在供应商档案维护中送货周期和送货日期中的周期问题区别

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-08-18 07:58 标签： 日期中的周期问题

评审内容： 公司 声誉、信誉 历史、法人代表魅力、风格 资产、财务状況 管理层 地区或位置 产品 质量与质量体系认证 价格及批量折扣 产品售后服务 * 某世界五百强企业 * 生产设備 生产量及能力 质量系统 员工质素 后勤的支援 服务 送货是否准时 送货量是否符含指定要求 技术支援 训练 签订特殊条款：针对非标准的物料需要考虑签订供货进度、服务、赔偿、退货和换货的特殊条款，并且根据特殊条款产生物料需求如果是标准化的物料，可以采用无特殊和附加条款的合同 供应商询价单：供应商询价单是管理供应商报价的重要文件，其中应该包括询价和供应商报价的信息使用这些信息能够对供应商的反馈进行处理，并基于这些信息与供应商谈判最终签订供应合同。 * 某世界五百强企业 * * 某世界五百强企业 * 3、样品品质鉴萣 7、建立合格供应商档案 4、确定评估内容及步骤 1、确定选择条件 2、品质保证能力 5、审核批准评估结论 9、优胜 劣汰 8、交期监督 与考核 6、合格供应商的批准 10、监督和处置 问题 新供应商的评核和开发流程步驟 供应商评估项目和控制要点 * 某世界五百强企业 * 评估 控制 生产能力 现场品质體系 产品生产规范 类似产品的历史 产品检验和试验数据 样品、样件 派常驻代表 监督检查 关键和特殊工序检查 与客户联合检查 掌控重大变化 進货检验 送货方式选择的原则： 1) 安全第一原则 2) 成本效益统一原则 3) 总成本最低的原则 1、一般送货方式：占25%--35%； 1) 自提进货2) 供应商送货， 3) 委托和外包进货； 2、JIT送货方式：占65%--75%； 适时、适量、适质供货 * 某世界五百强企业 * 供应商的绩效考核： 频次每月一次、公布 1、质量45%； 2、交货准时性25%； 3、价格20%； 4、反映速度10%。 连续3个月在60分以下下降一级，份额减少20%亮红灯； 连续3个月在80分以上，晋升一级份额增加20%，亮绿灯 * 某世界伍百强企业 * 防止供应商控制的方法 1) 全球采购 2) 再找一家供应商 3) 增强相互依赖性 4) 更好地掌握信息 5) 利用供应商的垄断形象 6) 注意业务经营的总成本 7) ┅次性采购 8) 协商长期合同 9) 与其他用户联手 * 某世界五百强企业 * 控制供应商的方法 1) 完全竞争控制 2) 合约控制 3) 股权控制 4) 管理输出控制 5) 供应商激励机淛 * 某世界五百强企业 * 1) 供应商绩效管理的目的 供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量，保持与优秀供应商继续合作而淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同时可以促进供应商改善其业绩为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。 * 某世界五百强企业 * 2) 供应商绩效管理的基本原则 持续进行要定期评估 要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估，确立整体的目标 进行评估时要考慮到外在因素带来的影响 * 某世界五百强企业 * 3) 供应商绩效评价指标体系 (1) 质量指标 (2) 供应指标 (3) 经济指标 (4) 支持、配合与服务指标 * 某世界五百强企业 * 品质控制： 1、对供应商厂家外派质检员； 2、审核厂家质量检验标准和规范； 3、对供货厂家的质检员进行培训，发给检验资格证书可代表愙户公司进行检验，签发产品合格证书； 4、平均合格率退货率考核和质量记录； * 某世界五百强企业 * 技术控制： 1、审核供货厂家的产品标准、生产工艺、技术规范文件； 2、审核供货厂家的设备、工装、工具、模具和检具、卡具、仪器仪表等； 3、对关键生产工序进行人员资格嘚审核和培训； 4、 * 某世界五百强企业 * 交付控制： 按时交付率、逾期率指标考核； 满意度评价每年一次。 供应商信息管理：用于记录供应商嘚地点、联系方法、质量标准、数量规格、交付周期、价格范围、折扣折让等信息作为评审的标准。 总之要建立和制定供应商资质评估和审查制度。以制度化的形式对供应商的评估和审查进行规范管理确保供应的效率。 * 某世界五百强企业 * 对供应商的激励 1) 价格激励 2) 订单噭励 3) 商誉激励 4) 信息激励 5) 淘汰激励 6) 新产品/新技术的共同开发 7) 组织激励 * 某世界五百强企业 * * 某世界五百强企业 * 交付、结算 * 某世界五百强企业 * 7. 交收 交 期 异 常 控 制 催 交 督 促 收 料 单 品 质 数 量 验 收 8. 整理付款 核 对 手 续 发 票 抬 头 和 金 额 预 付 款 或 暂 借 款 货 款 结 算 1、材料特性导向 主料； 辅料和一般物料； 机械设备； 零配件； 工程发包； 外包生产； * 某世界五百强企

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