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为什么那么多人放弃WV而选择领远呢，中国首家旅游直销公司领远怎么样，合法么？领远旅游直销奖金制度如
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& 发表于 15-02-13 08:53 &
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为什么那么多人放弃WV而选择领远呢，中国首家旅游直销公司领远？
河北领远作为中国的首家旅游直销公司，当然有它的先机性，趋势性，还具有广阔的前景。第一它是号获得营业执照，注册资本金8600万。9月1号正式启动运营。还有一个就是旅游业的未来的发展，国家旅游局局长邵琪伟在全国旅游工作会议上讲话2013年全年中国的旅游收入达到2.9万亿元，国家的旅游人数达到了32.5亿人次从全世界范围来看就是旅游业在GDP中所占的比重持续提高，同时在这个电子商务的时代，新的机遇诞生了。
领远公司的发展优势
1.前瞻性：2013中国旅游收入2.6万亿元，已经成为我国国民经济支柱产业。
2.颠覆性：O2O电子商务+免费旅游+旅游还可以赚钱，颠覆传统旅游以及直销模式。
3.刚需性：旅游是每个消费者十分向往甚至梦寐以求的产品。
4.兼容性：可以融合所有项目。不管全职还是兼职，增加额外收入。
5.长久性：领远网络科技公司注册资本金8600万，营业执照是永久经营的，没有期限。
6.竞争性：中国首家采用旅游做直销的网络公司。独享上万亿的市场份额
7.低成本：360元免费旅游可以销售所有超低价格的旅游套餐，及话费Q币充值，飞机票的销售。
8.性价比：线上免费学习技能，K歌娱乐。线下免费全国旅游，尽享美食聚餐。
9.大市场：2013年中国旅游业2万亿的收入，目前采用直销的网上销售旅游的领远公司独享。
10：易复制：旅游网上分享就可做市场，不需要培训，不需要物流，不需要费力推销。
WV梦幻之旅和中国首家旅游直销公司领远的区别
【领远与WV10大PK】
1、WV是美国一家旅游直销公司PK：领远是我们中国一家旅游直销公司，都是属于O2O电子商务。
虽然直销业大开放，中国也在大力发展旅游业，而中国政府必然会更加支持民族企业。
2、WV会员费需要3400元人民币PK：领远会员不收费，360元预购超值旅游套餐即刻畅玩国内6大精品线路（更多线路正在开发中&）同时也就成为了会员。
3、WV在没推荐4位会员以前就算双区有再多业绩，除了直推奖也不会有任何奖金。PK：领远就算是一个不推荐，上面滑落下来的业绩自己也有见点奖。
4、WV推荐再多会员，只要低于四位会员不交月费，自己都要交月费，不交月费所有奖金一分没有（白金会员月费700人民币）PK：领远没有任何月费压力，业绩累计不归零，只要有对应的奖金都可以拿到。
5、WV会员相当于租公司一间店面，每月不按时交房租当月收入全归房东，超过6个月不交房租解除合同，你所创建的团队和你再没任何关系。
PK：领远会员相当于公司送给你一间店面，永远不用交房租，而且每周收房租（见点奖）
6、WV主要是国际线路。PK：领远主要是国内线路（以后也会慢慢开发国际线路）虽然中国出境人口每年都在增加，而跟国内游市场相比还是相差甚远，中国现在的消费水平还局限这一点。国内还没经济基础去怎么玩呢，玩什么国外！
7、WV是英文网站。注册会员、订旅游套餐、订机票、订酒店等技术实超难学（懂英文的没几个）更不易复制PK：领远纯中文网站，会员登录后一看便懂，更不需要花费大把的精力用在学习实操和复制伙伴上。当一位会员不懂看自己的会员系统不懂如何操作，就会像一个没有方向的孩子，加上月费的困扰等诸多瓶颈，久而久之就失去了冲刺的动力，最终放弃。
8、WV更倾向于西方国家人的一种生活方式（存钱旅游）而把事业当作其次，所以在中国显的瓶颈重重。PK：领远不但更适合当事业来做，同时更适合中国人的消费水平，更符合中国人的生活方式。
9、WV需要经常组织地面活动及会议，会产生一定的时间成本、精力成本、经费成本（一次活动所花费的经费都可能超过360元）。PK：领远360元项目更是适合网络运作，不必产生任何成本，省下来的就是赚的！
10、WV会员平均每月不合推荐一位会员，三个月能有收获的甚少。PK：领远会员平均每月推荐会员10位以上。同样的努力，在领远三个月后每月综合收入保底两万以上。
总结：两家公司PK结果显示，不是WV公司不好，而是理念不同，WV的理念更适合西方经济发达国家人们的一种存钱旅游的生活方式，而事业其次。面对发展中国家的中国大陆市场而言，人们更倾向于的还是事业，所以WV才显得瓶颈重重，所以几次进入中国市场都以失败告终。这一次2013年三月份再次进入中国大陆市场，之所以能比前两次火，因为借助互联网工具微信的便利加大宣传的原因，但依然&造就&了大陆三分之二以上的WV直销难民。随着中国电商旅游的兴起，价格战的竞争，加上领远的出现，对WV的冲击将会越来越大。
即使你不相信，奇迹也会发生；
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&&&&企博网（） 版权所有&&&&&&&& 你如果能给你的同仁一个远景的话，他就会和你一起走得更远，也更长久。 　　每一位经营企业的朋友都要思考这样一个问题：在你的公司里，是什么使优秀的员工留下来?是金钱吗?是亲情吗?是职务吗?也许和这些有一些关系，但绝不是唯一的关系。最能够帮你把优秀的人才留下来，而且留得最久，只有两个字--远景。你如果能给你的同仁一个远景的话，他就会和你一起走得更远，也更长久。 　　有一部《斯巴达克斯》的电影，在这部电影中，斯巴达克斯是一名奴隶起义领袖。当时有个镇压奴隶起义的将军，他抓住了一个奴隶，并把他钉到了十字架上，然后在各个地方游行。同时，这个将军向所有奴隶宣告，谁能够交出斯巴达克斯，谁就可以免于这样的处罚。这时奴隶起义队伍中，几千个人都站起来高呼：“我是斯巴达克斯。”当所有人都说自己是斯巴达克斯时，他就不知道该处罚谁了。 　　心理学家经过研究发现，斯巴达克斯之所以能有这么大的影响力，是因为他激发了所有的奴隶起义者不想做奴隶、希望当家做主人的思想。那份对远景的渴望和期许调动了所有的奴隶起义者，使他们共同朝着一个方向奋斗不止，坚持到底。 　　那么，在你的公司中，有没有一个让所有的人为之奋斗并且愿意和你一起坚持到底的远景?一个没有远景的公司，是没有希望的。所以，你一定要在你的公司里设计一套远景的体系。怎样设计呢?我认为远景有五个非常重要的关键。 　　第一，清晰。既然这是一个远景，它还没有实现，没有达成，那就必须特别清晰。因为越清晰越准确，就越能让你的同仁感觉到这个远景是可以看得见、摸得着的，不是含糊其词的，不是一时的豪言壮语，也不是因头脑一时发热而说出来的话。 　　第二，持久。远景不能轻易更改。如果你轻易改动，那些本来相信你远景的人，也就不再相信了。那些原本不相信你的远景的人，就更加不相信了。他可能会私低下说：“我说他那个远景没戏吧，如今果然没戏了，你看他自己现在就改了，而且改得越来越不像样子了。”所以远景不能不持久。 　　第三，独特。你的远景绝对不能是抄袭对手的，也不能是跟在对手后面跑的。同行业的一个公司宣告要成为这个领域的领头羊，要把公司做到什么程度，他设计了一个宏伟的蓝图。这时，如果你跟在人家屁股后面，也设计了一个一模一样的蓝图，或者和它类似的蓝图，那些聪明的员工一看就知道这是和别人学的，所以肯定没有未来。有些员工可能还对这种行为比较厌恶，觉得一个没有自我独特性、没有自我主张、没有自我安排的公司，会是一个没有前途的公司。他觉得没有好戏可唱，所以这样模仿来的远景也起不到预期的作用。 　　第四，服务。你到底服务于什么人、什么客户、什么群体?一定要给自己一个定位。什么都想做的人，一般什么都做不好;什么都想占的人，基本上什么都占不到。大家都知道猴子抱西瓜的故事，抱了一个又一个，最后发现什么也没有得到。为什么?不是它没有能力，而是因为它做事不够专注，没有明确的定位。 　　一个企业要服务于什么人，能为什么人创造价值，必须非常明确。只有明确了，才能让员工知道你未来要走到哪个方向去。一个企业不能满足所有人的所有需要，而只能满足一部分人的一部分需要。你怎么才能满足一部分人的一部分需要呢?你就要对你的服务有一个明确的定位。 　　第五，关系。你所设计的远景和你的员工有什么关系。如果和你的员工没有什么关系，他心里会想：“就算你成为中国第一名，成为中国500强，成为世界500强，和我又有什么关系呢?反正和我没什么关系，你干你的，我干我的，我能混一天是一天。我干一天，你就得给我相应的报酬。”你会发现，你无法激发更多的人涌入到你这个团队中来。 　　如何让你的员工愿意跟着你，为你的企业做贡献，而且为你的远景奋斗不已，这是一个优秀的企业领导者必须思考和面对的问题。你在设计远景时，一定要留意，你的远景必须和你的员工有紧密的联系。 　　当然，有的人相信这个远景，有的人不相信。没有关系，远景就是为那些相信的人设计的。你有一个100人的团队，其中10个人相信这个远景，这就够了。有10个人愿意多跟你三年、五年，你就实现了你的远景价值了。
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领远是合法的直销公司吗？
河南－洛阳&06-28 22:33&&悬赏 0&&发布者:ask201…… & 回答:(0)
领远是合法的直销公司吗？
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