国家电网五位一体在公司管理层结构图的应用

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-07-07 22:51 标签： 管理层持股
公司举办“五位一体”深化应用培训班
&　　7月9日下午，公司举办“五位一体”管理体系深化应用培训班，进一步落实省公司“五位一体”管理体系深化应用工作部署，推进“五位一体”管理体系落地。&&&&&&&&省公司企协分会副主任奚巍民应邀授课，公司副总经理姜淮、季晓明，纪委书记潘茹娟，总会计师董绍君，全体中层干部、部分一般管理人员参加培训。副总经理兼工会主席赵广周主持培训班。　　奚巍民详细讲解了“五位一体”管理体系深化应用的总体思路与工作路径，围绕“五位一体”内审、精益项目机制、管理体系建设、信息化企业建设等重点工作，对如何持续开展“五位一体”管理体系深化应用提出了意见和建议。　　赵广周要求，公司系统广大干部员工要认真领会本次讲课精神，结合工作实际，深入思考，进一步认清当前形势，积极参与到“五位一体”管理体系建设中，扎实推进“五位一体”深化应用工作。对做好下阶段“五位一体”深化应用工作，赵广周提出两点意见：一是要统一思想，提高认识。让“五位一体”的理念内化于心、外化于行，切实发挥“五位一体”应有作用，真正实现“五位一体”建设成果“落实到每一个岗位，融入到每一个员工”的目标。二是要狠抓落实、突出实效。各部门、各单位要按照《“五位一体”运行与深化应用工作方案》要求，进一步明确任务，狠抓落实，突出实效，促进公司管理水平有效提升。&国网黑龙江电力公司：深化应用“五位一体”强化人力资源管理工作__新华网黑龙江频道
国网黑龙江电力公司：深化应用“五位一体”强化人力资源管理工作
黑龙江省电力有限公司【】【】
　　“2014年，公司人力资源工作紧紧围绕公司发展战略，全面落实两会布置的工作任务，取得了显著的管理成效。公司用工总量持续负增长，全员培训率达到97.63%，全口径劳动生产率同比增长8%，人才当量密度同比增长5.9%。被评为黑龙江省诚信示范单位、国网公司对藏帮扶先进单位、全国电力行业职业技能鉴定先进单位称号。”4月2日，国网黑龙江省电力有限公司党组成员、副总经理李长林对公司人力资源管理工作在2014年所取得的成绩，进行简要总结。
　　黑龙江电力公司深化“三集五大”体系全面建设，深化开展县市供电企业人力资源集约公管理和“三集五大”适应性调整，完成专业成效评估，进一步巩固了“三集五大”体系建设成果。在推进“五位一体”协同机制建设过程中，开展特点鲜明的宣传培训，梳理识别各类流程共计1285条，完成本部、业务支撑单位、地市供电企业、直管县供电企业典型岗位名录全面梳理，建立关键岗位共计2370个、匹配典型岗位要素2196个、制度要素494个、技术标准要素15个、绩效考核要素2316个，协同机制建设通过国网公司验收。
　　黑龙江电力公司建成公司内部人力资源市场，深化信息平台应用，组织开展省内技术和人才帮扶学习46人次，选派6名同志对藏人才帮扶。积极推进薪酬制度优化，提升全员绩效管理工作质效。持续提升培训质量，加强人才开发，评定968人晋升专业技术资格，鉴定5048人晋升职业技能等级，组织开展公司各类优秀专家人才选拔，公司人才数量持续增加。启动并推进人力资源信息化ERP模块一级部署建设，加强ERP各类用工信息维护，推进人力资源管理信息化建设。
　　2015年，黑龙江电力公司将围绕落实总部统一部署，坚持控制总量，调整结构，提高素质，强化激励。深化应用“五位一体”协同机制，建设内部人力资源市场，加强教育培训和人才开发，推行薪酬制度改革。全面落实“三全”管理要求，加强代管企业人力资源专业化管理。
　　黑龙江电力公司实现“五位一体”全覆盖，静态上实现组织架构和核心业务的调整，理顺公司管理体制和管理模式，体系运转从静态到动态再到常态的转换，以“跨部门、跨专业、跨层级”来消除“矛盾点、空白点、交叉点”。狠抓内部人力资源市场深化运行，持续优化劳动用工管理，严控入口，优化配置，新进毕业生充实到一线工作缓解结构性缺员矛盾，规范农电用工管理，清理劳动关系，防范用工风险，控制用工总量。
　　黑龙江电力公司积极稳妥完成薪酬制度改革，坚持按劳分配、兼顾效率与公平原则，积极稳妥，统筹推进，优化结构，动态调整，加强配合协同，做好实施保障。全面深化绩效考核管理，优化企业负责人业绩考核，深化全员绩效管理，强化“三考”制度落实。加强人才培养和培训开发，拓展员工职业发展通道，切实提升公司整体绩效推进“三全”培训管理体系建设，构建一体化教育培训，创新人才培养方式，提升公司员工队伍整体素质，深化应用公司关于竞赛调考的“三挂钩、一公开”激励机制，做好专业培训工作，不断加强人力资源管理自身队伍建设。（付强 任海霞）（实习编辑：范业楠）北京电力：“五位一体”流程体系管理机制
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北京电力：“五位一体”流程体系管理机制
作者：杜长军/北京市电力公司（201312）
在构建了&三集五大&体系新型管理架构和运转模式后，国家电网公司提出了建设&五位一体&协同机制。&五位一体&是指以流程为基础进行多种管理体系内容和要求的一体化整合。通过建立协调统一的标准流程、岗位职责、制度标准、考核评价、风险控制体系，实现&五位一体&建设目标，巩固并适应&三集五大&创新机制建设和高效运转要求。
国家电网公司的&五位一体&协同机制的核心内容是将与流程相关的管理要素（组织、制度、标准、指标等）进行拆分或细化，并匹配到流程最小单元一流程环节，再以岗位为视角，整合岗位所承担的职责和需要遵守的全部管理要求，进而形成体现与业务活动及管理要求关联互动的岗位职责。
本文，结合所在单位的实践经验，对&五位一体&协同机制的价值和作用进行了分析，对部分建设重点问题进行了探讨。
一、&五位一体&协同机制的价值和作用探讨
（一）提高企业管理水平
&五位一体&协同机制，采用科学的流程管理理念和方法，对业务流程分级分类、优化，实施端到端流程整体梳理，可促进各流程的有机衔接，有效解决权责不清、管理交叉、部门间流程不畅等问题，促进各业务体系高效运转。&五位一体&协同机制的建立涉及流程、组织、岗位、制度、标准、绩效指标等多种基本管理要素，体系建立的过程中需要对这些管理要素进行系统性、结构化的梳理，并在拆分或细化后在流程管理软件系统中建立对应的模型。这本身就是一个全面的管理体系梳理、管理内容细化、管理基础改进的机会和过程。以流程管理体系为基础搭建统一的管理平台，使职责、流程、制度、标准、考核等体系协同运转，促进不同管理体系之间的相互融合，形成良性循环和闭环管理。
（二）实现基于流程的动态改进岗位职责
将与流程相关的管理要素匹配到流程最小单元&&流程环节后，当组织结构和岗位出现变动时，业务流程中的管理要求可以及时准确地落实到新的组织和岗位。假设&35千伏电网规划编制&这项工作原属于地市公司的电网规划管理岗，后调整到了省公司经研院电网规划岗，仅需要简单操作，删掉原岗位，将典型岗位匹配新的实际岗位，就可以重新导出新的岗位手册。若发生制度、标准调整修订等清况，仅需要针对制度、标准模型的内容进行修改，流程节点中对应的制度条款、标准条款就会自动更新。一旦新制度、标准订立，仅需拆分新制度、标准，匹配新条款即可导出新的岗位手册，使所涉及的岗位可以实时了解管理要求的变化。这种协同联动的机制，实现了管理体系灵活动态的调整，有效提升了公司管理水平。
（三）有利于更好地落实岗位责任
&五位一体&协同机制实现了从流程角度分析岗位的职责，建立岗位责任体系，通过流程管理平台，自动导出包含职责、流程、制度、标准、绩效等管理要求的岗位手册。将多种管理要素融为一体的岗位手册，全面系统地表述了这个岗位要做什么工作，如何做，做的标准是什么，满足了岗位员工的需求，提高了岗位管理的效能。一是在流程发生变化时，可以对岗位职责进行动态分析，可以知道哪些岗位职责需要变化、拆分或合并。二是人员调动到新岗位，可以借助&五位一体&的岗位责任体系很快地获知自己的职责、流程、管理要求、以及绩效指标等，为新员工到岗培训提供有效支撑。
(四)深入指导流程岗位优化
通过流程模型合理性分析，可以实施深入的流程、岗位分析与优化。比如借助角色分析，可识别一个岗位既是发起人，又是审核人，或流程没有决策人员的现象等;借助组织断点分析，可识别一条流程中各部门职责界面交叉过多，带来效率低下，沟通成本过高的问题；借助流程绩效分析，可解决一条流程的绩效指标如何分摊与协同考核的难题。
（五）更好地服务于公司其他管理体系
&五位一体&协同机制能以管理落脚点的方式服务于流程、制度、标准、绩效体系管理。以制度管理为例，借助&五位一体&协同机制实现了一个岗位可以看到与自己相关的所有来自于不同制度的不同条款，一方面提升了这些制度的可读胜和执行力，另一方面促使该岗位从自身的角度评估制度的合理性，例如是否能执行，是否与其他制度冲突等。如果制度发生修改，那么该岗位对应的标准，信息系统，绩效指标都需要进行动态的检查和调整，这将促使&五位&不断自我修复，自我完善。这种方式打破公司各管理体系的边界，使得各管理体系既有独立性，又有关联胜，有效消除管理体系孤岛。
二、&五位一体&协同机制建设的几个重要问题
（一）&五位一体&协同机制是创新的管理体系，是对企业整体业务和管理的整合，是一个系统工程，需要多部门协同、多体系融合，工作复杂，需要有专设的机构和人员并持续专职进行项目工作，要结合业务和管理实际，深入梳理分析，统一管理、协同配合、分工负责。
（二）引入先进流程管理理念，依托成熟业务流程管理平台，按照专业的流程梳理方法论，分流程地图、流程区域、主流程、业务流程四个层级，建成覆盖公司各专业、各层级的业务流程体系。对涉及热点管理问题、跨领域、跨专业的核心业务流程，如业务委托、工程管理、业扩报装、停电计划、物资管理等，进行深入细致的梳理，并进行端到端整体流程优化，消除流程断点，改进管理薄弱点，提高公司整体运作效率和重点业务的管控能力。
（三）培养企业自己的流程管理人才是协同机制常态运行的关键。通过项目建设，培养和锻炼内部员工掌握流程梳理技能、熟悉和掌握业务流程及基于业务流程构建和整合多种管理体系的方法，为公司培养一批协同机制管理专家，为公司&五位一体&协同机制常态运行提供流程管理知识储备和后备力量。
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