Twitter是即时通讯的一个变种，它允许用户将自己的最新动态和想法以短信息的形式发送给手机和个性化网站群，而不仅仅是发送给个人。2006年，博客技术先驱的创始人埃文·威廉姆斯创建的新公司Obvious推出了Twitter服务。在最初阶段，这项服务只是用于向好友的手机发送文本信息。2006年底，Obvious对服务进行了升级，用户无需输入自己的手机号码，就可以通过即时信息服务和个性化Twitter网站接收和发送信息。
目前国内也出现了许多类似Twitter的网站，比如说说、饭否和叽歪等10余家网站。其主要优势是对中文的良好支持，以及与移动电话、即时聊天工具的绑定。
Twitter存在的最大问题是信息泛滥。要提升自身的价值，Twitter应当加入过滤功能。如果用户能选择性地向特定组群发送信息，而且可以根据特定主题过滤接收信息，那么Twitter工具将会更快地普及，Twitter背后的创意将会延续下去，并产生许多更吸引人的应用。
假如你在Twitter中输入一个项目，它们是受保护的，只有当你的朋友获得你的允许才能查看，或者是公开的，也就是说所有知道你Twitter账号的人都可以读取或订阅你发布的消息。目前，Twitter是完全免费的。Twitter发展简史：如何从零到百亿美元
作者: 腾讯科技来源: 腾讯科技 09:44:37
Twitter现任CEO迪克•科斯特洛
2009年圣诞前夜，Twitter的多位员工收到了来自时任公司首席运营官（COO）迪克•科斯特洛（Dick Costolo）送来的不同寻常的节日祝福。
当时负责Twitter首款广告产品团队的主管阿纳米塔•班纳吉（Anamitra Banerji）回忆称：“当时我们都收到了科斯特洛发来的一封电子邮件，主要内容是‘我们必须加速发展。我们没有时间停下脚步休息，因为大量的发展机会就摆在我们面前。’我们当时都在休假，因此所有人都感到科斯特洛在这个时候说出这样的话有点疯狂。但Twitter当时确确实实需要这种进取的态度。”
自从Facebook在去年5月上市以后，Twitter就成为了备受市场期待的科技产业下一个上市公司。现在，Twitter已经向美国证券交易委员会秘密提交了IPO上市申请，距离科斯特洛当时设想的目标也更近了一步。Twitter上市估值预计最高将达到150亿美元，并将瞬间催生出包括科斯特洛在内的大批千万富翁。
科斯特洛的汗水
在从一家杂乱无章、亏损的创业公司一路发展成为数字媒体领导者的过程中，Twitter的迅速成长渗透着科斯特洛个人辛勤耕耘的汗水。当然迅速开发出来的一系列产品以及管理层做出的果断且有效的人事决定也发挥了非常重要的作用。
Twitter创立于2006年，而科斯特洛则在三年后的2009年才加入该公司。但从突然加速申请IPO上市的进程来看，Twitter身上已经带有科斯特洛越来越深的烙印：决策缜密、执行坚决、公关智慧以及财务结果专注力。
科斯特洛在裁减和重组管理层方面执行得非常坚决，当时Twitter一直在毫无顾忌地剥离曾经属于该公司一部分的小型企业。在开始创立几家创业公司以前，科斯特洛曾经是一位喜剧演员，此后在Andersen Consulting公司工作的经历也算不上成功。因此，科斯特洛和Twitter的关系完全无法与马克•扎克伯格（Mark Zuckerberg）和Facebook的关系相媲美。但他的重要性却丝毫不亚于扎克伯格。
不过投资机构Spark Capital的投资人比加•萨贝特（Bijan Sabet）指出：“创始人们都把迪克视为联合创始人，由此足以看出他们的关系有多么深厚。他不是传统意义上的职业经理人，他不仅懂得经营企业，还了解产品、战略和愿景。”萨贝特曾在2008年到2011年之间担任Twitter董事。
Twitter以IPO前的静默期为由，拒绝让科斯特洛发表回应。
Promoted Tweet诞生Twitter创始人埃文•威廉姆斯
时任Twitter CEO的埃文•威廉姆斯 (Evan Williams)在2009年9月把科斯特洛这位老朋友兼谷歌(微博)的老同事招致麾下时，当时这家成立3年的公司已经面临着巨大的压力。
Twitter当时正在以史无前例的速度吸引着年轻用户的关注，而他们的三位联合创始人——威廉姆斯、比兹•斯通（Biz Stone）和杰克•多西（Jack Dorsey）——则频频登上美国著名商业和科技杂志的封面，成为旧金山炫酷形象的代言人。然而，硅谷内部对该公司的质疑之声也越来越多。他们指出，Twitter不仅缺乏足够的技术实力来支撑庞大的规模，也没有任何盈利渠道。
Twitter早期工程师亚历克斯•潘恩（Alex Payne）表示：“作为初期核心工程的团队成员，我们当时的确没有打造世界级服务的技术。”他还注意到，当时的很多团队成员都来自规模较小的创业公司或非营利组织，而非谷歌这样的大型互联网公司。
威廉姆斯认为，解决让Twitter背负恶名的技术问题是当务之急，但他同样对公司的商业战略犹豫不决。据消息人士透露，威廉姆斯当时花了好几个月时间评估了各种选择，从显示广告到授权数据，从平台到向企业提供付费“商业”账户。
科斯特洛曾经创办过以广告为收入来源的博客发布服务Feedburner，并作价1亿美元出售给了谷歌。正是由于有这样的背景，所以他似乎并不像威廉姆斯那么犹豫。在Twitter上任的第二个月，他就说服威廉姆斯允许工程团队建立Twitter的第一个广告部门，并发展成了后来的Promoted Tweet服务。这也是Twitter当今商业模式的雏形。
如今已经成为Foundation Capital合伙人的班纳吉表示：“迪克与埃文的对话起到了关键作用。他坚信这是Twitter未来商业化的重要途径。他说，‘你必须这么做。’”
在2010年初的4个月里，科斯特洛与班纳吉以及擅长竞拍算法的斯坦福大学教授阿西什•格尔（Ashish Goel）一起对Promoted Tweet进行了改进。这类内容与常规的Twitter消息类似，只不过当广告主付费购买这类信息后，便会出现在用户信息流和搜索结果的顶端。
实现行业突破科斯特洛凭借广告战略在Twitter内部建立起了声誉。2010年初，当广告团队草拟了一款名为Promoted Trends的产品时，科斯特洛私下里告诉团队成员，一定要在他在场时才能向威廉姆斯介绍这款产品，以便这款产品能够顺利获批。
Promoted Tweet的核心管理机制是斯坦福大学教授格尔提出的所谓“共鸣”。由于Twitter用户可以转发或回复他人发布的消息，包括付费广告，这使得该公司可以实时了解哪些广告最受欢迎，这类广告随后便会得到重点推广。由于广告与其他Twitter消息具有相同的格式，所以十分适合在移动设备上投放，而移动设备却无法顺畅地播放传统的显示广告。
此后，在状态更新信息流中插入付费广告便成为了移动广告的行业标准。Twitter的竞争对手Facebook就采用了这种模式，由于在移动业务上取得了成功，该公司股价已经在近几个月累计上涨了60%。
在线研究和咨询公司Altimeter Group的创始人查理尼•李（Charlene Li）表示：“此前与之最为接近的便是谷歌的文本关联广告，但问题在于，后者明确标记为广告。” Promoted Tweet与普通的Twitter消息完全一样。这种在信息流中的显示方式是一大突破。”
当科斯特洛在2010年4月推出Promoted Tweet时，Twitter宣布只针对五大品牌展开试点，包括星巴克和维珍美国，而用户几乎从没在这款服务中见过广告。
打开电视广告市场亚当•贝恩带领Twitter广告团队打入电视市场
到了2010年夏天，科斯特洛对自己的这一理念已经很有信心，所以他开始寻找助手来帮助Twitter加大销售力度。之后的几个月，他招募了新闻集团的明星高管亚当•贝恩（Adam Bain），并且开始到麦迪逊大街和行业展会上四处吸引营销人员。
在贝恩的领导下，Twitter广告团队甚至打入了广告利润最丰厚的电视市场。Twitter将自己定位为电视观众的在线聊天室，可以方便他们一边看电视，一边讨论剧情，从而吸引了电视制作方和大品牌营销商的关注。
作为帮助用户寻找相关话题的一项功能，“话题标签”（Hashtags）很快在电视观众里普及开来，甚至出现在“超级碗”广告，纳斯卡车赛以及奥斯卡红毯秀的直播中。
数字广告代理公司Deep Focus CEO伊恩•查佛尔（Ian Schafer）表示：“在作为电视合作伙伴推销之前，Twitter很难说服人们购买他们的广告位。现在，你甚至可以看到广告网络在出售Twitter的广告位。这太神奇了。”
Twitter已经对其广告定向能力进行了多次改进，现在已经可以根据地理位置和兴趣向用户展示Promoted Tweet。本月，该公司斥资3亿美元收购了MoPub，使之可以根据用户在桌面电脑上的浏览记录发布精准的移动广告。
随着Promoted Tweet成为一大可靠的收入来源，Twitter今年的广告营收预计将达到5.8亿美元，其中有很大一部分来自Promoted Tweet。Twitter开始逐步拓展其服务范围，不再局限于140个字的文本信息。Twitter现在推送的内容中已经可以嵌入照片、视频和页面预览，今后还有可能增加更多互动功能，甚至进行网络交易和购物。
专注与无情Twitter COO阿里•罗哈尼
在三大创始人的领导下，Twitter迟迟未能找到合适的管理层模式。所以科斯特洛由于为该公司引入了稳定的管理结构而名声大噪。但尽管如此，他还是毫不犹豫地展开了管理层重组。
Twitter的一位前员工称：“他希望为自己选择优秀的人才，但在替换高管时也总是很无情。”
贝恩和颇具威望的Twitter COO阿里•罗哈尼（Ali Rowghani）已经成为科斯特洛的两大得力助手。Twitter最近还展开了一系列高调的招聘，包括聘用TicketMaster前CEO纳森•胡巴德（Nathan Hubbard）担任商务主管，聘用Professional Bowlers Association前CEO吉奥夫•瑞斯（Geoff Reiss）担任体育合作主管，聘用摩根士丹利前高管辛西娅•盖勒（Cynthia Gaylor）为企业发展主管。
与此同时，一批曾经很有影响力的高管却纷纷出走，包括产品主管萨特亚•帕特尔（Satya Patel）、工程副总裁麦克•阿伯特（Mike Abbott）和业务增长主管奥斯曼•拉拉基（Othman Laraki）。这些高管离职后都曾经透露，Twitter的员工离职率远高于正常水平。
在基层员工眼中，这位CEO经常会在工作时间与他们一起娱乐，但让他们加班时也是家常便饭。在去年秋天的一次会议上，科斯特洛对听众说，他已经为Twitter在旧金山市中心找到了新办公地，因为他希望在市区居住的员工能够下班后回家与家人共进晚餐，晚上再回来继续工作。
虽然科斯特洛在公共场合很有魅力，但有些员工却认为，这位CEO私下里对人也会十分冷淡。一位前员工表示：“他总是显得很热忱，但如果要跟他展开深入沟通，他就会权衡自己究竟有多少时间来与你进行交流，因为他的日程排得很满，有很多事情要做，一天从早忙到晚。”
科斯特洛这种一味关注业绩的作风并不受所有人待见。很多Twitter的早期粉丝之所以喜欢这个平台，是希望能够随时随地表达自己的观点，并看好它在政治、社交和科技方面的潜力。但Twitter现在已经逐渐疏远了这部分粉丝。
IPO推进国际化进程
Twitter也渐渐阻断了很多第三方接入该公司数据的服务，转而将数据用于商业目的。该公司还禁止一些开发者开发与Twitter平台进行互动的新功能。
虽然Twitter长期以来都被视为是捍卫言论自由和保护用户免遭政府监视的倡导者，但这种地位似乎也开始遭到质疑。Twitter之前一直不理会国外政府要求其遵守当地法律的种种要求，但去年却开发了一项技术，针对特定国家封锁部分Twitter消息，最近还在德国和巴西等国部署了这项技术。
美国民权组织电子前沿基金会（Electronic Frontier Foundation）国际言论自由总监吉利安•约克（Jillian York）指出：“Twitter申请IPO上市的最明显作用体现在将会加快该公司走向国际化的进程。我不认为有足够的证据显示，Twitter在美国的自由言论立场有所弱化，但在其他国家的确如此。我认为他们在其他国家申请设立办公室时肯定面临着复杂的形势，甚至有可能因此做出了一些该公司无法信守的承诺。”
然而，科斯特洛已经信守了他所做出的最大承诺：要把Twitter打造成一家大型媒体公司。从这一点来看，IPO或许只是个开始。
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