是一款社区类的产品，其目的是想通过众筹的方式，帮助有产品想法的人完成从最初的发现问题、提出想法开发、到分析需求、讨论方案、制作原型、组建团队、到最后以在线协作的方式完成产品开发的整个生命周期，从而实现产品梦。
用实现网创始人自己在知乎专栏中的话说就是：“这是一个让我们实现想法的产品，故此命名为：实现。”
实现网的整体框架和逻辑，跟、 有点类似，用户根据自己的偏好，从人、项目、兴趣三个维度去关注自己感兴趣的事物，形成自己个性化的首页信息流。
功能方面，王龙行在其中的介绍是这样的：
首先用户可以自己发布创意，或者关注其他用户发布的创意。然后，可以开始就一个产品创意展开讨论，如果讨论出创意暂不可行的，可就此结束项目。
如果创意是可行的，那么开始讨论初步的产品方案，当有了初步的方案，就是可以开始组建在线团队，邀请其他站内外的人参与项目。参与项目之后成为项目成员，即可使用一套在线协作功能。包括文件共享、投票发起、制定计划、分配任务。通过这一套的在线协作功能，可以逐渐完成产品开发，实现我们的创意。
但是，每个团队做的产品不一样，除了基础了在线协作流程，还需要用到一些针对性的工具，怎么办？我们会为各个项目提供多种多样的项目应用供选择，目前我们已经提供了“项目知识”大家结构化的整理项目内已有的内容。项目应用的设计，即是为了解决生产活动中个性化工具的需求。
王龙行跟我说，自6月12日上线，在没有推广的情况下，注册用户数目前在 4200左右，项目数量 411个，其中超过 40个进入了执行阶段，参与最多的71号项目“”，已经通过实现网完成从想法开始、通过协作推出最终的产品，并上线 App Store，目前累计用户已经过万。
如果说电商是将线下的买卖关系映射到互联网上，那么，在王龙行看来，实现网最终的愿景是要将现实生活中的真实需求到满足需求的产品映射到互联网上，而两者之间的桥梁是实现网的社区以及基于社区的社会化协作平台。
目前实现网团队全职 3人，兼职 5人左右，团队在北京。实现网目前缺乏高效、可私密发布的协同工具、暂不能提供产品上线后及过程中的融资、利益分配、传播和销售等环节等不足，也是团队未来要解决的问题。
目前国内外在理念方面，同实现网类似的项目包括、、等等。
过去我们可能通过媒体报道，来了解新的、有意思的互联网产品，后来有了类似 、、、 等产品，它们因为呈现机制的缘故，能比媒体更快的曝光优质的项目，帮助项目更高效的获得早期用户和投资；
实现网比 PH、News HN 等要更近一步，它覆盖的是产品正式发布前的整个生命周期，加速的是能解决生活中碰到的真实问题的产品诞生过程。只是，如何保证产出产品的速度和质量、避免社区规模扩大后的质量下降等问题，也是实现网未来需要去面对和解决的。原创文章，作者：果子York
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43 亿元入股永辉，占股 10%。趣分期宣布完成数亿美金新一轮融资趣分期CEO罗敏称，此笔融资是迄今为止国内互联网金融创业企业最大金额融资，近期将公布具体投资方名单。下午亿欧网刚刚传出趣分期销售中心人员集体离职的消息。京东二季度 GMV 1145 亿元人民币，同比增长 82% 二季度财报显示，二季度京东净收入为 459 亿元人民币（约 74 亿美元），同比增长 61%。二季度净亏损为 5.104 亿元人民币，净利润率为 -1.1%。来自于服务项目与其他项目的净收入为 33 亿元人民币，约 5 亿美元，同比增长 108%。京东二季度 GMV 达到 1145 亿元人民币（约 185 亿美元），同比增长 82%。京东商城第二季度交易总额同比增长 92%。正餐社交俱乐部 Dinner Lab 获 700 万美元 A 轮融资，进军 B2B 业务Dinner Lab创立于2011年，它垂直切入正餐社交领域，对用户采用付费会员制，一端对接那些渴望有新奇创意餐饮体验的群体，另一端对接尚未被大家发掘到的、以及还没有开设自己餐馆的正餐大厨。Dinner Lab通过在美国30多个城市每月定期举办多场正餐派对，促进不同背景的顾客交流，并在正餐结束后收集和分析顾客对菜品的偏好与评价，从而帮助厨师改良菜品，并为希望开设餐馆的群体提供数据咨询服务。网络安全公司 Bastille 获 900 万美元新一轮融资Bastille 利用传感器和软件帮助企业保护物联网设备和网络的安全，收费方式主要是传感器的布置费用加上软件的订阅费。Bastille 产品预计在 2016 年能够正式上线。硬件电商 Enjoy 获 Highland Capital 领投 5000 万美元融资Enjoy创始人是苹果零售店部门高级副总裁、潘尼百货的前任首席执行官Ron Johnson，主要向消费者出售DJI无人机、GoPro相机等中高端的电子设备，设备将由专业人士免费送货上门，指导用户对商品进行安装启动。同时，Johnson表示本轮融资还没有关闭。Enjoy在去年10月获得3000万美元的首轮融资。在线手袋分销商 Rebagg 获 400 万美元种子轮融资Rebagg是一个手袋设计师的在线转售市场，主要针对的是对包的品质有一定要求的中高端人群，主要的竞争对手是TheRealReal。二手奢侈品交易平台 Snobswap 获 100 万美元种子轮融资用户能够在Snobswap上出售、交换和购买二手的大牌服装和首饰。相比其他竞品，Snobswap的思路是整合线下已有的奢侈品销售商店。此前Snobswap已经获得了70万美元的天使轮融资，本轮融资由Dingman Angels，NextLevel Management联合多家投资机构进行。上半年国内旅游人数同比增长 9.9%根据国家旅游局发布的数据，今年上半年，国内旅游消费1.65万亿元，增长14.5%，比社会消费品零售总额增速高4.1个百分点。国内旅游人数实现20.24亿人次，同比增长9.9%;旅游收入实现1.65万亿元，增长14.5%。上半年，全国实际完成旅游投资3018亿元，同比增长28%，比第三产业投资增速高16个百分点，比全国固定资产投资增速高17个百分点。传锦江集团 18 亿收购维也纳酒店据环球旅讯，锦江集团正在洽购中档酒店品牌维也纳，希望收购后者酒店、餐饮业务的大部分股权。维也纳酒店集团拥有维也纳酒店、维也纳皇家酒店、维也纳公寓等6个产品线，涉及三星级至五星级，据其官方介绍，他们目前在全国100多个城市中拥有500余门店（含在建）。趣分期全国各省会城市中心爆发离职潮据趣分期内部人士透露，趣分期在全国各省会城市的销售中心出现了员工离职潮，包括VP在内的高管也都被爆辞职，主要原因是趣分期在租房分期市场上受挫。该内部人士透露，截至目前5-6月份的销售业绩提成尚未发放。联合办公场地 WeWork 收购建筑信息咨询服务商 CaseCase主要帮助业主、建筑师、承包商和工程师提升设计和管理建筑的效率，已经为WeWork服务了3年。收购后Case业务将整合进入WeWork，Case 联合创始人David Fano出任WeWork CTO，其余员工也在WeWork内提供相应的职位。腾讯向 58 同城提供 4 亿美元短期贷款58同城公告显示，该公司从目前的股东处获取了 4 亿美元短期有息借款，用于“一遍企业用途”。据腾讯科技，这笔资金来自于腾讯旗下基金Ohio River，年化利率为5%，到期日期为日。主要用于保证58同城与赶集的顺利合并。58 同城向莱富特佰增资持 70% 股份，加强汽车产业链布局58同城宣布公司新三板挂牌公司莱富特佰增资1亿人民币。增资后58同城将持有莱富特佰70%的股份，成为控股股东。据了解，莱富特佰旗下有汽车点评网，提供包括新车资讯、新车导购、试驾、买车、养车及论坛服务等内容。滴滴代驾再开通 15 城市，将推细分代驾 滴滴宣布，今天起，成都、福州、哈尔滨、合肥、济南、昆明、青岛、厦门、沈阳、石家庄、太原、天津、长春、长沙、郑州的车主可以使用滴滴代驾服务。滴滴将在所有上线城市同步展开“首单免费”的体验活动，所有新用户第一次使用滴滴代驾，在100元以内将全部免费。这一优惠不限时段。卓尔发展宣布获 1 号店创始人于刚 2000 万美元个人注资卓尔发展集团有限公司于当日休市之后，通过香港联交所网站发布公告，宣布获得1号店创始人于刚2000万美元个人注资。公告显示，卓尔发展集团此次向于刚定向增发按照每股约2.90港元，共增发53,448,000股，占已发行股份总数约1.50%。卓尔发展是一家以交易平台为主的公用物业提供商和服务商，专注于企业供应链物业服务。有机食品配送服务 Good Eggs 宣布停止湾区外地区运营，解雇 140 名员工 Good Eggs 将关闭除总部旧金山外全美其他城市的运营，这家公司在去年 9 月曾获得了Index Ventures 2100 万美元的 C 轮融资，当时这笔钱声称将被用于地区的拓展。创始人Rob Spiro 在博客中介绍，Good Eggs 在快速扩展中没有解决好供应链的问题，未来将在湾区打磨服务，重整旗鼓。 What:炒股信息平台。How:用户可以在这里查看股票的整体行情、个股信息等，例如新闻、公告、财务报表等。云财经通过数据深度挖掘，提示重要信息对市场的影响，还会对增值服务提供相关推荐。Think It Twice:市场上类似的网站都是早年起家的上市公司，例如东方财富网、同花顺、大智慧甚至新浪财经等，云财经的特点在于更依靠技术的力量，通过系统做数据挖掘和信息监控，但用户已经建立了对竞争对手的信任和使用习惯，云财经获取用户并不容易，且后期仍然会面临巨头的市场挤压。What:P2P定制旅行平台。How:做南美地区、面向大客户定制旅行起家的在线旅游平台，现在希望通过邀请当地华侨、留学生等资源为游客设计旅行线路，谱途旅行配合做旅游资源支持，最终打包成为产品。Think It Twice:P2P模式已经非常普遍，和竞争对手类似，邀请当地人设计旅行线路的难点在于保证当地人的服务能力，获取当地人和审核其服务能力是件成本相对较高的事情，且可能面临人才流失的问题。What:旅游美食助手。How:通过众包的方式自采POI，聚合旅游目的地符合中国游客需求和消费习惯的美食，提供点评等功能，逐渐切入美食杂志和分享等弱社交功能。Think It Twice:吃确实是出行中的重要需求，作为创业公司这也是个非常好的切入点。但相对于大数据抓取POI的方式，自采POI的时间和金钱成本较高，扩张边际成本也很高，可能会面临后来者的挤压。What: 微整形分期贷款 How:从微整形分期业务切入校园女性消费市场，直接对接整形医院资源。前期主要做安全性比较高的项目。客户信用和偿还能力方面，美眉分期自建风控模型，也会引入芝麻信用。目前向学生提供年化15%的消费贷款，加上医院的返点，实际年化利率高达40%，明显高于资金成本。Think It Twice:趣分期、分期乐市场巨头目前的优势都在3C产品分期，女性整形是千亿市场，美眉分期切入点新颖。但是目由于国人的习惯，整形用户的获取是最大的问题。What: 3D食品打印 How:国内首家专做食品3D打印批量生产的公司。时印为有定制需求的B端用户提供小批量糕点和巧克力LOGO定制，用户主要是婚礼婚庆公司和有送礼需求的企业。Think It Twice:现在3D打印行业中许多产品实用性不强，消费频次低，用户黏性不高，而时印选择的3D打印食品是高频消费品。问题在于3D打印技术的生产水平和成本是否能适应用户扩张的速度，此外模式容易被复制。What: 兴趣领域私教拼单 /How:传统私教课的痛点一是价格昂贵，二是难以坚持，雪瓣针对22-35岁的职场人士推出私教拼单服务。雪瓣平台上的私教课总价固定，可以多人拼单价格AA，在平台上下单、支付成功后老师上门授课。目前课程主要包括游泳、企业用户健身塑性、少儿兴趣班等。Think It Twice:不同于市面上一些私教O2O面向有能力支付私教课费用却没有时间的高端群体，雪瓣的目标人群是那些请不起私教却对私教课程有兴趣的人，在人群上做出了差异。目前平台注册用户约5万人，日活跃用户量1000左右，流量比较少是雪瓣面临的难题。What: App第三方测评How:化身叼钻用户，从第三方专业的角度对产品用户体验进行测评，列出优缺点并进行点评，帮助企业找到产品特点和定位，提高用户体验。Think It Twice:当企业做出自己的第一代测试产品时，都需要进行一定的内测用户测试，才能对市场及用户需求了解的更透彻。该测试分两部分：一是基于产品的基本功能测试，这类测试现已可以通过软件代替用户进行测试。第二种测试基于产品的用户体验测试，这一部分需要找到既懂产品又懂用户、经验的产品测试者，NextApp切入的是这块市场。What: 会务活动组织服务O2O平台 How:用互联网改造传统会务公司，通过线上撮合匹配供应商、线下执行督导的方式，为企业提供中小型会务活动的个性化定制服务。针对用户需求，开会去可以全套承保完成，也可以提供模块化供应，比如酒店、车辆、礼仪、道具、舞台搭建等。Think It Twice:传统会务活动筹办模式效率低、成本高，在中小企业及中小活动领域服务有空缺。开会去结合自身丰富资源，对这块垂直领域进行挖掘，有很大的发展空间。但服务业务过多，可能在服务质量上要花费较大的精力进行把控。What: 家庭上门维修O2O How:用兼职形式聚集起一大批家庭维修师傅，业务涉及灯具电路、水管管道、卫浴洁具、门窗家具、家电维修等领域。用户下单后会基于LBS给师傅派单，师傅上门进行维修，万能小哥每单抽取20%佣金，并提供平台担保。Think It Twice:O2O上门服务向来有模式的“轻”与“重”之辩。万能小哥的轻模式可以快速扩展城市和维修师傅数量，但服务质量需要团队高效聪明的管理方式予以保障才能在用户中获得良好口碑。What: 中小企业HR服务平台 How:仁云以HR服务切入，使中小企业零成本使用HR云端系统，提高人事管理效率。此外，仁云建立了全国共享交付中心（SDC），以共享服务方式向中小企业及其员工提供社保公积金代缴、薪资外包等一站式人力资源服务。Think It Twice:针对中小企业的第三方服务领域玩家越来越多，虽然市场很大，但业务也考验服务商的执行力和服务质量。另外，有关社保人事服务的初创公司都想在后期接入个人理财和个人信贷服务，但能否做好还有待验证。投资人黄胜利：众筹必将取代精英投资|投资人|黄胜利|众筹_互联网_新浪科技_新浪网
投资人黄胜利：众筹必将取代精英投资
某游戏类众筹平台创始人、前华兴资本董事总经理黄胜利
　　口述/某游戏类众筹平台创始人、前华兴资本董事总经理 黄胜利
　　老VC还在用最原始的方法工作V C 从业者就像游牧民族。他们每进入一个领域，都能快速学习，马上成为业内专家，马上进行投资。当这个市场成熟了、没有竞争优势了，他们就退出，转到另一个市场。
　　这就导致很多VC连自己的商业模型都没想清楚。你的投资对象、你的商业模型、你的变现模型、你的可持续发展路径是什么？整个行业只有屈指可数的几家VC能够对此说明白。游牧民族的生产力相对落后，而目前VC行业也尚处刀耕火种阶段，除了Word、E x c e l、PPT之外，其他互联网工具都还没用上。V C 的工作方式基本上是全人工的――人工约访、人工面谈、人工做尽职调查。VC觉得，人和人之间的交流可以提高信任。
　　在中国，双方不见面确实存在信任问题，这我不否认。但我几乎没有看到任何一家VC、财务顾问公司，甚至投行，有很强大的内部IT系统，有专门数据库可对市场上的公司进行分析、筛选、跟踪，包括对企业家的跟踪。
　　VC投资的项目很多是高科技类的，而他们自己却在用最原始的方法开展工作。整天跟高科技打交道，结果自己最落后，这应引起全行业的反思。
　　举例来说，互联网行业包括视频、游戏、电商、社交、移动互联网等几大类，我把这些公司列出来，每家公司谁是CEO，谁是C O O ， 它们最后分别走到了哪个阶段，最近有什么新进展，公司卖了之后这些CEO、COO去哪了……绝大多数VC没有这些数据。他们只有一个简单的数据库，根本没有系统性沉淀。
　　这其实是个巨大的市场空白。但我相信， 任何一家传统V C 都没有做这件事的DNA，一旦去做，公司内部KPI就得改革。
　　这我是有发言权的，华兴当年尝试过，但做出来的系统很烂，因为搞IT的同事不是在一线搞投资的。再让一线搞投资的同事重做系统时，因为整个公司还是以KPI为核心导向，结果这个哥们儿没有KPI，离职了。
　　我最近研究了很多上马IT系统的公司，都是这个结果，因为考核标准没有改过来，老板的脑子还是交易的脑子。更何况，VC们的钱来得太快、太舒服，他们根本没有动力去更新数据库。
　　VC主要挣两笔钱，一笔是管理费，一笔是利差。作为一家正常运转的公司，VC每年需要抽取基金总额的1%-3%作为管理费，用于员工薪酬等各项支出。另外，比如VC向一家公司投了1000万美元，后来公司以10亿美元卖掉，VC根据占股比例分到1亿美元，这9000万美元的差价，有80%要分给出资人，剩下的20%就是VC的利润，这是凭专业能力挣到的钱。
　　但现在很多VC是拿投资业绩讲故事，实际挣的却是管理费。原来管一亿美元的基金，现在管10亿美元，原来管10亿美元的基金，现在管30亿美元。30亿美元的基金，一年2%的管理费，算下来就是60 0 0万美元，10年就是6亿美元。也就是说，什么项目都不用做，VC每年光管理费就可以挣到很多钱。因此它对项目的饥渴度不够，积极性不足。作为VC，它并没有产生特别大的价值。
　　就目前看，国内越是大的VC，越是第一种情况，也就是靠管理费挣钱，而真正有战斗力的是新兴起的小VC。
　　VC行业另有一个规律是，一期和二期基金风华正茂，比较能干，三四五期势头就下去了。因为自身机制、团队、数据积累、行业敏感度下降等问题，后期它就不行了。它们的两个最大短板，一个是数据沉淀，没做或绝大多数做得不好；一个是几无创新，几十年如一日用同样的工作方法甄别项目，天天讲颠覆，自己却很保守。
　　国外一些基金，比如A16Z，除了钱，最有价值之处是把全美国最牛企业的创始人找过来做投后管理，在后面做一个特别强大的pool。创业者被投资之后，有什么战略想法，比如想找小米谈合作，但又不认识小米的人，可以告诉它，由它代为安排，非常靠谱，而且级别绝对够高。
　　中国有些基金，投了项目之后，一年不开董事会――在中国这可能反而是件好事，因为中国的很多基金根本不懂企业管理，自己的企业还没做好呢。但它应该有一个被动的、非常强大的投后管理支持体系，一旦创业者有需求，可以立刻反应，提供帮助。
　　而现实是，传统VC前期工作做得不是很细，投资后又大多不懂管理，瞎管――尤其是那些小基金，只看短期利益，结果逼得公司只能卖出，而这会影响公司的整体发展战略；或者是VC提供的资金不够，公司根本活不下去。
　　年轻人无法出头
　　国内第一代、第二代VC，在管理上更多的是跟着人走，长官意志、老板意志特别强，一个人说了算。老大牛，基金就牛，老大敏感度下降，基金也就瞎了。还有，它的股权分配机制也是老大占比特别高。
　　有些国外基金，老大占比不超过5%，谁说了都不算，这是非常铁的纪律。它就像一种生物，可以自己向前滚动发展，有新陈代谢能力，这就很厉害。国外的基金合伙人，包括年轻的基金合伙人，彼此相互尊重，谁也不能说自己的判断就一定是对的。
　　在互联网行业，还有一个很重要的问题是，VC必须对新鲜事物保持绝对的敏感度，而我们70后和现在作为消费主力的90后群体之间，在年龄上有一个隔断，我们需要在思路上完成一个跳转。但一些年轻的基金经理，他们本来就属于这一群体，不需要跳转。他们对这一领域的敏感度比我们高很多。所以大家会发现，很多小项目都是这一年龄段的基金经理们发掘出来的。最近国内成长起来一批年轻的基金经理。
　　VC这个行业在全世界都不断有年轻人出来。在国外很多大的基金里面，员工平均年龄只有二十几岁。年轻人对新鲜事物的感受不同，这就决定了VC必须有一个轮换机制。中国传统VC团队中的年轻人，很有战斗力，但往往无法上位，他们在投委会说了不算，结果所在的VC错过了一拨又一拨的好项目。
　　一般来说，VC里的年轻人，从分析师入行，做到经理、VP、合伙人，一层一层往上发展，从打杂写pa p e rwork，到跟老板出去见客户，再到自己开拓客户，自己成交，整个过程其实是一个养成类游戏。我在华兴7年，从VP干到MD，再干就干不上去了，到头了。
　　V C 里的投资人很像经纪公司里的艺人，他出去看项目、谈融资，就像艺人出去商演。艺人路上吭哧很久，一年跑几十场，体力消耗很大。但当艺人成了明星，他自己就是品牌，公司这一平台就没有太大意义了。对于优秀的投资人来说，当他自己有了很好的业绩，成了明星，却只能拿经纪人的钱，大头都被公司拿走，他肯定是不干的。基金对投资人的价值是什么？钱呗。一旦他自己找得到钱的时候，还要你这个平台干嘛？
　　IDG十几个合伙人说起来都是同一级别，实际上地位不同，年轻的张震他们就走了，因为出不来。IDG也做过改革，做成长基金，但分配机制仍有问题。因为VC还是刀耕火种，工作方法是人力的，人发挥的作用最大，你不给人家大头，平台想拿大头，人家当然不干了，这是商业模型决定的。
　　目前在中国找钱不难。从19 9 7年到现在，中国互联网企业和互联网企业家已逐步发展成熟，很多人已挣到了钱，企业之间已经不是互相抄袭了。当年说“狗日的”，你做什么它抄什么，任何创新都没法玩。但现在的情况是，它没空抄你――抄还得找队伍――干脆把你买下来，它不差钱。很多创业者因此得以套现退出，市场上有很多现金。
　　创业者拿到钱后，希望投资，但他们在这件事上并不专业，于是更愿意把钱交给曾经帮助过自己的投资经理，尤其是一线的投资经理，而不是投资大佬。
　　众筹必将取代精英投资
　　我的创业项目，简单说，就是游戏众筹平台。
　　我之前做过很多游戏公司的私募股权融资，包括当乐、触控、我叫MT、银汉、时空猎人，对这个行业比较了解。目前国内一些游戏开发者其实是有情怀的，很愿意做一个理想化的产品，但面临很多问题。比如，他不清楚做出来的东西能否被市场认可。另外，他资金不够，可能中间就差一口气，甚至要借高利贷、要卖血了。我们这个平台可以帮他解决部分问题。
　　它有些像游戏预售。更像是团购。虽然游戏还没做出来，但玩家可以认购产品并付款。当付款总额达到开发者的融资目标时，这笔钱可以划给他，达不到就退回去。
　　众筹一般都是这样操作的――假设一个市场给了一个好的回馈，肯定有投资人出钱，现实中并非完全指望从众筹市场得来的款项养活这个公司，而是以此为基础获得投资人的关注。我做的这个项目也是这样。我跟我原来那帮客户、朋友打电话说，我要出来创业了，要干这么一件事。很多人听后都说好，也都愿意给点钱。
　　我认为，基金的精英投资方式，肯定会被直接的草根投资方式取代，大众集资参与创新的时代即将到来。我在华兴做了7年，我愿意再花7年做这个。
　　过去的精英投资，好比大家把养老金交给政府，而政府不知道如何让这笔钱升值，于是交给所谓的基金去做投资。在这一过程中，如果基金投资的项目能带来100%的回报，估计到个人手上只剩下了20%，其他80%都在渠道里被消耗掉了。为什么消耗掉？基金管理者会说，他比你专业，你小老百姓不懂。
　　可是大家想过没有，在互联网、大数据时代，很多东西其实是可能颠覆整个流程的。比如我在其他平台上看到了一个项目，而这个项目的数据是向我全部开放的，那我就可以据此投资了。至于我投得对不对，由市场验证。VC看到的其实也是这一数据。
　　我要打造的平台，就是要让小老百姓、小投资者也能看到一个行业的数据，自己选择投资项目。在这一平台上，有几百家行业公司，这些公司的数据、表现，大家都看得见，这是横向比较的基础。
　　目前国内有些老牌VC，连项目的竞争对手都没去拜访过，就敢投资。VC投资前必须把横向调查做完，才能对他们的LP有交代，但他们就是没有做。他们甚至是根据道听途说就把钱投出去了。比如听老大说老二不行，或者听老大说老二离我还特别远，于是就采信了。可他们不知道老二技术实力比老大还强、团队比老大还牛。所以，VC凭什么就说自己比小老百姓一定专业呢？
　　在游戏行业，创业者不只缺钱，有时还会很迷茫。比如说，产品开发到一定阶段，对于产品的最终形态，他自己都有点不敢确定了。用12个月做一个游戏，在这一过程中，市场变化非常大，之前设计的东西，用户还会不会喜欢，他们心里没底。当年产品立项对不对，他们心里也没底。上线后数据能跑成什么样，不知道。
　　我这个平台，除了筹钱功能，还相当于练兵场，是骡子是马，拉出来遛遛。目前我们第一步就是做游戏。放到平台上的产品自己会说话。现在有很多还没上线的产品，我相信它们只要站出来要钱，肯定是有人给的。这是一个双边平台，一边是买单的玩家，一边是游戏开发者。它不同于孵化器。孵化器是一个封闭的非测试环境，我这里是测试环境，直接面对市场、面对竞争，直到练出来为止。创业者永远生活在这一紧张状态下，水平提高会很快。
　　创业者需要的――部分资金，测试市场，第三方渠道合作，在投资人面前曝光，这四方面，我的平台都能满足。
　　这个平台还有点像APP Store排行榜，很多VC和渠道商也在关注。只要你的产品有上佳表现，就会有人投资。
　　在平台收入上，目前我们初步采用的是佣金制。以后平台上有好的产品，我们也会跟着投，别人定价定条款我们跟着。
　　以前搞投资，我们是拿着一堆资料看，根据经验决定要不要投。我的众筹平台，主要目的是希望通过一种机制，集中大家的智慧，形成对项目的评判。原来我是根据一堆数据做出推测，现在我不推测了，我把数据拿出来，放到这儿，这就是结果。我做市场也是这种思路，不看推测，直接看用户反馈。
　　对于投资人、游戏代理商、渠道商来说，并非每一款游戏他们都懂，也是凭感觉，凭多年经验，用户的想法，实际上他们也不清楚。但当这个产品有了十几万支持者的时候，还有什么好犹豫的？冲吧，不懂也无所谓。这就相当于请一个设计师在相邻两楼之间的草坪上设计一条路，只要根据路人的来去走向铺设，就不会再有人踩草坪了。这就是顺势而为。
　　以前有位客户对我说，不可能做一个超越百度。我现在也不可能做一个华兴超越华兴。我们肯定是借助个人对行业对产业的理解向前发展，至少它会是一个大胆的尝试。至于能否成功，这取决于两方面因素，一是个人努力，一是外部机遇。
　　传统VC要做的，就是尽快改善自己的数据库和IT系统。我不一样，我不只是改善数据库和I T系统，我把整个工作流程全改了。因为我的重心就是做好这一产品，而传统VC的重心是继续做交易。我的竞争力就体现在这里，除非它照我这一套来。但它不可能把原来的扔掉，它还是原来的它，至多只是一个高水平的它，而我是下一代的它。这相当于它是塞班我是安卓，哪怕它做成全触摸屏，它也还只是塞班。
　　―整理/本刊记者 邹蔚
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