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金山高级副总裁葛珂:我们是如何被互联网解放的_驱动中国
金山高级副总裁葛珂:我们是如何被互联网解放的
金山办公软件CEO葛珂
各位极客公园的朋友们,下午好!
今天我带着一个故事跟各位分享一下,过去25年这么老的一个产品在今天发生了什么变化。所以,我用了一个很酷的词,叫&我们如何被移动互联网解放的&。
:解放前的WPS
说起WPS这个产品,差不多是中国历史最悠久的科技产品了,从1988年开始做到现在,88年到现在还活着的公司可能屈指可数,我给大家数几个,比如华为、用友、北大方正、联想。
金山是在当年珠海的一个小楼里成立的,我们经历了95年最巅峰、最辉煌的时代,我们把那个时代叫理想主义者时代,求总像侠客一样,在病床上用汇编的语言写出了完整了WPS程序,很牛吧,所有的服务都没有,全靠你的脑子。甚至当年塑造了两本书,如果是30多岁的程序员多少还读过,是雷军和邱总写出来的。在95年之前,金山处于一个早年的辉煌时期。
但是,这个辉煌只持续了那么几年,随着跨国公司巨头进入中国,像烟花一样的辉煌时期就过去了,今天总结起来有很多原因。简单说起来,可以归纳成一句话,就是&前有微软,后有盗版&。2004年,我们讨论过WPS要不要继续做,现在回想起来,做也是对的,不做也是对的,只是在那个历史时间点有那么一两个因素忽悠我们了,一个是国家科技部863项目给我们800万人民币,我们稍微有点钱,暂时放下生存的压力;另外,04年美国政府老拿知识产权的大棒打你。从2004年到2010年,由于这么两个原因我们又开始扛着WPS这个大旗走下来。
这一段历史说明了三个事实:第一,25年的WPS,如果比喻成一个人的生命周期,其实没有比它更复杂的,它代表了中国软件产业发展的起伏峰谷,也有后来的奋起直追。第二,在95年之前,就形成这么好的软件,如果当时的知识产权保护环境足够好的话,也许今天的金山是一家世界级的企业,因为今天敢做Office软件的已经屈指可数了。第三,我们深刻认识到当处于低谷的时候,我们分析什么原因在阻碍我们的发展,只要PC还是主角,只要Wintel联盟不被打破,我们是没有机会的。
我们在2004年讨论得出的最终决策是:先继承,后创新。今天很多公司在做创业的时候,除非采取的是颠覆式的创新,但如果想不到就只能用渐进式创新。所以,我们选择继承现有的事实标准。我跟随你的标准,在某一个用户层面去替换你。继承策略有一个问题,就是程
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