开门红信用卡哪个银行比较好是哪个行的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-08-06 13:29 标签： 卡通信用卡是哪个银行
亲友助阵开门红
中保网&&&&&&日
月日阳光人寿北京分公司营销渠道年开门红启动会举行
图为营销人员的亲友前来助阵为营销精英助威鼓劲争取年开门红取得更好的销售业绩
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人家妈妈说房子买小点好,以免公婆来住…【】建行新疆区分行信用卡业务实现开门红
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天山网讯（通讯员侯宇振报道）建行新疆区分行信用卡业务紧紧抓住开年旺季营销有利时机，从提高服务质量入手，多措并举，实现开门红。
截止1月19日，信用卡业务短短半个月就完成旺季营销计划的32.9%，超时间进度要求9个百分点，在全国行系统内排名第9；钻石卡、白金卡、小白金卡与去年同期相比分别增长200%、66%、297.56%；汽车分期新增交易额较去年同期增长159.15%；安居分期新增商户计划完成率达15%，全行实现各项指标开门红，为完成全年计划目标打下较好的基础。
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稿源：天山网原创 责编：刘雪佳热搜关键词:
位置>&&银行卡部2015年“开门红”信用卡营销活动礼品采购公告
银行卡部2015年“开门红”信用卡营销活动礼品采购公告
状态：公告
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（略）（以下简称“中国银行”），拟对银行卡部****年“开门红”信用卡营销活动礼品采购项目进行采购，现将该项目信息公告如下：一、项目基本情况（一）项目编号：（略）（二）项目名称：银行卡部****年“开门红”信用卡营销活动礼品采购项目（三）技术需求及服务需求：（1）“华纳斯”吉祥如意抱枕被1、货号：（略）2、（略）：外规格：45*45（略）：120*150CM3、物品材质：胎套成份：（略）填充物成份：（略）4、重量:（略）5、外包装印制中行银行卡形象LOGO6、配送要求：根据银行卡部提供的客户配送明细，由物品供应商直接寄送。7、采购数量****个左右。（2）“华纳斯”苏格莱纯棉抱枕被1、货号：（略） 2、物品规格：外规格：40*40Cm内规格：110*150CM3、物品成份：（略）填充物成份：（略）4、重量:（略）5、外包（略）6、（略）：根据银行卡部提供的客户配送明细，由物品供应商直接寄送。7、采购数量****个左右。（3）“伯特 菲尼”功能性钥匙包1、货号：（略）2、物品规格：（略）3、物品成份：（略）4、外包装印制中行银行卡形象LOGO5、配送要求：根据银行卡部提供的客户配送明细，由物品供应商直接寄送。6、采购数量****个左右。（4）服务需求1、要求配送至客户地址（报价涵盖运费）；提（略），用于客户（略）服务。2、适用范围为**省全辖（略）go。3、分批次，按月发放。4、供货运送时间为我行提供客户名称及地址等必要信息的一周之内。5、供应商（略）。二、投标人资格要求1、供应商应具备完备的经营资质，包括营业执照（有相（略））、组织机构代码证、税务登记证等。2、供应商（略），且能够提供上述礼品销售授权证明文件或销售代理证明文件各一份（证明所提供礼品为正品）。三、报名要求1、报名时间：（略）法定公休日、法定节假日除外），上午9：00时至12：00时，下午14：00时至17：00时（**时间）2、报名地点：（略）**路186号中国银行**省分行二十层集中采购中心3、报名及（略）4、报名时须携带以下资料：营业执照（有相关经营范围）、组织机构代码证、税务登记证、上述礼品销售授权证明文件或销售代理证明文件各一份（证明所提供礼品为正品）。以上资料报名时须携带原件审核，同时（略）（加盖公章）。四、项目评审方式具体谈判时，项目小组将（略）需求，选定礼品样品之后，在选定的礼品范围之内，以最低价格法确定供应商。五、招标公告发布媒介：***、*****六、谈判时间及地点：1、谈判时间：****年2月3日 09（略）(**时间)2、谈判地点：（略）**路186号中国银行**省分行七层第八会议室凡对本项目采购提出询问，请与中国银行**省分行集中采购中心联系（技术方面的询问请以信函的形式）地　 　址：中国银行**省分行集中采购中心（（略）**路186号20层）邮　 　编：（略）电　　话：（略）电子信箱（略）联 系 人： （略） [ 打印页面 ]
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建行株洲分行信用卡营销实现开门红
时间： 11:55:55&&来源：&&供稿单位：建行株洲市分行&&作者：株宣
&&&&截止3月31日，建行株洲分行新增信用卡15559张，在省行系统内排名第三。该行始终坚持以扩大信用卡业务规模、提高信用卡质量为目标，广辟渠道、勤搞活动、精细管理，信用卡业务实现了&开门红&。
&&& 广辟渠道，零售与批发双丰收。大堂制胜抓零售。通过多年的探索，该行已养成了利用网点窗口柜面营销信用卡的良好习惯，从柜员到大堂，人人眼光精准，配合默契。&我们重点向预审批客户、到网点办理业务或咨询的客户，尤其是到网点开放式柜台办理基金、保险、电子银行签约、理财产品等业务的客户营销信用卡。&每一个网点经理都会如此介绍他们的常态做法。滨江支行专门制定了&大堂制胜&服务方案，确保大堂经理、个人产品销售经理、个人客户经理等关键岗位人员落实到位，增强高柜、低柜、大堂经理的有效互动，利用&巧营销&的固定话术，不放过每一个产品的营销机会。&您的信用卡是有芯片的吗？&&没有，那就办张芯片卡吧！&就这样，3月份最后十天，该支行日均进件达20张，一举完成任务！部门联动搞批发。该行电卡部和住房公积金中心及营业部合作，按流程集中发放公积金卡，联动营销信用卡；和公司部、小企业部密切配合，目标是企业高层，大力营销钻石白金卡等高端信用卡；和机构部配合，咬住行政事业单位全体员工，广泛营销公务员卡；和个金部合作，盯住代发工资客户，全力推销贷记卡。同时，加强与个贷中心的联动营销，出台奖励政策，对个贷客户切实做好信用卡营销，提高渗透率。一季度，三二零支行上门服务，白天发公积金卡，借机营销信用卡，晚上加班整理信用卡资料，第二天由柜员及时扫描进件，有效地缩短了出卡时间。就这样3月下旬，他们11天进件425张，掀起了一波不小的营销高潮。
& & 勤搞活动，信用卡活跃度水涨船高。发卡不是目的，创收才是。为了促进客户使用信用卡，该行精心策划了一系列刷卡促销活动。&哇，刷10元建行的信用卡，就能看一部电影，太划算了，我也要去办一张。&前段时间，在株洲千金影城，经常会有人发出这样的感叹。这是株洲分行信用卡促销活动的一项内容。除此之外，该行在春节前后，联合株百等商场商户开展了形式多样的客户回馈活动。同时， &一日一点一分期&，该行大力拓展汽车分期、车位分期、家装分期、账单分期、现金分期和循环分期业务，实现了发卡和分期的良性互动，信用卡活跃度提升，效益滚滚而来。今年一季度，该行信用卡分期完成 18336万元，信用卡业务实现中收 1700余万元。该行还信用卡营销活动与ETC营销活动联动，响应省行组织开展&你办卡、我送礼&专项营销活动，继续开展&龙卡畅行，乐享人生&系列专场自驾游活动。以此为契机，提升汽车卡的同步办卡率与消费活跃度，在全行掀起签约ETC同步营销信用卡特别是汽车卡的热潮。
& & 精细管理，网点你追我赶不甘人后。为使信用卡业务实现开门红，分行在精细管理上也下足了功夫。一是电卡部抓培训，强技能。电卡部牵头开展了信用卡业务&送培训、下基层&活动，其中县域支行是培训的重点。一方面，邀请专家、产品经理做好信用卡和分期业务新政策和新产品知识培训，让员工学习知识，吃透政策；另一方面，组织网点发卡能手对发卡落后的网点进行信用卡及分期业务营销技能与技巧的帮扶培训，组织信用卡分期直销队员驻点指导。二是网点抓激励，鼓干劲。八仙过海，各显神通，各网点在调动员工营销积极性方面办法真多。&多说一句话，不怕拒绝，不流失机会&，铁道支行每天晨会的经验交流和相互鼓励，每天的进度通报和奖励预先兑现，让每一位员工有方法可循，有福利可享，员工天天有惊喜，充满干劲！该支行为扭转网点营销的被动局面，组织队伍到对公客户单位&扫楼&，划分片区，专人负责，&点&&点&击破。耐心的解释，热心的营销，上门&扫楼&服务赢得对公客户的一致好评。3月份该支行以信用卡进件450张和100%完成率完美收官。三是分行抓考核，树标杆。该行将信用卡营销任务层层分解到支行、到员工，既重&量&又重&质&，优化考核机制，加大营销奖励力度，并定期对各支行信用卡的营销情况和目标完成进度进行通报，营造你找我赶的竞赛氛围。同时，通过签发表扬卡等方式，对信用卡营销先进行进行表彰，树为标杆，不仅鼓励先进行的营销积极性，还让他们介绍营销经验，使其他网点也心有目标，学有榜样，追有动力。
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