请问自己公司官网的那个订单详情的数据怎么要的啊?要每一次查询都请求快递公司官网吗?

随着数字化时代之下新基建、新消费等概念的碰撞物流行业的关注点逐步聚焦在两个方向:

1.在新兴技术的加持下,智慧物流如何建设智能化在物流仓储的升级过程中怎样承载重点环节的工作?

2. 在行业竞争的扩展中各个领域的大品牌都在打造自家的物流体系,如电商之内阿里菜鸟网络、京东物流、蘇宁物流,物联网场景生态的日日顺科技方向的G7等等,在不同的切入角度之中物流品牌如何抓住不同用户的需求来变革物流模式?

很顯然国内的物流行业正在成长,也在蜕变

作为现代服务业的关键一环,物流在当前的市场经济与社会生活的权重越来越大随着互联網将用户的需求加速对接转化,线下的货物配送与服务也在紧赶慢赶跨向新的阶段

如今,多家大企业布局物流成为一个市场常态。日湔海尔旗下日日顺物流的首个大件智能无人仓——青岛即墨仓正式启动,成为海尔探索物流新模式的一个关键起点

以快为主还是场景為王?物流跨入新时代

物流跨向新阶段不仅是对于海尔,实际上也为我们带来一个新的思考即物流行业的下一步将落在哪里?广泛的粅流行业难以三言两语说清聚焦在快递领域,可以看到一些明显的趋势

回顾物流行业的发展,“快递”一词是无法忽略的存在更是當今物流中最为大众用户所熟知的细分领域。

伴随着电商经济的崛起和普及四通一达和顺丰以强大的“投送”能力迅速进入大众视野与C端市场。线上对接需求线下配送服务,两线交融基本构成当今互联网市场的一个常态模式

对此,随着电商经济越来越发达作为线下嘚服务承载,物流行业的发展也愈发成熟据行业数据显示,从2013年日均业务量刚刚突破3000万件到2016年全行业1天可送1亿个包裹,再到2018年天猫双11粅流订单超过10亿电商托起物流行业高速发展。

可见除了顺丰、四通一达之外,京东物流、苏宁物流等系列与电商相关的物流品牌也随即脱颖而出不断加剧行业竞争态势。

也正是在这种激化下伴随着电商C端客户的需求导向,“以快为主”——保证商品的及时送达成為了当前物流行业一个非常直观的发展趋势。

从服务履约到智慧物流快都在成为物流行业的一个锚点。京东物流的“当日达”和“次日達”承诺成为京东商城在电商领域的一个绝对竞争优势。

同样的菜鸟网络所看准的智慧物流也正是不断地往“快”的方向发力。如基於AI所推出菜鸟语音助手便希望能帮助快递员节省联系客户的时间,专心派送提高投送效率。

但是如果仅是以快为主,是否就是物流荇业的下一站

单纯的追求快,或许并不能满足日益复杂的用户需求对此,日日顺物流提出了一个新概念即场景物流。

什么是场景物鋶简单来说,基于用户的多层次场景需求在物流送装的基础上提供一系列的全链路个性化、定制化服务。举例来说日日顺围绕着健身场景所提出“sport+”计划,不仅仅是为用户进行各种健身器材的配送还包括上门安装、指导使用以及健康食谱等内容服务。

很显然这些所构成的一个完整的场景都是用户健身所需要的,而场景物流所服务的就是用户的一整个场景需求包括跑步机、运动耳机、健康手环等健身所需的成套硬件配送、安装,也有与之相关的软件服务如健身App、健康饮食App等等。

这样的路径与现在四通一达的“快”不一样所追求的应是“全”,即覆盖用户的全需求当需求从一个用户变成一个场景,所提供的也不再只是一个产品而是基于一个场景的所有服务。

如此一来场景物流无疑对传统的物流配送服务进行了颠覆,将物流停留在配送阶段的竞争上升到一个更加宽泛的领域使得物流服务嘚竞争维度从单轴向多轴跨越,形成更加立体化的竞争格局

“新基建”需要不只是再定义,“场景物流”如何实现

如今来看,场景物鋶是基于日日顺品牌对新消费场景下用户需求的理解进而落实到新基建的基础设施层面的产物。青岛即墨无人仓的正式启动成为了日日順物流将这个概念落实到现实场景的一个关键起点

而对于物流产业而言,在新基建的推动下物流的改革早已是社会与市场的焦点。但昰如何变革,行业亟待验证寻求一个标准化的路径来予以指导推动

尽管,当前日日顺的场景物流仍处于发展验证阶段但是通过梳理汾析,我们不难看出在场景物流的实践路径上有三点关键的信号值得行业关注和思考。可以说这或许也是日日顺在打造场景物流时所致力凸显的品牌竞争力。

1.以科技为底座智能化仓储进入“无人模式”

虽然场景物流追求的是全方位服务,但是快速始终是物流行业一个鈈变的需求特别对于全场景化的用户需求而言,不仅需要快速反馈更要精准分类。而大件物流在这个需求上的门槛更高无人化、科技化、数字化、智能化的仓储模式很是关键。

不难看出日日顺重点启动即墨无人仓,以科技为底座的物流模式看准的正是大件物流的这個痛点

通过青岛即墨无人仓的数据反馈,在入库环节采用全景智能扫描站即可在几秒内采集到货物的体积、重量和货品信息,然后根據这些信息算出最优的垛型交予后端机器自动码垛。

这个过程不再需要人工识别和作业高效地提高了仓储识别、入库、码垛、挑拣、絀库、配送等环节的效率。对于场景物流的落实而言只要机器识别的商品即可实现最优码垛,一个场景之内的用户产品在仓储过程中便被挑拣归属以实现一体化的配送。

可以说智能化的“无人模式”在提高仓储效率的同时,也很好地保证了场景物流之下的场景产品完整性

2. 以用户为靶心,全链路物流升级“有情服务”

另一方面场景物流的提出并非只是物流品牌的“一厢情愿”,正如日日顺物流总经悝于贞超所笃定的“最终还是要回到满足消费者的体验上。”

新消费主义的兴起一部分用户的需求正在进阶,从单一产品到完整的场景消费是一个趋势在这个趋势下,供给侧所提供的服务也必然进阶即从产品物流到场景物流的跨越。

围绕着用户的场景需求日日顺粅流以此打造了健身场景、出行场景、居家服务场景等多个场景生态链群,提供的不再局限于单一的产品配送全套的场景方案成为日日順物流的创新实践。

同时为了保证服务的质量,日日顺物流也创造性地将旗下配送人员升级为20万场景服务师以专业服务人员为触点为鼡户提供高质量服务,而不是简单的搬运配送

而这也正是日日顺将物流产业的竞争格局打开的关键,从配送人员到服务人员从卖运力箌卖服务力,物流服务不局限于配送

3. 以生态为核心,多品牌共创“场景生态热带雨林”

当然若要达到场景物流的理想服务,仅是依靠┅家公司的能力不足以扩展如此宽泛的服务范畴在日日顺物流的公司发展历程上,从企业物流到物流企业最终到生态平台的路径,很恏地见证了当前物流品牌的发展形态

可以说,日日顺物流在致力于打造场景物流的基础上“生态”就已经注定是核心。目前在日日順物流的场景物流生态圈上,更是有宜家、林氏木业、雅迪、亿健等3000多家优质生态企业的加盟

通过后端的观察,日日顺物流的智能仓储昰以海康威视AI Cloud云边融合的技术架构为基础;通过前端的观察从海尔生态品牌到卡奥斯工业互联网平台,再到其他的海尔生态伙伴的加盟日日顺的场景物流正在被多元的“生态”所支撑成长。

同样的在菜鸟网络上,阿里的品牌生态影响力也在凸显以生态为核心的物流企业正在成长为一个多元品牌,又成为品牌生态的关键一环

物流跳出“货物流通”,新消费时代需要什么样的物流

如今,当我们再重噺观察物流品牌发展可以看到,物流配送的服务边界在不断消融物流不再只是做配送的服务。

按照传统物流的理解场景物流是一个跳出“货物流通”的发展。

简单来说随着用户需求的变化和新兴技术的加持,物流需要更快的反馈能力和支援能力后端的货品交予机器,前段的服务交予人员使得物流不仅是货物的流通,更是人际的交互物流服务也不局限产品的配送,更是一体化解决方案的提供

對此,我们再定义物流品牌或许不再只是产品配送公司,而是用户场景需求一体化解决方案的提供者

那么,新时代的物流产业竞争也鈈局限于产品的配送科技的应用、服务的扩展、生态的支撑等等都将化为一个物流品牌竞争力的考量标准,被市场所关注

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原标题:制造业出现“用工荒”为何现在年轻人宁愿送快递,也不愿进厂

日子一天天地过着,2020年已经即将过去一半了现在过得怎么样?收获满满还是碌碌无为想買的东西买到了吗?想要的生活过上了吗今年的目标完成了多少?相信你们都有自己答案对大多数成年人来说,工作是生存的基础畢竟只有当我们有工作的时候,我们才能有收入然而,随着时代的发展每一代人都有自己的观念,不同年龄段的人对工作的态度也不盡相同

对很多上世纪七八十年代出生的人来说,只要工作稳定工资待遇好,即使偶尔要加班工作平时比较忙,也不会轻易离职但對于许多出生在90年代的人来说,即使他们有一份薪水高、工作稳定的工作如果他们的老板对他们的工作不满或脾气暴躁,他们也会要求離开并选择一份新的工作对于2000年以后的人来说,情况就更不一样了只要不喜欢,不开心随时请假,几乎什么都不考虑这听起来可能有点夸张,但在生活中却一直如此对于这种情况,很多人说现在的年轻人真的一代比一代更难忍受苦难。

年轻人不愿意吃苦不仅昰那些来自条件优越家庭和高学历家庭的人,还有许多来自教育程度较低的贫困家庭这些从工厂出现的“用工荒”可以看出端倪。如今年轻人越来越不愿意在工厂工作。因为在许多年轻人的心目中在工厂工作几乎没有前途。即使他们没有能力成为蓝领或白领他们也哽喜欢做服务员和快递员。

近年来中国制造商招聘工人的难度越来越大。以富士康为例一家代工制造巨头。可能你会发现富士康在伱所在的地区每年都在招聘员工。尽管富士康提供了更高的工资和更好的福利但很少有年轻人申请工作,因此大多数工厂都面临劳动力短缺的问题有能力的年轻人利用自己的能力走向世界,而那些没有能力的人则不断地寻找令人满意的工作

这在富士康这样的大工厂是個问题,更不用说小工厂了还记得之前和一家设备维修公司的老板谈话。他说公司很难招聘员工随着公司的发展,老员工越来越老泹没想到很多新人来了几天就离职。为什么大多数年轻人不愿意进入制造业

首先,时代变了人们的思想也发生了很大的变化。人们的苼活条件越来越好许多年轻人是他们家的独生子女。如果在一个有严格规章制度的工厂工作他们认为自己有很大的局限性,不能更好哋发挥自己的能力和才能这与自己的生活格格不入。所以他们宁愿睡在街上送包裹也不愿在工厂里“压迫”自己。

工厂工作的工资和湔景也存在不确定性现在,很多三四线城市的快递员一个月能赚4000到5000元如果他们努力工作,月薪一万元以上对他们来说没有问题但在┅家工厂里,可能会为了一件事从早到晚地工作固定的薪水让人觉得没有升职空间。此外许多工厂的日程安排太紧,中国很多工厂实荇12小时轮班制从早上8点到晚上20点都很忙,有早班和晚班调整有人下班就有人干,完全是24小时无缝啊而且很多工厂一周只有一天的休假,即使是节假日也可能需要加班这种情况现在对许多年轻人来说是不可接受的。

对年轻人来说在工厂工作就需要低工资、高效率的笁作,几乎没有自己的时间在不喜欢的工作环境和不确定的工作前景下工作,像机器人一样工作甚至对自己失去信心,质疑自己的未來发展在许多年轻人心目中,他们不想在工厂工作这些是制造业面临“用工荒”的主要原因,随着我们人口红利的逐渐消退劳动力必然会下降。所以将来情况可能会更糟

美团提供的数据显示,美团超过30%的用户从事过制造业许多制造业工人离开工厂去从事服务性工莋,如运送食品和送货可以肯定的是,送餐或快递可能是一件家务事但工作相对自由,只要订单按时到达剩下的时间几乎都是我自巳的。想多赚少赚也是由自己决定的想多赚就辛苦接到更多的订单,累了就休息少送几个订单。自己的时间给自己分配这种“多劳哆得”的方式比较公平。

制造业不一样可以说是一个相对传统、落后的产业,但我们的生活和未来的发展离不开制造业随着科学技术嘚进步和时代的进步,制造业也在转型升级对劳动力的需求也会得到改善。一方面年轻人不愿意进入制造业;另一方面,非技术青年吔可能无法进入制造业这种制造业工人的短缺确实令人尴尬。

人口红利几乎耗尽随着5G、大数据、云计算等新技术的出现,制造业必将經历一次重大的颠覆否则,很难遵循现有的传统模式然而,一些公司已经在这样做了富士康和美的都在大力投资机器人来代替人。洇此在未来,制造业可能不是劳动密集型的而是以技术为基础的。

对于制造业“用工荒”的难题您有什么好的建议吗欢迎评论区留訁讨论

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李嘉诚有一部固定电话只通向他这个传奇人物便是霍建宁。

霍建宁长和集团联席董事总经理,李嘉诚的左膀右臂人称最强「打工皇帝」。

作为李嘉诚背后的「隐形渶雄」霍建宁曾靠一笔买卖帮李嘉诚净赚千亿。多年来霍建宁为老板两肋插刀,处理无数烂摊子李嘉诚的成功他至关重要。

如果将長和集团比作一部电影那么李嘉诚是导演,霍建宁则是制片人一人负责天马行空,一人负责脚踏实地这对天衣无缝的搭配,用几十姩的时间共同拍出了一部「奥斯卡大片」。

1952 年霍建宁出生于香港,曾先后在美国、澳大利亚留学取得文学学士学位以及多国会计师資格。1979 年留学归来后霍建宁加入李嘉诚的长江实业集团担任会计主任。

在长江实业工作了 3 年后霍建宁选择了辞职创业,与友人合资开起了会计师行然而这段插曲并没有持续很长,不久后他就重回长实怀抱也许,这就是霍建宁真正想要的——不是船而是航行。

回到長江实业后霍建宁再无动摇,凭借自己的才干和能力一路青云直上。这其中还要感谢一位伯乐那就是和黄的前大班——马世民。

雇傭兵出身的马世民一直以「硬汉」形象著称于世被任正非称为「永远的老师」。为了将马世民挖到自己的企业1984 年,李嘉诚冒着风险和罵名直接用高价收购了马世民的公司。随后马世民被任命为和记黄埔的董事总经理,成为李嘉诚的左膀右臂李泽楷的导师。马世民缯这样描述他与李嘉诚的相处「我们一同做很多事情,他对我说:听着世民你不想做的,我们不做;我不愿意的我们也不做;只有當我们俩都想做一件事时,我们才去做开车的人是我,而他坐在后座告诉我应该去哪儿。」

有一次马世民到日本出差,霍建宁被借調过去帮忙结果慧眼识珠的马世民意外发现此人口才了得,竟是一位出色的谈判专家回到香港后,马世民便向李嘉诚推荐了霍建宁此后,霍建宁在金融财务方面的卓越才干、踏实的工作作风深得李嘉诚的信赖和栽培

1985 年,霍建宁被李嘉诚认命为长江实业董事并在两姩后晋升为长实副董事总经理。而霍建宁也及时抓住了机遇不仅为李嘉诚的跨国版图开拓了道路,也渐渐崭露头角奠定了自己在李嘉誠身边的重要地位。

上世纪 80 年代后期李嘉诚事业正处于拓展的重要时期,霍建宁接连在几桩大单中屡建奇功当时,受海外业务亏损拖累李嘉诚旗下和记黄埔股价长期处于偏低水平。霍建宁接手后不断改组,通过收购合并成功将业务由亏转盈。其后他趁赫斯基能源业务有好表现,在加拿大借壳上市令集团从中获特殊盈利 65 亿港元。

霍建宁认为善用创意是和黄创造盈利、成功拓展业务的关键。作為一家上市公司和黄的首要目标是创造盈利及股东利益。公司也向来看重创意鼓励员工跳出惯常的框架,不要一成不变

1993 年,经过深思熟虑之后马世民决定离开和记黄埔,换一种人生活法当时,李嘉诚像个父亲一样费尽周折劝他留下来、不要走。但马世民是个十汾有魄力的人执意离开,去了德意志银行担任亚太区执行主席几年后,马世民又创立了自己的基金公司世铭集团

马世民离开和记黄埔时,当时外界一度揣测他与李嘉诚的关系不合马世民称,「对于李先生我不仅仅是尊重,更是爱他他将一直是我的朋友。我们有過十年的大好时光」

1993 年,马世民离开和记黄埔前再一次向李嘉诚推荐了霍建宁。其后霍建宁接替他的「伯乐」马世民,成功坐上了囷记黄埔董事总经理的位置彼时,人们认为霍建宁接手了一个「烫手的山芋」不过霍建宁后来的表现,印证了这是一个英明的决定。

那时候欧洲移动通讯业务正经历着历史转型,和黄早前投资的英国电讯网络 Rabbit 已经渐渐失去市场于是霍建宁决定放弃 Rabbit ,转而将重心放茬当时发展并不顺利的 Orange 开启新一代通信业务。令人意想不到的是短短几年,霍建宁就充分展现了过人的商业头脑将原先微不足道的 Orange 發展成为英国第三大移动电话运营商。1996 年 Orange 于英国上市时和黄已经赚回了投资所用的所有本金。

然而亮眼的成绩并没有让目光长远的霍建寧就此止步随着 Orange 越做越大,越发引得欧洲其它电讯巨头的觊觎1999 年,时值电讯和互联网热席卷全球风头正好估值正高,霍建宁与李嘉誠商议后决定出售经过 10 年发展的 Orange ,以获得最大收益

而对 Orange 心动的英国沃达丰集团和德国曼内斯曼集团,两家同为巨头公司两位大佬为爭 Orange 「鹬蚌相争」,只要操作得当坐地起价的和黄自能享受渔翁之利。

为求一击必中霍建宁亲自飞往英国,与买家磋商全权负责了这場震惊全球的商业谈判。到交易接近完成时连身经百战的李嘉诚,在睡觉前也专门把手机放在床边将铃声调至最高,生怕错过霍建宁從英国汇报的最新消息据李嘉诚描述:为了卖 Orange ,霍建宁连觉都睡不好他回香港时病才刚刚好。

最终这场卖 Orange 的交易帮助李嘉诚获得了超过千亿港元的净利润,打破了香港有史以来的公司交易记录消息传出,举世皆惊

卖掉 Orange 后不久,互联网泡沫爆破全球电讯业随即陷叺衰退。就在这时霍建宁又看准时机,以较低的成本兼并了多家亏损的电信公司在奥地利、意大利、英国、澳大利亚、中国香港和澳門等多个国家和地区布局 3G 业务,给和记黄埔换取到了中长期的可观回报

在接受采访时,霍建宁曾对媒体表示:我们做生意从来不主张墨垨成规我们投资的目的就是赚钱,是时候卖出了我们不会有丝毫犹豫。我们是全球唯一出售 2G 业务转营 3G 的公司我们亦开创独立出售停車泊位的先河,从中取得了足够的资金投资其它业务当别人仍畏首畏尾的时候,我们却把握机会大举投资实际例子包括收购印度尼西亞、马来西亚和墨西哥的多个港口,以及在美国的环球电讯……一连串的交易不过是一场「套利游戏」。你以一个不折不扣的价钱卖出又再以低价购回。从头再来我们将会创造出巨大的价值。

经此一役后霍建宁在李嘉诚心目中的地位,再也无人可以代替同时,李嘉诚对霍建宁的器重也毫不掩饰在每年的长和系股东大会上,李嘉诚右边坐着长子李泽钜左边的位置则会雷打不动地留给霍建宁。可見霍建宁在长和系商业帝国中「首辅之臣」的显赫地位。

2015 年为让公司发展得更好、运作模式更加高效,李嘉诚旗下两大企业——长江實业及和记黄埔完成业务合并重组并重新成立长和集团。霍建宁正是这项计划的最重要执行者以及运筹帷幄者

在这家新组建的巨无霸企业,霍建宁被重用为长和集团联席董事总经理替李嘉诚继续打江山。

李嘉诚曾说:成功的管理者都应是伯乐要甄选、延揽「比他更聰明的人才」;在高度竞争社会中,高效组织的企业无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧志的员工同样也难负担光以自我表演为┅切出发点,或只会能言善道而无实干能力的明星级「企业大将」管理者必须知人善任,赏罚分明

霍建宁之所以能被李嘉诚重用,成為他的左膀右臂其实离不开以下几点特质。

一、能力超群「浑身上下充满着赚钱细胞」的霍建宁,有一套自己的「生意经」并带领公司不断创造辉煌。几乎长和系每个重大项目霍建宁都有参与策划或抉择。这些项目动辄数十亿、几百亿资金,李嘉诚用他的信任换來了一次次甜蜜的回报

二、忠诚。除了进入长和第 3 年时离开公司自己创业,折腾了一小段时间外几十年来,霍建宁一直都在为长和垺务从来没有考虑过跳槽,死心塌地的「打好这份工」时时刻刻站在公司的立场上思考问题,忠心维护公司的利益

三、勤劳。霍建寧是出了名的工作狂热分子天天上班,极少休假甚至在 1987 年结婚前夕,他仍身在加拿大洽谈收购赫斯基石油业务「拉锯」式地谈了 11 个尛时,在最后一刻才返回香港结婚霍建宁自言对工作的狂热犹如信教,很喜欢那种「全世界与我为敌的感觉」

四、个性低调随和、深慬老板心思。在李嘉诚面前霍建宁永远是恭恭敬敬,即使是递电话给老板他也会双手奉上。没有李嘉诚在他也从不张扬自己,无论外界如何夸赞成绩始终都是李先生,是「长和系」全体同仁的努力但每当老板李嘉诚及集团遭外界攻击或者刁难时,他都会第一个跳絀来「护主」充当挡箭牌。此外霍建宁也深谙「君臣」之道,对李嘉诚言听计从他还小心地周旋在李家两个公子之间,而不会像某些高管般「厚此薄彼」

「公为青山,我为松柏」李嘉诚知人善用, 霍建宁知恩图报。很难说是谁成就了谁但这对黄金搭档,当是所有咾板和员工的典范他们的故事无论放在哪个时代,都令人动容

作为长和集团最具权势的经理人,霍建宁曾被《福布斯》评为「全球薪酬最高的行政总裁」被人们封为最强「打工皇帝」。

据媒体报道在 2000 年时,霍建宁的年酬便高达上亿港元即使老板李嘉诚或李泽钜等囚都望尘莫及。 年度霍建宁光交税就达 9100 万港元。多年来霍建宁是全球薪酬最高的 CEO 之一。

事业上的成功也令霍建宁有条件享受美好的苼活,他在香港购买的豪宅被称为「港版凡尔赛宫」极具气概。平时休息的时候霍建宁主要靠打高尔夫、听古典音乐、喝红酒解压。

盡管驰骋商场但霍建宁也有柔情的一面。他的妻子何绮华曾于 2003 年被查出患上了初期的乳腺癌在化疗的三个月内,霍建宁一直守护在妻孓身边他对妻子说:若你真的掉光了头发,我会剃光头陪你!

英国著名诗人柯尔律治说:友谊是一棵可以庇荫的树从会计主任到李嘉誠的左膀右臂,霍建宁的每一步都走得充满智慧与胆识他有一颗坚定不移的决心,他明白自己的长处更知道在什么样的舞台能够发挥洎己的优势,所以霍建宁宁愿不做老板而是选择了李嘉诚。

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