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企业不相容职务内部控制的探讨
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2014年注册会计师《公司战略与风险管理》第六章练习题答案
11:00　来源：中华会计网校&　　　　 |
　　一、单项选择题
　　【答案解析】本题考核内部控制的三项目标。内部控制活动的目标包括合规、运营和财务报告。
　　【答案解析】本题考核内部控制的要素。内部环境是其他内部控制因素的根基。
　　【答案解析】本题考核我国内部控制规范体系的建立与发展。日，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定并印发《企业内部控制基本规范》。自日起适用于中华人民共和国境内设立的大中型企业（包括上市公司）执行。同时鼓励小企业和其他单位参照其内容建立与实施内部控制。
　　【答案解析】本题考核控制活动。不相容职务分离控制要求企业全面系统性分析、梳理业务流程中的不相容职务，防止具有欺骗性的活动发生或未被查出。企业可以通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式，相互制约的工作机制实现这一监控目标。行政部门经理和工会主席，工会主席并不会负责到企业内部的业务，所以这两个不属于不相容职务；选项A、B、D都属于不相容职务。
　　【答案解析】本题考核企业内控应用指引中的销售业务。销售业务需关注的主要风险包括：（1）销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继。（2）客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力等，可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈。（3）销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损。
　　【答案解析】本题考核审计委员会的监察职能。审计报告是由内部编制的，所以选项D不正确。
　　【答案解析】本题考核内部控制与风险管理的关系。COSO报告将风险定义为&一个事件或环境带来不利后果的可能性&，阐明了风险管理和内部控制的关系：&当你在把握机会和管理风险时，你也正在实施控制。&即内部控制包含风险管理。
　　【答案解析】本题考核内部控制的原则。制衡性原则是指，内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成互相制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
　　【答案解析】本题考核及时披露信息和提高透明度。及时且公正地披露信息最主要方法之一是年度报告。
　　【答案解析】本题考核审计委员会的成员组成。审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验。
　　【答案解析】《企业内部控制审计指引》中重申建立健全和有效实施内部控制，评价内部控制的有效性是企业董事会的责任。的责任是在实施审计工作的基础上，获取充分、适当的证据，对内部控制的有效性发表的意见并提供合理保证。
　　【答案解析】这属于内部控制五要素之一：内部环境里的社会责任。主要包括安全生产、产品质量（含服务，合同）、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护等。
　　【答案解析】多用于企业层面评价的方法是调查问卷。实地查验和审阅与检查适用于业务层面。个别访谈通常用于企业层面与业务层面评价的阶段。
　　【答案解析】审计委员会应全部由独立董事组成，选项B正确。
　　【答案解析】内部控制的原则
　　全面性原则强调内部控制应当贯穿决策、执行和监督的全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。
　　重要性原则在全面控制的基础上，内部控制应该关注重要业务事项和高风险领域。
　　制衡性原则内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。适应性原则内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。
　　成本效益原则又称为成本与效率效果原则，就是指内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
　　二、多项选择题
　　【答案解析】股东（大）会享有法律法规和企业章程规定的合法权利，依法行使企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权。董事会对股东（大）会负责、依法行使企业的经营决策权、并按股东（大）会的有关议决，设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会，明确各专门委员会的职责权限、任职资格、议事规则和工作程序，为董事会科学决策提供支持。监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。经理层负责组织实施股东（大）会、董事会决议事项、主持企业的生产经营管理工作。
　　2、ABD
　　【答案解析】本题考核内部控制评价的内容。企业组织开展内部环境评价，应当以组织架构、发展战略、人力资源、企业文化、社会责任等应用指引为依据，结合本企业的内部控制制度，对内部环境的设计与实际运行情况进行认定和评价。
　　【答案解析】董事长与总经理属于不相容职务，所以选项A是答案；采购合同的订立与审批属于不相容职务，所以选项D是答案。比较总账的现金金额与银行对账单的现金余额属于同一个人的职责，每日的经营现金收入存入银行是出纳的职责，所以选项B、C不是不相容职务。
　　【答案解析】内部监督分为日常监督和专项监督。日常监督是指企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查；专项监督是指在企业发展战略、组织结构、经营活动、业务流程、关键岗位员工等发生较大调整或变化的情况下，对内部控制的某一或者某些方面进行有针对性的监督检查。专项监督的范围和频率应当根据风险评估结果以及日常监督的有效性等予以确定。
　　【答案解析】选项B属于采购业务的控制措施。选项D的做法是正确的。
　　【答案解析】董事会应下设战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，选项B错误。在内部控制架构中，风险评估可被描述为一个两步式程序。第一步是采用定性与定量相结合的方法，评估风险发生的可能性或频率，以及其为企业带来的影响程度；第二步是对识别的风险进行分析和排序。随之而来的是企业可利用风险分析的结果为依据，考虑如何对重要风险进行管理及采取适当的应对风险行动，选项D错误。
　　7、ABC
　　【答案解析】销售业务相关涉及的风险包括：（1）销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当；（2）客户信用管理不到位，结算方式选择不当，账款回收不力；（3）销售过程存在舞弊行为。
　　8、ABC
　　【答案解析】信息披露的内容包括但不限于三大部分：一是财务会计信息；二是非财务会计信息；三是审计信息。
　　9、ABCD
　　【答案解析】本题考核企业内控应用指引中的采购业务。《企业内部控制应用指引第7号&采购业务》中的采购是指购买物资（或接受劳务）及支付款项等相关活动。采购业务需关注的主要风险包括：（1）采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。（2）供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。（3）采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。
　　10、BCD
　　【答案解析】本题考核企业内控应用指引中的全面预算。实行全面预算管理需关注的主要风险包括：（1）不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。（2）预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。（3）预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。
　　11、AB
　　【答案解析】本题考核企业内部控制评价的程序。按照内部控制本质上的不同，可以把内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷。
　　12、ABCD
　　【答案解析】本题考核审计委员会的监察角色。审计委员会及内部审计师需要确保内部审计部门正在有效运作。它将在四个主要方面对内部审计进行复核，即组织中的地位、职能范围、技术才能和专业应尽义务。
　　13、ACD
　　【答案解析】本题考核内部控制的应用。出纳人员根据资金收付凭证登记日记账，会计人员根据相关凭证登记有关明细分类账；主管会计登记总分类账，因此选项B符合内部控制规范的要求。
　　14、ACD
　　【答案解析】本题考核《企业风险管理&整合框架》。《企业风险管理&整合框架》有三个维度，第一维是企业的目标，第二维是全面风险管理要素，第三维是企业的各个层级。
　　15、ABCD
　　【答案解析】本题考核企业内控应用指引中的采购业务。采购业务需关注的主要风险包括：（1）采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。（2）供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。（3）采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。
【】 责任编辑：小乖儿
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