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[免人品]《部落的力量》[epub][pdf]（美）戴夫·洛根，约翰·金
部落的力量
（用“心”的办法，搞定用“薪”处理不了的问题。《纽约时报》畅销榜第一名，谢家华、沃伦本尼斯、禅师菲尔·杰克逊强烈推荐。）
丛 书 名：部落的力量
作& &&&者：（美）戴夫·洛根，约翰·金，海丽·费·莱特　著，张卉　译
出 版 社：中国华侨出版社
出版时间：
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　　1、《纽约日报》畅销榜第一，《华尔街日报》《今日美国》排名前列，互联网时代团队管理圣经。
　　2、美捷步首席执行官、《三双鞋》作者谢家华，“美国领导力之父”4届美国总统顾问沃伦本尼斯作序。乔尔彼得森、里德霍夫曼等强烈推荐！
　　3、依靠部落的力量，你能给团队注入激情、能量、想象力，消除抱怨、推诿、拖延，构建“愿景”话语体系，优化内部关系结构，把握撬动团队飞跃的& && &4个杠杆点。
　　4、马歇尔商学院资深教授、TED最受欢迎主讲人戴维洛根耗时十年力著，评选的“管理者死前必看的24本书之一”。
　　5、把所有人凝集成一个整体，把资源整合到核心目标上去，持续不断激发每一个人内在潜能。这一切都需要依靠部落的力量。
　　管理的实践中，关乎“钱”的方法，无疑见效最快，不管出于激励的奖，还是出于惩戒的罚。不过，因钱而结成的关系是一种非常刻板的连接方式——人通过出卖“自己”，获得报酬。这促使很多人内心深处对公司存在某种厌烦情绪，公司即使不算炼狱，也是员工最不想呆的地方。企业必须赚钱才能持续，构筑与“钱”相关的制度无可厚非。但工作其实也是一种生活，人因工作来到公司，却因为生活形成部落。因此，部落直接决定着公司的未来。部落所处的阶段直接决定了公司的所能取得的成就，而部落领袖就是不断推动部落的升级的人。
　　让每个人看见未来的，让每个人体会到自己的价值，让每个人体会到自己的不断进步。
　　把一群人凝聚成一个整体，再带领这个整体去完成看似不可能完成的任务，是每一个管理者最本质的责任。不过同样是管理，其效果却有着天壤之别。有的人异常努力，不断寻找各种管理新方法去刺激员工的工作热情，不过效果却始终很小，而员工往往会抱怨起其“事多”。另一些人似乎毫不费力，他的想法和措施就能获得全体人员的认同，并迅速贯彻到具体细节之中。戴维洛根等人开篇就点明了二者的差别，后一类人不仅仅是管理者，还是部落领袖。
　　有人扎堆的地方，就能形成部落，同一个部落内的人分享同一套语言系统和行为习惯。普通的公司（不多于150人）就是一个部落，大型的企业则有几个部落构成。不自觉的口头禅往往反映着个人的真实心理，而一个部落中流行的词汇也同样标定了这个部落的组织水平。
　　戴维·洛根等人耗时十年，深入全球各大企事业机构，从中总结出了部落的5个阶段。
　　它们也同样代表着五种占主流地位的心状：①人生即炼狱（流行词汇：人生糟透了）②没办法通过自己的能力改变自己的生活（流行词汇：我的生活糟透了）③有能力改变自己的生活，却没办法改变社会（流行词汇：我很牛，但你不）④不断需找对手，证明自己可以无比强大（流行词汇：我们很牛，但你们不）⑤无敌于天下，探索让世界变好的各种可能性（流行词汇：人生真美好）。显然，部落所处的阶段越高，它的自我激励的水平就越高，其所释放的能量越强大。当部落处于第五阶段的时候，他们往往能够创造历史：比如创造i作& &&&者ne的苹果手机部门。
　　一个优秀的管理者必须是努力成为部落领袖，他需要通过自身努力，不断提升部落的等级。本书通过大量的实际案例，详细解析了提升部落等级的方法以及注意事项，值得所有管理者好好借鉴。
　　戴维洛根，南加州大学马歇尔商学院资深教授，TED最受欢迎主讲人。曾任高级经理人培训项目副教务长。在任期间，与世邦魏理仕集团共同发起了有史以来地产界最大的培训项目。美国CultureSync公司创始人，其担任顾问的客户包括英特尔、美国运通、信诚、高力国际、Health Net等诸多知名企业。
　　约翰金， 美国CultureSync公司创始人，领导力领域资深培训师。其客户包括南加州电力、Cedars-Sinai Health System、Oliver McMillan等。
　　海丽费莱特，科罗拉州大学医学院执业医师及资深教授。
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部落的力量
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应该不错的啊
顶！！！！！！！！
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《公司的力量》：纪录的力量
《​公​司​的​力​量​》​是​一​种​什​么​样​的​力​量​？​看​罢​纪​录​片​,​我​们​在​反​思​。0年​历​史​云​烟​,​公​司​兴​起​、​发​展​、​繁​华​、​沉​沦​、​复​兴​,​如​今​它​们​已​经​成​为​支​配​世​界​的​力​量​,​浸​透​我​们​每​一​个​人​的​日​常​生​活​。​《​公​司​的​力​量​》​解​说​词​这​样​讲​道​：​“09​年​时​,​公​司​为​全​球1​%​的​人​口​解​决​工​作​机​会​,​构​成​了​全​球​经​济​力​量​的0​%​,​制​造​了​全​球​生​产​总​值​的4​%​。​全​球0大​经​济​体​中​,1​个​是​公​司​,9​个​是​国​家​。
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