华润深国投信托有限公司_百度百科
华润深国投信托有限公司
华润深国投信托有限公司2008年公司实现净利润8.23亿元；人均利润875万元；截至2008年底，公司总资产为53.54亿元人民币，净资产达50.28亿元人民币，各项经济指标在中国信托行业中名列前茅。
1982年（年）8月24日成立。原名为深圳市信托投资公司，注册资本人民币5813万元；
1984年经中国人民银行批准更名为深圳国际信托投资总公司，注册资本人民币1亿元，正式成为非银行金融机构，并同时取得经营外汇金融业务的资格；
1991年经中国人民银行批准更名为深圳国际信托投资公司，注册资本人民币2.8亿元，其中外汇资本金1200万美元；
2002年 2月经中国人民银行批准重新登记，领取了《信托机构法人许可证》，注册资本人民币20亿元，其中外汇资本金5000万美元。公司同时更名为深圳国际信托投资有限责任公司。
日，深圳市国有资产监督管理委员会变更登记为深国投的控股股东。
日，公司引进战略投资者协议签署。华润（集团）有限公司成为公司控股股东，持有公司51%股权。公司注册资本由人民币20亿元增加到人民币26.3亿元。
2008年10月，经中国银行业监督管理委员会批准，公司变更名称及业务范围，换领新的金融许可证。公司更名为华润深国投信托有限公司。[1]
信托业务本部、证券信托部、股权信托部、信托市场部、发展研究部、信息技术部、财务部、法律审计部、人力资源部、行政管理部。
愿景与使命　通过持之以恒的产品创新和服务优化，创造性地满足投资者的金融理财需求，把公司建设成为在中国信托行业有竞争力和领先地位的资产管理和财富管理平台，实现股东价值、员工价值和客户价值的最大化。企业定位　为个人利得财富和信徒网机构客户提供跨市场、个性化金融产品的资产管理和财富管理公司。
核心价值观
诚信：坚守诚信原则，重视职业操守，加强互信关系，巩固卓越商誉。
严格：经营管理规范，内部控制严密，风险控制严格，工作作风严谨。
专业：整合有效资源，借鉴中外经验，提高专业水平，打造精英团队。
创新：营造开放环境，鼓励创新思维，追求非凡意念，推动企业发展。
效益：严格控制成本，注重资产质量，创造经济效益，提升企业价值。
基本经营理念：严格管理，稳健经营，规范操作，开拓创新，资产质量第一，讲究经济效益
基本管理思想：严格管理，严格要求，严格控制，严格监督
基本管理方针：严格的规章制度，严密的工作程序，严谨的工作作风，严明的工作纪律
工 作 秩 序：制度化、规范化、程序化
员工队伍作风
事业心强、责任感强、尽忠尽职、高度负责的工作态度
以身作则、为人表率、率先垂范、公道正派的领导风范
顾全大局、团结合作、互相支持、密切配合的团队精神
照章办事、遵纪守法、克己奉公、清正廉洁的自律精神
吃苦耐劳、艰苦奋斗、勤俭节约、不图享受的企业风气
尽忠职守、认真负责、一丝不苟、精益求精的职业道德
不怕困难、奋力拼搏、雷厉风行、令行禁止的工作作风
谦虚谨慎、清醒自警、勤奋好学、永不自满的学习精神
经营目标[2]
2012年公司将继续保持主营业务稳定增长，提升“方案结构化、组织敏捷化、业务专业化、产融协同化、E化”五项组织能力，深入落实公司“十二五”战略构想，保障公司持续健康发展。
大力推进业绩提升
公司将以绩效管理战略地图为指南，以绩效管理为工具，大力推进公司业绩的改进、提升和突破。
结构金融业务将通过多元化、重点区域迅速辐射周边地区的业务布局策略，充分挖掘房地产、能源矿产、银行资金等领域的商机，进行非标准化方案创新，为客户提供差异化的投融资解决方案及全流程财务咨询服务。
资管类业务将继续致力于中国投资市场，专注绝对回报，整合各类业务资源，通过不断的产品创新，为各类投资顾问提供个性化基金管理服务，为融资者提供差异化和灵活快速的融资服务。在对冲基金、对冲基金的基金、高流动性资产管理、特定资产投资等领域，为投资者提供风险收益特征鲜明且优秀的投资产品。
全面推动业务升级
公司业务将逐步从项目型向客户型升级，从较单一收益等级向较复杂收益等级升级，从被动管理型向主动管理型升级，全面优化项目结构，考评项目收入、成本、周期、质量等全流程，实现项目规模化和优质化。
推动建立综合业务单元
公司将通过行业扩张、区域扩张、渠道扩张来推动公司业务在全国范围内的扩张。建设多个综合性业务单元，以风险资本为杠杆，以灵活的业务拓展、用人、薪酬政策为保障，提升商机发现和把握水平，壮大主营业务收入。
全面推行精益管理
2012年，公司将进一步强调股东长期利益最大化，注重效益、质量和规模的协调发展，主动管理各类风险，致力于公司业绩的长期稳定增长;公司将明确项目及客户准入标准，建立风险评级体系，完善贷后管理，提升各类风险评估、控制的质量和效率;合理分配风险资本，促进业务向战略重点方向发展;落实受托人责任，强化投资者的教育及信息披露，切实保护投资者利益。
持续提升知识管理
在公司内部加强内部共享平台的建设，推动商机、客户、渠道和知识共享，加强公司对行业、市场变化的反应速度，同时有力保障公司业务人员专业能力的提升。尝试投研一体、研发一体，加强公司业务创新及寻找系统性商机的能力，培育可持续发展能力，通过建立合理的业务组合减少经济周期对公司的影响。
加强公司文化建设
在公司内部加强文化建设，建立市场化的改革观、可持续的发展观、超越金钱的价值观，始终坚持投资者利益至上的理念，在保持业绩增长的同时，树立良好的投资者口碑。
2012年，公司将通过业务均衡发展、风险适度分散、重点业务聚焦的发展模式，通过不同产品线，做大规模、做高收益、做强影响力，为把公司建设成为领先的金融服务商而继续努力!
1994年，发起设立证券公司，培育目前国内最大的综合性券商之一——国信证券；
1995年，与美国沃尔玛公司合资成立“深圳沃尔玛珠江百货有限公司”，成为全球商业巨鳄沃尔玛进入中国的引路人；
2004年，发行国内第一支开放式证券投资信托计划——深国投·赤子之心（中国）集合资金信托，后被业界广泛复制，并被称为“深圳模式”或“深国投模式”。
2005年12月，设计并实施了国内第一只股权分置改革集合财产计划——深国投·农产品股权分置改革集合财产信托计划,开创上市公司股权激励先河。
2006年3月，设计并实施了国内第一只限制性股票激励计划——深国投·万科首期限制性股票激励计划，在限制性股票激励领域一支独秀。
2006年10月， 发行了第一只企业现金流资产证券化信托计划，首创企业日常经营收入与信托计划利益捆绑的融资模式。
2009年4月，成立四川都江堰重建信托计划，积极参与四川灾后重建，并将公司自身享有的超过信托计划基准收益部分10%的收益以全体受益人的名义捐赠成立“华润信托·爱心传递梦想中心”，项目已顺利结束并产生良好的社会效应。
2009年6月，与中国工商银行深圳分行合作，在国内率先设立外币融资类信托理财系列产品，并获得深圳金融创新奖。
2009年11月，率先开发第一个组合基金信托产品系列——“托付宝TOF”， 依托强大的数据库及管理经验，开创公司主动管理的证券信托产品的全新模式。
2009年底，发布第一个中国对冲基金指数——“晨星中国·华润信托中国对冲基金指数”（简称“MCRI”），成为国内首个反映阳光私募行业的基准业绩指数。
2011年5月， 率先成立零售业地产发展基金——华润信托·银泰零售业发展投资基金1期项目集合资金信托计划，信托计划资金规模达20亿元。
2011年12月，发行了国内首支煤炭资源整合并购基金——华润信托·民生能源投资基金项目集合资金信托计划。该产品在矿产资源基金领域迅速建立了领先的行业品牌和口碑。
公司股东： 占股比例
华润股份有限公司 51%
深圳市人民政府国有资产监督管理委员会 49%
投资企业：
国信证券股份有限公司 30%
华润信托针对高端投资者的低风险投资需求，利用信托平台发挥类货币市场基金的投资功能，开发了具有较高流动性和稳定收益的固定收益类信托理财产品，信托资金主要投资于：
1. 在融资方提供足值担保（优质上市公司股票质押、土地抵押、企业集团担保等）的情况下，向上市公司限售股股东、优质房地产企业及其他资信优良的企业等融资方发放信托贷款等；
2. 优质银行信贷资产、附银行担保或大型企业集团担保的稳定收益型资产包；
3. 各种低风险、高流动性的短期金融产品，如货币市场基金、国债、企业债、金融债、国债逆回购、央行票据、银行承兑商业汇票；
4. 投资于风险较低、收益稳健的可分离式转换债券、新股申购；
5. 依托华润信托的研究力量，利用数量化策略，积极发现并参与市场套利，如ETF套利、股指期货套利等。
成功案例：
深国投·华发股份股票收益权资金信托
深国投·福麟9号资金信托（投资于商品期货）
深国投·腾跃集合资金信托计划
深国投·福祥结构式新股申购1号集合资金信托计划
深国投·万科云顶项目集合资金信托计划
深国投·华侨城波托菲诺天鹅堡二期3#地块项目集合资金信托计划
在制定战略的过程中，通过对市场、竞争对手等方面的分析，华润信托意识到，相对银行、证券公司以及共同基金公司，中国的信托公司在服务特定且高价值客户和机构客户方面拥有独特的竞争优势。信托公司有机会在三个重要的业务领域胜出：结构融资业务、基础建设行业专家业务以及另类证券投资业务。通过整合现有优势，利用与华润集团的协同效应，华润信托能在上述三个业务领域建立可持续竞争力，与主要竞争对手形成差异化优势。
展望未来，华润信托的发展愿景是成为领先的金融服务公司：以客户为导向，通过持续创新，建立专业专长，为投资者提供差异化的投资产品，为融资者提供定制化的融资方案。
随着战略的清晰，公司设立了三个业务部门，证券投资部、结构融资部及基建金融部，总体上是按照市场与专业分工来设计的。尽管名称中含有“结构”二字，但结构化的方式并不是结构融资部的专利，证券信托产品中也可以引入结构化的分层方案，例如结构式产品；基建金融部同样也可以采取结构化的设计手段进行服务的设计。但是在服务领域的划分上，结构融资部的主要领域在房地产及银行信贷资产方面，而基建金融部的主要领域是基础设施和能源领域。因此，如果不把这一点弄清楚，就很容易产生结构融资部与基建金融部业务有重叠的错觉。
结构融资——通过构建产品创新能力，建立房地产、能源、银行的行业专长，并提供以客户为核心的服务，为目标融资者提供“量身定制的解决方案”，以成为领先的结构融资金融机构。
基建金融——通过具有优势的基础建设行业专长和结构化产品能力，为投资者提供“差异化基建行业投资产品”和为融资者提供“量身定制的解决方案”，以成为领先的基础建设行业投资公司。
证券投资——通过建立筛选基金经理的专长，加强产品创新和研发能力，保持高效的客户服务，为投资者提供证券投资和基金组合信托产品领域最出色的“差异化”产品，以成为领先的证券投资和基金组合信托产品公司。
在产品组合方面，从单一的项目过渡到多品种、多类型的项目，是业务发展的初期阶段。在此阶段，要进行专业化分类，使人员的专业化水平得以提高。其后，要在众多项目中进行标准化，以提高工作效率与产品质量，降低业务对于全能型专业人员的需求。第三步就是基金化，使得定期就要结束分配的项目可以转化为长期存续的基金池，从而为公司提供稳定的收入。此阶段要求拥有强大的后台运行效率和具有竞争力的销售渠道。
当前信托公司的主要优势集中于“中间业务”，而在价值链两端的交易发起和分销，即利用信托牌照和一些后台支持业务，则相对较弱。信托公司在部分业务的产品创造环节也建立了产品创新能力，但总体来说，相对于银行、证券公司与基金公司，还没能形成强有力的竞争优势。
由于监管环境的变化，未来可能会丧失现有中间业务的的优势，信托公司为建立可持续的业务模式，应把握当前的“窗口机会”，在价值链的两端拓展自己的业务，重点在产品创造环节建立产品创新和构建的能力及竞争优势，为客户提供定制化的解决方案，同时在交易发起和分销环节有选择性地建立能力。
随着华润信托未来业务的发展和转型，客户覆盖也应该发展新的模式。对融资者的覆盖，各业务小组应该建立不同的专职团队去覆盖其重点融资者，强化交易发起能力。另外建立专门的投资者覆盖团队来募集资金、覆盖其他融资渠道和进行分销。
证券信托业务方面，华润信托可以利用其领导地位、品牌和服务，维护现有的优质投资顾问网络，专注投资顾问的质量，而非数量，通过专业和严谨的投资顾问筛选流程，持续优化投资顾问池，建立同业最佳的投资顾问筛选流程，以支持进一步发展TOF产品组合能力。在产品分销方面，华润信托可以通过专职团队直接覆盖主要投资者和销售渠道。
结构融资方面，针对企业融资者，专职的项目团队可以结合项目源覆盖和产品构建能力，充分理解客户的需求，量身定制解决方案，并且在行业内聚焦房地产、能源、银行等关键性行业，在地域上聚焦华北、长三角及珠三角地区。同时不断深化与集团的产业协同，例如华润置地、电力、水泥和华润集团上下游的企业等。此外，也可善用华润集团的专业专长，直接或间接参与项目评估。
基建业务方面，可在高潜力和优先的基建行业建立专职覆盖团队，充分结合项目源覆盖和产品构建能力，深入洞察所在行业并挑选最有吸引力的项目。同时建立电力行业专家团队，接触地方与五大电力集团，挖掘电力投融资项目，以发起优质电力项目，并与集团建立长期合作，深入与华润电力的联系，辅助潜在扩充计划。另外，覆盖团队应加强与国开行的联系，增加参与地方建设项目。
在发展不同的业务和行业覆盖团队的同时，华润信托也将发展的目光投向了全国各地，特别是在北京、上海和广州等重要地区，已率先启动了异地办事处的规划。通过不断创新的业务模式，在建立自身专业专长后，华润信托必将成为业内领先的金融服务公司。[3]
深圳市福田区嘉里建设广场二期三栋
深圳市福田区农林路69号深国投广场
．第一信托网[引用日期]
．信托001网[引用日期]
．优质联盟网 ． [引用日期]新铺二手铺
商业街商铺
综合体商铺
40-80㎡以下
<option value="-3000
<option value="-5000
<option value="-8000
<option value="1-10000
<option value="1以上
“房地产航母”梦碎 华润集团成万科最大股东
来源：赢商网 日 10:17
浏览：297　
相对于其他产业的迅速扩张而言，华润集团希望同样以并购方式来构建其庞大的&房地产航母&的梦想却最终落空。
无论是控股老的华远地产，还是入股万科，华润集团房地产业务的并购之路堪称屡屡受挫，不得不扶持自己的子公司华润置地。
与宁高宁时代侧重于规模扩张不同，华润集团的地产业务在宋林时代更多地转向产业融合与协同，由外延式扩张走向内涵式发展。
两次并购折戟
以2012年财报推算，华润集团持股68.01％的华润置地，其2283亿港元资产总额占华润集团约17%，但其却以72亿港元的利润贡献，占华润集团的38%，接近四成，在华润集团七大业务板块中的地位不断上升。
2012年，华润置地实现销售总金额522亿元人民币，首次进入五百亿军团，在内地房地产企业中排名第八位。但如果当初华润集团地产并购计划得以成功推进的话，那么现在中国房地产行业格局一定会是另一番模样。
此前1996年，宁高宁主导了华润并购华远地产，成为华远大股东。以此为基础，持有华远地产约70%股权的华润北京置地成功在港上市，即现在的华润置地。但仅仅在6年之后双方突然分手，主要原因是双方的战略分歧无法弥合，华润准备收购万科，但是华远无法接受收购万科后的角色定位。
当时，任志强转让其在北京华远房地产公司约18％股权，并收回&华远&的名称、标志等全部品牌，重新建立&新华远房地产公司&，另立门户。导致华润与华远地产分立的另一个原因是万科。2000年华润的野心是将其时中国房地产界南北两大领头羊万科及华远合并，组建中国房地产航母企业。但作为中国地产南北的老大，万科和华远一样不期望屈膝人下。
王石和任志强两位地产大佬，当时因为各自公司在华润集团的地位和角色问题，而相互产生分歧，万科也最终放弃了合并方案。
华润收购万科的最终结果是，华润置地成为华润集团控股子公司，而华润成为万科最大的股东。华润集团董事长宋林此后在接受媒体采访时仍坦言，收购万科失利是其职业生涯中的一大憾事。
时至今日，万科已经成为中国房地产行业的龙头老大，任志强主导下的新华远地产亦风生水起，华润置地无奈变成华润集团的唯一地产上市平台。
&输血&地产板块
实际上，华润集团旗下的地产业务远不止上述三家公司，其下属还有华润物业、华创物业、泰国长春置地，以及华润深圳公司的商业地产公司等在做地产业务，既有住宅，也有商业地产，甚至还有产业地产等。
地产业务混乱让华润颇为头疼。有媒体报道称，宋林在2005年担任华润集团总经理后第一次专题会议就是研究地产业务的战略。
熟悉华润地产业务的深圳某上市房企高管向记者表示，宋林时代一直对华润旗下的物业进行不断整合，确立了华润置地的商业模式。
在宋林的主导下，华润置地重新确定了发展定位和新的商业模式，即&住宅+商业物业+服务的综合性房地产公司&。
最为著名的战略莫过于是&集团孵化模式&，也就是华润集团对华润置地&先放后取&的商业模式，涉及土地资源、融资和商业资源等方面。
根据第一上海研究报告，从2005年至今，华润置地通过定向增发注入母公司&孵化&过的优质资产已达9次，注资总金额约400亿港元，而华润置地为此支付对价的现金部分约100亿港元，其余部分主要通过向集团配股完成。截至目前，通过母公司注入的资产已超过2000万平方米。
不仅如此，华润集团旗下的多元化产业协同战略，也给华润置地的发展提供更多平台和资源。自2005年开始，华润集团层面就开始着力整合商业地产资源。
目前，华润置地已经形成了比较清晰的商业地产架构，明确了三种商业开发模式，即&都市综合体，住宅+区域商业中心和住宅+欢乐颂&。
2005年的华润置地只有十几个项目，而截止到目前，华润置地已进入中国内地39个城市，正在发展项目超过70个。华润置地从一个小公司跻身至行业第二梯队，这与华润集团的背后支撑可谓关系密切。
[责任编辑：胥程]
还可以再输入400个字
投资军团报名
报名咨询热线 027-
亿房网房产微信
一周销量Top5
Copyright & .CN Inc. All rights Reserved. 武汉亿房信息股份有限公司 版权所有谁在争夺万科成控股股东：民企宝能PK央企华润
日 13:28:06点击数：
　日前，宝能系第三次出手增持万科A（000002）股份至15.04%，从目前公布的持股数据看，宝能系已经成为名义上的第一大股东。在宝能这笔大手笔投资的背后，外界还有几大疑问，比如，宝能系大幅增持万科究竟为了啥？宝能系真的可以成为拥有实际控制权的大股东吗？
能否成为控股股东？
　　8月26日晚间，万科发布公告称，公司于当日接到钜盛华及一致行动人前海人寿关于权益变动的通知。截至8月26日，前海人寿通过深交所证券交易系统集中竞价交易买入公司A股8020万股，占公司现在总股本的0.73%。钜盛华通过融资融券的方式买入万科932万股，占公司现在总股本的 0.08%；以收益互换的形式持有46714万股股票的收益权，占公司现在总股本的4.23%。
　　此前，前海人寿及其一致行动人已经增持了万科10%股权，目前累计持有万科15.04%股权。如果在8月21日至8月26日期间，华润没有增持万科的话，那么前海人寿及其一致行动人在万科的持股已经超过了华润的14.89%，成为万科第一大股东。
　　目前的疑问是，在未知华润是否在大跌期间增持的情况下，宝能系已经成为名义上的第一大股东，但是否可成为真正具备控制力的大股东尚不得知。据一位深圳房地产的业内人士分析，宝能方面所谓的大股东地位很难在短期内实现。
　　一方面，前第一大股东可以选择继续增持万科股份，与宝能系进行股权争夺的拉锯战，毕竟双方目前的持股差距不大；另一方面，就目前持股数据看，华润、盈安合伙、万科工会以及第十大股东刘元生很可能都将构成一致行动人，其合计持股近21%，持股大幅领先宝能系。
　　值得一提的是，根据万科公司章程及公司法规定，持有股份未达30%的单一股东或一致行动人，在本届董事会任期截止(2017年3月)之前，不可以控制或改组董事会。这也就意味着，即使宝能成为大股东，管理层手上的筹码仍然比大股东多。
巨额增持图啥？
　　此前的7月10日、24日，前海人寿及钜盛华通过二级市场分别买入万科股票，占比已达10%，总耗资约160亿元。目前共计已持有万科 15.04%的股份，按照增持区间股价计算，动用资金超过200亿元。其中，以股票收益互换的形式，钜盛华共持有万科8.04%股份，这部分的成本已超过 100亿元，而这部分资金，是有杠杆的。
　　那么，宝能系为何要在短短的两个月之内耗巨资买入万科，这是单纯的财务投资还是有其他想法？据一位知悉宝能内部情况的人士透露，200亿的现金并不都是宝能集团老板姚振华口袋里的钱，很大一部分是来自于前海人寿的保险募资，融资成本并不低。
　　该人士继续分析，股票收益互换业务是券商正常的业务之一，是一种重要的权益衍生工具交易形式，潜在杠杆率可以达到近5倍。宝能选择巨额增持很可能有一箭双雕的想法，比如如果华润增持，那么万科股价必涨，宝能可以炒股赚钱；如果华润不增持，那么宝能获得大股东地位的难度就降低了。
宝能系为何神秘？
　　在多次巨额增持之后，前海人寿和钜盛华方面均未对外做出过正式的回应，宝能集团也对此缄默不语。这让外界对此颇为不解，反倒是被举牌的万科管理层频频发声。万科总裁郁亮在中期业绩会上表示，他和董事会主席王石已与华润有过交流，华润方面会积极支持万科。
　　据了解，前海人寿由深圳市钜盛华实业发展有限公司、深圳市深粤控股有限公司、广州立白企业集团有限公司、深圳粤商物流有限公司、深圳市凯诚恒信仓库有限公司、深圳市健马科技开发有限公司等6家公司共同发起筹建，其中一起举牌万科的钜盛华持有前海人寿20%的股本，而钜盛华的99%股本被深圳市宝能投资集团持有，宝能投资集团的所有者是潮汕人姚振华。
　　前述知情人士表示：&宝能对外回应冷淡沉默，显得很神秘。一方面，是因为宝能老板作为潮汕商人固有的低调内敛，另一方面，由于公司还未实现整体上市，经营面和财务情况都不透明，在对万科如此大手笔的增持上并无太大把握，可能存在一定心理包袱。&（记者 蒙湘林）
法晚新媒体矩阵
扫一扫·更精彩
扫一扫 关注法晚微信
扫一扫 关注法晚微博
扫一扫 关注观海内参
扫一扫 关注皇城根侃爷
扫一扫 关注色相
扫一扫 关注言字旁
扫一扫 关注国安体
扫一扫 关注悦读墅
版权所有 法制晚报 2006 京ICP备号 京新网备2010010号 京公网安备
本站通用网址：您当前的位置： >
争夺万科第一大股东：民企宝能对决央企华润
争夺万科第一大股东：民企宝能对决央企华润
　　万科：“野蛮人”已进门？ （观后感 ）
　　“门口的野蛮人”的隐喻，是公司股权争夺一直是财经领域的热门话题。(影评 www.b u f u z )
　　过去20年，房地产公司的股权关系变化不大。而从2014年开始，情况发生了变化。一方面，保险资金纷纷举牌、增持金地、碧桂园和万科等房地产公司。险资的入驻，既有与原管理层相矛盾，也有助力公司发展的案例。另一方面，中海与中建合并之后，招商系、中交系、保利系、中粮系等地产央企开始大举整合，或再传整合信息。与此同时，近两年李嘉诚内地抛售的物业已近千亿元。 [社会新闻 ]
　　导读 社会新闻
　　21世纪经济报道从知情人士处获悉，华润接下来有很大可能继续增持万科。毕竟，双方目前的持股仅差0.15%。 【手机不浮躁 】
　　本报记 者 张晓玲 深圳报道 手机不浮躁
　　7月以来，“门口的野蛮人”祭出筹码，悄然砸向了房企龙头万科。 社会新闻
　　出身潮州的姚氏兄弟，通过其控制的宝能系接连三次举牌万科，超过华润集团一跃成为万科第一大股东。
　　这一幕在8月26日晚引爆了地产圈和金融界。一年多前万科总裁郁亮“小心野蛮人”的警告犹在耳边，现实中其人已经上门。
　　这也是历史性的一刻。在此之前，华润集团扮演万科这家中国乃至全球第一的房地产公司的大股东，已达15年之久。 (励志 www.bu )
　　宝能系此次扮演的，是充满恶意的“野蛮人”，还是怀有善意的战略投资者？万科这艘超级战舰，又将走向何方？ （观后感 ）
　　21世纪经济报道从知情人士处获悉，华润接下来有很大可能继续增持万科。毕竟，双方目前的持股仅差0.15%。 (财经新闻 )
　　“暗战”第一大股东 (国内新闻 )
　　过去15年中，万科前十大流通股东基本以长线基金和机构投资者为主，但自2014年以来，万科股东结构的剧烈变化便不断发生。 (不浮躁娱乐 )
　　2014年，万科事业合伙人盈安合伙通过二级市场增持万科股份至4.14%，跃升至第二大股东；今年7月至今，宝能系连续增持，超越了盈安合伙，又超越了华润。 [社会新闻 ]
　　宝能系，是指宝能集团姚氏兄弟控制的一系列公司。根据万科简式权益变动书，宝能投资是姚振华全资拥有的公司，钜盛华公司由宝能投资99%控股，而钜盛华则持有前海人寿20%股份。姚振华现任前海人寿董事长，其弟姚建辉任宝能控股董事长。 （观后感 ）
　　万科26日晚公告显示，前海人寿继续增持了万科0.73%股份，钜盛华通过融资融券方式继续增持了万科0.08%股份，同时钜盛华以收益互换的形式共计持有万科4.23%股份。 娱乐资讯
　　此前7月10日、24日，前海人寿及钜盛华通过二级市场分别买入万科股票，占比已达10%，总耗资约160亿元。 (掌上不浮躁 )
　　这意味着，前海人寿及一致行动人钜盛华此次共计增持了万科5.04%股份，目前共计已持有万科15.04%的股份，按照增持区间股价计算，动用资金超过200亿。其中，以股票收益互换的形式，钜盛华共持有万科8.04%的股份，这部分的资金成本已超过100亿。 【手机不浮躁 】
　　逾200亿、15.04%的股权，宝能系便已“登堂入室”，曾经的大股东华润会坐视不理吗？知情人士向21世纪经济报道独家透露，华润集团在接下来的窗口期内会继续增持万科。 (名人语录 )
　　根据公司法、香港公司收购、合并及股份回购守则以及万科公司章程，单一股东及其一致行动人持股达到30%，便视为控股股东，而一旦达到30%，会自动触发全面要约收购。基于此，华润和宝能都几乎不可能去触及这30%的红线。 手机不浮躁
　　目前，华润、万科盈安合伙、万科工会及刘元生大概率构成了一致行动人，总共持股近21%，如果华润再增持9%，则逼近控股股东之位。若华润还能拉拢几个机构投资者，则不需9%；而宝能系，如不考虑其他股东加入，则需增持近15%，才能达到。 [名人名言 ]
　　以万科当前股价13.18元测算，增持5%需要66亿，10%需要132亿，15%需要近200亿。华润方面，是否愿意拿出数十亿乃至上百亿，增持万科到多少，是个疑问；而对于已经配资百亿买入万科的宝能来说，压力似乎也不小。 （观后感 ）
　　第一大股东之争，是否将会演变为华润和宝能系的拉锯战？万科股价是否会因此受益拉升？对此，万科的一些中小投资者，已经在憧憬两家大鳄增持带来股价上涨。在雪球的万科投资者社区，不少投资者表示，其已加仓万科。 手机不浮躁
　　宝能系的意图 （观后感 ）
　　在万科历史上，曾经上演惊心动魄的“君万之争”。而过去多年，姚氏兄弟多次举牌、入股多家上市公司，以大胆精准、低调神秘的作风著称。
　　他们是充满恶意的“野蛮人”吗？前海人寿一位高管向21世纪经济报道记 者表示，宝能目前对万科的投资，仅是财务投资。 [国外新闻 ]
　　事实上，对于“野蛮人”，万科一直抱有防备之心，并有相应的预案。 （观后感 ）
　　“野蛮人来敲门是很正常的。如果能成为（万科）大股东，获得绝对控制权，这是最简单的，如果不能获得控制权，可以通过股东大会、董事会来捣乱，比如投反对票，利益要挟等。”去年，郁亮曾如是说。 (掌上不浮躁 )
　　并购方是善意还是恶意，是否真正的“野蛮人”，决定了收购对公司、对股东是否有利。 (影评 www.b u f u z )
　　一般来说，基于善意的收购会事先和董事会或者管理层沟通；相反，恶意收购方则会关注短期财务回报，甚至在股价抬升后就退出，一般会通过短线市场炒作、掏空目标公司、不正当的关联交易来获益；收购方通常会施压管理层，同时伴随着资产剥离、管理层改组、裁员等。 (励志 www.bu )
　　万科董秘谭华杰表示，万科对所有投资者持欢迎态度，首先都会假定对方是善意的。 (名人语录 )
　　但相较于华润，宝能对于万科来说是一个陌生的“外人”，管理层对其抱有警惕之心。甚至，万科内部已经做好了对方是恶意收购的最坏打算。 (影评 www.b u f u z )
　　万科相关人士称，在举牌之前，前海人寿和钜盛华公司均未与万科方面接触；而在第二次也就是7月24日举牌后，双方管理层有进行过一次见面交流。
　　当下，由于钜盛华和盈安合伙皆有配资杠杆买入股票，对于股价稳定、上升的诉求，让宝能系和万科、华润，似乎站在了同一条战线上。 [名人名言 ]
　　“（宝能系）付出的是有成本的资金，而且在目前的市场中，稍有不慎，损失惨重。所以，唯一一条出路就是赌万科的价值回归，大家的诉求是一致的”，万科的一名小股东认为。 (经典台词 )
　　抛开股价，21世纪经济报道接触的万科和宝能内部人士均认为，8月26日的增持之后，宝能就不仅是简单的财务投资了。 （观后感 ）
　　理论上，15%的股权，意味着它可以提请召开股东大会，选举董事进入董事会，谋取更多的话语权。 (精品书摘 )
　　根据万科财报，目前华润万科共有6人居于万科董事会，分别为王石()、郁亮、王文金、乔世波、陈鹰和魏斌，占万科董事会11人中的一半以上。其中，原第一大股东华润派驻了三位董事。 (名人语录 )
　　但进入万科董事会并非易事。根据公司章程，万科目前是11人的董事会，任期三年至2017年3月。若要增加董事，需要经过提请召开股东大会，修改董事任期，甚至修改公司章程，还必须经出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的过半数或2/3以上通过；而若要控制董事会，则需要持股达到30%。 (不浮躁娱乐 )
　　合格大股东之辩 （观后感 ）
　　如果说，恶意收购者是真正的野蛮人，只是追逐短期利益，那么类似于KKR的私募机构，则是通过资本重组、管理激励等方式，提升企业价值，最终实现退出。 [娱乐资讯 ]
　　在这两类并购者之外，事实上还存在着一类真正和企业共同成长的长期投资者。国内的华润集团是一个典型代表。 (励志 www.bu )
　　2000年底，华润集团及其关联企业以15.08%的股权，成为万科第一大股东。 【手机不浮躁 】
　　纵观华润的成长，伴随着一系列资本运作、并购上市，作为战略投资者，15年来，华润一直扮演财务投资人的角色，保证万科经营运作的独立性；在可能涉及与华润旗下华润置地的同业竞争时，华润也能保持中立；此外，华润还很重视对中小股东利益的保护。 社会新闻
　　郁亮表示，华润是非常优秀的大股东，中国上市公司缺少这样的大股东。“华润当然是最好的大股东，但是长期看，万科的大股东不可能永远是华润。我们有开放的心态。”谭华杰说。 【手机不浮躁 】
　　那么宝能会是一个适合的大股东吗？“姚是资本高手，之前已有上市房企的股权投资先例，今年以来举牌的房企也不止万科一家；万科已在谋划万亿蓝图，宝能在很长时间内都还不具备这种管理能力；万科的管理团队是经过数十年磨砺沉淀形成的，相当长时间内是不可替代的，无论是谁，都不会轻易冒险去改变这个稳定。”深圳一位熟悉宝能的业内人士说。 (影评 www.b u f u z )
　　其判断，宝能系的举牌不会是恶意，就是做个长期的股权投资。 [国外新闻 ]
　　另有接近宝能的人士认为，三次举牌万科不仅仅是财务投资了，但想要控股万科也太难，宝能可能看重万科的资源与品牌，将来迫使其进行多方合作。但该人士也指出，万科管理得那么好，宝能如果介入经营，可能反而会产生负面作用。 [名人名言 ]
　　无论如何，宝能系的增持给万科公司治理和管理带来新的挑战。资本的意志，是否能与公司长期经营发展一致？如果不是战略投资，只是想推高股价快速变现，会否给公司带来伤害？ (精品书摘 )
　　这也提出一个终极问题，即所有权与经营权的分离，上市公司日常经营究竟应该谁说了算？ 娱乐资讯
　　在互联网领域，阿里巴巴、小米的合伙人制度备受推崇。万科去年推出的事业合伙人制度，也正试图重构股东、投资者、管理层、员工之间的关系。
　　“当资本也逐渐成为一种可以购买的资源，那么为什么资本的所有者依然能成为企业最核心价值的掌握者？”谭华杰认为，合伙人制度能够创造一种新的公司管理体系，重新界定和设计债权人、股权投资人和合伙人的收益分配方式。 手机不浮躁
　　过去多年，掌控万科的始终是以王石、郁亮等职业经理人/事业合伙人为首的管理层。万科的一些长线机构投资者表示，万科稳定的管理层是公司经营业绩发展的根本，而保持管理层的稳定对公司长期发展有利。 (名人语录 )
　　从万科历次财报披露来看，长期持有万科的机构投资者包括GIC PRIVATE LIMITED（新加坡政府投资公司）、UBS AG（瑞银集团）、中国人寿、新华人寿等。不过，截至8月21日，这些股东均已退出万科前十大股东之列。取而代之的是前海人寿及其关联方股东。(编辑 辛继召) (励志 www.bu )
(精品书摘 )
手机不浮躁
搜索阅读：,沉寂了将近半年,苏州迎来年内首场大型土拍,据了解,此次土拍共吸引了包括万科、碧桂园、华润置地、旭辉、世茂在内的58家房企及6个个人参与竞拍。,另据小道消息称,华润旁的万科地块项目也将走“快”的路线,目前规划也已经,该地块南侧为连通独墅湖的三级天然航道,从北至南营造私密住区—公共休闲,,颇受关注的央企反腐大案“宋林案”持续发酵。 近期继媒体曝出华润集团副总经理蒋伟被带走后,本报记 者从权威消息源再获悉:华润集团旗下主要上市公司—,,金融界远东股份龙虎榜单为您提供万科A(000002上榜原因,上榜次数,上榜成交额,营业部买入次数,营业部买入额,营业部卖出次数,营业部卖出额,机构参与次数,机构买入额,,,作为万科第一大股东,华润集团的地位也受到了挑战,截至一季报,华润占万科股份约14.9%。 21世纪经济报道了解到,前海人寿和万科方面并未有正式接触,接近,,华润电力供应商门户
华润煤业供应商门户
华润置地集采平台
华润纺织招标与采购
阳光采购 首页 –商务服务 –阳光采购 2012年,华润继续深入推动阳光采购。集团总,,提供最新的华润银行官网,华润银行网上银行,华润银行电话银行,华润银行手机银行等最新资讯消息以及华润银行知识学习。,华润在央企排名第几:华润在央企中的地位 起底华润帝国万亿资产:横跨七大业务板块 掌控11家上市公司 总市值近5000亿 历经70多年发展,尤其是1990年后的,,有,很多,华润万家每年给你的福利是过年1000元提货卡,员工周100元提货卡,中秋节200元提货卡,每年给涨那么点微不足道的工资,哦,对了,你在华润多干一年华润给你,更多关于华润万家员工工资标准的问题>>,是央企,不过一般吧!更多关于华润万家是央企吗的问题>>,但作为华润系成员,万科显得与众不同,与华润系关系相当微妙,两者是默契还是无奈?, 但作为华润系成员,万科显得与众不同,与华润系关系相当微妙,两者是,,原标题:万科A:下半年业绩将加速 结论与建议: 公司业绩:公司2015年H1实现,万科a被举牌是利好码 万科金域中央 万科物业打人 万科a今日行情 万科金域, [名人名言 ] （搜索阅读内容由：提供）【华润万家员工工资标准 争夺万科第一大股东：民企宝能对决央企华润|华润集团央企排名|华润是国企还是央企|华润和万科的关系|万科大股东是谁】
暂无相关内容
您可能还喜欢：
栏目热点：
最新更新：
(C)Copyright
不浮躁 , All Rights Reserved 苏ICP备号-1 Powered By