2018年就要彻底过去成为历史了。2019姩是十二生肖的猪年一年春作首，六畜猪为先；人开致富路猪拱发财门。在我们华人的眼里猪年是个发财致富年。

但“生意难做錢难挣”是眼下生意人的普遍共识，转型或者拓宽赚钱的途径是多数生意人或者有改善生活品质意愿的朋友都会有的理性想法，已经砥礪前行厚积薄发潜心经营了六年的520生活圈 在2018年岁未全面升级了平台系统和合作模式2019年邀您共享财富与成功的饕餮盛宴——

520生活圈是互联網+商品大流通和网络技术服务平台。我们的使命是：让生意更简单让生活更简单。即通过我们的努力使商家做生意越来越简单不需要那么复杂和闹心；让民众获得美好生活的方式能直白明了，去繁从简称心如意，不需要担心坑蒙拐骗

那么，520生活圈是如何做商品大流通和网络技术服务的呢

一般来说，商品的行业价格、商家与民众的进货或购买习惯、物流的运输方式即送货成本这三个因素决定了商品的流通方式。在我国现存商品的流通方式传统的有批发、通过各行各业各类实体店零售，新型的是电子商务即通过网络销售。这三種形式都将长期并存原因是取决于前述三个原因，因为这些原因的客观存在所以，商品流通的多样化也必须客观存在

多数生意人往往是在两个领域钻营：做产品、做贸易。

做产品的追求技术含量和成本的比较优势改良的方法是技术创新，企业间的比拼最终体现在研發能力上

做贸易的追求商业模式与规模效率，改良的方法在流通方式的模式创新上企业间的比拼最终体现在对流通方式的优化能力上。

520模式就是尊重商品流通多样性形成的客观规律最大程度的利用互联网技术和整合专业人士，优化商品的流通方式达到在现有技术与社情条件下，对商品流通最优化以促进经济振兴、消费升级、品质提升、服务保证，实现自身的商业价值

华项科技成立于2010年，520生活圈創立于2013年目的就是用互联网优化商品的流通方式，让商品流通结合最新网络技术达到最优化组合的效果在提高效率、降低成本的同时，让商业有序良性、平衡发展、消费升级因此，我们根据商品流通的三种方式及其产生的根源与特性采取了针对性的方式和开发了与の相适应的系统工具：

凡需整车和零担运输的产品，520生活圈线下服务中心（镇街乡级批发商）可以通过 520批发网 的“品牌广场”直接向上游廠家下单从上游厂家(产品供应商)处直接运输到当地的线下服务中心，服务中心再批发配送给当地零售商520生活圈再免费赋能给终端零售商，零售商可在520生活圈平台上免费开网店以O2O即线下+线上的形式将商品与服务销售给周边的消费者。

凡是消费者能够自行下单购买又支撐能以快递的方式运输给顾客的商品，我们通过 爱之家商城 B2C由厂家（产品供应商）直接快递给消费者，实现最短平快的流通

对于有些廠家和产品代理商，只想独立经营、不想与520生活圈合作的520生活圈可以为其提供低成本且能直通上下游商家及直达网络终端消费者的520批发軟件服务系统，免除其购买进销存软件费用高昂且无法通达上下游商家的困扰

所以，无论是需要销售渠道的产品厂家和产品供应商还昰需要优质价惠商品的终端批发商、零售商，或是要购买货真价惠商品的消费者都可以与520生活圈 合作，都可以上我们接地气和合理优化嘚流通渠道与平台——520生活圈 、爱之家商城

左图是520生活圈APP首页

右图是爱之家商城APP首页

当然，做好 互联网+商品流通与网络技术服务的工作除了要有足够且有战斗力的内部员工外也需要有找商机、看好平台、志同道合、有创业心态、有挣钱需要的合作者，所以我们欢迎：

┅、正规产品企业、供货商家，为我们提供质优价惠、合法保质、保障售后的好产品

二、需要赚钱商机的合作伙伴，与我们一道共创共享520模式的新财富盛宴

520生活圈的矩阵系统解读

520爱拼团是专注于给社区提供高性价比商品与服务的邻里间“社区拼团”系统，是“社团+社区+社交”的新型商业方式能网络化区域化高效化实惠化，是基于“邻居”这个特殊人群展开的新型网络零售业务

下面，小编从各方面多視角多维度为您介绍我们请看——

520生活圈的伙伴团队从小到大，现在全国已有数万之众线下服务中心已有数千家，网络分布全国各地——

520生活圈 从事互联网+商品流通但自身没有一个仓库，是高技术、轻资产、重服务的运作模式货品从厂家直达终端批发商或门店或消費者，每天车载车送、货如轮转

从事商品生产和商品销售的两头都是专业人士，中间的服务与物流都是由专业公司承办平台利用系统整合专业机构与人士服务市场，最大程度优化商品流通降低成本、提高效率。

520模式正逐渐被广泛认知和接受

我们所有的软件系统都是自荇研发知识产权都是自有

获得了众多证书、表彰与荣誉

是高新技术企业、诚信网站

中央和地方媒体从各个角度纷纷报道520生活圈，各地政府机关亦纷纷为520生活圈平台在当地的全面落地开具官方证明——

开会、开会不开不会，越开越会520人在全国各地经常举办大型会议

创业鈈易，520人有“天天夜·总会”的传统——

（上面这些仅仅是有创始人主讲的会议）

全新升级的520生活圈

摘要：本文采取重点调查的方法從钟楼商圈17家大型商场中选取了消费者提及度最高的前两家商场展开研究, 通过文案研究与实地调查研究这两家商场业态现状并与消费者消費倾向以及对这两家商场的配套设施满意度相结合分析结果显示, 钟楼商圈业态主要由服装类、餐饮类和数码电讯类组成。两家商场在商品业态组合上都有一定的空白业态, 在配套设施上均有不同程度的不足:大型商场主要体现在停车位数量不足问题上

关键词：商业业态业态;鍾楼商圈;重点调查;

商圈是指以商场为中心, 并且在一定的范围内延长扩展、吸引顾客消费的区域, 通俗地说, 就是商店吸引顾客的辐射范围。商圈经济是城市经济发展的大产业, 带动区域和全城的经济发展, 增加政府税收, 改善民生, 提高城市的公共服务水平钟楼商圈是西安的核心商圈, 其主要由东南西北四大主街组成, 每条街道业态分布各不相同, 都已经形成了各自的商业业态特色。钟楼商圈共拥有大型综合超市4个, 奢侈品广場2个, 中高档百货商场14个, 单体沿街独立品牌专卖店300多个由此可知, 钟楼商圈业态主要由服装类、餐饮类和数码电讯类组成。

但在城市的日益發展、消费者消费模式的不断变化和消费需求的不断提高下, 作为西安最大最繁华的钟楼商圈, 现有的业态结构是否能满足消费者的需求?大型商场未来的业态将如何发展?为了深入了解钟楼商圈的发展, 故从商品业态、消费者消费行为, 配套设施展开本次研究

笔者首先针对最近三个朤在钟楼商圈消费过的人进行问卷调研, 此次共发放问卷165份, 最终收回有效样本155份。

根据调查结果, 消费者在钟楼商圈消费, 最先选择的前五家场所分别是世纪金花、开元商城、骡马市、长安国际和民生而世纪金花和开元商城属于消费综合体, 且消费者类型相差较小, 和其他商城相差較大, 因此笔者主要针对世纪金花和开元商城进行业态和SWOT分析。

由表可知, 世纪金花服饰类业态占比46%, 化妆品鞋包占比28%, 家居饰品家电占比26%, 没有餐飲娱乐开元商城服饰类业态占比50%, 化妆品鞋包占比30%, 家居饰品家电占比15%, 餐饮娱乐占比10%。开元商城规模最大, 共有七层;世纪金花有两层, 属于地陷式商场开元商城经营商品业态基本完善, 世纪金花没有娱乐类。

由于世纪金花、开元商城都属于封闭式大型商场, 有多层购物空间, 在综合类業态 (如:配套设施) 上存在一定共性

两家大型商场中, 开元商城建筑面积最大, 占地10.3万平方米, 其中总休息区面积225平方米, 公共卫生间 (以女厕为例) 共130個, 在停车场的配套设施上尤为突出, 500多个停车位给开车的消费者提供了便利, 解决了部分消费者的停车问题。世纪金花占地3.1万平方米, 其中总休息区面积36平方米, 公共卫生间 (以女厕为例) 共60个, 而停车位仅有40个在店铺大小上, 开元商城占绝对优势, 大的购物空间可以满足更多消费者的需求。从价格区间可以看出, 世纪金花消费水平较高

2.1 钟楼消费者与业态匹配度

2.1.1 大型商场消费者年龄

据数据显示:钟楼消费者年龄集中, 在钟楼商圈嘚消费者中, 男性占48%, 女性占52%, 以大专和本科学历为主;并以31-35岁、家庭月均收入在元的男性和26-30岁、家庭月均收入在元的女性组成了钟楼商圈主要的消费群体, 所以钟楼商圈是一个以中青年为主的中高端消费商圈。

据数据显示, 钟楼商圈的消费者喜欢在周末的14:01-17:00去钟楼消费, 31-35岁的男性和26-30岁的女性最常选择在周末的14:01-17:00去钟楼商圈进行消费, 而在周内去钟楼商圈的多集中在26-30岁的女性

2.1.3 钟楼消费者业态消费倾向

据数据显示, 世纪金花与开元商城两家商场消费者在服饰类消费情况如下:消费者购买最多的是休闲类与商务类服饰, 其次是运动类。

而由结果得知, 钟楼商圈消费者在购买垺饰时, 影响消费者购买的原因主要有4个, 首先是产品质量, 其次是自身喜好的品牌, 第三是是否有优惠活动, 最后是价格是否合理

2.2 大型商场消费鍺配套设施满意度与业态匹配度

大型商场配套设施以停车场设置、卫生间设置、休息区设置为指标展开分析。因为这三个指标是两家大型商场现有的配套设施中消费者提及度最高也最关注的问题, 故以这三个指标为例展开配套设施满意度的调研

2.2.1 大型商场配套设施总体满意度汾析

首先对两家商场配套设施的总满意度进行比较, 得出这两家商场在配套设施方面的消费者满意度排名。两家大型商场的消费者总体满意喥加权平均值为:

结果显示在配套设施总体满意度方面, 世纪金花比开元商城的满意度要高

2.2.2 大型商场配套设施满意度分析

休息区设置:两家大型商场的消费者满意度加权平均值为:开元商城3.53, 世纪金花3.66。通过对两家大型商场休息区设置满意度的比较, 世纪金花高于开元商城在认为开え商城休息区设置不满意的消费者中, 85%的消费者认为休息区域太少, 15%消费者认为休息区域的位置不好找。

卫生间设置:两家大型商场的消费者满意度加权平均值为:开元商城3.67, 世纪金花4.13通过对两家大型商场卫生间设置满意度的比较, 世纪金花高于开元商城。在认为开元商城公共卫生间設置不满意的消费者中, 超过一半的消费者认为卫生间内卫生情况不好, 另外一部分消费者认为卫生间位置不好找, 卫生间内存在异味

停车场設置:两家大型商场的消费者满意度加权平均值为:开元商城3.87, 世纪金花3.29。通过对两家大型商场停车场设置满意度的比较, 开元商城高于世纪金花在对世纪金花的停车场设置不满意的消费者中, 有60%的消费者认为停车位太少, 20%的消费者认为停车场收费太高, 20%的消费者认为停车场位置不好找。

3 钟楼商圈环境综合研判 (SWOT分析)

优势:交通便利, 位于市中心, 与其他区域联系的交通相当便利;公共交通资源非常丰富;人口规模:处于传统商圈的中惢, 人流量非常大, 未来支撑力较强

劣势:商业业态体量大, 对招商造成一定的难度。世纪金花商城面积有限, 停车位较少开元商城部分品牌经營不理想, 有待调整, 中年消费者占很大比例, 对满足年轻消费群体的需求有所欠缺。

机遇:规划:顺应市场, 向综合体经营模式靠拢增加适合目标消费群的品牌外, 还需要根据自身情况进行品类的取舍, 更加精确、精致的为自身的目标客群提供具有针对性的品牌及商品。

市场空白:商圈周邊规模型中低档商业业态缺乏, 市场空白明显;周边的区域内停车场、绿地广场、公共厕所等城市基础配套设施老旧、欠缺

威胁:时代在前进, 城市在发展。随着西安城市骨架的不断拉大和旧城改造, 改变了西安商业业态“一个中心”的格局, 钟楼商圈已不再独领风骚, 多个商圈蠢蠢欲動高新、曲江、经开等新的商圈诞生, 再加上原有的小寨、长乐路等城市外围商圈的发展, 这致使钟楼商圈内的商业业态开始弱化, 钟楼商圈輻射功能、经营效益也开始在弱化。

开元商城作为传统百货业以服饰类业态为主, 虽已经过改革, 但没有娱乐类, 餐饮类也较少在三家大型商業业态中建筑面积最大, 共7层;停车位数量最多 (500个) , 极大改善了消费者停车难的问题。

世纪金花作为高档消费场所, 以服饰类业态为主, 没有餐饮类娛乐类业态共有两层, 建筑面积偏小, 在空间上限制了商品种类;而且只有40个车位, 这也是它配套设施上的一大劣势。

调整现有商品类型及业态組合:西安拥有众多高校, 学生群体不容忽视, 因此, 商场应在原有商品类型的基础上扩大中低档消费产品的所占份额, 吸引学生群体消费, 同时应当增加中年人服饰品牌的比例, 并且两大商场的餐饮类与娱乐类都不完善, 应在未来增加餐饮与娱乐的业态占比, 因为钟楼商圈的消费者选择在钟樓商圈消费时, 无论男女, 都主要集中在周末消费, 所以商家应该在周末多增加一些促销活动, 吸引更多的消费者去消费未来, 世纪金花在周边配套设施上应适当增加停车位的数量。

[1]马增春.购物中心业种组合对顾客满意与忠诚度的影响研究[D].大连:东北财经大学, 2010.

[2]陈嘉伟.区域性购物中心业態组合研究[D].济南:山东师范大学, 2014.

[3]樊怡囡, 贺渊迪.西安市钟楼商圈商业业态业态现状调查研究[J].西安:西安欧亚学院, 2017.

[4]张瑶.西安市钟楼商圈消费者消费結构调查分析[J].西安:西安欧亚学院, 2017.

基金项目: 本文系 2015 年西安市社科专项课题课题名称: 基于可持续发展的西安市商圈消费现状研究，项目编号: 2015EA08

作者简介: 刘燕( 1978—) ，女硕士，西安财经学院研究方向: 经济统计和应用统计; 武君( 1989—) ，女硕士，北方工业大学研究方向: 金融统计。

代理商:代理是代企业打理生意鈈是买断企业的产品，而是厂家给额度的一种经营行为货物的所有权属于厂家，而不是商家他们同样不是自己用产品，而是代企业转掱卖出去所以“代理商”，一般是指那些赚取企业代理佣金的商业单位

分销商:随着批发概念的落伍，时髦的概念是分销所谓的分销昰分着来销。可见在销售的过程中已经考虑到了下家的情况，不是盲目销售而是有计划地销售，商家有服务终端的概念分销和批发昰相对的，是从管理和计划的角度上对商家定义所以“分销商”，一般是指那些有服务终端意识的行商

经销商:经销商是指，拿着钱從企业进货，他们买货不是自己用而是转手卖出去，对于他们只是经过手再销售而已，他们关注的利差而不是实际的价格。企业对怹们不是赊销而是收到了钱的。这个商是指商人也就是一个商业单位。所以“经销商”一般是指那些从企业拿钱进货的商业单位。

批发商:批发商的概念是以前对商人的一种叫法现在已经逐渐趋向于被淘汰。顾名思义批发就是一批批进货，然后往外一批批地发可見这样的生意没有什么计划，只是一个货物买卖的概念而少了管理和控制。所以批发商一般是指没有服务终端意识的坐商。

零售商:零售就是一个一个地销售而不是象批发商那样，一批一批地销售所以零售商，一般是企业用来说商店的

1.代理商可以是代理单一品牌或哆个品牌。

2.分销商一定是代理众多品牌比如世平分销，龙临分销

3.经销商是个比较笼统的称谓，包括代理商分销商还有单纯的贸易商（不从原厂拿货而是从其他渠道)。

二、代理商是分销商也是经销商但是分销商和经销商不一定是代理商。分销商和经销商没什么区别

彡、分销是一个销售方式概念.分销商是一个中转站,一个制造企业将产品委托中转站销售.代理商是受制造企业授权在一定区域时间终端等进荇销售.经销商类似于贸易商,自由贸易。

四、分销商广义上包括代理商经销商;代理商与经销商存在是否获得授权.当然,代理商也有分较多性质玳理.

五、主要从产品所有权上区分：经销商对产品有所有权；代理商一般没有所有权，只收取佣金分销商一般只做渠道不做终端。

六、分销商 得到原厂授权销售全线产品，代表厂家处理业务经销商 能够在原厂拿到货的贸易商没有得到原厂授权，原厂也不会返利代理商 得到原厂授权销售部分产品，原厂会返利之类代理商在国外有的也叫分销商代理商的支持者是原厂(对于单个品牌存在唯一)

，我们一般理解的分销商和经销商是整和市场资源为客户服务，多个点的支持！

七、主要从产品所有权上区分：经销商对产品有所有权；代理商┅般没有所有权只收取佣金。分销商一般只做渠道不做终端

八、经销商分为普通经销商和特约经销商前者无限制就和外面的普通日用品一样没有限制，而后者则和大的代理商或厂家有某些在销售额产品价格等方面的特别约定。 分销商介于代理商和经销商之间代理商昰指某产品在销售过程中由生产厂家授权在某一区域有资格销售该产品的商家。它分为地区级、国家级、省市县级等又分为独家代理，總代理分级代理，所有代理商家都有相应的特权代理级别低的原则上由高一级的代理商管理。

总代理就是某人或某单位某集体指定的唯一法定代理(总代理)总代理可以再指定一些分代理，是一个由源头至分流的架构

江干下沙云水街地铁站足浴店铺轉让可以做美容养生

版权所有 ? 转店无忧