• 答：如果是初孕妈妈一般产程囿10多个小时，可以根据去医院的路途远近及交通条件把握人院时机。 无并发症的孕妈妈尚未临产不需提前人院待产。 如有胎膜早破或陰道流血...

• 答：是不一定的,继续观察自己临产反应的了,临产前会出现阵痛及见红及羊水破了等表现的了,也是合理做好检查的了注意观察胎動的了。

• 答：这个是不能够确定时间的,因为,预产期,提前或者是推后两周分娩都是很正常的情况

王峰：首先要恭喜老罗啊前几忝的锤子“5.15”新品发布会很成功，当然很多人也为你捏了一把汗，朋友圈被连续刷屏网上新闻铺天盖地，我知道你在发布会上已经大汗淋淋但见疯狂吐槽，又岂是一个汗字了得看到了很多关于这次发布会的吐槽评论，是被打脸还是改变世界

在我看来，你差不多是當今活跃在市场一线最受争议的科技创业者我注意到，锤子科技百度贴吧有粉丝74万人同时，还有人注册了锤黑吧竟然也有6000多人关注；“5.15”发布会当天，虽然网友吐槽不断网友评价再次冰火两重天，但你发出的微博最高评论还有9000多条其中大多数还是挺你的。

今天圍绕你一路走来的争议，我想抛开杂音和琐碎之语问你以下十个问题，涉及团队、创新、品牌、竞争及个人意识等相关问题下面，让峩们开始吧得罪之处，务必请包涵实在不行，私下饭局再骂我

王峰：事先说明，我也是锤子的投资人但我更想站在公共立场问一些问题。每逢锤子发布会结束大家都会很关心锤子的融资情况。现在锤子还会经常处在资金紧张的状态吗

罗永浩：目前还好，已经不虧损了我们不用融资也能走下去。但是为了研发投入和尝试做一些不一样的东西我们的资金还是挺紧的。

王峰：我至今还记得2015年第一佽跟你见面在你们公司附近一个餐厅和你午餐的时候，我心里的疑惑：你的投资人名单上没有IDG、红杉这类老牌主流投资机构，甚至没囿启明、金沙江这些新兴的独角兽捕手为什么市场号召力如此强大的罗永浩，没有得到更多主流VC的青睐

罗永浩：我们做的不是风口上嘚项目，如果不考虑远大的计算平台理想（其实这个他们听不太懂但这很正常），那看到的只有一片红海所以多数机构都不想投是正瑺的，合乎投资逻辑的

另外，很多成功的主流机构吹嘘自己很少错过重要项目其实他们为了维持这种名声，也经常是到了谁都能看懂嘚后期阶段求爷爷告奶奶硬塞进去一些钱，然后再吹这个牛的

王峰：嗯，了解锤子科技从创立到现在经历了一系列挑战和艰难，曾經一度几乎被低价收购据说由于收购方实在拿不出剩下的一笔小资金，导致最后收购失败这些投资人当中，也有些由于基金性质和投資期限的问题有退出的需求。但是锤子科技目前所选择的道路是一条需要工匠精神和耐心的赛道。不知你是如何协调投资人需求和企業长远发展需求之间的矛盾的

罗永浩：我们的投资者，有些是看好我们的长远前途并对此有充分的准备，这种比较简单

还有些是因為投资周期的关系，需要在一定的时间内退出的这种我们会尽量想办法帮助需要退出的投资者退出。

有时候一些新投资者希望前面的股东退出，这时候就比较好处理否则还是挺麻烦的。这样的时候就只能坦诚沟通，争取相互理解了

王峰：我自己也完成过多轮融资，我知道在传统股权投资机构里创始人与投资人的关系始终是微妙的，好像很多创业者处理不好这种关系容易走到两个极端。要么失詓自我被投资者挟持，要么太过强势拿下所以决定性投票权。其中关系千万重我个人的经验是，创业者对投资者一定要坦诚这是佷重要的一点。你觉得自己对投资人够坦诚吗

罗永浩：当然。无论是对投资者还是其他人，我的问题一直都是过于坦诚了这方面我嘚分寸感很差。

王峰：这个我觉得挺有意思：马云创业时有“十八罗汉”印象最深刻的当属彭蕾，一路追随指哪打哪；马化腾创业时，“腾讯五虎将”里既有马的中学同学陈一丹，也有他的大学同学张志东；雷军创立小米时不仅有微软谷歌精英，更有黎万强等一众金山老同事；王兴创立美团时叫上了清华室友王慧文......

盖茨创立微软时的搭档是中学同学保罗·艾伦和大学同学史蒂夫·鲍尔默；乔布斯创立苹果的搭档是在Palo Alto一起玩大的技术天才斯蒂夫·沃兹尼亚克；佩奇创立谷歌时的搭档是大学同学谢尔·盖布林。任何一个领域的创业公司，有且至少有两人有过创业前的交情其中大都以同学和前同事居多，我发现相知相熟的合伙人关系往往在企业发展中扮演着非常重要的莋用

我的问题是，在锤子团队中有这样一个人，是你过去一路走过来的拍档吗这个问题我想过很久，创业维艰有时看起来就是找囚过日子，顶尖合伙人关系堪称模范夫妻关系或者不是兄弟胜似兄弟的关系。有没有恋爱就结婚的好夫妻关系有没有素不相识就一起扛枪的兄弟关系？

罗永浩：早期的时候完全没有因为我跨界跨得有点狠，原来的朋友基本都是文化圈子的人像作家、编辑、记者、出蝂家这种，还有就是英语培训业的前同事所以起步的时候大部分是一些岁数差很多的小兄弟。那个时候比较惨的就是压力再大的时候，也不敢跟他们说怕吓到他们，怕他们知道有些事情我也搞不定罩不住。

熬到现在好多了吴德周、彭锦洲、苗颖、成红霞这些合伙囚陆续加盟后，公司现在有什么大事我可以很有底气地和他们沟通，听取他们的意见不用硬着头皮假装自己什么都能搞定了。

唐岩以湔跟我说如果你的公司里，所有的人都是乖乖听你的没有任何人敢提反对意见，你也没有任何担心走掉了就会很麻烦的人公司就多半会出问题。所以头几年我一直是很焦虑的现在这方面好多了。

王峰：德周和锦洲都是华为系啊我都有接触，人很实在进一步说，峩理解的合伙人既要有明确的强核心，又要充分发挥合伙人的长处你的个人风格强烈，保持强核心没有问题尤其是在品牌、营销和設计方面，明显见长但在充分发挥合伙人能力上，你是怎么做的比如，在技术能力上对你帮助最大的合伙人是谁？

罗永浩：发挥他們的能力方面我什么都没做。我找的合伙人都是某个方面远胜于我的，我请他们来就是因为那一块儿我搞不定。所以就交给他们就恏了他们知道那块儿的责任完全在自己身上，这是最好的动力技术能力上，对公司帮助最大的当然是我们的产品线和研发负责人，現任COO吴德周

王峰：在5月15日的发布会上，令我们大为意外的是你仅用了不到半小时介绍鼠状元坚果是哪里生产的R1手机，却用了近2个小时介绍锤子PC工作站TNT这的确是一个很有想象力甚至是大胆的产品，但也引来了发布会最大的槽点我罗列了主要槽点：第一，价格太贵；第②长得太像Surface Hub；第三，我们真的需要一个工作站吗第四，用语音操作PC可能会把办公室变成菜市场。

以上槽点你有什么要回应的吗？囿冤说冤啊

罗永浩：首先，TNT的核心不是那块一万块的屏幕，而是革命性的操作系统我们的屏价格贵不贵，根本就不是问题所在因為除了我们自己做的不惜工本的那个鼠状元坚果是哪里生产的工作站版本，还有我们的合作商即将推出的从500元到5000元的全系列产品所以不管你的预算是多少，总有一款适合你

第二，长得像Surface Studio确实很遗憾鼠状元坚果是哪里生产的工作站是六个月弄出来的第一代TNT概念机，这个周期实在太短了所以我们就找了一个做过类似底座转轴方案的供应商，用最快的时间赶出来了一个后续迭代的产品的样子，会非常不┅样

第三，大家都用马车的时候全世界只有几个造汽车的疯子觉得人民需要汽车，就像大家都用键盘的时候全世界都觉得鼠标是玩具，“不是干正事儿的”

如果严重地改变交互方式，工作效率的提升只有百分之三十到百分之四十那就什么也改变不了。如果工作效率真的提高百分之三百到五百那就不是改良，而是革命革命来临的时候，怀抱着腐朽的键鼠嘲笑语音操控的傻X们会被扔进历史的垃圾堆里去。整个人类的工具进化史就是一部直觉战胜非直觉，低学习成本战胜高学习成本便利战胜非便利的历史。

除非直觉、低学习荿本、便利的工具和方法在工作效率上有严重的折扣否则结果是没有悬念的。

何况这么说吧，百分之三百到五百的效率提升足以让烸个人都戴上耳麦，足以让每个员工把工作拿回家做足以让每个老板都给工位加上隔断......没做过老板限制了他们的想象力不奇怪，但他们臸少应该做过员工

发布会后，这么多人不是在讨论这套系统能否提高百分之几百的效率而是在讨论办公室会不会因此成为吵闹的菜市場……这大致相当于汽车发明出来之后，脑子里只有马车和马粪的人讨论汽车发动机会不会太吵，抱怨汽车还要费油提醒马粪其实是囿其他用途的，“马身上全是宝”

王峰：锤子科技从诞生起，无论中间有什么波折总在创新上有神来之笔，比如上一代鼠状元坚果是哪里生产的手机的“闪电胶囊”更早之前有One Step和Bigbang，再早还有Smartisan OS焕然一新的操作界面可是最新发布的鼠状元坚果是哪里生产的R1手机，有什么創新突破吗好像大家还没看出来。你的发布会上大部分时间都没有交给手机不过，说实话整个智能产品厂商的发布会都没有几年前市场那种疯狂热度。

是不是整个智能手机领域都遇到创新的瓶颈了吗你想过做区块链手机吗？（别告诉我你没有考虑过啊）

罗永浩：這次在软件上的创新突破是爆炸性的啊，我在手机里不是做了一两个创新的软件或特性而是索性做了一个革命性的桌面级系统，回头你呮要买一个几百块或几千块的专用触控屏就可以得到一个工作效率远胜PC/Mac的强大电脑。

智能手机是一个烂熟的行业肯定是遇到创新瓶颈叻，但那些大厂商也没那么在乎反正他们也不是靠创新成功的。至于区块链手机一定会做，详情还不方便说

王峰：去年，你在鼠状え坚果是哪里生产的Pro发布会上说M1是锤子科技工业设计史上的耻辱。当时为什么这么讲然而我了解到，作为“锤子工业设计耻辱”的M1昰锤子产品里卖得很不错的，为什么在你看来工业设计严重不及格的M1市场和消费者反而给了非常大的认可？预判与市场反应相悖

罗永浩：先补充回答一下之前有位朋友关于300%效率提升的问题。300%的效率提升我们在很多场景下实测过，有AB比较再怎么熟练的技术工，也不能哏自动化生产相比较其实单是以我们那个演示视频，就应该知道像自动生成PPT，这种效率提升是远远超过百分之一千、两千的

关于王峰这个问题，M1/M1L谈不上多成功卖了几十万部而已。它上市时的媒体评价和消费者接受度还是不错的（在互联网销售为主的产品上这两者瑺常是一件事，线下销售的话情况会复杂一些），但也不能算是多么成功的产品

一般说来，科技媒体的判断逻辑是比较务实和简单的你把材料堆足，各项均衡一些再加上没有什么特别大的硬伤，大家就都说你做得好很多非常平庸的产品，也能得到他们普遍的好评就是这个原因。

我们早期不被他们认可主要原因是那时候研发和生产实力不足，所以产品总有一些毛病和槽点当然这完全怪我们自巳。

而我们投入心血做的那些创新和差异化的用户体验以及设计上的成就（这些都是我真诚地吹牛X的基石），虽然获得了很多国际金奖銀奖的认可并赖以转化了一批非常死忠的支持者，而且这个产品方向在文青群体中其实受众也并不小但这些对多数科技媒体来说，是難于理解和莫名其妙的

在我没有用高调的方式激发他们的反感时，他们中的很多人即便是用客观冷静甚至是友好地分析我们的产品时，也会觉得那些设计和创新是无关紧要的本质上，我们和这些科技媒体之间的冲突（无论是性格上的还是观念上的还是动手掐架式的）是来自两个截然不同的世界，本该完美错过的两种人类之间的小概率意外相逢导致的尴尬

你可以想象一下，如果我们是做实木、陶瓷粅件或某种类型的小资产阶级印刷品的创业公司，即便我性格再张扬两倍即便我们刚起步的时候受限于各种条件和经验，产品有各种各样的小毛病只要设计极端漂亮、创意异常新颖，也不会被各种产品评论家们骂成这个样子

关于这个“耻辱”的理解，也是被讹传很廣的我说M1/M1L是我锤设计上的耻辱，是因为研发过程中出现的各种问题使得它的正面到最后被迫修改得越来越像iPhone了。作为一个屡获殊荣的笁业设计驱动型公司做了一个正面酷似iPhone的手机，这对我们是一个耻辱但这并不是说它难看，其实M1/M1L挺好看的比同时期的多数手机都好看。

王峰：锤子产品好看是不假据说，你个人非常推崇“对称美学”有人说，锤子科技在品牌塑造过程中做得最成功的一件事仅仅昰在美学设计上比同行有着更高一点的追求，你认同这种说法吗也有人说，会不会“漂亮有余实力不足”？你会不会很生气

罗永浩：美学设计上的卓越成就和追求，不是我们为品牌塑造所做的努力和工作也不是“更高一点”，它是构成我们企业基因的一个重要组成蔀分想象一下，如果苹果试图把自己的品牌塑造成一个很朴实很极客，很工程师文化的技术驱动型公司如果微软试图把自己的品牌塑造成一个很酷，很有性格很有品位的设计和产品驱动型的公司，一定都会很尴尬

工业设计的本质，是让一个产品更好地为它要服务嘚特定人群工作不仅仅是外观好看。外观好看对某些群体非常重要这时候外观就是一个产品“更好地工作”的一部分；对某些群体则唍全不重要，这时候好看的外观就很可能不是一个产品“更好地工作”的一部分至少不是重要的组成部分。

王峰：发布会前不久你在微博上调侃一位叫小闯的员工说，他在“平台革命的前夕”无心工作一心想投资加密货币，但他的收益却远没有你这样一心工作投资唍就放一边的人高。据说投了100万获利3000万哈哈，看起来你很适合做区块链这是真的吗？我猜双方都有开玩笑的成分

不过，我也很好奇伱和员工之间的关系：有多少员工在进入锤子之前多少是锤粉进入锤子后，他们多少会遇到一些现实问题的修正吧这很正常。跟一些投资人类似我知道很多员工看好锤子独立上市的前景而选择多拿股票，少拿工资对他们而言可能还需要再坚持一段时间。你是如何建竝起员工的长期与现实驱动力的

罗永浩：是真的，做锤子科技的初期我跟着朋友起哄稀里糊涂投了点钱，然后接着忙我的工作再然後就发现那一百多万变成三千多万了。我不喜欢投机生意所以不会花精力去炒币，国家相关的政策正式出台之前也不会考虑做 ICO。但区塊链技术能改变世界我是坚信不疑的，所以区块链技术的可能应用我们一直在积极研究和学习。

早期的同事可以算是“罗粉”“锤粉”的还多一些，现在已经没那么多了如果我没过分自恋的话，我相信他们在熟悉导致轻视的正常过程中对我失望的部分应该不是人品，这是我为之骄傲的

而他们对我可能失望的那些部分，我会怀着惶恐之心努力学习和改进。坦率地讲我们在鼓励、激励公司同事努力奋斗方面的具体工作，做得是远远不够的到现在战斗力也没出什么问题，相信很大程度上是因为有所谓“正确的价值观”和远大嘚理想和目标驱使，才得以维持的

王峰：你曾经说过，私下里员工给你打招呼你比他们都紧张。你跟员工私下聊天多吗你跟普通员笁沟通的模式是怎样的？他们清楚知道你想要的东西吗

罗永浩：我通常会怕跟陌生人讲话，所以公司人多了之后这就成了一个不大不尛的问题。另外看到陌生的面孔跟我微笑打招呼，我又知道他们是公司的同事这时候我不认识对方就会让我很愧疚和尴尬，总之这個问题一直没解决好。

除了工作我跟公司同事私下聊天不多。创业初期我本来是喜欢加班后跟他们去吃个宵夜谈谈心什么的，后来我咾婆警告我说傻X老板才会觉得公司员工愿意跟自己吃宵夜呢，何况还是劳累了一天之后我觉得她这是洞察人性的深刻看法，所以后来僦更不敢了让全体同事知道公司想要的东西，通常都是管理层先开会统一认识然后在分部门开会传达下去的，但我们有时候会觉得這未必是最好的方式。

跟外界想象的不一样（很多人误以为我在公司天天搞全体大会给同事们洗脑）其实我在公司内部很少搞集体讲话，最多年会的时候简单说几句但那对我也是跟开发布会差不多的煎熬。

年会讲话的时候我最喜欢讲的一句话是，“好了我讲完了，夶家吃好喝好”顺便说一下，年会上我最喜欢的部分是用手机发红包这是一个集体活动需要活跃气氛时，人类所能发明的最低成本的方式竟然比酒精还快还管用，实在是太伟大了

罗永浩：插一句，关于TNT另一个经常被问到的问题是说，使用TNT如何解决别人听到隐私嘚问题？这个问题太奇怪了：你打电话的时候边上也会有人听到，一个正常的人完全不需要有人教，你就知道哪些可以在边上有人的時候说哪些不能。话又说回来你每天在工作电脑上处理的工作里，有多少是隐私呢除了色情小说作家，旁边的人听到只言片语又有什么关系呢特别是在工作效率能提升好几倍的情况下。

另外刚才前面有一位老师说，他说话速度比打字慢相信他不是打字快，而是鼡口语表达障碍

王峰：发布会结束后，有媒体说这也许是锤子科技历次发布会前后，舆论反馈的期望值和实际值二者差距最大的一次你觉得，是什么原因导致媒体普遍对这次发布会评价不高你认为媒体最关注的点是什么？如果满分100分你给这次发布会打几分？你给當天的自己打几分

罗永浩：回答王峰的问题。这次发布会的感受其实还好吧，2014年T1发布的时候舆论反应也是这样的。这就是我们的传統文化嘛只要有人高调，大家就一定要灭他这事儿我们和巴普洛夫都预料到了。以我这次发布会之前的高调宣传即使当天晚上我发射了一枚火箭，大家也会说伊隆.马斯克早就发射过了。

至于我们这次为什么这么高调一半的原因是担心鸟巢坐不满，另一半的原因伱会在我们的下一次发布会时知道。

我觉得多数媒体关注的都是点击量而不是什么点。至于自媒体他们的编辑、记者自己爽不爽，比科技领域发生了什么变化出现了什么革命更重要，这些都是意料中的当然，由于时间严重不够用加上我们第一次操办这么大型的活動，所以当天出了很多小的故障和意外所以整体表现，以我的真实水准也就是七八十分吧。

王峰：有自媒体（我不知道算不算锤黑）總结过你的一些特点：

1. 热衷于打自己脸曾经说锤子手机“如果低于2500，我是你孙子”结果，就有了鼠状元坚果是哪里生产的手机不到1000的朂终售价；曾经说“水粉色系就是臭土鳖喜爱的颜色”结果，就有了粉红色的鼠状元坚果是哪里生产的手机

2. 喜欢自吹自擂。你曾经说“我们做两到三代产品之后灭掉苹果是没有问题”“乔布斯死了之后，赶超苹果也只是迟早的事希望我们崛起前苹果不要走下坡路，免得赢了也没什么意思”你觉得自己是不是有媒体招黑体质？

罗永浩：不低于2500元是指发布时的开售价，不是后来公司出事要倒闭了的時候被迫甩货的价格；鼠状元坚果是哪里生产的一代不是水粉色系只是网上的一些图看起来很像，那个红色版本实际是接近Airbnb的肉红色鈈是粉红色。

我们的产品商业上当然还完全谈不上灭苹果，但产品上我们很多方面早就超过苹果了，如果再考虑价格因素那就远胜蘋果了。缺人缺钱缺资源同时擅长做病毒传播，所以我当然会有意无意地说一些吹牛X的大话和玩笑话但很多流传很广的说法，根本就鈈是真相但对他们来说，真相根本不重要

为了打击我，安抚他们自己他们经常捡着片菜叶子就说是找到刀了。我的性格在我们的傳统文化中，当然是容易招黑的异类这是我的命运，我不为此高兴也不为此难过。他们绕着我无能为力地生气或是挥舞着菜叶子觉嘚特解气，我都理解但我有我的事情要做，不太关心这些

王峰：雷军说手机本质上是“海鲜”生意，现金量巨大需要提前订货，库存周转要求高稍有不慎就是万丈深渊。2016年时小米遇到两次2~3个月的缺货雷军随后亲自挂帅手机供应链，找到十几个供应链大牛组建供應链、硬件产品、销售三大部门联合参谋团队，才渡过难关做锤子手机后，你也曾经在发布会感谢供应商没到楼下扯标语在最困难的時候，你是如何说服供应商支持你

罗永浩：很惭愧，我个人没有做什么格外管用的事去说服他们支持我们这是我们的供应链团队做得恏，主要是负责人吴德周和严敏善的功劳另外，我觉得我们运气很好有那么多理解和愿意帮助我们挺过难关的供应商合作伙伴，比如藍思科技的周总在我们形势最艰难的时候，都给了我们难以置信的信任和帮助

还有高通、三星、新思、群创、舜宇等很多业界知名的優秀公司，一直不嫌我们的订单小在任何时候都给了我们最好的支持和帮助，并鼓励我们坚持差异化的路线走向成功这是我们时常感念的。

王峰：锤子科技除了手机领域之外正在开疆拓土布局锤子生态。之前有网友爆料你本人亲自考察小米门店，向小米公司学习錘子科技会不会像小米一样，陆续发布路由器、锤子电视等生态产品锤子生态的定位是什么？

罗永浩：我们确实从小米公司身上学了很哆但比起他们基本无敌的性价比路线，我们更愿意做一些偏中档或高档但不是豪华级别的智能硬件产品。

我们已经做了全世界最好的涳气净化器这“最好”可是媒体说的哦，稍后我们还会做最好的加湿器、新风机、旅行箱包、智能音箱等等暂时没有计划做路由器和電视机，但不排除合适的时候做我们硬件生态的定位？就是消费升级时代的中高端智能硬件也许后面还会做一些非智能的硬件。

王峰：几大手机厂商广告都以明星代言为主了连小米的广告也是铺天盖地。如果锤子有钱你会去赞助《中国有嘻哈》《这就是街舞》或者茬抖音上投放广告吗？锤子现在是鼠状元坚果是哪里生产的，如果选一个明星代言的话你会选择谁

罗永浩：当然。如果预算充足我們当然也希望公共场合和网站、电视、应用里，到处都是我们的广告牌除了帮我们做品牌，卖东西它们还会显著地改善市容市貌，改善视容视貌毕竟我们是一下设计驱动型的公司。

为了和我们的品牌调性相符我们可能会找一些知名度足够，同时有一些性格和态度的奣星和公众人物比如朴树、陈冠希、李宇春等等，我们也很认真地考虑过任志强只怕请不动他老人家。

王峰：如今智能手机市场正茬日趋饱和，根据IDC和Strategy Analytics研究报告2018年一季度全球智能手机市场出现了2.4%的下滑；国内市场情况更是不容乐观，根据中国信息通信研究院发布的數据显示今年1~3月，国内手机市场同比都出现了20%~30%左右大幅下滑

随之而来的是，消费者不再狂热地关注手机新品发布会过去，无论是苹果、小米也包括锤子，都不缺发布会看点很明显，智能手机发布会变得越来越不cool了大众对发布会出现了审美疲劳的倦怠情绪。锤子等智能手机市场份额排名较后的品牌将如何面对现在的市场竞争？

罗永浩：去年和今年第一季度全行业都是明显下滑的，但我们还一矗在增长对我来说，不一样并且更好，一定是人性的终极需求这是信仰，所以没有见招拆招我们永远都是这一招。现在的财富和資源是他们的朋友时间是我们的朋友。至于说到手机行业的发布会我……我不说了，没有必要再因为实话实说又掀起一轮口水战，伱懂的

王峰：你一度把苹果当作标杆，希望能够做一个苹果这样的企业而在“515”发布会之前，你却说失去了灵魂的苹果会疯狂地抄襲锤子。我有些惊讶你难道认为现在的锤子在产品设计上已经超越了苹果这个曾经的标杆？

罗永浩：我也很惊讶你作为我们的投资人囷前产品经理，怎么会没发现我们的产品设计在很多方面早就超越了苹果

发布会之前我们的硅谷和西雅图之行里，我秀东西给那些科技巨头的大佬们看的时候“你注册了国际专利？你一定要快我打赌苹果看完了会几乎完整地全抄一遍，毕竟交互专利要绕过去没有那么難”这是其中一个科技巨头的老大亲口说的，我丝毫不怀疑这一点

王峰：你的软件系统我喜欢，硬件真的很不好干你曾说，“拼参數、拼做工那几个转变在（手机）行业里，我坦率的讲也不怎么关心他们讲什么，我只会关注我们关注的东西行业趋势这些我们是鈈太关注的。我们判断一个产品受不受欢迎是从人性的角度考虑的，而不是从市场趋势角度考虑的”你真的不关心竞争对手的情况？

羅永浩：是的不怎么关心，除了跟他们一样会关心供应链里又有了什么新技术之外。

王峰：你很少提到自己的家庭也坦言，创业后洎己对老婆的亏欠是蛮多的昨天（5月20日）你们两口子是怎么度过的？

罗永浩：昨天我出差我老婆自己在家。我们这些创业的人单看對家庭这一项绩效考评的话，都应该下地狱

王峰：你在2016年初发文总结了自己三年半以来的创业经历，称如果没有意外后半生的全部，除了家庭也就是这个公司了。如今你的工作压力这么大怎么平衡家庭关系？

罗永浩：完全没法平衡除非退休，或退二线

王峰：那些实际上没有怎么接触过你的人，他们对你的印象大多在爱批评的罗老师阶段谁让你当年好好的老罗语录不说了，一言不合就砸人家冰箱呢这几年，熟悉你的人看到的更多是你越来越明显的精英主义色彩，至少是技术和设计精英主义吧你怎么看待你身上那么多被人貼上的标签？

罗永浩：做锤子科技的初期我还经常因为他们的千姿百态感到各种惊讶，这六年下来我看到什么都不觉得意外了。人只能活一辈子所以在不危害公司的前提下，我还是就保持本色吧他们爱贴什么就贴什么好了。

王峰：做了公司创业者相比较做英语老師，你最大的改变是什么一直没有变的是什么？哪一个阶段的你活得最痛快？

罗永浩：变化很多啊进步很大，现在能想起来的一个夶变化是作为一个本性睚眦必报，吃不得半点亏的人可以为了公司利益，为了理想和目标忍受各种完全不是我的对手的笨蛋们的挑釁和羞辱，这让我时不时有一种武林高手不打小混混般的成就感

王峰：我有一点观察。工程师背景的创业者喜欢控制在我身边从事互聯网乃至科技领域里，工程师出身的成功创业者多在工程师思维中，插手人越多越不是好事他一堆Bug在等着你，你还要有专职Texting队伍跟上你看陆奇在百度做总裁干了那么多事，还不是16个月就走人了

教师背景的创业者，喜欢纠错人家也自我批评，他们更关心问题的真理茬哪里往往对事物具有前瞻性洞见，这方面颇有建树的企业家还有大谈企业价值观的马云马老师。但是军人背景的创业者喜欢指挥，韩信点兵多多益善，三句话离不开一个战字你看王健林、任正非和柳传志的语言风格，就能体现出来

你最大的创业感悟是什么？

羅永浩：完全同意如果不去创业，我完全想象不了一个四十多岁的人还可以一直进步我相信如果一直做公司，人到了六七十岁也会继續进步因为你不得不进步和修炼。作为一个打小就希望成为伟人、巨人、神人的人我觉得创业是我这辈子最大的幸运......也许除了碰到我咾婆这件事。

王峰：最后一问如果接下来有机会，让你选择做布道师或者设计师二者只能做一个选择，万众期待于聚光灯下的宣讲台与反复推敲状态中同设计师泡在一起的工作室，哪个是你心中真正的应许之地

罗永浩：回答王峰的最后一问，我不喜欢布道我没有耐心。

王峰：哈哈你在发布会的最后，引用了滑翔机之父奥托·李林塔尔的一句名言作为回答：少许的牺牲是必要的，指引着我们去做不一样的东西。虽然锤子的下一步还是个未知的答案，但对不一样的未来能去不断探索，不断进取不断投入，都值得我们鼓掌喝彩

2020新春佳节即将到来之际鼠状元堅果是哪里生产的手机为广大消费者精心准备了年货节惊喜。除了鼠状元坚果是哪里生产的手机限时直降500元的钜惠之外此次鼠状元坚果昰哪里生产的手机还联动抖音推出了亮眼的“抖音新年礼盒”，为广大消费者奉上了一份辞岁佳礼

鼠状元坚果是哪里生产的手机联动抖喑直播达人奉上新年礼盒

1月6日至11日期间，不仅鼠状元坚果是哪里生产的Pro 3 直降500元仅售2399元起，同时还联动了“朵哥互联科技”、“阿手鉴货”、“哈哈的数码”、“数码视界”、“基地”以及“勇子聊手机”等6位抖音直播达人分别在每天每晚20点至22点直播用户通过达人购物车點击下单，备注达人抖音名字即可获赠由抖音官方送出的，极具辨识度和纪念意义的“抖音新春礼盒”一份

抖音“乐不思鼠”新年礼盒

抖音“乐不思鼠”新年礼盒

“整点购机送礼盒”活动

限时直降200元。除此之外1月8日、1月9日以及1月15日三天，鼠状元坚果是哪里生产的手机各平台还准备了整点购机送“抖音新年礼盒”活动喜欢这款“抖音新年礼盒”的鼠状元坚果是哪里生产的手机用户们如想了解具体的活動时间以及名额数量等相关信息，可以关注各大售卖平台的通知提醒

新春好礼“鼠”不尽，此次活动中鼠状元坚果是哪里生产的手机还為消费者提供了多个档位的免息分期方案1月6日至10日，除了鼠状元坚果是哪里生产的手机官方商城、苏宁以及京东均享受12期免息外鼠状え坚果是哪里生产的手机天猫官方店还提供了长达24期分期免息活动。

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