图解农商行
农商行走基层农村商业银行 -
各地农商行
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贵州首家自助贷款服务在花溪农商银行试点成功
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金投贷款网8月10日讯，贵州省农村信用联社信贷开发组项目经理潘永昭、花溪农商银行行长江弘及三农服务部经理黄毅在花溪农商银行平桥支行的自助贷款服务终端上，为大家成功演示了贷款、还款以及查询等自助贷款服务，这标志着贵州农信朝着&做值得尊敬的百姓银行&目标又迈进了坚实的一步，也标志着大数据背景下贵州省自助贷款业务正式开始运行。时至今日，随着科技水平的不断提高，互联网金融的突飞猛进，大数据云计算时代的到来，自助银行已不是什么新鲜事，各大银行充分利用现代科技手段，开启了以科技化为核心的转型之路，网上银行、电子银行、ATM机等自助设备已落户广大城乡，然而，自助贷款服务在广袤的农村却一直是处于空白，亟需开发。多年来，花溪农商银行致力于打造&老百姓自己的银行&，为实现老百姓&贷款像取钱一样方便&的梦想而不懈努力着。经过多年的战略部署和科技储备。今天8月初，花溪农商银行三农服务部在省联社业务发展部信贷开发组的精心指导下，创新开发出全省第一台&自助贷款终端&，广大贷款户可以在自助贷款服务终端上自主完成贷款、还款以及查询等服务功能，既省时、省力、省息又缓减了柜面服务压力，不仅进一步增强了市场竞争力，还促使贵州农信服务客户水准再上新台阶。目前，自助贷款服务已在农户信用贷款客户中试运行，在机具投放上，将发挥村村通助农服务点的作用，在各村寨服务点上设立一台自助贷款服务终端，实现自助贷款服务进村入寨，行政村100%覆盖。&村村通+自助贷款服务&的组合利用云端技术实现了农户足不出户取款、汇款、存款、贷款&四位一体&，为农户提供对等的普惠金融服务。关注手机金投网（http://m.cngold.org），更多贷款产品随时看。
　　下面小编为您精心整理了一篇关于信用社改制的相关文章，希望对您有所帮助。　　而改制前的常熟农村信用联社，那时已是困难重重。“当时联社结算渠道缺乏、客户基础薄弱、业务功能单一、社会认可度低，存款总额只...
为大力推动辖区农村改革发展，加大对“三农”的金融服务力度，着力解决农民贷款难题，近日，新会农商银行携手新会区农林局、中国人保新会分公司共同推出了农业“政银保”合作贷款业务。
该项业务以政府、银行...
　　个体经济和小微企业是浙江经济的基础，占全省市场主体总量的七成以上，从浙江经济长远发展的战略高度和营造自身良好发展环境出发，当前市场应更好地引导金融支持“两转工作”的开展。　　今年以来，禾城农商银行...
　　不久前，农商银行在原有11类行业规则的农村地区农户经营性贷款评分卡的基础上对4类产品的农村地区消费性贷款评分卡进行了开发，并于日正式上线。　　农贷评分卡系统的上线不仅具有客观性，在...
　　截至2013年6月末，该行资产规模1794亿元，存款余额1570亿元，贷款余额906亿元，存贷款市场占有率连续17年位居东莞市首位;2012年以11.13亿元的纳税总额蝉联东莞市企业纳税第一名;据...
　　截至二季度末，银行业不良贷款余额4564亿元人民币，这也是连续第三个季度出现上升;不良贷款率则维持在0.9%，与一季度末持平。　　数据显示，不良贷款中，次级类贷款增幅最明显，由一季度的1801亿...
　　“有了‘金农易贷福农卡’，我可以根据我的经营周期和资金状况，合理确定贷款金额和期限，最大限度地节约融资成本。”11月9日，太湖农村商业银行邀请县内部分企业、个体工商户及农户代表，举办“金农易贷福...
　　9月24日，北京农商银行10万股股权转让在北京金融资产交易所(下称“北金所”)挂牌期满，无人问津。　　“除今天这笔，之前一笔580万股和8.5万股的转让都没有成功。”一位有意向的投资者介绍。　　从...
　　本报讯（刘毅强 记者 张学文）　　近日，宜宾市翠屏区明威乡春茶种植大户彭子权在翠屏农商银行办理25万元家庭农场贷款。此举标志该行家庭农场贷款实现首笔发放。　　近年来，家庭农场等新型农村经营主体如雨...
　　产品定义：　　天津农商银行农户联保贷款，指向农户联保小组成员发放的人民币贷款，联保小组应由没有直系亲属关系的农户在自愿基础上组成。贷款用途为种植业、养殖业方面的农业生产费用贷款;小型农机具贷款;围...
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中国漾漾好贡茶贵州花溪农村合作银行以党的建设新成效推进业务工作新提高
,法治政府,新闻中心,法制生活网
核心提示：
　　在中国金融研究院、中国金融网组织的“2011最具社会责任的中国金融机构”的评选中有这样一段话：作为全国新框架体制下的第一家合作，花溪农村合作的成立标志着中国金融体制改革开始向着兼顾农民、农业、农村的纵深方向迈进。难能可贵的是，该行成立至今不忘宗旨、勇于探索、不畏艰难，在重重阻碍中探索出一条充满阳光的惠农路，实现了自身发展和地方经济发展的共赢。而今，花溪合行又一次踏上了改制的征程，我们有理由相信，花溪合行前进的步子会迈得更加稳健……
　　探寻花溪合行一路稳健前行的又好又快发展之路，其以党的建设新业务工作新提高无疑是条通途，再一次印证了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用的党建理论。
　　花溪农村合作银行党委于2007年12月成立，下设10个党支部，现有正式党员157名，预备党员3名。党委班子自组建以来，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻省联社党委关于加强党的基层组织建设的系列部署，按照“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”的指导思想，立足本行实际，大胆探索实践，创新“六项”长效机制，创建“六型党组织”，用创新的思维、创新的手段，走出了一条符合农村金融机构实际的党建工作新路子，以党的建设新业务工作新提高。目前，花溪合行各项资产达到57.9亿元，各项负债55.34亿元，市场份额稳居市场第一，多次被授予“五一”劳动奖章、“中国最具成长力农村金融机构”等荣誉称号。
　　截止日，花溪合行各项存款余额45.46亿元，比成立前的4.4亿元增加41.06亿元，翻了10.33倍；各项贷款余额30.81亿元，比成立前的 3.6 亿元增加27.21亿元，翻了8.56倍；三农贷款余额9.52亿元，占比31%;五级分类不良率逐年下降，不良贷款余额8739万元，占比为2.84%;各项收入8553.4万元，较万元翻了3.29倍；贷款损失准备充足率达151.61%，拔备覆盖率达194.48%，资本充足率达11.48%，核心资本充足率达8.08%。存款、贷款市场占比均稳居全区金融机构之首。
A　创新学习教育机制，创建“学习型党组织”
　　加强素质能力建设是基层党组织保持先进性的关键。花溪合行党委十分重视员工素质能力建设，着力创建“学习型党组织”。
营造浓厚氛围，领导带头学
　　吴勇自2007年上任花溪农村合作银行党委书记、董事长以来，始终牢记组织重托，充分发扬党委的政治核心作用，带领合行党委坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕贵州省联社党委工作安排，以“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”为总体思路，以“三提高、三注重”为工作主题，以学习型组织建设、党的执政能力建设和先进性建设为主线，紧密结合工作实际，大力加强党的基层组织建设，积极推进学习型组织、基层组织、干部队伍、党风廉政建设和企业文化建设工作，为推动全行发展提供了坚强的政治、思想、组织保证，促进了各项业务持续健康发展。
　　吴勇以高度的政治责任感和政治敏锐性扎实抓好党员先进性教育工作，坚持“三会一课”学习制度，养成领导带头学、支部组织学、党员自觉学的良好习惯。合行党委要求切实做到三点：一是时间保证。全行中层干部每周至少集中半天时间进行政治学习，并另行规定了自学内容；全行员工至少每季度就时事政治开展宣讲会，认真总结阶段性工作，实事求是做好每一项工作。二是要求具体。不论是集中学习还是自学，都有具体要求，强调要按时参加，按规定内容学习，重要内容还要写学习心得体会，并在理解和运用上下功夫。三是奖惩结合。制定奖惩制度，奖罚分明，对严格要求自己，认真学习的员工进行鼓励政策；对学习过程中缺席、迟到者，给予相应处罚，并进行批评教育。
　　在以吴勇为班长的党委的严格要求下，花溪合行党委始终坚持中心组学习制度和“三会一课”制度，认真组织干部职工学习《中国共产党章程》、《党内监督条例》、国发2号文件，以及省委书记栗战书在省第十一届党代会所做的报告等党章党纪、政策方针、时事政治以及领导干部重要讲话。
　　两年来，花溪合行共开展中心组学习24次，支部累计学习达223次，撰写领导干部心得体会和发言材料24篇，党员干部学习心得体会825篇。
　　花溪农村合作银行青岩片区党支部覆盖5基层支行（分理处），现有在职员工51人，其中党员13人，占职工总数的25.49％。一直以来，该支部坚持每周一次进行的集中学习，每次学习不少于两个小时。
　　作为合行小微中心主任，周治十分注重理论知识的学习和更新，利用业余时间和各类培训机会，不断加强政治理论学习，刻苦钻研业务知识。同时，周治也严格要求中心其他党员同志强化学习，每周定期组织员工学习政治理论和业务知识，并进行讨论，大大提升了中心员工的政治理论和业务水平。&搭建丰富平台，活动推动学
　　花溪合行不断创新学习方式，通过组织到红色革命圣地参观学习，开展“技能大比武”、“岗位大练兵”等丰富多彩的竞技活动，寓教于乐，激发了广大职工的学习热情。
　　同时，该行加大了党建培训力度，抓好培训教育工作，年内培训面达100%。着力加强党建培训，不断加大培训力度，采取分层级梯次培训和“用什么、学什么、缺什么、补什么”的方式强化培训，通过培训、考试和测评，在提升广大干部员工业务能力水平的同时，培养他们树立比学赶超的精神。
实施多种机制，激励奖励学
　　花溪合行千方百计为员工提供各种学习、进修机会，出台系列奖励办法鼓励员工提升学历和专业技术职称，实现员工素质提高与企业发展同步。截止目前，全行获得金融理财师、经济师、会计师等职称人数57人，本科以上学历职工285人，占职工总人数的72.3%。
B　创新效能建设机制，创建“发展型党组织”
　　花溪合行坚持把“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”作为党建工作的出发点和落脚点，配发展型干部，建发展型组织，力促各项业务加快发展。
　　为进一步加强基层党组织的战斗堡垒作用，以吴勇为班长的合行党委在党组织建设上，根据地域分布和经营特色，按照有利于工作、有利于活动、有利于发挥作用的原则，先后两次对基层党支部设置进行调整，使党支部设置更加合理，结构更加优化，党建工作的开展更加规范高效。同时，注重加强党组织自身建设。年间，在总结以往党建工作中好的经验和做法的基础上，进一步完善了《党支部“三会一课制度》、《党支部党风廉政建设制度》、《党建工作领导责任制度》等制度17项，使党建工作的科学化、规范化、制度化水平进一步提高，形成了一套既管当前又管长远的党建工作机制，党的基层组织建设得到了切实加强。
　　&在支部班子配备上，合行选取一批“想发展、会发展，敢担当”的年轻党员充实到支部干部岗位，并作为业务岗位领导干部的后备人选，真正培养了一批 “守得住、立得稳、扎下根、有作为”的人才队伍，为促进业务发展提供强有力的人才保障。
　　在干部队伍建设上，把党员发展的重点放在基层一线，把能力强、业绩好、觉悟高的同志积极吸纳进党的队伍中来，确保了党员队伍先进性。同时加大干部人事制度改革力度，大力实施能力素质提升工程、人才聚集优化工程和夯实基层基础工程。近年来，行党委深入开展“基层组织建设年”活动、创先争优活动、“与雷锋精神同行、展合行员工风采”活动月、党员带富工程和“四帮四促”活动等等，打造“四进四策”新亮点，着力推进发展型党组织建设、发展型领导班子建设和发展型党员干部队伍建设。
　　面临激烈的市场竞争，青岩片区党支部时刻把业务发展作为第一要务，以强烈事业心和责任感发挥共产党员的先锋模范作用，带领全体职工敢于拚搏，不畏艰难，使各项业务上了一个新台阶。2010年以来，片区各项业务均名列靠前。支部书记刘远刚荣获了2011年度优秀党务工作者称号。
C　创新科学民主决策机制，创建“进取型党组织”
　　花溪合行党委班子紧紧围绕创“四好”班子的目标，狠抓班子建设、学习创新、团结民主、勤政为民、清正廉洁，大力培育和弘扬“开放创新、团结奋进”的贵州时代精神，积极倡导“合作、诚信、创新、奋进”的价值取向，创新内容形式、打造品牌载体、健全体制机制，在促进城乡经济发展中闯出新天地，迈向做大做强的发展之途。
　　合行党委班子集中精力干事业，不断深化改革，促使工作上台阶。
　　法人治理结构逐步完善，经营决策机制更加符合实际。“三会”职能得到了较好发挥，民主管理得到进一步加强。不断完善法人治理结构，充分发挥了“三会”职能，使合行的民主管理得到了进一步加强。一是将董事会由单纯的决策机构深化为经营决策机构；把行长、副行长组成的经营班子深化为经营执行机构；把监事会深化为经营监督机构。这样，就将董事会、经营执行班子、监事会置于经营决策之前、经营执行之中、信息反馈之后，初步建立起了具有自身特色的符合发展要求的法人治理结构。二是充分发挥董、监事会成员的经营管理作用，使他们时时参与到花溪银行的经营、管理、监督中来，切实为花溪银行的经营管理出谋划策。三是认真组织召开了“三会”，并按照章程要求，将有关事项按照章程要求分别提请股东代表大会、董事会、监事会审议，“三会”成员按照“三会”议事规则及章程认真履行了各自职责。
　　创新劳动用工和分配制度，根据实际情况进行领导干部交流轮换，为每名员工创造施展才华的平台，从而达到了深化人事制度改革，拓宽用人视野和渠道，使员工的竞争意识、忧患意识、主人翁意识得到增强。同时，合行还积极营造良好的用人环境，做到人才引得进，留得住，用得活，发挥好。近年，为调整和充实合行领导班子队伍，该行进行了一次中层干部竞聘，鼓励达到条件的员工通过笔试进入面试以演讲的形式展现自己，充分营造风清气正的用人良好环境。
　　近年来，花溪合行相继推出的系列金融产品，不但名字好记，而且方便适用，如 “及时雨”、“大家乐”、“致富通”、“合家欢”、“新家园”等系列信贷产品，较大程度地满足了各类客户群体不同的信贷需求。在服务上方式，该行不仅延续了信用社走千家、串万户，田间地头做服务的优良传统，更在此基础上创新推出了“三农”服务绿色通道、电话实时对帐业务、温馨上门服务等系列人性化、特色化的服务，深受当地群众认可和欢迎。
D　创新联系群众机制，创建“服务型党组织”
　　花溪合行党委始终牢记服务宗旨，着力创建“服务型党组织”。
扎实做好金融服务
　　今年以来，花溪合行抢抓花溪加速发展机遇，主动融入地方城镇化、工业化、农业现代化“三化”建设，强力打造“农民的贴心银行、社区的银行热心银行、中小微企业的伙伴银行”。扎根“三农”，倾力支持农业现代化发展；面向“社区”，主动融入地方城镇化建设；服务“中小”，破解小微企业“贷款难”问题，有效助推了地方经济又好又快发展。
　　经过8年的不断发展，目前花溪合行已有12家支行、14家分理处、1个营业部，共27家营业机构，覆盖全区所有乡（镇），实现了辖区内金融服务无空白。同时，该行正逐步在全区152个行政村建立驻村金融服务办公室，现已挂牌成立61家驻村金融服务办公室，1家社区金融服务办公室。
　　在支农工作上，大力开展信用村组建设，创新推出农户“小康卡”，做好“惠农一折通”发放工作，使党和政府的惠农政策准确、及时、透明地惠及千家万户。在窗口服务上，对网点进行功能改造、梳理简化业务流程，采用“限时服务工作制”、“共产党员服务岗”等有效措施，有效提升窗口服务质量。
　　青岩片区党支部认真落实合行党委以“服务三农，服务中小”的基本定位，大力推广小额农贷，支持农村经济的发展，积极推进工商户和小微企业的授信，促进城镇旅游经济的繁荣。截止2012年一季度，青岩片区农户信用贷款余额已经达到19662万元，信用农户发卡面达100%。
关心爱护干部员工
　　花溪合行领导班子以人性化的管理，切实提高员工的幸福指数。
　　近几年来，在党委书记吴勇的带领下，花溪合行努力营造出了和谐氛围，让职工深刻感受到“合行是我家”，以乐观的心态，积极的人生观、价值观干好本职工作。坚持“以人为本”的管理理念，让广大干部员工的健康状态实现“双收”，即实现心理和生理健康。
　　花溪合行党委实施心理关爱工程，提高党员干部心理素质；积极开展“谈心交心”，畅通建议渠道，倾听职工呼声，为广大干部职工“解忧”。合行党委成员经常深入基层支部、网点和联系点进行调研，用心倾听基层一线心声。
千方百计为职工谋福利
　　职工生病住院安排工会看望；每年春节举办职工家属座谈会、发放职工父母赡养费，设置“职工子女奖学金”，以及改善职工食堂、实行车改办法、发放洗衣卡等；对犯错误受处分的职工，党委指定专人进行谈话，指出问题的根源，帮助其提高认识，改正错误；对内退的同志，征求其意见，了解其需求，做好思想疏导工作。这些举措让职工倍感组织温暖，凝聚了人心。
　　同时，该行积极开展心理素质拓展训练。开展户外活动，增强团队精神，通过组织干部职工开展系列户外活动，如春季踏青、登山活动、心理素质户外拓展训练等活动，培养干部职工的团队合作精神，促进工作上的协调、合作。
爱心服务百姓群众
　　花溪合行时刻牢记自己所肩负的社会责任。在2008年初的雪凝灾害中，及时推出 “抓重建、保民生”受灾农户专项贷款，简化手续、利率优惠，共发农户应急救灾贷款6500多万元，惠及农户2840多户，确保受灾农户能够及时得到资金恢复生产；5?12汶川特大地震灾害发生后，积极开展“携手合行、感动2008”赈灾义演，共为灾区捐款元，用于支持四川地震受灾群众医治重创、重建家园；及时出台《个体工商户最高限额抵押贷款》，切实解决个体工商户和中小企业融资难题；2010年西南地区发生有气象记录以来最大干旱灾害，广大农户损失惨重，该行再次启动救灾专项应急贷款，将1.3亿元“及时雨”贷款送到农户手中，确保春耕备耕生产，帮助他们度过难关。
　　近年来，花溪合行先后向清溪办事处杨中村捐赠5万元，解决村民“吃水难”问题；向石板镇捐助10万元，解决600余户农户房屋立面整治的“资金难”问题；向高坡乡甲定村捐赠10万元用于修建田间道路和水渠，解决了群众“行路难”问题；在“二万干部下基层”活动中，合行不仅选派干部在党武乡葵林村开展驻村服务，更为该村捐赠了8000余元的水泵和电缆，使当地村民喝上了“放心水”。
E　创新文化建设机制，创建“和谐型党组织”
　　文化是企业的灵魂，是企业实现发展的不竭动力。花溪合行党委注重结合企业文化建设来开展党建工作，坚持以优秀的文化凝聚人，以创新的理念鼓舞人，以科学的机制激励人，使花溪合行成为了员工成长、成才的沃土、奉献社会的平台和精神信仰的家园。
　　近年来，合行先后成立文工团、篮球队、车友俱乐部等员工组织，创建花溪银行网站、《花溪银行》内刊，广泛开展“建党90周年文艺晚会”、“党在我心中征文比赛”“感恩祖国、感恩信合”演讲比赛等文体活动，积极组织“送金融知识下乡”、“汶川地震灾区赈灾义演”等公益活动，借助生动活泼的活动形式宣传党的创新理论，全方位、多角度打造出花溪合行良好的社会形象，提升企业文化内涵，增强企业发展的内在动力，营造了和谐发展的浓厚氛围。
　　日，花溪合行启动了以“忆党史、跟党走”为主题的纪念建党90周年主题活动，举办“党务工作者培训班”、开展“党建知识专题培训”、举行“忆党史、跟党走”庆祝建党90周年文艺汇演、开展“创先争优”活动、组织“向贵州望谟县特大洪涝灾害受灾群众捐款活动”、走访慰问9名离退休老党员同志、组织全行党员干部职工观看《庆祝中国共产党成立90周年大会》实况、深入开展“合规文化建设年”和“三项整治”活动、积极发展新党员、举办纪念建党90周年征文比赛十项活动。
F　创新廉政建设机制，创建“廉洁型党组织”
　　党风廉政建设事关党和人民事业的兴衰成败。花溪合行党委以“四项工作”为抓手，着力创建“廉洁型党组织”，在党风廉政建设工作上取得了明显成效。
抓教育，提高全员廉洁从业意识
　　花溪合行制定《贵州花溪农村合作银行廉政合规手册》，大力倡导合法经营、诚信经营、廉洁经营，在全行营造了诚信、守法、廉洁的良好氛围。&以“忠实践行宗旨、勤政廉政为民”教育活动为契机，花溪合行抓好党风廉政教育，召开专题民主生活会，组织干部职工反复学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》、“十条禁令”“八大禁止”、“52不准”等有关规定，到羊艾监狱参加警示教育，观看《反腐倡廉专题片》和巡展，让干部职工自觉知法、懂法、守法，严格按照“为民、务实、清廉”的要求规范自身行为，以身作则，坚决纠正和防止违法违纪行为，确保了全行全年无重大案件发生。
抓规范，确保廉政建设落到实处
　　花溪合行党委严格执行《党内监督条例》、《贵州省“三重一大”决策实施监督办法》等规章制度，在重大事项上集体研究、民主决策，有效规范了领导人员的权利运用。
　　领导班子始终把团结协作、共谋发展放在第一位。班子成员互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，都为一个共同目标努力拼搏。坚持民主集中制原则，对任何决议都认真执行执行“三重一大”政策，切实提高了行领导班子和党员干部履行职责的能力，尊重维护员工的知情权、参与权、表达权、监督权、建议权。全面落实党建目标责任制，坚持班子成员职责明确，各管一片，以身作则，对分管部门的工作，坚持勤指导、勤检查、勤督促，并注意扑下身子抓落实。
抓作风，有效规范党员干部行为
　　花溪合行党委以“一严、二不、三要求、四保证”作为全行党员干部的行为准则。同时，按照“三个建设年”和创先争优活动的要求，花溪合行强抓机关作风和柜台窗口服务形象，开展 “四五六”和“创先争优”评比活动，评选出2个“五好”党支部，9名优秀党务工作者，13 名“六先”共产党员，在全行营造了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
　　青岩片区党支部始终把作风建设放在首位，以一流的作风服务“三农”，服务职工，在区域形成了良好的影响。在党风廉政建设方面，坚持干部述职述廉制度，每半年工作结束时，班子成员面向全体员工述职述廉，达到自我约束，群众监督的目的。建立了高效的投诉举报制度，提高了办事效率，杜绝了吃、拿、卡、要、不良现象。
抓监督，实现可持续稳健运行
　　加强督导，强化考核，筑牢反腐倡廉的“三道防线”，为全行稳健经营和健康发展创造了良好环境。
　　青岩片区党支部坚持民主集中制，凡支部大事如：支部换届、制定党员发展计划、评选优秀党员等都必须经过支委会集体讨论决定。各支委有明确分工，他们在承担本职工作的情况下，负责任地完成支部工作。
　　青岩片区党支部一直把内控外防作为一项长期工作来抓，毫不松懈。从2010年到现在，该支部已经连续两年没有任何重大案件事故发生。
　　通过六项长效机制的创新，花溪合行党建工作呈现出领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好的“五好”鲜明特色。在未来的发展中，该行将继续巩固和扩大党建工作成果，大胆开拓创新，为推动全行实现又好又快、更好更快发展提供坚强的思想、政治和组织保证，力争为“三农”和地方经济发展做出更大贡献。
贵州花溪农村合作银行
&&&&&&& 光荣榜
　　2007年获全省农村信用社业务发展突出贡献奖；
　　2008年获中共贵州省委、省人民政府表彰的精神文明建设工作先进单位；
　　2008年获全省农村信用社“抗凝冻、保支付、保民生，做好灾后恢复重建金融服务工作”先进集体；
　　2009年获“2008中国最具成长力农村金融机构”荣誉称号；
　　2010年获贵州省“守合同?重信用”单位；
　　2011年贵州省工商行政管理局授予花溪合行“2009年至2010年连续两年荣获贵州省“守合同?重信用”单位荣誉称号；同时，花溪合行被贵阳市工商行政管理局授予“2004年至2010年连续七年荣获市级“守合同?重信用”单位荣誉称号；
　　2011年荣获贵阳市年度“文明单位”称号；
　　2012年3月，省联社授予花溪合行2011年度“小微企业金融服务先进单位”称号；
　　2012年4月，省银监局授予花溪合行“2011年度小型微型企业金融服务工作先进单位”荣誉称号；
　　2012年4月，贵阳市人民政府授予花溪合行贵阳市五一劳动奖状，成为花溪金融系统中唯一获此项殊荣的单位。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　□记者& 靳晓星& 特约记者& 杜旭
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