如何让人力资源规划无缝对接企业战略
现代管理学之父德鲁克对如何制定人力资源规划做过这样的描述:企业人力资源规划必须立足于变化的环境,从识别、分析实现企业战略在人力资源层面所面临的主要矛盾和问题出发。由此可见,人力资源规划和企业战略存在着天然不可分割的联系。如何让人力资源规划无缝对接企业战略?这是让所有管理者倍感头疼的问题。一项调查显示,有近80%的企业意识到了人力资源规划对于企业发展的重要作用,而其中仅有不到30%的企业已经或正在试图建立与企业发展战略相结合的人力资源规划,但真正认为取得成效的企业却不足10%。面对这样的现实状况,突破传统的人力资源规划瓶颈,构建科学的人力资源规划模式,寻求战略性的企业人力资源规划才是我们要关注的问题,真正做到让人力资源规划无缝对接企业战略。一、研究问题的提出人力资源规划作为企业人力资源管理的一项核心工作,越来越多的企业希望借助人力资源规划使得企业人力资源管理活动真正支撑企业战略目标的实现。但是大多数企业所面临的现实状况是:一方面,...&
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随着知识经济时代的到来,人力资源对企业生存和发展的重要性日益突显,企业的发展要求人力资源的供给必须与企业战略发展需求相一致,而在实际运作中往往难以做到同步,因此,人力资源供求的矛盾成为制约企业发展的关键因素,故企业的动态战略人力资源规划变得越来越重要。本文立足于企业的实际,运用人力资源动态战略规划的有关原理,通过对某大型通讯设备制造动态战略性人力资源规划的全过程分析,提出了有针对性和实用性的人力资源动态战略规划模型和动态战略规划执行中的各类组织人力资源动态配置模型,旨在帮助企业减少、规避因市场预测波动导致的人力资源供求平衡矛盾,从而提升企业应对外部市场环境对人力资源的需求响应能力,实现人力资源配置的最优化管理,促进企业良性发展。&
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人力资源规划是企业人力资源管理的一项重要的基础性工作,是人力资源管理的起点和预期达到的目标。科学的人力资源规划不仅是企业战略有效实施和落实的保证,也为人力资源管理活动提供了导引和依据。我国许多企业的人力资源规划还处在起步和经验型阶段,如何运用科学的方法制定规划,预测企业未来的人力资源需求和供给,保证企业经营活动顺利进行和战略目标的实现,是一项重要和有意义的工作。本文首先从理论上对企业战略、人力资源战略和人力资源规划等有关概念及所涉及的内容进行了阐述,进而对影响AC公司人力资源规划的内外环境进行了分析,并结合公司未来5年的战略目标和人力资源现状,采用管理者判断法和人员比率分析法对AC公司各部门的人力资源需求进行了分析,并综合得出了AC公司未来5年的人力资源总需求;随后,应用人员接替模型对AC公司各部门人力资源的内外部供给作出了预测,得出公司人力资源的总供给情况。在此基础上制定了AC公司未来5年的人力资源规划方案,并进一步制定了一系...&
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经过十几年的实践,中国企业集团的发展已经初见成效,表现在“初步建立起产权纽带联接的格局,理顺了集团内部关系”、“在推进公司制改建中,进行了建立现代化企业制度的探索”、“扩展了集团功能,壮大了集团实力”、“加强了产业结构调整,提高了规模效益”、“增强了国际化经营与发展的能力”。但是,随着21世纪知识、信息经济时代的到来,经济全球化的迅猛发展,集团公司面临的市场竞争也愈来愈加剧。现代管理科学普遍认为,在所有的企业资源中,人力资源是企业最重要的资源。若某个集团公司缺乏足够的人力资源或在人力资源规划、管理上出了问题,那么,即使它拥有了其它资源,也难以拥有持续长期的竞争优势,因为不管是集团公司战略的实施还是经营发展目标的实现,都需要有足够的人力资源来保证。人力资源规划作为人力资源管理的重要一项内容,意在根据内外部环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测,并制定与企业实际相符的管理政策和措施,促使企业人力资源供给和需...&
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当今世界，人力资源的优劣已然成为企业的核心竞争力，人力资源管理的水平更是影响企业发展的重要因素。如今，人力资源管理已经从技术层面上升到了战略层面。人力资源规划作为人力资源管理的基础，其是否和企业发展战略匹配，将成为企业能否实现发展战略目标的关键。然而，我国企业的人力资源规划尚处在初级阶段，实践中几乎等同于人员预测、招聘计划和培训计划等孤立的行为，和企业发展战略并未形成有机整体，战略性人力资源规划在企业中难以真正体现。本文通过对人力资源管理和人力资源规划相关理论的回顾，分析企业战略和人力资源规划的关系，为文章提供理论依据。文章继而通过对Z公司人力资源现状和存在不足的分析，找出传统人力资源规划在实践中遇到的问题，提出优化方案，即建立基于核心战略的人力资源规划。通过提出核心战略组群的概念，明确人力资源规划的对象不再是所有员工，而是核心人才。本文的实体论证以Z公司为例，这是一家由科研院所转制的国有资本控股高科技企业，现有的人力结构和配置...&
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一、人力资源规划的内涵人力资源规划是组织为确保自身战略目标的实现,依据内外部环境,对战略实施过程中人力资源的供给、需求和缺口进行分析、判断和预测,并制定吸纳、维系和激励人力资源的一系列政策和措施的过程(曾湘泉,2000)。简而言之,合理的人员配置加上各种人力资源管理政策的优化组合才是人力资源规划的核心内容。二、人力资源规划与企业战略的关系(一)企业战略在前,人力资源规划在后Jeffrey A.Mello(2004)提出人力资源规划是在组织战略目标和计划确立后开展的,因此进行人力资源规划的前提条件是:企业要有明确而清晰的经营战略规划和价值链核心业务规划,要有人力资源内外环境分析,要有较为完善的管理信息系统和较为完整的历史数据等。(二)企业战略包含人力资源规划人力资源战略规划是企业经营战略规划的一部分,并且是为企业经营战略服务的,它是企业为达成经营战略而确定的人力资源配置目标、计划与方式,是企业人力资源开发与管理工作的“龙头”或牵引...&
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京公网安备75号电子商务势时代 ERP如何实现无缝对接
电子商务势时代 ERP如何实现无缝对接
　　企业资源计划(简称ERP，Enterprise Resource Planning)是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是将企业所有资源进行集成管理，它为企业管理提供了先进的管理思想和手段。随着电子商务时代的到来，企业经营管理的环境发生了巨大的变化，ERP在企业管理中的地位和作用愈加突出，因而，如何使ERP适应竞争环境的变化，更好地支持企业管理实践成为迫切的问题。
　　一、传统ERP存在的问题：
　　由于技术、管理、应用环境、研究思路等方面的因素，传统ERP主要侧重于某些生产要素方面的研究与应用，存在以下几个方面的问题。
　　第一，传统ERP主要是基于生产批量和生产提前期的观点，这与电子商务环境下企业要实现大规模定制的需求相违背。
　　第二，传统ERP主要是对企业内部的生产、财务、人事集成，对于供应商、分销商考虑较少。
　　第三，传统ERP没有全面地考虑各种资源的约束问题。
　　第四，传统ERP对企业商务活动的处理是不全面的，它仅能接收电子订单，之外的订单处理如采购、货物供应、产品配送等要通过传统方式进行，不能通过网络自动化进行。因此，在现代信息经济条件和电子商务环境下，需要集成网络、信息管理的最新技术与思路，提高ERP的设计水平与运用效率。
　　二、新一代ERP的发展思路
　　(一)实现与电子商务的无缝对接
　　电子商务侧重于企业与外部的沟通即着重于前台管理，ERP主要是企业内部资源的管理即着重于后台，两者如能实现相辅相承，将使得企业如虎添翼。ERP与电子商务的无缝连接是必然的。
　　1.ERP将企业内部的电子商务核心技术&EDI资源进行集成。ERP要把原来分散的内部与外部的EDI连通，实现ERP用户可与本企业的非ERP用户交换信息。
　　2.集成企业间的EDI，使得能用EDI实现客户或供应商之间，能够完成电子订货和销售订单等过程。
　　3.模块化技术。模块化软件是采用一种新的将第三方软件集成到ERP中去的方法，称为业务应用程序接口(BAPI)。这是一个标准化的开放接口，有了 BAPI，用户可以通过浏览器、电子邮件来使用ERP系统;用户可以将这些软件模块与非ERP软件混合匹配使用;用户可以按需求单独更新某一个模块，而没有必要为了增强某一个功能对系统进行全面升级。
　　4.专业化软件，即针对具体的用户市场对软件预先&剪裁&，推出针对特殊市场的软件产品。这样，不需要用户配置就可以更快地启用系统，得到更有针对性的服务，也使ERP走出制造业，在能源、电讯和其它行业寻找更加广阔的市场。
　　集成后的ERP系统应能够全面支持自动服务和企业门户的功能;扩展决策支持功能;网络资源管理功能;在线分析处理功能(OLAP)，并且可以跨行业、跨地区地处理信息资源，最大限度地提高企业效益。
　　(二)充分地集成互联网与资源
　　新的商务环境要求传统的ERP突破依赖单一平台的C/S与数据库管理系统体系构架，形成能跨平台运行的B/S与网络数据库的体系构架。同时，为适应环境变化，ERP要向互联网的计算模式转变，以支持电子商务活动的实时性和动态性要求。一是运用插件技术、Java等先进工具，实现以原子任务为特符的模块化、精细化的管理应用，增强系统柔性，以支持电子商务活动的实时性和动态性要求。使用Web客户机具有费用低廉、安装和维护方便、跨平台运行和具有统一友好的用户界面、读取数据快速的优点，加之所有的数据库厂商对WEB技术的支持，使得目前几乎所有的客户机，服务器应用程序的开发厂商都计划将Web浏览器的前端安装到他们的产品上去。二是建立能使现有应用程序结构与互联网协议进行通讯的桥连技术。三是增加新的基于Web的应用程序，允许企业外部的授权供应商、客户或企业内部某些经授权的工作人员通过一个标准的Web浏览器远程进入ERP系统，完成输入订单、监督装运、检查付款、查看供货协议、监督库存、查验收据、审批支付状况、浏览产品目录等业务。四是利用Java技术等改写原有的应用程序使之完全适合互联网。例如，改写原有的应用程序使之完全适合 Internet，计划把应用程序重新建立在数以百计的基于Java小程序的部件(car-tridge)和模块上。
　　(三)融合SCM、CRM的管理思想与功能
　　电子商务时代，ERP必须面向整个供应链网络集成SCM，要提供从整体上对供应链进行管理的能力，促进企业管理从内视型向外视型转变。必须要跳出企业内部，涉及客户、制造、分发：运输、库存计划、预估、供应计划等环节，实现各方面的合作、协同、信息共享、全程优化和利益认同。在网络条件下应建立基于互联网的虚拟供应链，采用请求，允诺结构方式运作，要考虑多企业的计划，应追求计划变化传播、供应计划执行的快速性。
　　随着企业管理重心的转移，ERP应集成CRM，以支持个性化的需求。CRM的实施通过多种渠道挖掘和识别市场机会，提高客户满意度，保持与客户的良好关系，降低企业运作成本，为企业创造长期持续的利润来源。销售系统使销售人员可以随时得到生产、库存和订单处理的情况，随时随地与任何客户进行业务活动;通过市场管理功能让企业心中有数;服务系统则确保企业提供优质服务。
　　(四)重视知识管理的功能的实现
　　ERP还必须与知识管理系统结合，促进知识的共享、传递和创造，因为在知识经济时代，知识已成为创新的首要资源，知识创新是企业获得竞争优势的重要途径。因此在ERP系统中充分利用Internet和企业数据库，把企业知识的创造、识别、获取、开发、分解、储存、传递、继承、共享、评判和使用等组织成一条与生产经营关联的知识链，方便企业内外部的知识交流、传递、转化和知识的创造，从而提升和挖掘知识的内在价值。知识管理系统，要实现为知识资源的共享、更新提供平台，方便企业内部、外部的知识交流，促进知识的传递、转化，并进行有效、优化的管理，支持企业的知识创造，为企业发掘竞争优势资源、寻求核心能力互补的业务伙伴、加强合作性价值提供有力的支持。知识管理最终目标要实现提升和挖掘知识的内在价值，真正地支持企业电子商务的开展。
　　(五)实现多层次的实时决策支持功能
　　集成后的ERP应融人决策支持系统的功能，使得企业能够利用集成的数据、信息，运用人工智能等技术辅助企业前台、后台业务的管理，通过实时的决策支持，提高企业决策的效能，促进商业智能与智能商务的实现。。基于事务处理各阶段的商业智能管理。在电子商务时代，企业业务活动的目标是在特定的时间、特定的地点提供特定的商品或服务，强调的是企业经营业务的柔性，这要求ERP由以往的记录型的被动方式向自主服务型的主动方式转化，在管理时间上满足事务处理的事前、事中、事后的管理控制需求，在管理层次上满足前、后台端对端的应用的需要，在更大的范围内对企业资源、信息进行集成，提供高效的可预见性和可控性决策服务，促进管理过程的自动化，支持电子商务时代的大规模定制的管理。增加产品数据管理(PDM)。随着CIMS和并行工程日益发展，增加了PDM的ERP 能将企业中的产品设计和制造全过程的各种信息、产品不同设计阶段的数据和文档组织在一个统一的环境中，实现设计数据、产品构型、设计文档、有效性控制等功能。
　　充分利用数据仓库(DW)和联机分析处理(OLAP)技术。DW和OLAP使得真正的决策支持成为可能。ERP系统可以建成一个功能强大的基于DW和 OLAP技术的决策支持集成环境;可以在原有的业务应用程序接口上，将第三方的DSS和OLAP软件集成起来;为企业建立提供网络数据仓库软件;建立集综合查询、报表和OLAP为一体的决策支持系统，提供企业业务活动的即时处理与分析能力，支持远程通讯，及时满足客户的需要，为企业及时开展、评价业务活动提供手段。
　　(六)促进企业的流程再造(BPR)
　　增加工作流管理功能。EDI要求电子文档在特定的时间要传递到指定的人员处，这就必须采用工作流管理进行控制。在ERP中加入集成的、基于规则的、自动和连贯的工作流管理程序，可以保证与时间相关的业务信息，能够自动地在正确的时间流转到指定的人员处。对工作流的管理使ERP的功能扩展到办公自动化和业务流程的控制之中。
　　ERP对BRP的支持。信息技术的发展为企业进行信息的实时处理作出相应的决策提供了极其有利的条件。为了使企业的业务流程能够预见并响应环境的变化，企业的内外业务流程必须保持信息的敏捷通畅。这必然会带来企业业务流程、信息流程和组织机构的改革，而且是整个供应链的业务流程再造。ERP系统应用程序使用的技术和操作必须能够随着企业业务流程的变化而相应地调整。只有这样，才能通过网络等手段，实现由对内外环境变化的&应变性(Active)&转到&能动性(Proactive)&上来，即能够对整个供应链网络的资源的重组与应用。
　　三、结束语
　　可以看出，随着IT技术的发展、新的管理思想的出现，ERP的发展要适应网络化、集成化、智能化、柔性化等特点，要不断吸收最新的技术成果。可以预测，ERP与电子商务若能实现真正的集成与融合，将极大地改善电子商务与ERP的发展与应用环境，从而促进企业的长期持续发展，并带来显著的效益。中国企业为了应对全球化的挑战，也必须尽快用ERP系统来武装自己，不断地提高企业的综合竞争力与发展力。
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希赛网 版权所有 & &&常州科教城对接西太湖科技产业园实现资源互补
分享原标题：常州科教城对接西太湖科技产业园 实现资源互补
　　中国常州网讯 苏南国家自主创新示范区建设正在我市深入推进。作为示范区重要组成部分，常州西太湖科技产业园同时也成为全市产城融合的先行先试板块。昨天上午，市委常委、科教城党工委书记徐光辉率科教城部分入驻院校负责人前往考察和对接。
　　在产城融合中，科教城肩负推进协同创新基地和智能装备产业技术创新中心等重大创新平台建设，西太湖科技产业园则全面推进高端产业、科技创新、生态居住、健康服务等集于一体的新城区建设。目前，常州科教城在西区6所高校之间实现了资源共建共享，在东区配套建设了510生活广场和科技服务示范区，园区综合环境明显提升；西太湖科技产业园以花博会举办为契机，不断提升园区业态，带动了西太湖板块战略增值。
　　目前，常州科教城和西太湖科技产业园各自集聚了一批创新资源，并形成鲜明的特色。双方如何通过协同互补实现创新资源利用效率最大化，是摆在两个园区面前的现实问题。在协同融合发展上，入驻科教城的北化常州研究院先行一步，一方面把研发基地放在科教城，一方面把高性能聚酰亚胺纤维中试和产业化基地放在西太湖科技园。
　　通过此次对接，双方均希望继续深化相关领域合作，互联互通、优势叠加、产业创新、协同发展，继续走在全市乃至全省前列。
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01-01 08:00:00不同公司信息系统对接-中国学网
不同公司信息系统对接
状态:1个回答日期：回答人:李辉大帝103问：我想了解下如果要实现与海关信息系统的对接，对企业方系统有什么要求。 ...答：要求企业电脑是接入互联网的。企业有进出口权，带上企业营业执照，组织机构证，进出口经营许可证，去去海关申请电子口岸系统，安装海关的软件和电子钥匙，只能进入特定的海关电子口岸系统。状态:4个回答日期：回答人:cn#BQBuffLuLL答：专门针对人力资源管理的电子解决方案――eHR(人力资源管理电子信息化)应运而生了。eHR的实施不仅使HR人员有更多时间和精力进行战略性思考，还搭建起标准化、规范化、网络化的工作平台，将人力资源管理生 态链上的不同角色联系起来，真正实现企业的...状态:3个回答日期：回答人:empirequeen问：如果内容太多的话，可以帮忙给我链接吗？ 或者发我邮箱哦 @qq.c...答：首先要求企业电脑是接入互联网的。企业有进出口权，带上企业营业执照，组织机构证，进出口经营许可证，去海关申请电子口岸系统，安装海关的软件和电子钥匙，只能进入特定的海关电子口岸系统。 整合了理货、验货、通关、配送、货物跟踪、结算等综...状态:2个回答日期：回答人:中国学网网友答：做这个先要看你是要做B/S模式还是C/S模式了。如果是B/S模式则可以用楼上的办法asp SQL或者.net SQL；如果是C/S模式，可以用VB、.net或者Delphi做，但是不管你用什么方式做网络版的程序都要注意做好数据库的并发控制、安全性及数据故障的处理工作。状态:2个回答日期：回答人:竺京答：现在人力资源外包公司的派遣系统，或者招聘系统很多都是租用的。或者租用后二次开发。 江苏领航，外包系统是自主开发的。状态:1个回答日期：回答人:国安双冠1d3答：从信息处理的过程来看，一个信息系统模型大致包括一下要素： 1.信息数据 2.输入 2.数据处理/信息处理 3.输出 4.过程控制和结果反馈 从信息数据的来源来看，信息可分为：内部信息外部信息在管理中，信息系统的要素有： 管理主体（管理者，管理机...状态:2个回答日期：回答人:百度知道客户端答：这应该是一种最新的动画生产方式，就是将动画工厂的生产线按照客户的行政功能进行拆分，这样做到真正为客户服务。状态:1个回答日期：回答人:zcmsgk问：大型网站运维人员和企业后端信息系统运维对运维的要求有何不同？都需要...答：这个很难说具体，不同公司的要求不一样，而且做的事也有区别的！ 不过，你只要对windows 、linux操作系统熟练，懂网站运维常用的web服务、ftp、dns等等 反正要会的很多，还有各种工具的使用！状态:1个回答日期：回答人:中国学网网友问：希望谁能帮下我,我要写论文呢,字数希望多点呢.....答：企业信息管理系统成功实施注意几个要点 在管理咨询项目实施的过程中，无论是在流程优化还是如何获得真实准确的财务数据和信息的推进中，经常遇到的借口是，上了ERP系统就好了。这是对信息管理系统在企业管理中的作用存有偏见。 信息管理系统是企...状态:1个回答日期： 有几种方案可以考虑: 1,普通HTTP/HTTPS协议通讯. 2,基于HTTP协议的WEBSERVICE/SOAP方式通讯. 3,普通SOCKET方式自定义报文通讯. ....状态:1个回答日期：系统进行修改。它可以处理所有Internet支付协议,Internet安全协议,交易交换,信息及协议... 公司均可接入。10.外贸信用卡通道收款支付通道的结算周期是多久?答:不同的支付公司...状态:1个回答日期： win32程序的话可以用做成dll库,,比如说c写的dll类库,delphi可以调 其他的话也可以用webservice服务,rmi服务来实现, 这些程序都可以用java来写,其他程序调用.也可以其他程序...状态:1个回答日期：就是调用接口,接口越多越好,考虑以后和其他的系统整合,点聚的电子签章不错,可以和多家厂商的oa对接,接口丰富。状态:1个回答日期：CRM和ERP是应用重点不同的两个系统,ERP重点在企业的内部管理和成本控制,CRM的... 产品数据和订单数据。只要确定哪个系统应当拥有这三大主要信息和传输方向等,就可以...状态:1个回答日期：当由一个单位指挥其他单位时,如同指挥自己的单位。为了形容这种情况,如同二个单位已无缝对接成一个单位。 无缝对接除了形容军队,也经常用在非军事单位共同进行一项工...状态:1个回答日期：分公司汇总报表至集团财务,每月数据报送是否及时,数据是否准确,罗列各公司情况,总公司报表取数依据是那条状态:1个回答日期：不同步了。。 如果是Access数据库,那就把用户数据库单独出来。这样会更方便一些。 2、使用第三方程序,这个用得非常广,就是你的这种情况的解决方案。就是康盛公司的...状态:1个回答日期：人力资源信息化系统建设的宝贵经验,以先进的信息技术,实现对企业人力资源信息的高... 提供夜班和跨天设置,实现不同班次不同考勤计算方法。 ● 可单独或批量设置企业每...状态:1个回答日期：这套系统和模拟调度设备最大的差别就是能够与软件和自动化设备进行无缝对接,技术领... 采用多媒体PDA终端,就可以随时收到各种作业软件的发送信息。
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