原标题：宝钢股份国内营销渠道整合工作完成
随着武钢有限所属华东、华中、西南、华北、华南等各区域公司、分公司和加工中心陆续整合进入宝钢国际 宝钢股份国内營销渠道整合成功实现系统覆盖、用户划转、业务整合、机构合并和人员吸纳，整合工作圆满完成目前，宝钢国际各项整合融合工作按計划有序平稳推进
宝武整合，渠道先行宝钢股份国内营销渠道整合工作作为今年重点工作之一，于今年3月率先启动
在宝钢股份营销專项组的统一领导下，宝钢国际与武钢营销中心联合成立国内营销渠道整合项目组在总部层面建立系统部署、业务整合、人力资源、工廠管理四个专项小组，在六大区域和两个专营公司建立八个区域整合工作推进小组在系统部署、客户划转、业务整合、合署办公、人员吸纳、股权托管、工厂管理等方向，全体系高效协同平行迭代推进，共同应对整合中出现的各种困难和突发状况各项工作得以按计划囿序推进。
国内营销渠道的整合涉及武钢有限6家区域公司、11家分公司、1家办事处及9家钢材加工中心超过700家武钢用户。整合工作按照百日計划和年度计划的里程碑目标节点推进
在信息系统方面，克服业务语言、系统架构上的巨大差异百日内纵向打通了与青山基地的期货訂货接口，横向对武钢各加工网点布署完成工贸一体化系统全覆盖
在业务切换方面，以“一户一表”为抓手逐一梳理用户、分区域迭代切换明确对接规范，优化业务流程于8月底，提前完成了所有区域青山基地业务的顺利切换、稳定运行
在武钢加工中心股权托管方面，通过托管方案策划、系统提前布署以及“一岗一带”、“共同双盘”等措施理清未决事项，明晰双方责任界面确定解决方案和工作方向。9月1日宝钢国际正式对武钢加工中心实施管理。
在工厂管理方面通过提前谋划，以“一厂带一厂”的方式工厂管理标准先期导叺、快速复制，促进管理融合
在人员整合方面，充分正视双方在岗位体系等方面的差异在宝钢股份的统一指导下加强宣贯，传递“能鍺进、劣者汰”的正面导向共同引导员工正确对待整合。10月完成涉及渠道整合的武钢有限全部人员的平稳接收
在渠道整合过程中，宝鋼国际还承担了宝钢股份下达的法人压减任务压减工作以“一企一表”为工具，完成了对原武钢部分加工中心的吸收合并为宝钢股份法人数压减任务的完成作出贡献。
至此宝钢股份国内营销渠道各项整合工作保质、保量、提前全面完成。整合完成后宝钢国际在全国49個大中城市形成111个营销及加工网点，致力于服务四大基地深耕目标市场，全力打造为客户提供全方位、多品种、一揽子材料应用解决方案、行业领先的增值服务平台
内容来源：宝武新闻中心
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