解放军07式军服要用模特试穿检验 确保不留遗憾
07式新军服成品区。
　　守护官兵的切身利益——总后军需军代局质检处处长刘宝钢和他的团队严把换装质检关纪实
　　如果你足够细心，就会发现每一位官兵穿上新军服都是精神抖擞，像量身定做一般。
　　07式新军服换装是历史上最全面、最系统、最顺利的一次，标志着我军军服建设水平实现了历史性跨越。
　　一套07式新军服要经过上百道工序才能完成，而这上百道工序里，每一处都有着刘宝钢和他的战友、同事们的心血
　　国庆60周年首都盛大阅兵，我三军将士和武警官兵身着07式新军服，整齐划一、昂首阔步地走过天安门广场，威武雄壮！这是07式新军服的全面展示！
　　此时，总后军需军代局质量检验处处长、我军军需产品质检事业工作者刘宝钢激动万分！
　　700多个品种，以数亿的套、件、双军服产品，这是近3年来07式新军服换装和生产的数字，也是刘宝钢直接参与质检保障的数字！
　　数字令人震惊！
　　适体的军装是军人军容的象征，也是一国形象的体现。按计划今年年底，每一位官兵都将穿上适体、神气、质量可靠的新军服。这背后，刘宝钢和他的团队功不可没！
　　有人说，如果不是刘宝钢和他所带领处室的努力，使得一件件新军服及时、保质出厂，也许我军换装最终截止的时间还要延后。
　　质检工作是产品的生命线，07式新军服也是一样。质检工作琐碎，也不简单。近3年来，刘宝钢带领战友和同事们，攻坚克难、日以继夜，奋战在07式新军服的质检线上，摸索出了一整套适用于新式军装的质检方法，把一切损害官兵切身利益和影响战斗力生成的质量问题堵在了生产源头，为三军将士及武警官兵的顺利换装，做出了突出贡献，被广大官兵誉为“官兵切身利益的‘守护神’”！
　　合格率一定要达到100%
　　如果你足够细心，就会发现每一位官兵穿上新军服都是精神抖擞，像量身定做一般。
　　是的，这正是07式新军服的特点！
　　走进07式新军服的生产车间，现代化的机器设备前，工人们在忙碌地生产。军服的各个部分通过电脑组合画出图纸，然后电脑自动剪裁原料。裁好的布料经过预处理，进入一道道缝制工序，不同的部位如口袋、领子等等由不同的机器进行缝制，过程中不时需要对布料进行熨烫、定型……就这样一道道走下来，最后成衣进入检验包装。而军代表带领质检人员们用统一的《军服生产规范》规范每一个生产环节，仔细丈量每个服装重要部位的尺寸，看是否对称、平整，有的还要通过模特试穿目测检验，确保不留一点遗憾。
　　据统计，一套07式新军服要经过上百道工序才能完成，而这上百道工序里，每一处都有着刘宝钢和他的战友、同事们的心血！
　　军服不仅仅是服装，也是部队的重要装备，是构成战斗力的物质基础。07式新军服与以往的军服相比，用料考究了许多，使用了许多西装的加工工艺，因此加工难度加大。更为重要的是，除了标准型号，对特体军人，以及每一件礼服都实行量体裁衣，每个人有自己独特的数据，最后成衣十分合体、舒适。
　　“特别是07式军装从开始设计到最后换装完成仅有3年时间，而且首批换装仅有5个月时间。而我们质检处仅有12个人，下设军代表42个人。与以往换装相比，07式军装换装工作时间紧、任务重、质量标准要求非常高！同时，新式服装质检工作也是军需军代表体系建立以来，承担的最系统、最全面、最复杂的一项任务。”刘宝钢告诉记者。
　　这些都使新军服的加工难度加大，质检难度加大。
　　可以说，刘宝钢是我军军需产品质检事业的创始人之一，他曾经参与了总后军需物资油料产品质量检验总站（即总后军需军代局质量检验处的前身）质检技术规范和规章制度的创立与建设，奠定了军需产品质检事业的基础。
　　2004年，刘宝钢担任质检处处长以来，在进一步修改完善现行工作规章制度的基础上，他编写了质检教材5部，其中1部被评为全军优秀教材，并出台了《军需给养产品首批生产质量验收暂行办法》《被装品生产企业生产报样检验办法》等新的规章制度。
　　吃饭和穿衣关乎官兵们的切身利益，刘宝钢的工作就是要保证官兵们的切身利益。
　　然而，这位老质检人依然感到了前所未有的挑战，“以往任何军需产品的质检工作都没有这次困难。新式服装质检工作是对我们质检工作多年改革创新成果的全面检验，也是对质检工作能力、水平、效率的全面考验。”
　　“为了确保07式新军服质检工作的顺利完成，我们召开了动员大会，每一个人都立了军令状，要100%合格！我们当时的口号是‘首战必胜，再战再胜，决战决胜’！”回忆起当初的情形，他感慨万千。
　　“一般服装合格率达到96%就可出厂，07式新军服要求合格率在98%以上，但即使这样我也不满意。为什么呢？举个例子，就算要求99%合格，一年生产100万套，就有1万套不合格。我们买衣服，不合格我们可以不要。但军服不一样，完全没有挑的余地。很多战士都是十八九岁的孩子，不会拿针，不会修补，一旦出现问题他们解决不了。对他们来说，这就是100%不合格！”刘宝钢说。
　　“不能让一根丝、一根线，出现不合格！更不能让不合格的军服发放到官兵手里！”怀着对军需产品质检工作的使命感，怀着对官兵们的浓浓深情，刘宝钢是这样高标准、严要求的。
　　创新精神的完美体现
　　“这次阅兵的鞋靴质量过硬，没有脱胶、开裂的。”今年国庆阅兵前，在阅兵村生活服务中心被装修理队，修理工小刘介绍道。
　　负责阅兵服装质量检验的刘宝钢，细数了保证服装质量的“奥秘”：他们在原材料的取用上，非质量上乘的坚决不用；生产制作，挑选技术最好的员工和性能最好的机器设备；所有生产企业都派了驻厂军代表，验收标准更加严格，由平常的抽样检验改为全数检验，可谓是质量一流，件件精品。
　　回想1994年，质检处前身的总后军需物质油料部军需产品质量检验总站设立之时，我军的服装合格率不是很高。设立质检总站的目的，就是要确保军需产品的高质量。
　　“那时，工艺达不到标准，比如尺寸或短或长、断线、跳线，这都是严重的不合格。特别是军服断线、跳线，一穿就开了，对日常训练和执行任务影响非常大。另外，衣服的材料也出现质量问题。严重时，一个连队站起来，军服好几种颜色，深浅不一样，连厚薄都不一样，严重影响了我军形象。”刘宝钢说。
　　“确保官兵穿上100%合格的衣服”这句话说起来普通，但做起来却太难了！
　　为了实现这个目标，刘宝钢建立了完整的目标管理体系，自上而下每个层次的目标都有明确要求、具体措施及考核验收标准。同时，他充分协调质检工作的各个方面，创新了工作方法和管理思路，实施了整合力量、调整区域、平衡任务、合理使用人员、重点产品实行军代表驻厂等措施，体现出了一名领军人物和管理者的优秀素质。
　　为把质量问题消灭在源头，刘宝钢首创了军代表驻厂制，改变了长期以来执行的待出厂检验制度，把工作重心前移到科研一线和工厂生产一线，从报样审查、首批质量验收、生产过程检查、生产过程改变，到最后入库抽查，他带领质检人员们更加严格的进行质量检验。
　　“我们最早采用仓库入库产品检验的办法。军服入库后，我们到仓库里去抽检，不合格拉回去。这样一是给部队带来损失，二是给工厂带来损失，增加了运输成本，三是影响军服的发放时间。当时，我提出来能不能在工厂检验。”刘宝钢说，“1999年，我们先在给养产品中试行了待出厂检验，有问题直接在工厂处理，然后再发到仓库，效果非常好。随后，这个制度又一步步的完善，并在被装产品中试行。”
　　现在，不论在何种气候条件下，我们看到的每一件新军服都是笔挺的。“而刚开始并不是这样。”那是一个偶然的机会，刘宝钢和军代表们在驻厂时发现同样的军服，挂在北方干燥的车间没有问题，但在南方潮湿的环境下却会起皱，这是个非常难发现的大问题。如果军服发到官兵手中，遇到潮湿天气或淋湿，就会影响军服外观。这样的问题到部队后将会难以解决。经过调查后，他们发现原来是胸衬内外两层的遇湿伸缩率不一样，遇到潮湿就会起皱。
　　“找到原因后，我们就地解决。”刘宝钢首创的军代表驻厂制在这里发挥了巨大的作用。
　　时间紧、任务重、人手少，工作重心又前移，质检工作的每一步都是困难重重。刘宝钢创新了工作思路和方法，利用一切机会，把每一套服装的关键部位、关键工艺，都对质检人员进行培训，切实把好了人员关。同时，早在新军服研制阶段，他就带领质检处提前进入科研，和科研人员们一道跑工厂、下车间，了解工艺和布料要求。
　　有效的业务训练，使全体军代表在较短时间内对新式服装设计思想有了深入的理解，熟悉了主要产品工艺技术，对新式礼常服检验由过去的“以尺寸和工艺为重点”转变为“以外观造型效果为重点”有了深刻的认识。
　　同时，由于07式新军服涉及厂家多，而且分布区域不平衡，军代表们往往分身乏术。为打破这种现状，刘宝钢提出并打破战区军代室的传统模式，并调整人员使用，充分整合现有军代表力量，采取“打破格局，统一调配”的方法。他从沈阳军代室调2个人到任务重的南京军区，从济南调了1个人到南京军区，把南京一些厂划给了西安军代室，苏北和淮北调整给了济南军代室，北京、天津、秦皇岛地区工厂调整给了沈阳军代室，整合了人力资源。
　　用这样的方式，刘宝钢确保了每个厂都有军代表，每个军代表都能独当一面！
　　待出厂检验时，刘宝钢实行了双人双检。为跟踪质量检验，刘宝钢又牵头开发了一套适用于07式新军服的统计软件，每天远程汇总并分析各个生产企业当日的生产情况。发现质量问题，24小时内必须解决。
　　就是这样，刘宝钢确保了每一件军服都是精品。上百道工序里，新军服的一针一线都有他的辛勤劳动。
　　“黑脸包公”的艺术
　　做质检工作说到底就是做人的工作。人们都说，质检工作是一件“得罪人”的差事。为把好军需产品质量关，刘宝钢经常要扮演“黑脸包公”的角色。
　　为最大限度发挥军代表的作用，刘宝钢经常奔波于全国各地的企业，检查军代表们的工作，如果发现他们在业务上和管理存在问题，就向他们提出改进意见，有时甚至是严厉批评。不仅对军代表严格，刘宝钢对他的“合作伙伴”——企业也非常严格，并制定了各种措施确保产品质量。
　　“每次生产的时候，我都会要求企业的班组长提高政治意识，提高国防意识，用事例告诉他们军服影响官兵的战斗力。我们的口号是提高我军的保障力和战斗力，质量里有保障力，质量里也有战斗力。”刘宝钢说，“然而，遇到问题，我们处理起来也是毫不手软。”
　　2007年，刘宝钢在质检过程中发现，有一个企业生产的外腰带，铆钉铆合不牢。外腰带在官兵日常训练和执行任务时可以起到保护腰部的作用，铆钉铆合不牢外腰带很容易断开，将直接影响部队战斗力的生成。刘宝钢毫不犹豫地建议取消该企业的生产资格，并且成立了5个维修组，到部队对外腰带进行重新铆合维修。
　　最令人头疼的是，有些企业认为和有关部门关系比较好，不买刘宝钢的“账”。有些人甚至叫嚣：“你一个小处长，能把我们怎么着？”
　　“不管得罪多少人，我就是不能让不合格产品出厂！”刘宝钢斩钉截铁！
　　有一个鞋厂出现了批量质量问题。企业负责人找到刘宝钢家里，非要塞给他2万块钱，要他通融一下。刘宝钢严肃地对他说：“军品质量关系到部队的战斗力。质量不过关，说什么都没有用。如果这个钱你不拿走，我就直接把钱送到纪委，让他们退给你！”最终，这批鞋退回后追回了250万元的货款。
　　“越是这样的企业问题越多。虽然工作很难做，但为了官兵的切身利益，我们硬着头皮也要干。对它们，我们采取重点帮扶的办法。你有什么问题，我给你提出。你技术达不到，我就现场指导你，甚至找技术人员到生产一线帮扶。必须要保证产品合格才能出厂！”刘宝钢说。
　　功夫不负有心人。在刘宝钢和他的战友、同事们的指导、帮助下，很多企业的其他产品质量整体上也提高了很多，有的企业甚至从一两千万发展到了上亿元的产值。
　　有些国家免检企业说：“没有想到我们作为服装行业的龙头，在制作军服时还存在这么多问题。通过你们实行的各种制度，我们的管理水平上了一个台阶，我们的产品质量也有了一个质的提高。同时，我们人员的素质和工作效率也有了大幅度的提升。”
　　上下同心其利断金
　　一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。07式新军服的顺利换装，离不开刘宝钢创新性的辛勤劳动，更离不开他的战友和同事们。
　　北京军区的军代表谭华庭担负的任务比较特殊，他保障着中央军委、四总部首长以及我军驻外武官的军服，这是我军的直接象征，是我军对外的窗口。谭华庭采取了很多措施，专门对首长单量单裁的军服进行每道工序的检验。
　　成都军区的军代表关玉林，主动作为，采取了很多措施保证他分管战区的产品质量在历次检查中都是第一。
　　刘宝钢的每一个战友，每一个同事在3年换装里都能独当一面，都是一曲可歌可泣的赞歌！而这一切都离不开深谙团队建设的刘宝钢的努力。
　　接到07式新军服质检任务的那天起，刘宝钢就明晰了整个换装的指导思想和工作思路，使质检工作少走了很多弯路。
　　誓师大会上，当着所有战友和同事的面，刘宝钢慷慨激昂的把这项任务描绘为一个非常重大的战役，把整个方针、工作的思路、工作的程序、工作的要求和达到的目的，一一的明确。为了增强大家的责任心，刘宝钢要求所有的军代表与局领导签订了军令状。为了奖罚分明，在上级领导的支持下，局党委拿出了50万元作为奖励基金，奖励做出贡献的军代表和军代室。
　　每当有军代表要下企业，刘宝钢就不厌其烦的对军代表强调3点原则：一是拿不准不说，二是影响军企关系的不说，三是违反原则的不说。
　　“不要伸手，不要张口，否则后患无穷。”这也是刘宝钢反复对军代表们叮嘱的，“我给他们算一笔账。我们现在大都是团以上干部，一年的工资大约是4万到5万。你如果因为企业给的几千块钱，失去了这个职业，你会失去多少？同时，你的家庭、名誉也没有了，政治生命也没有了。什么是政治？这就是最大的政治！应该说，这个廉政教育还是很成功的。”
　　虽然对战友和同事们严厉，但刘宝钢和他们的关系却一直非常融洽。“我这个人直来直去，有什么说什么。有问题，更是一点也不放过。但是我都是就事论事，从不牵扯其他方面。我这个人很简单，但简单中并不简单。我们每个月召开一次民主生活会，互相提意见。一开始时，大家都不习惯，怎么老是互相斗争？然而，这样的活动长期坚持下来，却使我们之间的隔阂越来越少。”
　　为了维护好整个集体的工作热情，刘宝钢大力实施了“安心工程”，“他们的个人事情，我都放在心上。”
　　战友和同事的父母来了，刘宝钢都要请他们吃顿饭，感谢他们给部队养育了一个好孩子；协调有关部门解决所有助理员的住房问题，解决他们的后顾之忧；下属子女上学的事情，如果自己解决不了，组织就帮忙解决；逢年过节，刘宝钢都要请下属和他们的家属吃顿饭，质检处上下其乐融融。
　　更为重要的是，到质检处工作十几年来，刘宝钢把所有的立功受奖和提拔的机会都让给了别人。如今，他军衔大校，享受正师职工资待遇，却在正团职岗位上干了5年多，这不能不说是一种奉献！
　　爱上一个不回家的人
　　高大魁梧，满面红光，精神抖擞，这就是记者面前的刘宝钢。然而谁也想不到，这位山东汉子在3年换装期间，竟然时刻脸上挂着疲惫，还累出了胃病。
　　为了新军服的质检工作，刘宝钢带领大家一起忙。从2006年10月开始，一直到2009年9月，他带头把所有休假都取消了，包括春节这样的日子。
　　2007年，是刘宝钢最忙的一年。这年，他光出差就达到了186天，有时是一天一个城市，几乎每天晚上都是在汽车、火车或者是飞机上度过的。在贵州检查工作时，刘宝钢高烧39度，说不出话来，但他还是连续一个星期一边打着点滴，一边在现场工作。
　　且看2007年的几个数据：组织了6次产品报样集中评审，出具报样审查报告401份，发现各类质量问题2000余项；组织新式服装首批产品质量验收260余批次，累计发现较为明显的质量问题2000余个，提出明确的整改措施500余条；共组织巡检27批次，下发整改通知书60余份；军代表驻厂20余人次，累计驻厂超过1600天，人均驻厂80余天；质检处及各军代室同志出差达2000余人次，累计出差4000多天，共检验待出厂产品6000余万套件。
　　而这只是刘宝钢工作的一部分！
　　3年来，他没有睡过一个安稳觉，每天休息不到4个小时，整整瘦了30斤。“有时确实是睡不着觉。晚上躺在床上，半睡半醒，突然想起来一个问题，心须要落实，就必须赶紧起床记下来。”
　　精力上付出，感情也在付出。不仅家里顾不上，刘宝钢连自己的父母也难以照顾。尽管家离单位只有十几分钟的路程，可是他却很少能在家吃上一顿饭，经常饥一顿饱一顿，晚上连家也回不去。
　　2008年，刘宝钢的孩子高考。但为了能使官兵穿上质量上乘，适体的新军服，他甚至连孩子高考报什么志愿都顾不上关心。对此，爱人埋怨很大：“天天在外，你有家没家？你的工作就那么忙吗？”
　　“你看着真累！你刘宝钢真是个‘钢人’！”3年来，几乎每个人见到刘宝钢都会这么说。
　　“实际上，不光我忙，我们其他人都是一样。有位同志的母亲去逝了，他仅花了两天时间，送完丧，把眼泪一擦，就回到岗位，继续默默的工作。”刘宝钢说。
　　“不管多生动的情节，我都感觉很普通。因为这3年就是‘连滚带爬’过来的。3年来，身体搞坏了还不算什么。我最愧对的就是家庭，就是孩子。”苦中作乐，战友和同事们送给刘宝钢一个雅号——“一个不回家的人”。
　　对刘宝钢来说，全心全意当好全军官兵切身利益的保护神就是他最大的愿望。对此，他无怨无悔，不图名利。
　　总后军需物资油料部部长周林和评价说：“刘宝钢的工作是有声有色，默默地奉献付出。”而局党委对刘宝钢的评价是：“刘宝钢负责质检工作，我们是最放心的。他带领的这个部门也是我们最放心、最省心的一个部门。”
　　“这是对我最充分的肯定。我对这个评价很自豪，我感到很欣慰。”说这话时，刘宝钢眼圈有些泛红。
　　辛苦付出终于有了回报。在新中国成立60周年阅兵期间，参阅官兵和驻阅兵村的维修人员对07式新军服的质量交口称赞。
　　总后首长指出，07式新军服换装是历史上最全面、最系统、最顺利的一次，标志着我军军服建设水平实现了历史性跨越。这其中，刘宝钢和他的战友们做出了不可磨灭的贡献！
　　“我们这次工作，最辛苦、战线最长、工作量最大，全体军代表人心最齐，解决问题最快，成绩最大。我相信我们做到了让军委满意，让全军官兵满意，让全国人民满意。”刘宝钢充满自信。
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