《中国合伙人》：如何选择志同道合的创业合伙人―世界创业实验室：创业指南|创业经验|创业故事|创业项目|创业测试|创业计划书
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《中国合伙人》：如何选择志同道合的创业合伙人
来源:世界创业实验室　　
摘要：对于初次创业的大学生和缺乏创业经验的社会人而言，有一个或者几个志同道合的合伙人一起参与是个不错的选择。合伙创业不仅有多人可以与你一起承担风险，而且在发展的重大时刻也会有合伙人一起分担责任和参与决策，大大降低经营者的盲目性和随意性。
【世界创业实验室-讯】对于初次创业的大学生和缺乏创业经验的社会人而言，有一个或者几个志同道合的合伙人一起参与是个不错的选择。合伙创业不仅有多人可以与你一起承担风险，而且在发展的重大时刻也会有合伙人一起分担责任和参与决策，大大降低经营者的盲目性和随意性。
　　选择合作伙伴，最重要的是要挑选合适的、互补的合伙人，相互之间能够做到信任、理解和团结一致。就像《中国合伙人》中黄晓明、邓超、佟大为三兄弟饰演的角色一样分工明确，为了共同的梦想毫不退缩。
　　由陈可辛执导,邓超、黄晓明、佟大为主演的新片《中国合伙人》将于5月18日上映。《中国合伙人》讲述了土鳖黄晓明、海龟邓超和愤青佟大为从1980年代到21世纪大变革背景下，三兄弟为了改变自身命运，创办英语培训学校，最终实现中国式梦想的潘磕嫦适隆Ｒ蛲尘傻缬埃槐扔魑邪娴摹吨虑啻骸贰Ｒ话闳硕季醯茫≡窈献骰锇椋烊巳牖锟隙ū韧馊烁科住⒏斜Ｕ希墒率瞪希鼻子驯涑珊匣锶耍虑橥幌裣胂蟮哪敲此乘臁Ｓ辛朔制绾兔埽绻荒芗笆被猓馓覆怀墒切∈拢锌赡芤虼松肆撕推笥讯甲霾怀伞Ｒ虼耍诖匆抵耙欢ㄒ私夂匣锎匆涤帕樱治龆员戎螅魃餮≡瘛
　　邵亦波给创业者的几个建议
　　邵亦波：我们已经投资过的公司大家了解得可以深一些，我们以前包括以后投资公司的时候，很多的条款和思路都会尽量多帮创业者想，但是我讲这句话之前还是要多为我们的投资人赚钱。在投资方面，我们应该能为互联网创业者提供好的帮助。
　　给创业者几个建议，第一要树立正确的融资心态;第二，长远发展战略和扎实的执行力，对于企业的发展缺一不可;第三，控制成本对企业，特别是初创企业至关重要;第四，加强自我总结，自我批评的意识;第五学会做减法;第六，融资过程中与投资者打交道的几点建议，要实事求是，过分夸大业绩机会让人质疑诚信，直接进入主题，尊重双方的时间，想清楚。
　　张颖谈自己的创业经验：商业模式、人、执行建议
　　张颖：今天跟几年前不一样，今天在外面的钱很多，大家如果要找钱的话，真的比结婚还重要，结婚还可以离婚，找钱的话，离婚都可能没法离。找到一个投资人，至少要找一个不会乱出主意、乱指挥的人，结婚结错真的对公司未来有很大的问题。
　　接下来我想说自己创业的经验，也是创业跟投资之间总结的经验，时间不多，我只能说得很简短。我一共做了五次的创业，融资差不多一个亿拿到近2亿美金的融资，不同的公司加在一起，所以站在创业者的角度跟投资打交道，我打了很多。同时，碰到创业工作的问题也有蛮多的感想，而且我发现，不管是什么行业，不管是互联网还是传统性的行业，其实一个创业公司碰到的一些问题，和解决问题的方法有很多的共通之处。
　　第一， 商业模式
　　第二， 人。
　　第三， 执行建议。
　　先说模式，分三个模式，作为创业者，我希望考虑三点：第一，到底你是不是在解决一个很大的痛苦?这个企业如果要做得大的话，一定是解决一个很大的痛苦，很多企业做得好并没有解决很大的痛苦。举个例子，很多年前有一个很重要的发明，一个手机要充电连在充电器上，只需要放在一块板上，大家觉得很棒，不要带充电器;还有一个发明不要带板，只要进这个房间就可以充电。 所以，这个东西到底解决多大的痛苦?
　　第二，有了产品，产品的分销是什么?我的产品很好，但是没有想到这个产品推广给用户需要多大的成本。这是很多创业者最不想的东西，我要告诉所有人，告诉我的潜在客户需要多少成本?很多人想不清楚，也想不到。第三，赚了很多钱以后，我怎样防止别人不会抢夺我的4生意?我觉得中国跟美国不一样，中国人看到一个人赚钱，大家是蜂拥而上，不会有任何的顾忌。大家看有了分钟传媒以后，现在做某某传媒的企业有上百个甚至上千个，怎样在这种商业模式中自己还会赚钱?这是第一天就要考虑的，而且我现在投的公司，今天是做得不错了，但是在保持了很多年之后，你还是继续赚钱?而且有些东西在战略上可以做的，要保证自己到最后还能赚钱的事情。
　　说到人，我有两个具体的建议。第一是尽早请人走。我在创业过程中自己碰到过，觉得这个人不是很好，但是有感情色彩，这个人跟我们做了这么久了，他走了以后公司没有人做这个事情怎么办?最后拖一个月、两个月、六个月都没有请他走，我自己的强烈建议，你觉得这个人不适合的时候，尽快走，我从来没有后悔请人走得太快过。有一个例子，最近我刚刚介入一个公司，做得很不错，但是除了CEO，下面的十个总监都不怎么样，我觉得这棒人是C或B之间的这种人，我问他为什么不请他们走?他说请他们都走了，我怎么办?所以，我说你快请他们走，结果过了四个月马上请走了他们，马上又招人，结果两个星期就招了两个人，一下子公司运营的水平很快就跟上来了，现在公司运营的水平跟以前完全不一样，如果当时马上不把这四个人请走的话，可能他会拖几个月甚至一年才解决现在的问题，会对公司造成很大的影响。第二是要尽早找人。我从来没有后悔过请了一个太厉害的人到公司里面来，如果你拿到了投资者的钱，最好的用处是招来好的人，而且要远远超过你需要的人的水平最好。今天找一个太称职的，太高的一个人的话，可能过六个月就才发现这个人仅仅只能解决六个月的问题，所以超出一点标准是最值得花钱的地方。
　　再说执行。初创型企业有一个最重要的开始做的事情，是找到你到底每天要去测量哪一个数字。尤其是互联网企业，其实不缺数字，任何做互联网企业都知道每天可以拿到很多数字，上千个都有可能。那公司到底运作得最好的，最重要的数字是什么?我觉得应该有纪律性找到两个到三个对公司最最重要的数字，只要找到了几个你的公司就做得很好了，所有的员工都会想，对这几个数字来专注。比如，第一期的时候，注册用户是我们最注重的数字，结果搞来搞去跟新浪做了合作，新浪每天带来了几万个注册用户，我们跟新浪的关系很好，我们没有做任何事情，在新浪注册的过程中就自然成了我们的客户了，但是我们对他们没有任何的感觉的话，这些用户对我们是没用的。我们应该衡量注册以后又做过事情的用户，至少买过东西。公司在初期的时候，你的资金有限，公司员工能力也不太清楚，你找到20几个出资人都不稀奇，但是找到20来个员工每天都来衡量这几个数字的话，公司在正常运营发展的话，我做了不同的行业，我觉得这是最早给我带来的最重要的东西。互联网最大的好处是数字很多，所以不是缺数字，而是数字中挑选2-3个最重要的数字。
　　我说了商业模式、人、执行方面的想法，都说得很草率，因为时间实在不够，以后有机会再探讨，谢谢。
　　邵亦波：因为这是百度的会，这里有已投资百度，也是我们的合作伙伴。有些人在想为什么融资对我很困难?你想想，是不是一定要从风险投资拿钱?也有可能你们不需要，很多公司可能不需要我们，也不需要我们做投资，跟我们打交道，沟通成本各个方面还是蛮高的。最终，你跟我或张 颖单独一起聊天，哪怕不能投资，也希望跟你们成为朋友，有时候我们太直了，但是绝对是有什么说什么，说真话，谢谢大家。【转载务必注明：世界创业实验室-】
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这样可以省下几万元的费用。我觉得我自己找人装潢，说省下的费用按股份比例分摊（我股份比较少），我该怎么办。我觉得这个钱给装潢公司赚也是赚，不如我自己辛苦点，可是现在意见不统一我和A，装潢费用比如说是20万，合伙人不同意,B合伙开店，A和B觉得找装潢公司装潢
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现在已经有两个人同意找装潢公司，那你只有同意了，那就是一人一票的，你的出资额少，按照约定，你也可以少负担点的，假设只有你们三人是合伙人，如果你们在合伙协议中没有特别约定的话一般来说。找装潢公司多出的这部分费用
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出门在外也不愁技术合伙人参与创业时先谈钱怎么办？
导语：很多人在抱怨：为什么找技术合伙人的时候，很多人会直白的谈到参与创业项目的费用呢?为什么很多只想先兼职呢?这里是原因，以及该如何对待这个问题。
作者：缘创派（）创始人最近，收到一封缘创派()用户的反馈：&我这二周谈了十几个技术合伙人。很多人并没有做好心理准备，只是希望找个兼职或者赚个外包。所以我用一个词形容他们：叶公好龙。是否真的准备好创业、愿意承担风险和准备投入去做，对于创业来讲非常重要。&这些朋友在抱怨：为什么找技术合伙人的时候，很多人会直白的谈到参与创业项目的费用呢?为什么很多只想先兼职呢?这些创始人认为，既然我是在找合伙人，那大家就是要全情投入，立刻辞职，不拿薪水，共同奋斗，为了未来的收益而努力拼搏。你这上来就朝我要钱，那怎么能算合伙人呢，这不就是外包和招聘了吗?随着更多类似的抱怨，我开始仔细思考这个问题。有一次，我在我们的线下活动中对技术人员这个群体做了一些分析。告诉现场的一些创业主导者，为什么很多技术人员会这样做。大家听完之后，表示很认可。因为我在CSDN工作过十多年，经常与技术人员打交道。比较了解他们的情况和思维模式。所以，我希望简单介绍一下，大家可以和技术合伙人互换一下角色，站在他们的角度来思考和观察创业。这样就能够更好地理解他们，并更好地合作。技术人员与其他的创业者相比，有几个很大的不同：一、技术人员的职业生涯很短暂，机会成本高，他们对风险的控制要求极高。很久之前，就有&程序员是吃青春饭&的说法。这并不是危言耸听，事实上，在中国，程序员的职业生涯的确有限制。一般都是二十多岁到三十多岁，四十岁之后再编程就很难得到认可(当然，现在开始有很好的转变了)。而在这个期间，早期的几年还是处在学习的阶段，而在工作超过六年以后，很可能他在公司中会有强大的发展，获得了足够的重视。其实，对于技术人员来说，只有中间寥寥几年会是技术水平可以，同时关注创业的时机。当他面临选择的时候，他考虑并不是所谓的虚拟的&1% 的成功机会带来的巨额回报&，而是自己的职业发展向何处去。技术人员评估风险的因素主要有技术成长和收入，其中技术成长的重要性更大。很多技术人员加入 BAT 这样的公司，除了收入不菲，更重要的因素就是这些公司的技术大牛多，自己的技术水平可以提高。而，往往是实现某个特定的业务，对他们的技术成长可能帮助不大。我们都知道，95% 的创业项目会失败。如果失败，与主导创业者、市场或者运营人员相比，技术人员的损失和挫折感最大。因为，其他的创业者会感觉自己虽然没有成功，但得到了很多教训，这也是非常有价值的。但技术人员会认为，自己写的代码最终的价值等于零，这段时间的付出完全没有回报。如果技术再没有什么进步，这对他们的打击是致命性的。这些原因造成他们对走出创业这一步的风险控制要求极高。再加上双方之前不认识，要基于陌生关系开始合作，这个信任基础需要逐步建立。如果你还不相信，请看《乔布斯传》里的真实故事：沃茨负责 Apple 电脑的技术，当他把产品设计出来之后，乔布斯让沃茨出来创业成立公司一起做。沃茨直接拒绝了乔布斯，因为自己在惠普工作，他给乔布斯提议自己能不能先兼职干(要知道，他们两个是从小时候就认识的。请哪些感觉自己创业项目很 NB 的创始人体会一下)。最后是乔布斯到沃茨家去哭，给他所有的亲戚打电话，逼着沃茨才出来的。这是因为，技术人员天生就是有风险控制意识的，他们是非常理性的人群，要他们去冒险需要更强的说服力。所以，当对方提出来兼职的时候，不要把这个看作他们不想创业，不是技术合伙人。他们只是在控制风险，觉得没有到时机。二、技术合伙人是中前期最重要的实现者，但他们的核心价值是有阶段性和替代性的。如果问你，在互联网创业中，技术合伙人重要吗?你肯定要说废话，当然重要。但很多创业项目的创始人并不是特别明白：技术合伙人什么时候最重要?技术合伙人在开始阶段最重要。因为，只要是互联网创业项目，你总是需要依托技术来实现某个产品原型的。现在要想拿到投资，基本上很难凭一个 idea 就可以了，至少需要一个原型，甚至是早期的产品上线。但事实上，因为找不到早期的技术人员参与，大部分人都折在只有一个创业项目的阶段。所有的投资人都说，创业最重要的是团队，所以很多创始人想先找到合适的技术合伙人。这对于已经成型，有着良好磨合的创业团队，是毋庸置疑的。但对于很多项目来说，其实、、其实投资人主要看的团队是创始人自己，另外就是你的原型产品和早期的运营。所以，越早把你设想的产品做出来，运营起来，这才是最重要的。技术合伙人在这个阶段，最重要的任务是帮助你把产品做出来。但是，双方之前不认识，没有磨合过，怎么办呢?这个信任基础从何而来的，钱其实是一种快速开始合作，进行磨合，并且建立初步信任的变通手段。我分析过很多找到合伙人的案例，结论是：技术合伙人要钱并没有错，但不能按照外包的价格要钱。我看到一个做手机游戏的创业项目，创始人给兼职的技术合伙人很少的一点钱，一个月 3000元，技术人员便将自己所有的业余时间全部用来项目的开发，每天晚上都工作到 12 点，甚至到凌晨2点。这个参与者表示：如果做出来产品，推到市场的有效果，那大家就可以全职出来做。这个创始人也表示，如果是雇佣或者外包，没有任何人会只拿 3000块，用自己所有的业余时间辛苦做事的。事实上，大部分创业项目，成功与否不在技术本身，而是在产品和运营。你只要找到一个愿意合作的技术合伙人，给一些象征性的费用，做出一个版本，上线运营测试一下，便能够知道自己的项目是否靠谱。在很多创业经验中，都提到过这种方式。我个人感觉，如果对方要的费用如果在其薪资的 1/5 到 1/3 期间，不应该认为技术人员是为了钱，他们是为了控制风险。三、技术人员的核心思维模式是质疑和要求短期回馈，这恰恰给了创始人主导项目的机会。在创业团队中，创始人一定是最具有激情的哪个人。是他发现了一个市场空白，找到了一个机会，然后认为这就是成功的机会，于是说服了自己。但是，技术人员恰恰相反，他们是极其理智的。因为长期和电脑打交道，形成的是逻辑性的思维。当外人给他讲述一个理念时，他的第一反应是质疑。是真的有这个需求吗?做出来有人用吗?怎么推广，怎么产生收入?很多时候，说服他们是非常困难的。技术人员创业为什么很容易失败?因为他们只和计算机打交道，除了自己的需求，他们并不了解市场和用户。所以，他们自然对别人所讲的市场需求是质疑态度。技术人员在编程的时候，逻辑就是有输入，就有输出，而且回馈速度越快越好，这个可能会影响技术人员的世界观的，他们希望得到回馈的周期短。很多项目创始人表示，我愿意拿出超过 30% 甚至更多的股份给技术合伙人。其实，除了代表创始人不够成熟外，这样的许诺不仅技术人员不重视，甚至反而会招致技术人员更大的质疑：&是不是这个项目不靠谱，所以才让我先做呢?&但是，这恰恰给了创始人主导项目的机会。只要你能说服技术合伙人，稍微付出一些费用，这样就可以把项目的未来价值握在自己手中。一定要谨记，技术合伙人最重要的职责是理解业务，把产品做出来。在整个创业团队中，更倾向于一个实现者或者翻译的角色。不能指望技术合伙人对项目的理解和认同和自己一样。相信很多人看到这里，还是会不屑的说：我觉得他们还不是合伙人。为什么不能不要钱，立刻和我光膀子干呢?并不是没有这样的技术合伙人，也有很多创业团队组成之后，大家都不拿薪水。但我注意到，这种团队有几个特点：1. 大家都是技术或者产品背景，都参与具体的开发工作。所以大家不拿薪水感觉公平 2. 股份平均化。既然都不拿薪资，那大家的股份就会平均化。(但事实上，股份平均化对于创业项目来讲有很大的弊端。)如果你想主导创业，如果自己不是技术背景的创业者，还是试着互换一下角色，去理解技术合伙人吧。毕竟，把项目做出来才是第一位的。而且，这个阶段其实是一个相互磨合，不断建立信任的过程。创始人要想把握项目的主动权，只凭借一个想法，而不是一些实际付出是不现实的。最后再总结一下：技术合伙人对创业想法首先是质疑的，他们要短期回报并不只看钱，是为了控制风险。技术人员愿意参与你的项目，本身就在冒风险。因为一旦失败，他们失去的最多。兼职是某些陌生合作下的过渡阶段，在合作中提升信任，最终成为真正的合伙人。
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创业者服务?Y Combinator已经孵化出很多成功的创业公司，比如我们之前总结的YC历史上最成功的
，其中像Dropbox和Airbnb的估值都达到了几十亿美元。但是创业者要得到YC的青睐却非常困难，大多数申请很快就被拒绝了，只有很少一部分能得到Harj Taggar和Paul Graham的面试机会。那么在有好点子的情况下，创业者怎样做才能更容易拿到进入YC的Offer呢？在
这篇文章中我们曾对YC的处理流程简单介绍过。现在YC合伙人Harj Taggar在Quora上对这个问题给出了一些具体
**当你决定向YC递交申请时，不要仅仅罗列功能*
你需要对自己的产品或者关注的领域拥有别人没有的独特见解：
这个点子是从你痛苦的生活经历而来的吗？像Heroku就来自于其创始人对软件配置感到痛苦而决定做的一套解决方案。因此你的点子最好是你亲身经历想解决某个具体的问题。
**提交申请前，让其它人先阅读一下你的申请*
如果一般的人都无法理解你真正想要做什么，你的申请应该重写。很多东西对你而言可能非常明显，但是对于第一次接触的人来说则未必。
**按时提交你的申请*
**当决定写申请时，请将其写好*
没有人愿意阅读一个粗糙的创业项目申请，何况YC每天要处理的申请实在太多。尽你所能将申请书写的简单明了，别用那些粗话大话如“通过社交网络改变通讯世界”。而类似“通过朋友对附近餐馆进行推荐的一个手机应用”这样朴素的表达更好。
**在申请过程中，最重要的一个问题是“你之前做过什么？”*
认识到这个问题的核心内容在于什么事情是你觉得令你印象最深刻的。回答这个问题时一定要坦诚，YC希望能从这个问题中看出一个创始人的决断力。
**如果你的创始团队没有一个工程师，那么获得通过的几率非常低*
你最好能有一个令人印象深刻的经历，或者有一个实际的产品。YC并不是想看这个产品怎样，主要是希望通过这个产品来看其团队是否足以胜任。
**最好为你的应用项目做一个视频*
**如果你是一个女性创业者，那么获得通过的几率将很高*
在YC的所有项目中，女性创业者占到了1/20，尽管仍然需要和其它创业者一样证明自己的能力，但是YC确实给予女性创业者提供了很多支持措施。
**如果你很年轻，那么最好表现得成熟些*
YC同样欢迎年轻的创业者，比方说那些还未毕业的学生，但是你需要表现得成熟以及富有决断力。放弃学业而加入创业并不适合大多数人，我们相信接受过大学教育的创业者在处理创业事宜时更具有决断力，因为当遇到困难时他们可以回望大学时的生活而抵制诱惑。
**获得某个已毕业YC公司的推荐*
推荐很重要，但是这取决于推荐人的质量，那些从YC毕业的公司无疑是你的最佳之选。
**准备好被拒绝*
从历史的统计数据来看，创业申请在YC被拒绝的概率在
96.5%到97.5%
**拿到进入YC的Offer，只是你的开始*
仅仅拿到进入YC的offer就足以吸引其它创业者和投资人的眼球，但那也只是你新的开始；同样没有获得offer并不意味着什么，YC的大门永远向创业者开放。
原创文章，作者：JohnTian
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微软宣布 3.2 亿美元收购以色列云安全公司 Adallom 据 globes 的报道，微软公司决定以 3.2 亿美元的价格收购以色列云安全公司 Adallom，如果交易完成，这将是微软在以色列地区有史以来最大手笔的一次收购。 Adallom 公司创立于 2012 年，目前正努力解决智能手机、平板电脑和个人电脑之间的无缝对接，为信息的外部安全问题提供解决方案。此前，该公司曾获伦勃朗基金和红杉资本 4950 万美元融资。而三个月前，惠普公司也向 Adallom 投资了 3000 万美元。过去一年微软已收购了以色列网络安全公司 Aorato、文本分析公司 Equivio 和专注于触摸屏数字笔领域的 N-trig。对于此次收购，目前微软方面拒绝发表任何评论。
Win10 系统将获十年免费更新和支持来自 ZDNET 消息，近日微软出台了有关 Windows10 操作系统技术支持的政策文档，称微软仍将执行传统Windows 的十年产品支持周期，其中前五年为“主流支持”（ MainstreamSupport ），后五年为“延伸支持”（ ExtendedSupport ）。微软对于Windows10的更新和支持将会在 2025 年 10 月份到期。此前微软高管已表示，Windows 操作系统未来将成为一种服务而不是一次性产品，系统将会进行细水长流的更新，而不再是每隔几年重新发售重大更新的 Windows 版本。视频图片分享应用 Flipagram 获 7000 万美元融资个人视频图片分享工具 Flipagram 获 7000 万美元 B 轮融资，由红杉资本领投，KPCB 和 Index Ventures 跟投。在 Flipagram 上，用户可以制作平均半分钟甚至一分钟的视频或幻灯片，超过了 Vine 和 Instagram 时间限制，从而可以展示分享更加丰富的内容。Flipagram 方面称 APP 目前已拥有 1.2 亿用户，共制作幻灯片或视频超过 3 亿个。小米为进军美国市场正在强化知识产权准备来自 recode 报道，小米国际业务副总裁 Hugo Barra 称，小米正在强化自身的知识产权，为挺进美国市场做好准备。但并未提供相应的时间表。Barra 表示，小米目前已经申请了 2000 多项专利。为了面对随时可能发生的专利战争，小米将一方面在全球各地采取专利授权模式，例如获得爱立信和高通等公司在无线传输方面的标准的使用许可；另一方面出于防御目的，将建立自己的专利平台，进一步增加专利储备。对于小米模仿 iPhone 的说法，Barra 坦然回应称，Mi 4 在外形上看确实很像 iPhone 5，但市面上许多其他品牌手机也存在这样的问题，并不只是小米一家。
What: 3D 打印制作的定制版无线蓝牙耳机。How:通过一款手机 App 拍摄用户的耳部轮廓，H.Ears 提取出几个关键点之后，即可为用户设计出符合自身耳道形状的无线蓝牙耳机。外壳贴皮肤部分为医用树脂材料，舒适度较高；其余部分可定制不同材质：木头，仿木，碳纤维，塑料，贵金属等。外壳以 3D 打印的方式一次性生产，内部动铁单元、发声器件和芯片通过流水线组装。Think It Twice:产品可以满足个性化定制需求，同时比市面上的高定耳机价格便宜。但是由于每个产品都有各自的编号，生产精细化管理和良品率控制会挑战比较大。同时市场对新型产品的信任度和接受度需要培养。最后，双耳分离的设计可能对用户会造成易丢的困扰。What: 给“爱演”的人用的视频社交产品。 How:小咖秀提供各种神曲、精彩桥段，比如“臣妾做不到啊！”，然后你来演，对口型。王珞丹、张一山什么的都在用。Think It Twice:是尝试在美拍、快手身边切出一条路的方法，也比较容易有大V效应。What: 主打安全性的移动通讯应用 How:当微信里的消息只能微微相信，朋友圈不再是朋友的圈子时，我们或许需要一个更加私密和安全的即时通讯工具。“安司密信”除了基本的点对点通信保护之外，也具备远程消息焚毁和“一次性会话”等功能，较适用于企业类客户。Think It Twice:产品界面以及一些性能还亟待优化，App有时会闪退。现仅支持IOS和安卓平台，在移动端基本满足了用户需求，但还需适应更多的平台（Windows、Linux、WP），同类型产品还有 Telegram。What: 理发O2O How:直营连锁模式，在全台湾，北京，上海，厦门经营约200家分店。在服务流程上省去了办卡、染发、烫发、护发等复杂的环节，收费统一为20元、用时平均15分钟。Think It Twice:很适合在高校、互联网公司聚集地或者写字楼附近布点，这种省时、简单的剪发服务应该能切中不少男性用户的痛点。但总体利润空间有限，众所周知：线下美发店都是通过剪发来引流，靠染发、烫发等服务来获取高额盈利的，也就是说，单做剪发服务想要赚钱还是颇有难度的。What:基于大学就业数据的高考志愿填报系统How:爱拼网（）的“完美志愿”是一个基于大学真实就业数据的高考志愿填报系统，完全免费。它面向高考学生和家长，在考生高考成绩的基础上，综合考虑其性别因素、职业偏好、院校偏好、预测录取几率等多个维度，为考生推荐最适合的学校与专业。产品已经上线一年多，目前增添了大专院校数据，并在算法中排除了就业数据中地区、性别、职业等因子的影响。Think It Twice:相同模式的还有“优志愿”、“高考派”、“升学E网通”等产品，“完美志愿”免费的模式很容易吸引到用户（6月15日-6月30日新增用户200多万，DAU接近100万，APP日平均使用5次以上）。但志愿填报本身是个低频行为，基于此的商业盈利模式还需要探索。What: SaaS网校
How:为想要开设在线课程的中小机构和个人提供SaaS服务，帮其开设独立私有的网校，目前支持录播视频课。个人版免费，商业版收费在 2000 元以下，主要面向成人教育。Think It Twice:EduWind 的最大特点是：简单、便宜、标准化，用户不需自行部署代码，不需上传任何认证资料，一分钟即可开通。不过对于中小机构来说，完全标准化的服务能否完全满足实际需求尚可商榷，举个例子，音乐教育和数学教育对网校功能的要求肯定会有所不同。What: 图片社交类 App。 How:界面是图片式feed流，用户可以一键导入多张视频和图片，自动排版生成一个“推丫”，即轻网站。发表后的“推丫”可分享至微信、微博，支持手机和电脑浏览。Think It Twice:类似于 Pinterest 和 Storehouse 的混合强化版，弃用了传统社交平台的转发、评论、收藏、赞，用一个“推”融合所有社交动作，自动生成的轻网站方式，比较适合粉丝团和官方工作室进行营销宣传。What:境外目的地的“本地生活”应用，目前只有微信号。How:沿袭国内美团的刷街方式，在国外与餐饮等商家合作，为用户打造了一款基于LBS的目的地吃喝玩乐应用。获客方式主要是在目的地酒店等地进行地推宣传。另外还推出了一款名为顺风购的海外代购应用，让用户以代购的方式边旅行边挣钱，以此来增加用户粘性。Think It Twice:目的地消费市场是旅游公司必争之地，餐饮这块又是最难被标准化的，而暖游用重模式将这块市场在线化，目前类似的公司无几，暖游具有先发优势。而避开行前红海战场，选择在目的地线下推广又能低成本快速获客。What: 针对校园市场，主打线上+线下立体营销的第三方服务平台 How:通过校园媒体和校内组织帮助企业开展校园营销推广。企业主可以发布任务，校园媒体和校内组织可以进行接单；反之，校内组织可以发布校园活动，等待合适的企业主进行赞助。校推网官方可以为企业提供文案、活动策划等解决方案。Think It Twice:中国企业每年投入大学校园将近200亿的营销资源，投入巨大却鲜有获得相应的效益，而中小企业则没有资金和力量去开展校园营销，市场需求明显。但是，校园是一个具有流动性，分布广且不同地域、不同学校差异化明显的市场，而且受学校政策影响大。这个市场目前也有不少公司进入，但也尚未出现big name。What: 为高三学生提供填报志愿服务的产品。How:针对高考报志愿的服务系统，涵盖了性格测验、信息查询，咨询服务，院校推荐、模拟填报、志愿调剂等服务。除此之外，还提供和高考相关的资讯类消息。Think It Twice:本质上这个事情最为重要的是获得最为真实的数据，以及几年的数据积累。另外，销售渠道也是线下最为重要的因素。目前同类竞品——高考派则被好未来全资收购。