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藁城市鑫鑫木业有限公司
联系人：刘勇
公司电话：4999
公司地址：中国 河北 石家庄市 藁城市市府路东
公司法人代表：李建志
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企业人气：共( 34 )人关注;
经营模式：生产加工
注册资本： 万
藁城市鑫鑫木业有限公司简介:中密度纤维板
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当前位置: &所属行业：农/林/牧/渔
公司性质：有限责任公司
规模：1000人以上
藁城市鑫鑫木业有限公司位于藁城新区，于2000年成立，现有员工1100人，总资产12亿元，是“河北省林业重点龙头企业”、“河北省科技型企业”，公司坚持以人造板、原料林、房地产开发为主的多元化发展战略，全资子公司有：藁城市鑫鑫木业有限公司临漳县鑫鑫木业有限公司信阳鑫鑫木业有限公司黔东南鑫森营林开发有限公司藁城市建业地产有限公司2013年引进两个世界第一品牌瑞典美卓热磨机和瑞士史丹利蒙砂光机建成先进的年产30万立方米中高密续纤维板连续平压项目，成为长江以北最先进和单线产能规模最大的生产线，同时被列为“国家发改委资源节约与环境保护重点项目”。十二五期间是公司发展的第三个五年，也是公司提档升级的关键时期，届时公司将实现人造板产能120万立方米，工业原料林5万亩、地产开发100万平米，实现产值75亿元，解决劳动就业2700人。公司坚持以人为本，以“绿色效益”为目标，以保护“环境、资源、健康”为发展主题，在解决劳动就业、推动地方经济发展、实现增林扩绿方面贡献突出。公司发展中我们愿与各界朋友携手，实现强强联合，共创美好未来。
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河北鑫鑫木业：看人造板材科学创新――权威专家关注行业战略发展
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来源：中国木业信息网
&&&&日下午，中国林产工业协会、河北林产工业协会的领导及木门、家具等优秀企业代表在河北鑫鑫木业有限公司董事长李建志先生的陪同下来厂区考察指导。
&&&&董事长李建志先生向参观领导及来宾介绍由瑞士史丹利蒙Steinemann砂光机砂光处理后的成品。
&&&&河北鑫鑫木业选用行业顶尖的生产设备，对产品质量更是进行了严格的把控。参观的相关领导及来宾，对鑫鑫木业的生产规模、产品质量及企业员工的精神风貌均表示了充分的肯定，并且相信鑫鑫木业做为人造板行业科技创新的践行者，会在新的领域取得更加卓越的成就。
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传递信息价值 成就木业你我！木材网络世界可以如此精彩！源于自然、缔造经典,引领行业、转型创新——记河北鑫鑫木业中纤板战略发展专家论坛
2015年4月初,应河北鑫鑫木业有限公司之邀,中国林产工业协会组织专家一行赶赴位于石家庄的鑫鑫木业进行生产现场考察和座谈,共商企业发展规划。河北省林业厅、省林产工业协会、石家庄藁城区的领导非常重视此次活动,均莅临会议并致辞,河北省林产品质检中心、省商业联合会、省门业协会的负责人,敦化亚联机械,河北金吉祥、蓝鸟、阔旺、润新、山东百仕达等知名木业、家具、门业公司的企业家以及专业媒体代表出席会议。转观念弃落后转型升级创新是关键鑫鑫木业是河北省林业重点龙头企业和科技型企业,始建于2000年。经过15年的发展,现设有4家分公司,专业生产中/高密度纤维板(MDF/HDF)。随着市场对优质环保家居用板材需求的提升,鑫鑫木业在董事长李建志的带领下,转变观念,看准方向,及时调整市场定位,主动淘汰落后产能。在深入调研分析之后,依托我国优秀人造板装备制造民企亚联机械,制定了完善的改造方案,于2013年投资兴建了年产30万m3的MDF/HDF生产线,在...&
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随着我国社会经济的快速发展,企业之间的竞争力越来越激烈,企业只有做好规划管理工作,才能提高市场竞争力。企业的发展与规划,对于企业的未来发展有着宏观指导作用。做好企业发展规划,目的在于为企业的总体发展绘制蓝图,指明方向。加强企业发展规划的管理创新,是企业发展与时俱进的重要体现,也是促进企业管理优化升级的必然选择。一、企业发展规划管理现存问题对于企业来说,发展规划是企业的指导性纲领,对于企业各项实践工作的开展有着重要意义。一些企业管理者往往不重视发展规划的制定,影响了企业各项生产与运行活动的开展。第一,企业对于发展规划的重视力度不足。企业的发展规划,是企业的中长期发展计划,对于企业的日常实践活动有着指导意义。但是,许多企业管理者不重视企业的发展规划工作,对其重要作用认识不完全。许多企业都制定了相对健全的企业发展规划,但却没有将这些规划落实到生产实际中。有效的企业规划,应当涉及到企业的人力资源管理、生产管理以及财务管理等各个方面。但是...&
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一、国有企业为什么要编制十三五发展规划1.企业发展规划的定义规划,由“规(法则、章程、标准、谋划等战略层面)”和“划(合算、刻画等战术层面)”两部分组成,是个人或组织基于对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量,制定的比较全面、长远的发展计划以及行动方案。企业发展规划是指用准确、实际的数据和科学的方法对企业未来发展的整体性、长期性、基本性问题深入研究和分析,设计企业未来发展计划和行动方案。具有战略性、全局性、系统性、方向性、概括性、时间性、和鼓动性等特点。2.编制十三五发展规划的意义“十三五”规划是在十八届三中全会启动全面深化改革、确保全面建成小康社会目标实现的背景下进行的。经济体制改革是改革的核心,而国有企业改革又是经济体制改革的重要环节,国有企业特别是北京的国有企业做好十三五发展规划具有重要的意义。(1)北京新的城市战略定位迫使国有企业要及早谋划、顺势发展。中央从发展的战略性、全局性高度把北京定位为全国政治、文化、国际交...&
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企业的发展规划是涉及经济科技和社会发展的较长期的战略问题。规划的制定过程是对整个企业进行系统分析与经济开发的系统设计过程。一个企业的发展规划既有内部的结构调整、能力平衡、功能设计的问题,又有与社会联络沟通,获得支援、排解困扰的问题。因此,制定发展规划本身就是一个开环性的系统工程。1规划编制原则是规划的纲领 发展规划是企业的总体战略部署和具体行动纲领。因此在制定规划时应始终坚持这样一些基本原则: 1.坚持改革和创新的原则:这里所说的改革和创新是在遵循社会主义基本原则的前提下,进行的一些具有突破性和进展性的改造和创新。 2.坚持提高经济效益的原则。提高经济效益应当包括提高经济、社会和环境三个方面的效益。 3.坚持依靠科技进步的原则。这里强调的是要依靠科学技术作为提高工业生产力的主要手段。 4.坚持有利于促进企业群体经济发展的原则。一个企业的发展规划应有利于宏观经济及整个社会生产力走上良性循环的路子,使其持续、稳定、协调地向前发展,避...&
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1企业要提高制定发展规划的意识在当今市场竞争非常激烈的社会里,如果没有一个完善的发展战略,来统帅企业发展,不能实行全面战略管理,就有可能使企业发展随着主要经营的变化而变化,起伏与波动就在所难免,就难以可持续发展。由于不确定的事件和突发性事件对企业的影响日益突出,历来沿用的以趋势外推为主的传统预测方法在假定社会是平稳安定的基础上,简单遵循过去的发展模式,很难再对企业未来状况特别是时间跨度较大的状况进行准确预测,有一定的局限性。因此,要适应社会经济和社会发展思维的重大革新,编制发展规划,尤其对于国有企业来说显现得更为突出,没有战略就有可能沉溺于眼前的利益,有可能沉溺于细节而难以把握大局,只知道在活动里面左冲右突,却不知道自己走错了路。所以,编制企业发展战略对企业来说是一件非常重要的事。2什么是战略对战略的定义,战略的本意是对战争的谋划与指导。战略这一词是从过去战争里面来的。企业发展战略是把战略的思想和理论,应用到企业管理中去,为一个...&
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信息化发展规划应该成为企业发展规划的有机组成部分,信息化建设的发展规划也需要随着企业发展规划的变更而变更。从案例看,该企业运行着几十套应用系统,CIO李强是一个业务功底扎实的人,企业的信息化建设正在按照已经明确的企业五年发展规划,按部就班地进行着建设,假如没有企业领导人变动这件事,该企业的信息化建设会沿着既定的规划进行实施,也一定会顺利实施成功的。由于企业领导人的变更,企业的经...&
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