李宁将联手小米手环，共推智能运动产品
03月16日 10:27
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今日，李宁宣布与小米手环合作，将推出智能跑鞋，并探索大数据健康领域。这是体育和智能硬件跨界合作的一枚重磅炸弹，也宣告了李宁公司正式进军智能运动领域。
& & & &文/蓝鲸TMT网 杜志强& & & &蓝鲸TMT讯16日消息，今天，李宁宣布与小米手环缔造者华米科技达成战略协议合作，将推出新一代智能跑鞋，并探索大数据健康领域。这是体育和智能硬件跨界合作的一枚重磅炸弹，也宣告了李宁公司正式进军智能运动领域。& & & &据悉，在过去一年的时间里，李宁跑步事业部和小米手环的研发团队密集攻关，将李宁专业运动实验室十几年来积累的中国跑者数据和专业测试数据转化为一系列独特而创新的算法，由小米手环研发团队实现在鞋底智能芯片中；而智能芯片通过采集跑者运动数据和对跑姿和步态进行分析，为中国跑者提供专业而量体裁衣的指导。同时，合作产品还将与小米运动移动端APP相连，对跑者的运动过程和结果进行运动记录、步态分析、专业指导和里程换购。& & & &关于李宁和小米手环推出的新一代智能跑鞋，李宁跑步事业部鞋规划负责人称，“首批合作推出的两款跑鞋，一款是已经积累了良好口碑的李宁顶级跑鞋烈骏的升级智能版，其中50多处的细节设计尽显极致匠心，定价不会高于市场上现行售卖的普通烈骏版本；另一款是李宁全新跑鞋款式，此款智能跑鞋定价极为亲民，创造了智能鞋的价格新低，致力于让希望拥有一双舒适和专业的智能跑鞋的所有中国人都能轻轻松松买得起。”& & & &关于这次合作，李宁公司跑步事业部总经理介绍：“李宁公司一直考虑进军智能运动，之前也做了不少准备工作。这次选择与小米手环合作，看中的是华米科技在智能可穿戴领域的综合实力，双方一拍即合，希望能借此机会为广大中国跑者提供专业而价格亲民的智能跑鞋。”& & & &另外，华米科技北京事业部总经理也表示:“华米科技非常重视和李宁公司的合作。我们的使命是将人类真实的情感及活动无感地连入互联网，改善人们的生活。希望这次合作能给广大消费者带来更好，更具革命性的新产品”。&
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摘要这个“中国第一、全球第三”是跟谁比的，全球第一和第二是谁？它们的产品的价格段位是多少？只有把这个搞清楚了，小米也好，披着小米外皮的华米也好，才能有底气对着400万引以为豪吧。
　　华米科技CEO黄汪宣布，截至4月12日，小米手环自上市以来销量已突破400万，从而让华米成为中国最大、全球第三的智能手环公司。
　　下午的时候，“小米生态链产品总监夏勇峰”的微博认证用户发微博称：
小米手环生命周期超预期。@黄汪_DJ 今天宣布，小米手环出货量达400万台，越卖越快，到2015年3月达到单月出货量100万台。2015年米粉节，手环单日销量超过20万台，是去年双十一的2倍。
　　随后，小米创始人、CEO转发了该微博，表示：
“小米手环受欢迎程度超预期，单月出货过百万只，祝贺华米科技！小米网已现货”。
　　不得不说，从数字上，400万对于智能手环来说很壮观。从去年7月22日发布以来，能够取得这样的数字销量是惊人的，或者说是成功的，尤其对于当年温温吞吞的可穿戴市场而言。但是我认为，我们应该用一种更加正确的姿势看待小米手环和它的销量。
　　小米手环的优势和劣势
　　优势：79元的价格便宜，身份ID的概念，自动识别较准，续航时间长，兼容iOS和Android手机
　　去年小米手环发布之前，市面上的智能手环价格还维持在500元以上的高价位拉不下脸面下沉，但是小米手环就敢。并且在那场发布会上，还是花了些精力来宣传它的。它的鲶鱼效应很快显现出来，隔天发布的bong2手环从第一代的699元直接下挫到99元，我相信，当初bong2团队心里肯定是骂娘的，小米手环显然又一次成功的用价格捅了那些价格虚胖的智能手环一刀，结果肯定就是失血过多。
　　我自己是使用过很长一段时间小米手环、bong2的，还有其它一些同价位的山寨牌子的。在100元内手环市场，小米手环的续航能达到两三个月，自动识别睡眠和运动的准确性要胜过对手，甚至超过一些四五百元的产品。
　　最重要的，小米手环主打的“身份ID”的概念可圈可点，用它来解锁符合要求的小米手机，变相的起到了iPhone的指纹识别效果，我相信这很大程度上刺激到小米手机用户去购买它，毕竟，才79元而已。最开始的时候，它是不支持iPhone手机的，后来随着固件更新，今年初的时候也能支持了，这让小米手环拥有了更广泛的用户群。
　　劣势：79元的价格过于便宜，材质不佳，不容忽视的重大设计缺陷
　　有的时候，自认为的优势，可能会反噬自己。比如价格，79元的超低售价必然会产生各种后遗症；比如产品材质，如果细心的网友去百度里搜或者去一些小米论坛，你可能会看到很多关于小米手环腕带各种断裂、追踪器主体在你不知情的情况下不翼而飞的问题和用户吐槽。
　　小米不是公益机构，赚钱还是第一位的，在79元的售价面前还想追求利润的话，最好的方式是偷工减料，据说，小米手环手环采用的什么腕带材质是按顿来算的，廉价至极。之所以会出现腕带断裂或追踪器主体“私奔”的情况，前者来源于质量问题，后者则除了质量问题外，还有就是设计的先天性缺陷造成的，它的追踪器主体从正面嵌入，导致其正面冲外的凹槽开合要比底部的开口大，如果掉个个儿就迎刃而解了。
　　数字的迷惑：此400万≠彼400万
　　黄汪需要回答我们一个问题：这个“中国第一、全球第三”是跟谁比的，全球第一和第二是谁？它们的产品的价格段位是多少？只有把这个搞清楚了，小米也好，披着小米外皮的华米也好，才能有底气对着400万引以为豪吧。
　　同是400万量级，79元的手环和790元以上甚至千元以上卖出400万台还是有着天壤之别的意义的。出于营销的目的，无论是在全球，还是在中国，厂商喜欢用市场占有率和销量来忽悠普通消费者，但是卖出一部小米手机和卖出一部iPhone还是有着价格的不可比性的。曾经，三星用机海战术在全球范围内战胜了苹果；后来，小米有用类似手段在中国市场战胜了三星，但是其中贡献最大的是价格几百元的红米系列。
　　另外，据我所知，小米手环被团购占了很大的比重，前段时间春节的时候，很多公司购买小米手环当做公司福利或年会三等奖，还有一些买来当做举办活动的礼品，来者有份，临走各送你一个小米手环，反正才79元嘛。或许，这些客户给小米手环贡献不少吧。
　　私以为，用利润率来衡量自己，要比用市场占有率来标榜自己更加可爱和内涵得多。那是真金白金装进了自己的财务报表里，而不是靠这些虚头巴脑的很空虚的数字填补自己的先天性不足，这样的营销或许正如曾经的小米或正在进行着刷屏伟业的乐视。
　　所以，对于小米手环取得的400万销量和中国第一的市场份额，我们应该看到它的正能量和存在的死区。我一直坚信，一味靠低价策略来铺市场，对于小米今后的发展是不可持续的，市场份额只是“皇帝的新装”。这对提升品牌形象没有任何帮助，提到小米品牌，根深植入的第一印象还是廉价，廉价，廉价。
　　最最重要的，不管你承认与否，小米手环身上还是充满了山寨基因，其实对于整个小米生态都是如此，这才是高悬在小米或者小米系头上的达摩利斯之剑。
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小米今年进军美国市场：不卖手机 销售智能手环等设备
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小米希望在更进一步之前，通过销售一些不存在监管问题的简单产品提高在美国市场的品牌知名度。
凤凰科技讯 北京时间2月13日消息，据外媒Theverge报道，小米今日在美国召开发布会宣布进入美国市场，但初期不会销售智能手机和等设备。 以下是文章梗概： 小米全球副总裁雨果&巴拉（Hugo Barra）在发布会上表示，今年小米打算在美国和其他潜在市场推出Mi.com在线商城。发布初期不会销售任何智能手机，而是提供种类多样的配件和智能家居设备。他特别指出了小米智能手环、移动电源、耳机以及其他配件。 巴拉表示诸如硬件认证、软件测试、基础设施建设以及其他相似的后期跟进问题都是小米不再美国市场推出智能手机等产品的原因。小米希望在更进一步之前，通过销售一些不存在监管问题的简单产品提高在美国市场的品牌知名度。在短期内，巴拉明确表明在美销售智能手机不在公司计划之内。（编译/Roben）
[责任编辑：韩迪]
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48小时点击排行小米手环，物理ID？_管理滚动新闻_新浪财经_新浪网
&&& &&正文
小米手环，物理ID？
　　“我们先做极致的产品，再定极致的价格，要做到单品爆款。”
　　这句话出自“小米手环”制造商华米科技创始人黄汪之口，《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)记者不禁好奇追问：“你是不是被雷军洗脑了?”
　　如今，华米科技深深刻上了小米的烙印。2013年底，黄汪创立的华恒电子，正努力推销自主研发的一款手表“Z Watch”，这款产品率先进入了雷军的视野。之后，华恒电子与雷军创立的顺为基金共同出资组建华米科技，在安徽合肥立业的黄汪常驻北京，时常出现在小米位于清河五彩城的办公区。
　　加入雷军系后，黄汪2014年的代表作就是79元的小米手环，该产品在8月16日正式发售，号称销量100天便破百万，紧接着，未满周岁的华米科技获得高榕资本领投，红杉、晨星、顺为跟投的3500万美元B轮融资，估值超过3亿美元。“赶上好时候了”，黄汪很谦虚，可小米手环“物理ID”的野心不小。
　　向雷军砍价
　　很多人将华米的故事解读为小米非常强大，已足以聚合整个生态链条。实际上，得知雷军的投资意向时，黄汪并没有欣喜若狂，而是回去考虑了整整一星期。
　　首当其冲的问题，就是“历史包袱”。黄汪在2014年前不太有名气，但其创业的时间早，上个世纪末打造了华恒电子，制作软硬件开发工具，曾是MP4、GPS导航仪、PDA等消费电子产品的解决方案提供商。2013年，黄汪开始做内嵌投影的平板电脑和智能手表(即Z Watch)，两个产品的成绩都不错，前者曾在国际上获奖，后者是国内两家量产的智能手表之一，据说月出货量在1万台左右。黄汪之所以犹豫，因为雷军入股的条件是，华恒电子彻底转型，专注在智能手环，砍掉其他所有的业务，这甚至会涉及部分裁员的问题。
　　犹豫了一个星期，黄汪决定看准方向，就要赶紧转。华恒电子一直处在自己挣钱养活自己的状态，要考虑成本、利润，接受雷军的投资，意味着公司不用只靠利润维持，能够尝试不计较成本和价格，打造一款冲量的产品，先在消费者手上占据一个位置，再围绕这个位置建立或者嵌入一个生态挣钱，这就是互联网公司和传统制造企业的本质区别，雷军的介入，实际带来的是一个全新的商业模式;另一个显而易见的好处是，可以获得富士康这种级别的代工厂帮助，在营销等领域，又可以借力小米的支持。
　　黄汪再度找到了雷军，他提出了自己的价码：入股后，关键的几个智能可穿戴产品都要由华米主导，雷军不能朝三暮四。
　　在黄汪看来，华米吸引雷军的不只是智能手表，而是在硬件产业长期积累的经验：“手环是一个全新的硬件产品，只有在硬件领域深入耕耘过，才能有效控制这个产品。”
　　举例来说，续航能力是当时市面上的手环产品最紧要的瓶颈，而续航能力与电池容量、蓝牙芯片、传感器等都紧密相关，需要权衡考虑，而市场上没有成熟的解决方案，大概有20种蓝牙芯片和20种传感器，怎么搭配实现性能和功耗的平衡就是一个课题。华米成立不久，马上初步筛选出了5种解决方案，又用了2个月的时间剔除了3个方案，最后拿出一个理论上的最佳方案，以及一个备选方案，进而较短时间实现量产，这全靠平素在硬件上的积累。雷军之所以愿意为这样的团队埋单，也符合其“快”和“专注”的经营哲学。
　　“手环”再定义
　　如今，黄汪的经营哲学已被雷军同化，“用最好的材料做最极致的产品，卖出最便宜的价格”是他最乐于表达的句子，单品爆款是其推崇的竞争法宝：“大家都在谈大数据，你销量都上不去谈什么大数据?起码得卖上几百万、上千万，有一定用户活跃度才谈得上积累数据，然后再做一些事吧?”
　　但是，小米手环的价格固然便宜，产品远远称不上完美。举一个简单的例子，手环可以简单测算人体运动消耗的卡路里，但是只要稍微复杂的运动，比如拳击，就没办法准确测量。更明显的缺陷是，无法测算摄入的卡路里，假设一个用户有减肥需求，只了解运动消耗的卡路里，很难实现减肥的效果，更何况消耗的数据其实不难查到，手环不是必需品，有用户甚至反映佩戴出汗导致皮肤过敏。
　　根据黄汪的解释，对更复杂运动的测量和其他功能的加入，会是今后手环研发的方向，比如增加运动模式，这牵涉到软件层面的积累和算法。至于用户的减肥方案等具体的应用，黄汪认为短期内这些不是华米的重点，“我们不是医院，现在重心要掌握用户的数据，在用户愿意的前提下，根据数据为他们寻找合适的第三方解决方案，手环的核心功能就是测量，围绕手环本身应该有一个开放的生态”。
　　黄汪认为，不妨从另外一个视角看小米手环“到底是什么”。定位手环是运动附属产品，实际上部分源于最早推广智能手环概念的企业是耐克，于是，大量用户认为手环最基础和核心的功能就是运动辅助。从小米手环销售的经验看，购买的大多数用户是小米手机用户，使用手环的初衷也不是监测运动和睡眠，而是手机的解锁，运动只是增值服务。
　　黄汪告诉《21CBR》记者，现在传统智能手环的定义过于狭隘，本质上应该是一个人人都可以随身佩戴、无需摘下的物理ID，甚至在将来的形态未必就是手环，可能是项链，甚至嵌入到人体内部。围绕这个“物理ID”，可以展开非常多的应用场景想象。
　　比如华米正和第三方合作研究一个台灯项目，用户戴着手环回到家里，蓝牙台灯可自动亮起，入睡后，蓝牙台灯自动熄灭。实际上，使用场景不局限在家里，用户可戴着手环去商场刷电影票，进行小额支付，等等。未来的“手环”有机会成为和手机类似的中心，其优势就是轻薄、续航，操作更简便，继而嵌入到各种智能生活场景，作为一个“开关”或者“标识”。
　　现实比较骨感，手环到底能不能成为理想中的物理ID，有待观察，世面上的手环并没有砸中普罗大众的“痛点”。奇虎360副总裁、360儿童卫士手表项目负责人沈海寅告诉《21CBR》记者，圈子内流行这样一个理论，衡量一个产品是否足够刚需，可以看用户离开家，走出家门，发现产品没带，是否愿意回去取，“世面上的手环类产品，大同小异，没有到戴了就离不开的地步”。黄汪称用户活跃度比同类产品高出许多，但不愿透露数据。参考产品在某商城的用户评价，性价比是用户最肯定的地方，但功能单一、测量精确度待加强是比较主流的评价。
　　雷军在最近一次小米生态的谈话中，将手机(平板)、路由器(包括盒子)、电视定义为小米核心，其他硬件投资是“增强小米手机的竞争力”，小米手环的地位并不显要。要真正成为用户的刚需，打造“独立”的天地，小米手环路还很长。
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