农开祁县农业综合开发中心是管什么的

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全国农技中心印发关于深入开展科学抗灾促春管保春播技术指导服务的紧急通知
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主办:沈丘县农业局信息中心 联系电话：
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沈丘县农业局
豫ICP备号-1专家提醒：
水稻孕穗期-抽穗扬花期如遇35℃以上的持续高温就会产生热害，水稻花器官发育不全，活力下降，影响扬粉和花粉管伸长，导致不能受精而形成空壳粒，造成结实率下降，千粒重偏低，甚至绝收，需抓好防御措施：一是采取灌深水和日灌夜排的措施，以降低穗层温度，保护作物不受高温热害；二是采取根外喷肥方法。根外喷施3%的过磷酸钙溶液或0.2%的磷酸二氢钾溶液等，可增强水稻植株对高温的抗性，有减轻高温热害、提高结实率和千粒重的效果；对结实率特别低且受害较早的田块，可适当追肥，促使高节位芽速发成穗。
襄州区农业局
当前位置： -&
区农技中心及时组织农民开展小麦田管
发布时间： 10:07:48&&&&浏览:210次
& && 11月27日，天气阴冷，细雨纷飞。在襄州区现代农业综合示范园区内，农民们正冒雨在小麦地里挖沟清淤、除涝排渍、进行沟厢升级等田管工作。
& & & & & & & & & & &（图为农民在襄州现代农业现代综合示范园区对小麦进行沟厢升级）
据悉，该区自秋播结束以来，雨水频繁，很多小麦田间已出现大面积积水现象，严重影响小麦生长。短时间渍害，使小麦根系呼吸困难，生长受阻；长时间渍害，会使小麦根系无法呼吸，慢慢死亡。
& 襄州区农业技术推广中心针对该区小麦当前长相、长势和天气状况，及时组织农民对襄州区现代农业综合示范园区小麦进行沟厢升级、除涝排渍等田间管理工作，以点带面、示范带动，从而掀起全区小麦田管高潮。（肖志健）当前位置：
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青岛隆辉农业开发有限公司成立于2010年，公司注册资本1亿元人民币，公司旨在建立按照生态循环农业生产模式进行以蓝莓为主导的国际化的种植生产、储存保鲜、冷链加工、物流配送、市场营销网络一体化商业运营的农业集团公司。隆辉已建设包括蓝莓、茶叶、有机蔬菜等11个规模化生产基地，基地总面积16000余亩。2012年，我公司与世界上最大的蓝莓经销商Munger公司达成合作意向，建立了长期的合作关系。隆辉始终致力为社会提供绿色、健康、有机、高品质、高科技的食品为目标。引进并采用国外顶端种植品种、先进生产工艺、成熟的农业规模化管理经验。公司始终坚持“质量第一，用户至上”的企业经营宗旨，实现了公司持续、高效健康发展。公司坚持科技兴农，积极引进新品种、新技术，“名、优、特”农产...
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创新管理机制 建设农开优质工程
&文章作者：贾晓莉来源：《机关家园》 浏览次数：955
&阅读权限：游客身份花费会员币：0添加时间： 11:07:40
在新时期农业发展形势下，东海县从创新管理机制入手，强化农业综合开发项目与资金的管理，通过建设农业综合开发优质工程，改善农业生产条件和农业生态环境，把国家扶持农业发展的各项政策落实到农业综合开发具体工作中。
一、规范项目申报程序，奠定优质工程基础
东海县农业综合开发项目申报工作对申报程序进行了严格的规范。首先项目乡镇先对拟建项目进行初步的调查勘测，找到阻碍农业发展的制约因素，提出改造方案和建设规划，并进行项目概算，形成项目可行性报告。其次根据项目可行性报告编制项目实施方案，对农民筹资投劳的组织、因项目实施引起的土地调整等事项提出具体的实施细则。再次县农业综合开发办公室对上报项目，符合立项标准的编入计划上报市局。通过规范项目申报程序，提高了项目可行性研究的质量，初步落实了农民筹资投劳的任务，把项目实施中可能发生的矛盾纠纷化解于未成，并有效地减少了帽子项目、人情项目，为项目地建设创造了良好地实施氛围。
二、明确项目监管机制，保证工程建设质量
本着“理顺机制，规范管理”的指导思想，结合当地的实际，东海县对农业综合开发的管理进行了一些有益的尝试，使工程质量得到保障，巩固和提高了农业综合开发整体水平，单项工程建设费用降低5％。一是推行重点工程招投标制。由县农开局牵头，会同县财政局、县监察局和项目建设单位成立了农业综合开发工程招投标小组，按照公开、公平、公正、择优的原则和统一发标、统一投标、统一开标、集中评标、发出中标通知签订合同的程序，对世行三期土建工程、农业综合开发土建工程财政投资额在10万元以上的单项工程，进行了邀请招标和议标。二是实行工程监理制。2007年实施的农业综合开发工程由江苏农垦监理公司进行监理，在严把工程建设中开工关、材料关、工序关、质量关，施工单位所用材料，每进行一道工序，首先必须由监理工程师签署意见后方可进行施工。三是试行群众督查制。由项目乡镇推荐10名群众信得过，认真负责的农民，在技术人员现场培训指导后，对项目建设进行现场督查，加强工程建设的管理力度。四是落实县级报帐制。将上级拨入的农业开发无偿资金全部纳入县级报帐的范围，群众自筹资金和投工投劳建立台帐，做到专款专用、专帐核算、专人管理。“资金跟着项目走”，项目资金到位后即按工程实施情况落实到项目。严格控制现金支出，一律通过银行转帐资金，直接到承包项目的单位或个人，减少中间环节，提高了资金的有效使用率。
三、创新管理机制，加强管护监督
明晰产权，加强对工程管护工作的监督。在具体的操作中，严格按照产权管理范围，从以下几个方面着手：一是对项目区的小型水利设施和建筑物，按照产权主体与谁收益、谁负担相一致的原则，由受益者进行管护维修。二是对主要建筑物和大型设施，从受益者提取一定比例资金用于管护维修。三是建立农业综合开发资金管护专项基金，由县级农业综合开发职能部门掌握，根据需要，合理安排使用。四是各级产权管理人员必须明确责任，人为造成农业综合开发资产流失的，要追究责任人的责任。
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