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你可能喜欢鞍山邮政大客户寄递业务营销策略研究--《吉林大学》2014年硕士论文
鞍山邮政大客户寄递业务营销策略研究
【摘要】：随着全球电子商务市场的迅猛发展，物品物流配送服务也随之蓬勃发展起来，作为物流行业唯一的老牌国企，中国邮政为了在市场竞争中维护应有的地位，必须要跟上市场发展的需求，针对原有邮政寄递类业务（EMS特快专递及信函、普通包裹）服务存在成本高、服务规程死板的短板问题，中国邮政集团总公司也一直在研发设计新的服务产品，鼓励各省、市邮政部门在严格执行新颁布实施的《邮政法》及相关规定的基础上，整合物流资源、调整业务流程、探索出一条在价格和时限上能够适应市场需要的新方法，促进邮政物流业务快速发展。作为位于东北老工业基地的重点城市——鞍山，如何把握业务发展机遇，找准未来的发展方向，直面市场开发环节存在的问题，探索出科学合理的营销策略，保持持续健康发展，是业务发展面临的关键问题，企业需要根据内外部环境确定行之有效的发展策略。
本文从鞍山邮政寄递类（快递及信函、普通包裹）业务的发展环境分析入手，简要介绍鞍山邮政寄递业务的基本情况，研究鞍山邮政物流业务发展过程和企业改革带来的变化，分析鞍山邮政物流业务发展的基本环境，运用SWOT分析方法对鞍山邮政寄递业务竞争环境进行分析，根据SWOT分析结论，找出阻碍业务发展存在的问题，通过客户细分对市场进行定位并确定发展目标，整合快递、信函和普通包裹的优势，确定以为协议大客户提供个性化服务和协议价格的方式为经营发展现阶段的主攻目标，并重点按照国际、国内、同城的业务和电商和公共事业的大客户进行分析和梳理，进一步理清目标大客户的营销策略，为实现个性化服务所应调整的营销政策，科学合理地设计鞍山邮政大客户寄递业务发展的不同模式，在此基础上还提醒企业要从大力增加基础建设投入、努力提升服务品质形象、全面完善营销体系建设、不断提高企业管理水平和进一步增强企业凝聚力等五个方面入手，为邮政即传统又需要突破的寄递业务长期健康发展保驾护航。本文依据营销策略分析理论，在分析发展环境的基础上对鞍山邮政寄递业务的市场目标进行分析，制定大客户营销策略，以及规划和保障措施，为鞍山邮政大客户寄递业务的长远发展提供基本思路。
【关键词】：
【学位授予单位】：吉林大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2014【分类号】：F618;F259.2;F274【目录】：
论文摘要5-7Abstract7-9引言9-11第1章 鞍山邮政寄递业务经营现状分析11-16 1.1 鞍山邮政的企业现状11-14
1.1.1 鞍山市简介11-12
1.1.2 鞍山邮政的发展现状12-13
1.1.3 鞍山邮政寄递业务发展现状13-14 1.2 鞍山邮政寄递业务发展中存在的问题14-16
1.2.1 服务成本高价格缺乏竞争力14-15
1.2.2 物流运输环节复杂时限慢15
1.2.3 市场营销专业化程度不高15-16第2章 鞍山邮政寄递业务市场环境分析16-26 2.1 外部环境分析16-21
2.1.1 宏观环境分析16-20
2.1.2 产业环境分析20-21 2.2 鞍山邮政寄递业务 SWOT 分析21-26第3章 鞍山邮政寄递业务市场细分及目标市场选择26-29 3.1 STP 市场细分26-27 3.2 目标市场选择27 3.3 市场定位27-29第4章 鞍山邮政寄递业务营销组合策略29-37 4.1 精确定位的产品策略29-32
4.1.1 政府类市场的产品策略29-30
4.1.2 电商类市场的产品策略30-31
4.1.3 个人类市场的产品策略31
4.1.4 分销渠道的产品策略31-32 4.2 价格策略32-33
4.2.1 不变价格策略32-33 4.3 立体的渠道策略33-37
4.3.1 建立健全专业经营管理制度34-35
4.3.2 规范经营树立邮政市场合法地位35-37结论37-39参考文献39-41个人简历41-42后记和致谢42
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【参考文献】
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