就是这五种竞争优势。最后,在文章结尾,简单地探讨了下第三方支付企业的竞争优势选择策略。
本文在第三章中应用价值链模型分析第三方支付企业竞争优势时,在传统企业价值链模型的基础上建立了新的第三方支付企业的价值链模型。该价值链模型将第三方支付企业的基本活动划分为支付系统的运营、网站的运营、销售、增值服务和基本服务五项,将第三方支付企业的辅助活动划分为与银行间的相关活动、与接入商间的相关活动、研发、人力资源管理和企业基础制度五项。同时,本文还对除了人力资源管理和企业制度外的其它8项活动进行了详细的说明和分析。
本文在第四章中对比分析7家行业代表性第三方支付企业竞争优势时,将五种竞争优势细化成了具体的指标。具体的讲,用户数量情况用注册用户数、“快捷支付”用户数、签约商户数和大型合作电商平台情况等来衡量；用户粘性用增值服务的全面性、安全性、便捷性和收费情况来衡量；市场细分情况用细分市场的数量和种类来衡量；渠道拓展情况用渠道的数量和种类来衡量；研发情况用线上支付、线下支付、行业解决方案和营销工具的情况来衡量。
五种竞争优势在7家行业代表性第三方支付企业上都有所体现,只是侧重点不同。有些企业同时具备了多项竞争优势,占有了较多的市场份额。有些企业虽然仅占几项竞争优势,但是凭借多年的深耕,在行业内也占有了稳定市场份额。不论如何,第三方支付企业的竞争优势最终都可以归纳为本文的五种竞争优势。
【关键词】：
【学位授予单位】：北京交通大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2013【分类号】：F272;F713.36【目录】：
致谢5-6中文摘要6-7ABSTRACT7-131 绪论13-17 1.1 研究背景和研究意义13-15
1.1.1 研究背景13-14
1.1.2 研究意义14-15 1.2 应用理论和研究方法15-16
1.2.1 应用理论15
1.2.2 研究方法15-16 1.3 论文框架和创新点16-17
1.3.1 论文框架16
1.3.2 论文创新点16-172 网络经济与第三方支付17-25 2.1 网络经济概述17-20
2.1.1 网络经济的内涵17
2.1.2 网络经济的特征和运行规律17-18
2.1.3 网络经济的发展对企业的影响18-19
2.1.4 网络经济环境下企业的竞争优势19-20 2.2 第三方支付概述20-25
2.2.1 各类支付的概念界定20-21
2.2.2 第三方支付企业的运营模式和盈利模式21
2.2.3 我国第三方支付行业的发展现状21-253 竞争优势理论在第三方支付企业上的应用25-41 3.1 基于波特五力模型的分析25-30
3.1.1 来自行业内部现有企业的竞争25-26
3.1.2 来自潜在进入者的竞争26-27
3.1.3 来自替代品的竞争27-28
3.1.4 供应商讨价还价的能力28
3.1.5 购买者讨价还价的能力28-30 3.2 基于波特价值链模型的竞争优势分析30-40
3.2.1 第三方支付企业价值链模型的建立30-33
3.2.2 第三方支付企业价值链模型的分析33-40 3.3 第三方支付企业竞争优势的总结40-414 第三方支付行业代表性企业竞争优势的对比分析41-65 4.1 支付宝竞争优势的指标统计42-46
4.1.1 用户数量情况42
4.1.2 用户粘性情况42-45
4.1.3 市场细分情况45
4.1.4 渠道拓展情况45
4.1.5 研发情况45-46 4.2 财付通竞争优势的对比分析46-50
4.2.1 用户数量情况对比分析46-47
4.2.2 用户粘性情况对比分析47-48
4.2.3 市场细分情况对比分析48-49
4.2.4 渠道拓展情况对比分析49
4.2.5 研发情况对比分析49
4.2.6 小结49-50 4.3 银联在线竞争优势的对比分析50-52
4.3.1 用户数量情况对比分析50
4.3.2 用户粘性情况对比分析50-51
4.3.3 市场细分情况对比分析51-52
4.3.4 渠道拓展情况对比分析52
4.3.5 研发情况对比分析52
4.3.6 小结52 4.4 快钱竞争优势的对比分析52-57
4.4.1 用户数量情况对比分析52-53
4.4.2 用户粘性情况对比分析53-55
4.4.3 市场细分情况对比分析55-56
4.4.4 渠道拓展情况对比分析56
4.4.5 研发情况对比分析56
4.4.6 小结56-57 4.5 汇付天下竞争优势的对比分析57-59
4.5.1 用户数量情况对比分析57
4.5.2 用户粘性情况对比分析57-58
4.5.3 市场细分情况对比分析58
4.5.4 渠道拓展情况对比分析58
4.5.5 研发情况对比分析58-59
4.5.6 小结59 4.6 易宝支付竞争优势的对比分析59-62
4.6.1 用户数量情况对比分析59-60
4.6.2 用户粘性情况对比分析60-61
4.6.3 市场细分情况对比分析61
4.6.4 渠道拓展情况对比分析61
4.6.5 研发情况对比分析61-62
4.6.6 小结62 4.7 环迅支付竞争优势的对比分析62-65
4.7.1 用户数量情况对比分析62
4.7.2 用户粘性情况对比分析62-63
4.7.3 市场细分情况对比分析63-64
4.7.4 渠道拓展情况对比分析64
4.7.5 研发情况对比分析64
4.7.6 小结64-655 第三方支付企业竞争优势的选择策略65-68 5.1 第三方支付企业的分类65 5.2 进入者竞争优势的选择策略65-66 5.3 预进入者竞争优势的选择策略66-67 5.4 第三方支付行业未来发展趋势对竞争优势选择的影响67-68结束语68-69参考文献69-71作者简历71-73学位论文数据集73
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