vivo手机怎么验证是不是翻新机，我在淘宝上买的，比实体店便宜_百度知道
vivo手机怎么验证是不是翻新机，我在淘宝上买的，比实体店便宜
您好！翻新机是需要到当地售后服务中心鉴定的哦，售后服务中心地址在设置-更多设置-售后服务菜单中查询到。也可以到vivo官方网站查询售后服务中心地址：点击网址，然后点击服务，再点击网点查询，根据提示查询您所在省市的售后地址就可以了。如果有任何问题可以随时来咨询我们的。非常感谢您对我们vivo的支持，祝您生活愉快！
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去官方维修点检测一下，翻新的话抓紧时间退货
狠简单的问题便宜太多就是翻新的
多少钱，那个店铺我来帮你看看
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& >&6.18电商节开撕买手机到底哪家最便宜
6.18电商节开撕 买手机到底哪家最便宜天极网手机频道 06:00
　　“28年，我变了？我没变”
　　“28年，你没变，我变了”
　　......
　　一边是强东哥、霆锋、娜姐满满地情怀文艺秀，一边却被国美电器截胡，甚至跑到盘古京东总部对面拉条幅大喊对面的东东看过来，当然，苏宁天猫也不甘落后跟进到电商战中，从各大电商相互开撕的火药味中，我们感受到，.18――电商节来了!
　　在这个仅次于双十一的买买买的节日，各大商家当然也不会放过这营销促销的良好时机，因此，对于价值比较高的来说，也许有的网友有看上的爱机却又觉得太贵或者觉得不值，那这些东西在节日优惠的时候购买无疑更为划算。不过，商家最爱玩文字游戏，这一点浸淫电商购物多年的网友们想必一定都见识过。因此，为了防止掉入商家的重重文字陷阱，编辑觉得货比三家才最关键。
　　京东、国美、苏宁、天猫......买手机到底哪家最实惠？那就要全面了解这几家电商节活动的促销力度详情了，想要买手机的亲，一起来看看吧。
1分页导航1.6.18电商节开撕2.3.4.5.
（作者：杨锦责任编辑：杨锦）
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主屏尺寸：4.7英寸
分辨率(像素)：
CPU厂商：苹果CPU
CPU型号：苹果A8
3G制式：移动TD-SCDMA，联通WCDMA，电信CDMA2000
4G制式：移动联通电信全网通(TD-LTE/FDD-LTE)
处理器核心：双核处理器
操作系统版本：iOS 8
内存大小：RAM 1GB+ROM 64GB
电池容量(mAh)：1810mAh
后置摄像头像素：800万
前置摄像头像素：300万
蓝牙通信：支持
WIFI功能：支持WIFI
网上商城商品/规格/促销价格
整机数码游戏软件
document.write("");买什么手机好呢？_百度知道
买什么手机好呢？
去年联想s820新出的时候买了一部，现在看看报价只有480了，感觉买亏了，去年屏幕摔坏了花了500块换了个新的屏幕（后来大家都说换个屏幕不至于这么多钱），后来摔过掉过，就总是出毛病，屏还又花了，真的感觉去修手机的钱就可以买一部新手机了，而且现在也修不好了。我现在想换一部新手机。我的要求是：1拍照效果要特别好（这个特别强调一下），2电池续航能力要比较好（用过朋友的三星s3一段时间总是玩一下就没电关机了），3内存要大一点，4要耐摔，最好不要那种屏幕是一体机的那种，担心屏幕坏了修起来会很贵，5价格不要超过3500块。6最好屏幕不要太大，小巧的适合女生的就好（这个条件可有可无）我想问一下：1如果在网上买手机的话靠谱吗？他会不会给我的是翻修过的旧手机呢？如果坏了的话怎么返修？ 2三星s5据说它的屏幕如果花了的话，换屏幕需要很多钱，我跟朋友在一起玩的时候感觉她那个oppo find7像素还不错，不过报价2499是轻便版的，现在还是那个价，我在网上搜了下，感觉没有那个标准版的好，标准版又要2999。如果在这三个中选的话，哪一个比较物美价廉呢？3有没有那种手机，就是曾经价格挺贵的，现在已经大幅度降价，各方面的性能仍然都算比较好的，现在买也不算赶不上潮流的那种手机?4步步这个牌子的手机，有没有哪一款是比较适合我说的这些条件的？小女提了这么多的要求，问了这么多的问题，有劳大驾一一解答，跪谢！
第四条是步步高有劳大家一一解答，感激不尽
提问者采纳
网上买机器，要么你懂机器，要么一定身边有非常懂的（不懂装懂的更可怕），要不然别在网上买。2.手机贵的屏幕花当然修的贵，现在s5不值钱（电子产品掉价本来就快，尤其三星）oppo find7是相对来说oppo手机目前最适合的，但是笔记本我觉得哦，价位略高了点。3.三星的机器跳水冠军，比如s5（现在1800这样就可以了，不会比oppofind7差的）4vivo是国产之粹，没有几个国产机就质量上（配置上vivo一直不如别人，但是质量真心好）能比它好的了，而且音质特棒。
三星s5在网上的报价我看是2250，什么笔记本？我现在是想买手机……
提问者评价
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其实还是很推荐三星S5的，自己也在用，功能确实挺多，去年9月买的用到现在也没有卡啊什么的问题。我是学生党，手机平时用的挺多的 = =。相机啊像素那叫一个高！白天拍效果简直可以媲美卡片相机！就是晚上拍噪点会比较多~指纹解锁也很方便~还有私密模式超级省电啊什么的，现在国行价格也便宜了近2000简直哭死QAQ。5.1寸屏感觉女生用正好~外观很简洁绝对是不会过时的那种。至于怕屏幕碎的话买个硅胶套然后再花40块贴个钢化膜绝对够用！我摔过好多次了= =，屏幕没碎~电池吗。。。还可以我基本上一天差不多= =。用得厉害就是早7个小时= =。你要是买的话还是备个充电宝在身边。
什么是噪点，我爱网上看见报价是2250，价钱也不低……
1、网上买靠谱，要去官网或者正规的电商购买，保修期内坏了可以在全国各地的品牌维修处维修，或者是直接返厂，邮寄到付，然后厂家修好了给你寄回来。而且正规的手机一般没那么容易坏，起码我用过联想、中兴、华为、三星，都没在保修期内坏过，而且都是挺便宜的手机。
2、哪款我就不推荐了，至于屏幕不知道你有没有贴膜的习惯，只要贴了膜就没事，膜花了再换一张就是了。
3、三星S系列的手机据说是降价最快的，但是我看评价说很多人会买到翻新机。所以建议你去实体店购买比较有保障。
4、vivo和oppo手机定位差不多，拼的是音质、像素，走的是高端外观路线，我买手机看中的是性价比，所以不会考虑这两个牌子的手机。但是一般来说，正规厂家的手机质量都有一定的保障，要不然早就倒闭了。这两个牌子很适合女生，...
看来大家都推荐三星，谢谢大家！
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出门在外也不愁1.荣耀赵明：华为手机为何后来居上？2.富士康拟投数十亿在印度建厂寓意何在？；3.东莞制造业烦恼：平均缺工率30%；4.TrendForce:年VR装置出货量预估；5.三星“承包”印度智能手机市场：六月份额破四成；6.平板电脑跌跌不休 生产商纷纷转型无人机老杳推出个人微信公共号，主推原创及重大突发事件分析，点击文章末端“阅读原文”或长按 laoyaoshow 复制微信公共号搜索添加关注。1.荣耀赵明：华为手机为何后来居上？　　搜狐科技 文/毛启盈　　最近，调研公司Canalys报告称，今年第二季度华为智能手机出货量分别为15.7%，位居整个智能手机出货量第 二名，与小米（15.9%）仅有0.2%之差。有意思的是，一则有关智能手机数据统计：今年上半年，华为智能手机出货量超过了小米。根据华为消费者业务 2015年上半年业绩报告显示，华为上半年华为智能手机发货4820万台，同比增39%。得益于手机出货量及ASP（零售价）的共同提升，手机业务收入 72.3亿美元，同比增87%。　　此前，GFK数据显示，2015年一季度全球智能手机销量增7%，而华为上半年销量同比增长39%，跑赢大市，其中荣耀手机更是一举发货2000万台，收入26亿美金，整体出货量超过2014年全年，创造行业传奇……　 　我们知道，华为一举超越了老牌通信设备商爱立信成为全球第一，而进入手机市场才短短几年。这期间终端产业到底发生了什么，华为是怎么做到后来居上呢？而 荣耀在短时间内如何爆发。近日，荣耀总裁赵明在接受《通信生活报》（微信:maoqiying2008）采访时，揭开了这个谜底。　　1、双品牌：去运营商化。　 　年，华为欧洲做数据卡业务占据80%以上市场份额。在互联网手机智能手机兴起之后，华为对传统运营商的依赖比较强，受到运营商补贴/ 渠道影响，品牌和营收具有很大不确定性。在逐渐淡化运营商业务之后，经历了一段波折，到2013年才集中爆发。在形成双品牌后，荣耀品牌基于互联网运作模 式定位于年轻群体，华为品牌逐渐面向商务人士，这两者品牌已形成互相支撑。　　对于荣耀的品牌优势，赵明认为，中国手机市场很大，有一亿多部手机 是通过互联网方式进行销售。荣耀品牌面向年轻人，基于互联网基因来开发智能手机。荣耀销售渠道以线上为主，兼顾一部分线下公司。荣耀一直坚持线上（互联 网）运作，70%以上会通过线上销售，荣耀会一直坚持这一互联网基因。　　2、大梦想：余承东的“唐吉可德”情怀　　华为消费者业务 CEO余承东是一个很偏执人，不管在那个领域都在想去挑战“世界第一”。华为内部有时候也在说，老余确实是一个“唐吉可德”式的人物。当初在做华为无线的 时候，余总就是说无线要超过爱立信。到了终端之后，他就想终端华为要超越三星，要超越苹果，现在来看，超越三星和苹果还有一些距离，但是华为终端一直有这 样的追求。　　“华为终端与苹果营收还存在一定的差距”，华为消费者BG CEO余承东在接受《通信生活报》采访时表示，尽管华为终端营收与利润与苹果存在较大的差距，而缩小差这种距至少有两年时间，最晚大后年（2018年）超越苹果中国市场营收。　　3、评苹果：满足人们情感需求　　“华为应向苹果学习”，赵明认为，苹果并没有提出极致性价比概念，苹果并不是以低价抢占市场。手机价格也是最高的，但是大家还去趋之若鹜，为什么？还是它在用户体验上或者在个人情感某些方面，满足了我们这方面的需要。　　聚焦用户的体验，聚焦产品与服务，聚焦于品质，这是中国的手机行业发展一个方向。很多人说，苹果手机第一眼看上去感觉很一般，但是看时间长了，越看越有感觉，我觉得这个地方是苹果的独到之处。　　4、“口水战”：让产品为你说话　　在荣耀品牌独立的第一天，华为终端公司董事长余承东就声称，“小米手机太烫了，荣耀专为退烧而来”。赵明认为，互联网尽可能去讲自己，荣耀的团队不允许去跟对手去在互联网上掐架，或者撕逼也好，这样其实来讲，大家清着自清，浊者自浊，还是要敢于让产品为你说话。　　以前做B2B业务时，华为很少与跟媒体沟通。而现在做B2C业务，还是要敢于去开放自己，秀出来，现在是个信息泛滥时代，各种信息混在一起，怎么还能让自己宣传能够脱颖而出，这是很重要的。不过，华为从来不去做引导“花粉”做不理性的事情。　　5、国际化:掌握专利的游戏规则　　小米等国产手机进军印度等市场并非一帆风顺，甚至遭到讼诉，赵明认为，在走向国际化过程当中，华为尊重知识产权，尊重全球专利游戏规则，因为华为融入到整个游戏规则当中，走向全世界不会成为阻碍。　 　财报显示，2014年华为全球销售收入2882亿元，同比增长20.6%；净利润279亿元，同比增长32.7%。其中海外主体业务收入超过1700亿 元。值得注意的是，2014年在全球所有LTE网络中，华为建设了超过174张4G网络，建网数量世界第一，占46%市场份额。同时，在全球所有核心4G 专利中，华为拥有的数量占比达25%，而华为自有的授权专利已达38825件，其中90%以上为发明专利。　　目前，荣耀是进入全球74个国家和地区，海外目标今年海外销售600万台智能手机，全球计划4000万台，海外占比15%左右。在加速海外化进程中更重要深化，华为以后会重点发展一些国家和地区，涵盖了印度、墨西哥、印度尼西亚和欧洲几大国，日本等一些国家。　　6、价格战：违背了商业原则　　几年前，国产手机前赴后继在搞“价格战”，余承东当时提出精品计划还遭到了诸多质疑。而今天看到华为转型精品战略成功了，于是放弃“小米模式”开始追赶华为。对此，赵明认为“低价竞争的策略违背了商业原则。”　 　“所谓的良性竞争就是产品的质量和产品的服务，能够给客户带来一些非常好的体验。”赵明举例子说，今年的6.18网购节荣耀获得销售双料冠军，就是很好 的证明。在6.18有一篇文章是《致消费者的一封信》，希望荣耀能够给手机行业加一份荣耀，就是希望未来能够避免价格战。因为“价格战”最终损害的是对产 品的投入，希望整个手机行业能够促进良性竞争。　　7、华为前景：以客户为中心而非股东。　　虽然在华为公司有7万股东，按照任正非的管理理念，领导不重要，老板不重要，用户最重要，你要面向用户，屁股对着老板。譬如，在做3G时候可以投入十年不赚钱，公司可以持续投入。可能在很多追求眼球利益的企业当中，这个产品线早就被砍掉了。　 　《人民日报》08月03文章“豆腐必须首先是豆腐”称，面对喧嚣汹涌的互联网浪潮，任正非认为：互联网没有改变事物的本质，现在汽车还必须首先是车子， 豆腐必须是豆腐。正是基于这种清醒的认识，华为在积极拥抱互联网的同时，咬定研发不放松，在智能手机软硬件创新和品质打磨上下功夫。华为不仅坚持把每年营 收的10%投入研发，还提出了从“工程师的创新”向“科学家和工程师的创新”的战略转变，在进行技术开发的同时加强基础科学和基础工程技术研究，以谋求更 具根本性和颠覆性的创新。华为智能手机之所以能后来居上、后劲十足，与其坚守“创新为本、品质为王”的理念密不可分。　　观察：　　华为终端不断超越并非偶然　　“城头变幻大王旗”，余承东在接受笔者采访时表示，未来3-5年全球大部分手机品牌将会消失。而华为终端具有王者风范，只要能够存活下去，就会成为行业的王者。　　不错，华为确实有成为王者的底气和风范。几年前，在国际上，华为遭遇到欧美的围追堵截，在舆论上，华为不断被媒体妖魔化。然而，华为无线领域营收却成功地超越了爱立信，这在几年前没有人会相信。而今天，用任正非的话说，“我们的竞争对手，就是我们自己……”　　华为走出藩篱，走向成功并非偶然，主要理由是：　 　其一、高层逐渐互联网化。从笔者接触华为10多年来，华为高层从任正非到员工逐渐适应移动互联网的节奏。尤其时“大嘴”余承东已成为手机行业的明星，每 次采访余承东，无论是社会媒体、行业媒体以及自媒体都显得很兴奋。与雷军“自我表扬”不同，余承东处处揭华为的“伤疤”。譬如，最近的一次采访，有媒体的 标题为“华为终端四年来都做对了什么？”将华为失败的一系列产品逐个进行罗列，深挖华为的“痛点”。其实，这些都是余承东在媒体群体采访放出的猛料，对自 己的短处不再避讳。　　其二、精品战略逐渐被国人接受。正如名导冯小刚说，对中国消费者来说，永远是国产东西应便宜，进口都应该贵。为什么呢？进 口的东西做得精、质量好，国产的东西糙，所以便宜一点，我少花钱了就不要求质量，糙点就糙点，这是长期形成自己产品和国外产品在消费者心中的价格差异。余 承东早在几年前就反对“白菜价”手机，“一意孤行”要打造精品手机。当然，当时就遭到了诸多产业链人士的质疑和发对。华为mate7的成功并非偶然，今天 华为终端每月超过1000万的销量，可以证明放弃机海战术，走精品路线是对的。华为2014年研发投入408亿元(折合66亿美元)，占当年营收的 14.2%，较2013年大幅增长29.4%，向业界“秀”了自己的肌肉。　　其三、余承东的“唐吉可德”情怀，已成为华为所向披靡的精神动力。 在国际市场，中兴和华为早已成为中国制造的标志。然而，华为手机起步迟，一直向中兴学习，余承东预计今年华为消费终端营收将从去年68亿美元增长到90亿 美元，而这一数据将中兴远远地抛在后面。事实上，笔者与华为人接触，他们聊的话题也不再是中兴、小米，无论魅族、酷派。由此可以看出，华为终端的“野心” 不再是超越小米、三星，而是全球第一的苹果。在互联网上，一些网友评论认为，超越苹果这是一个梦想，甚至是一个笑话。在你看完爱立信与华为10多年来风云 变幻后，你就不会觉得超越苹果是一个笑话，而是有可能成为未来几年的真实历史。　　不过，激进的华为也有其软肋，譬如太过于狼性，会引发过度解 读，遭到欧美的打压，在所难免。另外，全球整个通信市场利润每况愈下，手机行业遭遇“红海”，而新的互联网公司不断涌入，未来华为如何在“互联网+”有新 领域的突破（譬如，余承东说的下一代手机；智能穿戴，还是？），如何保持持续性的增长？诸多不确定性因素仍然考验着年轻而激进的华为。2.富士康拟投数十亿在印度建厂寓意何在？；吸引中国企业的，是印度远超中国的智能手机增速，以及更丰富、低价的劳动力资源。但是，目前加速整个手机产业链从中国向印度转移的，其实是印度的市场政策。本报记者 陈宝亮 北京报道在华为、联想、小米、vivo、酷派等国产手机厂商进入印度之后，一批中国手机制造商也尾随其后，开始在印度开设制造中心。6月以来，富士康频繁登上印度媒体头条。8月4日，富士康表示将在印度投资数十亿美元，建设每年产量达到4亿部手机的制造工厂。而在此之前，富士康曾宣布在印度为苹果建立代工厂，目标是在2020年之前建立10到12个工作点。据记者了解，除富士康之外，华勤、文泰等手机制造商也已经开始在印度建设生产线。2014年，全球手机出货量18.9亿部，其中16亿在中国制造，占到全球产量的85%。可以预测，随着印度手机制造业的崛起，超过20%的手机制造订单会从中国转移至印度。诚然，吸引中国企业的，是印度远超中国的智能手机增速，以及更丰富、低价的劳动力资源。但是，目前加速整个手机产业链从中国向印度转移的，其实是印度的市场政策。而致力于改变印度市场的中国公司们，却并不了解这一点，也尚未尝试去改变印度的市场政策。本土制造的税务福利Micromax 是印度最大的本土手机厂商。根据知名手机分析机构Canalys最新发布的市场报告，2015年Q1，三星、Micromax分别以570万台、400万 台智能手机销量，在印度市场排名第一、第二；但到了Q2，三星销量下滑至540万台，而Micromax则保持高速增长，达到510万台。这一销量是联想 的5倍，该报告中，联想排名第五，Q2出货量约100万台，是首个进入印度前五的中国手机厂商。曾经，Micromax把所有手机的研发、制造放在中国。但随着出货量不断扩大，Micromax手机生产线也开始向印度回迁。“Micromax自己投钱，原本中国的ODM企业则帮助Micromax在印度建厂。”竺帆咨询创始人、印度中国企业商会秘书长黎剑告诉记者，一开始，Micromax建设了6条生产线，几个月前，扩大至12条，“现在，可能又新增了生产线”。Micromax 此举一方面是为了研发、制造本地化的竞争优势，另一方面则是响应印度新政府上台后提出的“印度制造”战略——印度政府希望将制造业占国内生产总值的比重从 15%提升至25%。除了Micromax之外，印度手机厂商lava、Karbonn也均把手机生产线从中国向印度回迁。“建设了自己 的生产线之后，Micromax等企业开始游说行业协会、政府等机构，希望政府能够对出台政策鼓励本地制造。”黎剑告诉记者，“2015年2月，印度政府 出台新的税收政策，手机进口关税从原来的6%提升至12.5%，并且取消了本土手机的CENVAT（印度中央增值税）。”如此一来，进口手机比本地生产手 机多缴纳超过12%的税。对于主打低价手机的印度市场而言，10%的成本几乎决定生死。排名第二的Micromax靠70美元售价的低价 手机抢占三星份额，而排名第三的Intex则依靠售价45美元的智能手机，实现了高达52%的市场增速。而中国手机厂商也均在印度主打400-800元的 产品，Canalys分析师指出，印度对于低价手机的需求大到无法想象。此外，在印度12亿人口中，智能手机用户占比不足10%。庞大的市场体量下，印度制造带来的税收红利进一步被放大。随着手机增量市场从中国转移到印度，新的手机战场将在此展开。受到印度政府邀请之后，三星、索尼、LG开始在印度建设手机制造中心。最 早计划在印度建设制造中心的中国厂商是小米、金立、华为，其后，酷派在今年5月宣布在印度建设制造中心。2015年7月，vivo也宣布启动印度生产线的 建设，当然，除此之外，vivo还在印度投资接近40亿元，建设本地化销售渠道。目前，vivo已经在印度22个邦取得了营业执照、税号、银行账号等经营 资质。此外，富士康、文泰进入印度之后，也将主导印度的手机制造产业，事实上，富士康在印度的项目是目前“印度制造”中最大的投资。参与市场政治对于劳动力密集的制造产业而言，35岁以下人口占比达到64%的印度无疑是最佳的制造基地。而且，印度25岁以下人口达到5.98亿，可以保障未来20年内的劳动力充足。廉价、充足的劳动力，一定程度上也确保了手机厂商的低生产成本以及竞争力。这些资源优势足以吸引国产手机厂商。但是，他们仍需思考的一个问题是，“Micromax可以游说政府出台有利于自己的税率，那么以后印度企业是否仍会通过游说政府制造竞争优势？”也正是因此，部分国产手机厂商希望“先了解政府在新政策方面的详尽解释”。事实上，不仅仅手机，包括电信设备、电力、钢铁行业均出现过类似的情况。黎剑介绍，2011年，中国电信设备商开始在印度遇到不利的市场环境，2013年，中国电力企业在印度的关税大幅提升至28%，钢铁企业的关税更是比印度本土企业高出近30%。“中国企业总抱怨‘印度政府又来搞我们’了，但其实这些并不是印度政府的单方面行为。” 黎剑告诉记者，“真正的原因在于，中国企业脱离了印度的市场、政策环境。”但没有企业意识到这一点。黎剑分析指出，印度的政治体制使得它成为一个权力非常分散的国家。在过去的10年里，不管是关税上调，还是进口比例的限制，都是印度本地产业或中国企业的竞争对手所发起的。“在 印度立法的各个环节中，议员、媒体都会起到作用，而且行业协会也是最为重要的一环，它们可以把公司的需求反映到政府决策层。印度企业很善于借助这些资源帮 助自己发声。”黎剑表示，“但中国企业，习惯独立于行业协会、媒体之外。”黎剑认为，“其实，我们可以联合更多的利益相关者，一起向政策监管部门发出声 音，完全可以争取到对自己更有利的政策。”当然，相比于电力、钢铁企业，中国手机企业对于政策调整的跟进速度不可同日而语，因此并未造成不可挽回的损失。但需要指出的是，除了税率之外，日后的行业标准、规范、贸易政策等政策变动，仍会影响手机企业的发展。防患未然，中国手机厂商也需要参与到印度的政策制定，甚至去影响市场政策的制定。而 做到这一点，需要中国企业去适应印度的游戏规则。“比如金立，战略调整之后，金立在印度就没有中国员工，全部是印度人；小米也是如此。”黎剑认为，“印度 市场的销售管理、行业关系、危机处理等等都有着与中国完全不同的处理原则，更适合印度人去完成，人员、管理、利益都实现本土化。”21世纪经济报道3.东莞制造业烦恼：平均缺工率30%；　东莞制造业：升级的烦恼　　中国制造业已经不是一个企业主任性的时代。在东莞的制造业转型中，企业主仍在苦苦摸索可持续发展的合理模式　　本刊记者/刘成伟
(发自东莞)　　一个雨后初霁的下午，梁钟铭从办公室出来，钻进自己那辆方向盘在右的“一国两制”轿车，直奔东莞市区的银行。作为龙昌国际控股有限公司的总经理，梁钟铭已经过了剧痛的阶段，但是利润的降低加上设备的更新，还是让他的资金有些紧张。　　一本《互联网＋》的书横嵌在车门的搁物框里。两天前，梁钟铭买了这本新书，已经看了几十页。眼下，很多从事制造业的管理者谈互联网、创客已经成了潮流，有人已经开始向这个方向转变，但仍处在摸索期。　 　从龙昌集团所在的常平镇到东莞市区的40分钟车程里，梁钟铭和《中国新闻周刊》记者谈了一路。他几次提到了人力成本的增长带来的压力，还有各种技术的改 变。间或他会有一些抱怨：企业资金周转的周期通常是60天，而员工的薪水却不得不按月发放。有时候，回款周期未到，企业的资金链可能会因薪水发放而断掉。　　但是，制造业发展环境的改变已经不可逆转。工人的工资在提高，权利保障的意识也在提高。种种迹象表明，中国制造业已经不是一个企业主任性的时代。　　更替，还是逃离　 　东莞是中国制造业的一个缩影。在这个城市，中国制造业的任何风吹草动，总能找到相应的分析样本。东莞战略新兴产业研究中心主任助理龚佳勇，对东莞的制造 业并不悲观。他说，东莞制造业并不像外界渲染的那样差，这只是中国制造业成长过程中的烦恼。在这个阶段，必须调整产业结构，淘汰一部分产业，但“倒闭潮并 没有伤及东莞制造业的根基”。　　东莞市政府的研究报告显示：2014年，该市先进制造业增加值增长了13.9%，占规模以上工业的47%；新增规模以上工业企业145家，规模以上工业企业内销比重提高到52%。百亿元级别的企业达到10家，五百亿元级别企业实现零的突破。　　同时，一批战略性新兴产业初具规模，智能手机年出货量达到2.3亿部，占全球的17.7%；从事云计算应用的企业超过2000家；物联网及相关产业年产值达到680亿元。东莞成为第二个国家级两化深度融合暨智能制造试验区。　　这份报告还显示，2014年，东莞市新增境内外上市企业7家，总数达29家。新增全国股转系统挂牌企业15家、区域性股权交易中心挂牌企业近200家，均居广东省地级市第一位。　　中国制造业正处于凤凰涅槃的时期，有些企业会被淘汰，能留下来的，抵抗力已经增强。　 　“我是自己代替自己，自己来革自己的命。”在这样的背景下，梁钟铭学会了如何自我更替，而不是逃离。祖籍常平镇的他，已经不可能像当年离开香港那样离开 常平。除了故土情怀外，这里还有着他生存的根基和完整的配套。他位于常平的这家分公司，开始转型内销，越来越依赖内地市场。　　梁钟铭是人口红利的受益者，如同中国所有那个时期的制造业主一样。　　当年，梁钟铭与其他来东莞投资办厂的企业家，主要是看到了劳动力的红利。上世纪80年代，香港制造业的成本高企，缺工严重；梁氏家族创办的玩具加工企业也遭遇到这个问题。这时候，一些偷渡到香港去招商的东莞本地的村长找到了他。　　但是出于对当时中国发展环境的顾虑，梁钟铭起初有些犹豫。直到有一天，东莞县外贸局局长亲自对他说：我用生命向你保证，没问题。　 　随之，“三来一补”的制造业发展模式被确定下来，东莞成了来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易的试验地，甚至机器设备都是购货方直接提供。中国这些 企业除了提供人力和厂房之外，不用任何其他方式的投入，成为名符其实的加工基地。这种方式没有任何的定价机制，只能凭借廉价的劳动力和厂房获取微利。　　很多外资企业，也逐渐以香港为跳板进入了中国内地。上世纪90年代，打工浪潮在中国兴起，当时曾有一部红极一时的电视剧《外来妹》，描述了那个时代的景象。
　 　而在更多的企业成长起来后，招工逐渐变得困难。梁钟铭此时已经是贵州省政协委员，他利用这层官方关系，和各地政府驻扎在广州办事处的劳务输出机构合作， 开始向内陆省份招工。在这一过程中，政府帮助输出了农村富余劳动力，而大批内陆省份的农民成了工人。此时，劳务市场仍是买方市场。　　2005年前后，由于劳动力的缺乏，梁钟铭剥离了玩具的配套生产业务，由其他企业加工代理。　 　新一代农民工表现出了一些区别于上一辈的特点。日，倾向于保护劳动者权利的《劳动合同法》出台，制造业不得不为工人缴付社会保险。由于 劳动成本的上升，一些厂家开始经营吃力。“这一法律规定了工人的底薪和加班费的标准，这就不像以前由企业自己来定给工人发多少工资了。”投资了多家公司的 蔡志忠告诉《中国新闻周刊》。他早期在东莞经营服装，现在主要的业务是入股新兴产业公司。　　来自广东湛江的打工者王磊，今年42岁，在 东莞塘厦镇的一家塑料制品公司做磨具工人。他的收入，算上加班费，每个月不足5000元。他告诉《中国新闻周刊》：“新入职员工在一年内，单位是不给交社 保的。这部分社保费用，单位会强制从工人的工资中全额扣除，满一年后才按规定缴纳。”　　龚佳勇说，近几年，东莞制造业的平均缺工率在30%以上。　　机器人(80.710, -3.37, -4.01%)上岗　　在劳动力成本提升的背景下，大批制造业开始外流到东南亚和南亚等国家。　　龚佳勇并不认为中国正在丧失竞争力，毕竟相较这些地方，中国劳动力的技术水平相对较高，并且配套的产业链已经形成。“在印度，火车每小时走60公里，这不是在增加时间成本吗？”　　基于人力成本的增加，2010年前，梁钟铭已经开始考虑岗位的自动化。有着玩具机器人制造基础的龙昌集团，开始研发一系列工业机器人。 　　在常平镇龙昌集团的车间里，记者看到，除了包装工位人力相对集中外，其余工位的机器设备则很多。　 　梁钟铭说，现在的问题是要么增加机器设备，要么搬迁。他说，现在厂里的工人基本工资、加班工资及各种补贴福利算起来，企业对每个普工实际月开支普遍超过 3000元，技术工种的开支更高，并且逐年上涨。如果还像以前那样拼招工规模，企业已经无法承受。“现在，我们有4台全自动装磁铁机，每台可替代7名装配 工。这不但减少了人手，还避免了塑料件分拣过程中的烫伤事故。”　　2009年，龙昌集团自主开发了自动啤T钉机和自动啤轴机，企业为此付出了100多万元的成本。对于小企业而言，这种开支还是难以承受。虽然这是政府补贴的项目，但有不少企业老板表示，刨除申请成本后，最终拿到的补贴微乎其微。　　但梁钟铭确实因此受益不少。现在常平龙昌集团有2000多名员工，采用自动化设备后，效率提高了4倍。 　 　近年来，围绕着产业转型升级，东莞市政府做过一系列努力，其中，机器人产业被列入该市未来发展的重点产业方向。《中国新闻周刊》在东莞市委宣传部了解 到，东莞市政府投资27亿元，正在建设松山湖机器人产业基地。而自2014年9月开展“机器换人”专项资金申请以来，截至2015年4月，已收到有效申报 项目505个。初步统计，这批项目总投资达42.6亿元，预计可减少用工34378人。　　不可否认，机器代替人工是一种趋势，但会不会进入机器人代工时代，尚存疑问。梁钟铭说，他现在也做机器臂之类的产业机器人。“我不光做玩具了，这也是一种革命。”　　被复制的模式　 　东莞市厚街镇是著名的制造业基地，这个人口超过300万的小镇，聚集了五家五星级酒店，曾因繁荣的色情业而闻名。如今，不仅服务业变得萧条，大批制造业 也开始逃离，镇上的空厂房逐渐增多。与此同时，展会经济却在这里取得了发展，每天都会有各式各样的展会，特别是家居展会富有盛名，虽然家具制造业已经没 落。　　在厚街镇，以前还有很多以生产出口鞋子为主的台商企业。其中的一些企业，已经将生产工厂搬迁至印度尼西亚、马来西亚等东南亚国家，在那里汲取人口红利。　　种子制衣厂是东莞“三来一补”最早一批受惠者。在红火的时候，工人进厂需要政府特批条。如今，面对劳动力成本的提升，不得不逐渐减少国内的工人人数。蔡志忠是这家企业的早期参与者，他告诉《中国新闻周刊》，目前，种子制衣已经相继在印度、柬埔寨开设了工厂。　 　与此同时，中国的内陆省份仍然处在大面积招商的阶段。《中国新闻周刊》从山东省了解到，该省很多地方都在下大力气招商。其中，山东省巨野县给公务人员定 下招商任务，并为企业免除土地租金和税收；山东省济阳县则利用济南市的北扩机会，建立了大面积的台湾工业园区，对入驻的台湾企业减免土地租金和税收。　 　在这些优惠政策面前，很多台湾纺织企业和食品加工企业，正在搬迁至第二产业相对落后的地区。虽然制造业在中国沿海的很多地方已呈深度调整之势，但内陆省 份还在复制着这些地方以前的模式。而当这些内陆省份拿出很多的优惠条件进行招商时，东莞等沿海城市的吸引力正在越来越少。　　诺基亚[微 博]的手机制造厂在东莞关闭后，几千人下岗。与此同时，更多智能手机的生产厂家冒了出来，并逐渐形成了从手机塑膜、手机磨具到手机外套的庞大产业链。一些 中小型企业正在适应这种形势。来自湛江的打工人员王磊就负责收集磨具，智能机的更新速度很快，磨具的翻新速度也很快。　　梁钟铭还在做他的玩具产业，只是在2005年的时候，马来西亚的企业已经开始投产，而且所占的产值比例越来越大，到2015年，马来西亚工厂的产值已经与中国内地的工厂相持平。而在2007年，马来西亚生产的比例尚不足30%。　　与此同时，他在常平的厂家也开始进行战略性调整，从出口转向内销。2008年，全球金融危机爆发，梁钟铭成立了中国区域营销中心，对全国各大省份的批发渠道已经完成了80%的覆盖。　　环保的生意　 　在环境保护越来越受到重视的背景下， 很多传统的制造业正在转向环保产业。东莞市绿巨人环境科技有限公司总经理潘天明，之前从事的是电机生产，如今几个有兴趣的制造企业老板入股成立了这家公 司。该公司主要从事企业的水污染处理。潘天明告诉《中国新闻周刊》，目前东莞有近千家水处理公司，而上规模的已经有近400家。　　在水污染处理方面，国外的设备价格比较高，对中国的水的处理方式不太适合。这给了本土企业很大的成长机会。潘天明举例说，中国很多制造型企业的车间清洗以及锻造冷却过程中会产生重金属，这给了水处理企业很大的市场机会。　　曾经生产空调配件的邓光荣，在这一轮的制造业升级中，主动放弃了企业转型，玩起了“互联网+”，用这种模式开起了一家E酒店。这家酒店同样是几家制造业主联合入股成立。酒店里有咖啡厅、精品酒店、书吧等，主要满足个性的需求。　 　罗嘉斌18岁从重庆来到东莞，先在工厂务工，学会一些技术并积累了一定客户资源后，从工厂出来自己创业。期间，他将中国古城墙应用的糯米灰浆进行改进， 生产出了福娃牌糯米漆涂料，成为家具行业独创的绿色产品。对他而言，利润更多来自于技术的创新，以及逐渐增长的环保需求。目前，他的工厂有几十名工人。而 他的三层办公楼里，正在尝试打造一个覆盖环保漆全行业的电商平台。　　吴松华是东莞一家太阳能公司的老板，对太阳能热利用技术颇有研究。7月份，他刚在内蒙古中标了一个30吨的热水改造工程。　　东莞集群的太阳能生产厂家，没有像东莞制造业一样出现明显的衰败，其中的一个原因，是政府的政策导向对他们有利。但相比前些年，这个市场也不太乐观。中国新闻周刊4.TrendForce:年VR装置出货量预估；Apple Watch推出之后，穿戴装置并没有激起一波飞跃式成长的契机，使得业者开始投入具有题材性的产品开发，虚拟实境(Virtual Reality，VR)就是其中之一。市 场研究机构TrendForce旗下拓墣产业研究所预期，尽管在2015年只会有少量零星出货，但预期2016年VR装置的销售量将可望跃升至1,400 万台。拓墣分析师蔡卓卲表示，比起智慧手表，VR装置的定位更加明确。VR装置的特色就在于提供使用者身历其境的影音体验，而一开始的切入点将会放在游戏 应用方面。蔡卓卲表示，VR装置要吸引消费者购买的最主要诱因还是得依赖丰富的影音内容，比起需要投入大量资源制作的VR影片，既有的第 一人称游戏可以在经过修改之后直接应用在VR装置上。在额外投入的成本与开发时间需求较短的状况下，游戏开发商也较有意愿提供VR游戏，因此游戏将是初期 的VR装置的主要内容。蔡卓卲进一步表示，初期可以先将VR装置定位在游戏配件，虽然市场规模并不如行动装置等消费电子产品，但是消费族 群特性却很明确，拥有一群稳固的客户。以2010年Kinect首卖当年就能达到800万台的销售量做对比基础，VR装置除了提供身历其境的游戏体验吸引 消费者外，再加上如Disney、HTC、NVIDIA、Oculus、Samsung、Sony等国际大厂积极推动，预期2016年VR装置的销售成果 会比当时的Kinect更好。年VR装置出货量预估展望未来，当VR装置透过实际的销售业绩让厂商得以从中获利，将可吸引更多资源的投入，进一步为VR装置带来更多元化的内容服务，届时VR产业才能从一块小市场逐渐地加速成长为明日之星。eettaiwan5.三星“承包”印度智能手机市场：六月份额破四成；腾讯科技讯 近日，三星电子宣布在全球对S6两款旗舰手机进行大幅降价，媒体解读称，在高端市场三星和美国苹果竞争正在越来越吃力，这也会进一步打击三星的手机业务利润率。不过三星电子的手机业务执行机海战术，除了高端的明星手机之外，三星电子也在全世界的发展中国家销售中低端手机。就在本周二，三星宣布，在印度智能手机的市场份额突破了四成。据印度财经新闻网站MoneyCentral报道，周二，三星电子印度公司的营销副总裁Asim Warsi对媒体表示，根据市场调查公司GfK的统计数据，六月份，在印度智能手机市场，三星电子的市场份额突破了40%的关口。他表示，自从今年一月份以来，三星电子在印度的份额持续增长，继续扩大了和竞争对手的差距。据称，一月份时三星电子的印度手机份额为35%。他表示，今年三星电子智能手机业务在印度市场的表现令人满意，迄今为止一共推出了16款新手机。众所周知的是，印度已经取代了中国，成为全世界增长最快的智能手机市场。这位三星高管也表示，印度智能手机的增长率超过两位数，是一个令人鼓舞的市场。据悉，目前印度市场的增速维持在12%到14%左右。这位高管透露，目前在印度，三星电子一共拥有2100家专卖店销售智能手机等产品，另外在1500家大型零售场所拥有销售点。不过他没有披露三星电子在印度通过互联网渠道销售了多少手机。在印度市场得第一名，并非三星电子自吹自擂。之前多个第三方机构的报告已经指出，在印度市场，三星电子稳居手机市场第一名。四成的市场份额，刚好也是诺基亚公司在巅峰时期在全球所占据的份额。在印度市场，三星电子主打中低端手机。据统计，印度智能手机市场的八成，属于定价低于两百美元的中低端安卓手机，印度大部分国民购买力较低，还无力承担三星和苹果动辄600多美元的高端手机。除了传统安卓手机之外，今年，三星电子还在印度等南亚国家，推出了定价不到一百美元的搭载自家操作系统Tizen的低端手机，印度销量已经突破百万。三星表示，年底前将对Tizen产品线进行升级更新。Tizen操作系统使得三星在低端手机领域实现了差异化竞争。多家机构的数据显示，印度本土手机品牌Micromax目前位居市场第二名，市场份额在15%左右，该公司正在争取缩小和三星的份额差距。另外，一家机构的数据还显示，中国的小米公司，已经成为印度手机市场的第三名，不过其和前两名的份额差距仍然较大。为了完成今年8000万部手机的销量目标，小米正在积极开拓印度市场，不久前第一次在印度刊登了报纸广告。三星电子在印度手机市场“称王称霸”，对于中国高性价比军团不是一个好消息。由于中国智能手机市场开始步入拐点甚至萎缩，联想摩托罗拉、华为、小米、华硕等公司，目前正在印度市场展开激战，其他的魅族、一加等小规模厂商也开始纷至沓来。据报道，新进入印度市场的中国手机厂商，普遍采用国内的互联网手机战略，主要通过电商网站平台销售，性价比超高，经常通过抢购闪购吸引人气。不过互联网手机的战略在印度存在限制。印度国民上网普及率较低，许多民众仍然通过实体店购买廉价手机。而三星电子在印度耕耘多年，在实体零售体系建设上比中国公司完善。对印度抱有巨大企图心的小米，已经发现了这个问题。此前小米宣布，将会在印度各城市建设100个体验店，让印度消费者亲自试用产品。另外在德里等城市，小米手机已经进入了其他实体零售伙伴的货架。（晨曦）6.平板电脑跌跌不休 生产商纷纷转型无人机　李娜　　[生命力旺盛的山寨产业链，在手机领域的生命周期持续了近8年，而山寨平板电脑却在两年内就走完了这条路]　　一年多了，关于平板市场的坏消息似乎还没有停止。　　近日，美国调查公司IDC公布了第二季度全球平板电脑相关调查报告，报告显示月，全球平板电脑出货量为4470万台，比2014年同期减少了7%。而在此前，Gartner也发布报告称个人电脑（PC）与平板市场将持续走弱。　　“市场的下滑趋势仍然没有停止。”深圳平板厂商蓝魔数码市场总监古勇对《第一财经日报》表示，今年上半年蓝魔的平板新品数量大概在三四款，比起往年减半，399元档等低端产品线已经没有太多人关注。　　摆在这些厂商面前的仍然是老生常谈的转型问题，但不同于以往的是，今年以来已经有大批的平板生产商开始付之行动，包括无人机以及手机在内的领域成为了上半年这些厂商流向的重点领域。　　萎缩的市场　　一个曾吸引2000多家生产销售商涌入的行业，目前似乎走到了绝地。随着全球移动设备市场逐渐趋于饱和，即便杀到“地板价”，平板厂商的生存空间看上去也不大了。　　“平板使用两三年是很正常的，因为使用寿命比手机长、更新率比较慢，未来平板市场仍然会走下坡路。”说起这几年平板市场的变化，古勇对记者如是说。　 　从IDC数据公布的二季度数据来看，就连苹果iPad的出货量也仅为1090万台，较2014年第二季度下滑了17.9%，市场份额为24.5%。三星 依然位居市场第二，出货量为760万台，市场份额为17%。联想位居第三，出货量为250万台，市场份额为5.7%。LG和华为并列第四，出货量均为 160万台。　　IDC高级分析师吉斯特什·乌布拉尼(JisteshUbrani)说：“生命周期的延长，大屏智能手机等其他领域的竞争加强，加之终端用户能够在旧款平板电脑上安装最新系统，都降低了人们对这类设备的热情。”　　“平板不是一个必需品，在市场推广时你可能推给一百个人，只有一个人是国产平板的潜在消费者，而且娱乐平板的竞争门槛太低了，大家都要生存，价格战也常见。”古勇表示，除了苹果，现在很多国产平板的需求都在中低端上，没有什么品牌可言，纯粹是比拼价格。　　记者发现，生命力旺盛的山寨产业链，在手机领域的生命周期持续了近8年，而山寨平板电脑却在两年内就走完了这条路。从高飞、富格、爱华多媒体，到百利电子、永利、翔德电子、中恒创，平板行业快速进入洗牌期。　　“现在必须转型，我们从去年开始已经预见到了这种趋势，而其他厂商也在加快转型的步伐，有的去做可穿戴，有的在做无人机，我们主要是把精力放在了手机上。“古勇对记者如是说。　　转型无人机　　手机、可穿戴产品、车载导航、无人机成为了上半年平板厂商转型“投奔”的对象，特别是无人机领域。　　海关数据显示，深圳厂家包揽了全国99.9%的无人机出口。今年1至5月，深圳无人机出口达到16万台，货值7.5亿元，分别是去年同期的69倍和55倍，无人机出口呈现井喷状态。　 　而在今年4月举办的环球资源春季电子展上，记者在现场就看到了十几家从平板领域转型做无人机产品的厂商。原本从事智能手表、平板电脑制造的深圳市索沃思 数码有限公司，首次在会展上发布了其无人机产品，该公司负责人对记者表示，外单对于无人机的需求很大，公司在技术上转型也不太难。　　事实上，为无人机做开源方案的设计厂商已经开始接到了来自于平板厂商的订单。　　“要设计一款无人机至少需要3到6个月的周期，不少做平板电脑的厂商都很有兴趣。”深圳市大谷科技有限公司相关负责人在接受记者采访时表示，现在平板行业的利润微薄，很多平板厂商现在想要转型，希望直接找做无人机方案的公司，拿方案来做。　　但他同时指出，平板厂商过去习惯性的思维和操作方式有可能给无人机行业带来不好的局面，甚至对行业声誉产生不利的影响。　 　“不同于纯粹的数字电路，无人机不仅需要飞行控制稳定系统，还包含电机、电调这些模拟系统以及与数字飞控系统的匹配与协处理，在平衡、稳定、可靠性方面 必须要经过严格的测试和验证才能真正上市。”上述方案厂商负责人认为，无人机除了涉及到芯片、控制系统、算法，还有空气动力学等核心竞争力方面，这些平板 厂商目前基本上都不具备。　　而古勇也向记者坦言，平板厂商依然不能放弃平板的业务，在原有的基础上做一些尝试是可以的，但要跨界成功，对于平板厂商来说，仍需要更多的技术积累和行业经验。　　制图/蒋皓明第一财经日报老杳推出个人微信公共号，主推原创及重大突发事件分析，欢迎长按 laoyaoshow 复制微信公共号搜索添加关注。点击?阅读原文关注老杳个人微信号
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