美发老板必看：快速读懂资产负债表、利润表、现金流量表 - 美发店管理、活动营销方案、员工招聘、经营模式等观点解读 - 美课网 - 中国最大的美业（美容美发）管理互动视频学习平台 - Powered By EduSoho
美发老板必看：快速读懂资产负债表、利润表、现金流量表
如何快速读懂三大报表——最浅显的最直接的方法
资产负债表
钱在客户那里，就是应收账款；
钱在股市、债市里，就是交易性金融资产、持有至到期投资以及可供出售金融资产；
钱压在商品里，就是存货；
钱投到外面子公司，就是长期股权投资；
钱用在设备、厂房里，就是固定资产；
钱用于研发并有成果，就是无形资产；
钱已经花出去了，但在超过一个会计你年度摊销，就是长期待摊费用；
钱是借来的，就是短期借款、长期借款；
钱是占用供应商的，就是应付账款；
钱是占用内部职工的，就是应付职工薪酬；
钱是投入的，就是实收资本、资本公积；
钱是赚来的，就是盈余公积、未分配利润。
营业收入，就是通过销售活动而在资产负债表中增加的那些现金和应收账款；
营业成本，就是由于销售活动从资产负债表中转走的那些存货；
营业税金及附加，就是交给国家的流转税；
销售费用，就是与销售有关的费用，比如销售人员工资、运输费、包装费以及广告费等；
管理费用，管理部门发生的所有费用，包括工资和各种报销；
财务费用，一般就是借钱发生的利息费用；
资产减值损失，在资产负债表中资产减少了一块，资产少了，当然就是损失了，因此，要在利润表中反映；
公允价值变动收益，在资产负债表中改写了资产的价值，对应就要在利润表中相应反映这些变动收益，不然，如何平衡；
投资收益，就是投在外面的股权投资的收益情况；
营业外收支，就是那些不是经营活动产生的收支了，营业外收入还比天上掉馅饼，如政府补助，还有就是债权人不要的钱，营业外支出有罚款、非常性损失等；
所得税费用，就是赚钱后交给国家的分成。
现金流量表
现金流量表分为三块，即经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量以及融资活动产生的现金流量。
1、经营活动现金流量：现金流入可以理解成为你的日常工资，千载难逢的个税返还以及逢年过节额外收到的红包等；现金流出为日常开支；
2、投资活动现金流：现金流入可以理解为卖掉股票、债券或者房产后收到的钱、偶尔收到的利息、股利等，此外，将自己的物业转让给别人后收回的钱也属于投资现金流入；现金流出可以理解为购买股票、债券或房产支付的现金。
3、融资活动现金流：现金流入可以理解为别人给你投资的资金，从银行的借款以及自己发放的债券；现金流出可以理解为偿还债务支付的现金以及分配利润和偿付利息支出支付的现金。
文章来源: 美课日刊
后发表看法金牌店长实战
课程编号：50026
课程安排：
授课讲师：
核心提示：在企业快速拓展的今天，门店店长的匮乏似乎逐渐成为管理瓶颈。高层有远大的战略目标，中层有详细的工作计划，但往往在在直接面对消费者的地方---门店的执行会走样
&课题名称：金牌店长实战
一、前面的话：
零售业（服务业）是一个非常重视执行的行业，顾客对企业的评价不在乎这企业的CEO有多么的高瞻远瞩，企业有多清晰的战略，而在于一些实实在在的&好处&&&优质的产品、干净的店面、合理的价格、亲切专业的服务。这些都需要门店有良好的执行。总部对门店的要求执行，商品部门的调价要求，店面陈列要求，甚至劳动部门对用工制度的检查，我们店长都会碰到，总之麻雀虽小，五脏俱全。。。。。。
　　在企业快速拓展的今天，门店店长的匮乏似乎逐渐成为管理瓶颈。高层有远大的战略目标，中层有详细的工作计划，但往往在在直接面对消费者的地方---门店的执行会走样。。。。造成这样的原因有很多，但门店店长自身的素质无疑是其中的一个重要原因。从内部提升的管理人员，业务知识不错，但提升后看到的结果往往是少了一个优秀的员工，多了一个令人失望的店长；从外部招牌有经验的人员未必适合公司的企业文化。。。我们必须建立一套人才的生产流水线，让店长们能更快胜任工作，跟上公司发展步伐。
二、金牌店长系列课程能解决的问题
课程的设计团队，分别来自于家乐福，华润万家，肯德基等知名企业的现任或前任处长，店长，营运支持部经理，营运部经理，商品部经理人事行政经理，营运总监，法律顾问，分管营运的副总经理。我们了解店长在成长过程中的困惑，清楚作为店长的上司的要求，明白总经理对店长在企业中应该扮演的角色的要求，综合了多年的营运管理经验，经过数十家企业的内训实践，近百次的课堂检验，过千人的提升感受，是一套难得的理论和实践相结合，具有很强可操作性的课程。
三、学习收益
　　学员在这次的培训中不但可以学习到优秀店长的角色定位，门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护，门店的业绩提升与竞争策略，还可以梳理你在门店管理中的基本思路，让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论，更有实战的经验和招数，让你学了能用。用了有效。
四、参加对象:&
连锁机构营运总监，经理，连锁超市店长、储备店长
五、课程内容
门店的管理绝不是开门关门这么简单，店长的角色是什么，管理中有哪些方法，哪些工具？管理一定是有方法。
第一部分：店长的定位、角色与职责
店长的定位&& 教学方式，讲授与讨论
心态管理，公司没有我行不行？
如何做好一盏灯！
讨论：我喜欢的上级是什么样的？我喜欢的下属是什么样的？（换位思考）
店长的十大角色 教学方式：讲授
代表者，领导者，规划者，控制者。。。。。。）
优秀店长和不良店长的表现（分析，讨论）
店长应该具备的技能
管理是什么？教学方式：讨论，老师点评
1、管理就是透过众人把事情做好
2、无领导讨论
第二部分：门店店长管理的常用方法
（一）目标与计划 。SMART原则与目标实现。教学方式：案例分析，讨论
1、SMART原则。（案例，如何成为一名歌手？）
2、如何将伟大目标变成可以实施的行动？（平衡积分卡思想的运用）
3、课堂讨论：某店长目标中的问题
(二) 时间管理& 教学方式 ：讲授
1、事情的四个象限
2、时间管理的表格
3、个人时间管理培养
（三）、&管理沟通，管理授权与反馈的方式。教学方式：讲授、角色扮演
1、沟通的基本原则
2、角色扮演：领导与下属
3、如何作出反馈
4、如何避免反授权
（四）、管理激励手段。教学方式：讲授，案例分析
1、&儒法结合的管理之道
2、&让马儿跑的快的关键
3、 执行纪律：火炉原理（看着烫，摸即烫，摸必烫，谁都烫）
（五）、如何有效培训下属。技能储备图。教学方式：讲授，学员练习（1学时）
1、&培训心态管理（好领导必须是好的培训师）
2、&说给他听，做给他看，看着他做，。。。。
3、&练习游戏
（六）管理循环（PDCA）永恒的话题。教学方式：讲授，案例分析（1学时）
1、管理没有新东西，计划，实施，检查，反馈永远的循环
2、课堂案例练习
3、老师点评
第三部分：门店营运管理实务
职责、流程、标准 教学方式：讲授，学员分享
（职责是做什么，流程是如何做，标准是做到什么程度好）
门店每日检查表的运用
每周、每月工作计划的制定
相关标准（督导工作，工作记录，错误手册的使用）
门店管理重点：人、财、物、信息& 教学方式
店铺人员的选聘
新员工如何融入团队
跟进（觉察、评估、行动）
问题员工的处理
财的管理（金钱的管理）
收银员管理（店长管理重点在收银台）
单据管理（单据与现金同样重要）
商品管理（缺货管理，盘点管理，损耗管理）
生财工具管理（设备，货架等）
店长常用报表
顾客是先选门店后选商品，如何营造一个让人想买的店？如何让顾客的眼耳口鼻都得到满足，陈列，气氛，商品，有活力的员工，缺一不可。
营销基本知识& 教学方式 讲授与讨论
服务营销中的7P与传统营销4P和4C的关系
零售营销（选址，商品结构，价格制订，促销方案）
卖场对客户的影响成为关键
服务的关键时刻 教学方式& 讲授与讨论
卖场对客户眼、耳、口、鼻的营销
陈列方式对顾客购买行为的影响
店铺营销&& 教学方式& 讲授与现场参观讨论
客流客单分析店铺营销的关键因素销售的构成客流、客单分析法，
店内环境、商品陈列创新（体验馆？配套展示及陈列）
案例分析：体验店
营销气氛的营造& 教学方式 讲授与讨论
全年季节性营销计划
节日营销（案例）
事件营销（开店，周年庆）
竞争策略& 教学方式 讲授与讨论
竞争商品选择
竞争实施与评估
（六）、成交一定有方法&门店销售技巧分享
1、塑造专业形象，发现顾客需求
2、影响思维，引导消费
3、FAB的正确运用
业绩分析分析篇
门店店长如何摆脱&只会喊打喊杀，不会运筹帷幄&的&大哥&形象，学点财务知识对你的成长不无好处，可以讲一个具有财务水平的店长才是一个真正合格的店长。报表一大堆，你有限的时间该看什么，重要的是看了后应该有什么行动？难是难点，但你一定学得会！
零售关键指标的定义与运用 教学方式：讲解
收益性指标（销售额，毛利，净利润。。。）
效益性指标（坪效，人效，卖场利用率。。。）
安全性指标（损益平衡点、营业安全率。。。）
成长性指标（营业额增长、周转速度。。。）
损益表的店长解读& 教学方式：讲解与练习
店长不容易理解的几个要点（折旧、递延资产分摊、低值易耗品）
利润增长的四大手法（提升营业额，提升毛利，控制费用，提升周转）
损益平衡点的计算方法
门店盈利模型的设计
如何做预算 教学方式 讲解与练习
季节指数法在预算中的运用
每日的销售变化分析
如何利用数据调整陈列& 教学方式 讲解与练习
销售与陈列匹配问题
价格带分析
（五）漏斗分析法&& 教学方式 讲授与演练
1、漏斗原理
2、漏斗分析的运用
顾客服务篇
顾客不是我们要争辩的人，顾客不是因为我们的服务受益而是我们为顾客服务而使我们受益。我们的收入都是直接或间接来源于我们的顾客。
理念管理& 教学方式：讲授与讨论
1、讨论：我们工作目标是什么？服务！
2、服务的特点
顾客服务本质 教学方式 讲授与分享
感受的到的服务
无形的服务
顾客怨诉处理基本技巧& 教学方式 讲授与角色扮演讨论
1、投诉是顾客给我们最后的机会&
2、投诉的顾客是最好的顾客&&&&&
3、顾客抱怨处理的基本步骤&&&&&
4、处理顾客投诉三大关键点&
5、防范顾客投诉的最好方法&
6、学员讨论：投诉阶段实战问题诊治
顾客关系管理& 教学方式 讲授
为什么要做顾客关系管理&&&
如何维护和提升顾客忠诚度
3、顾客数据库管理&&&&&
4、新顾客开发与老顾客服务基本方法
王山老师课程特点介绍：
【王山先生简介】
清华大学经济管理学院工商管理硕士（MBA）战略管理方向 （2003）
西安交通大学能源与动力工程系核反应堆工程专业 工学学士 （1992）
资深零售管理专家，咨询师，培训师，是中山大学MBA,华南理工MBA，北大汇丰商学院EDP,南昌大学MBA项目，江南大学食品学院等特聘老师；是中央财经大学在职研究生校外辅导师
深圳市连锁经营协会特约讲师.
《全球品牌网》专栏作者，在《销售与市场》《21世纪商业评论》《21世纪经济报道》《上海第一财经杂志》《世界经理人文摘》《凤凰网 财经》《商界》《当代经理人》《HR经理人》、《《超市周刊》、《糖烟酒周刊》、《赢周刊》、《理财杂志》、《华夏时报》《南方都市报》《零售世界》《经济观察报》《羊城晚报》《中国营销传播网》等主流媒体发表多篇文章。
王山先生有15年零售行业工作和管理经验，是南中国百佳早期的金牌店长，先后在百佳、华润万家、深圳农产品民润超市、中国海王星辰连锁药业、东莞光大公司等担任营运经理，营运总监和副总经理等中、高级管理职位。06年6月创立通达远管理咨询有限公司。07年9月成为北大纵横合伙人。
王山先生有4年的管理咨询项目经验（部分咨询项目包括但不限于）：长沙某连锁超市组织架构，管理体系的建立，东莞某大型连锁卖场全面管理提升项目，深圳某房地产企业发展战略项目，深圳某童装企业品牌战略，人力资源项目，深圳某房地产物业公司战略，深圳某大型国企三项制度改革，南昌某驾校连锁经营管理体系建立，深圳某生鲜食品加工连锁机构连锁标准体系，唐山某板栗连锁企业整体策划和连锁经营体系等
王山先生长期担任零售公开课和企业内训课主讲讲师。
零售专业课程主要有《赢在货架》《金牌店长特训》《零售营运管理》、《零售管理学基础》《春节中秋营销实战》；《金牌店长》课程09年5月已由北京东方影音公司出版《金牌店长》一书将于2010年由机械工业出版社出版。
讲课对象主要涉及行业：便利店，超级市场，综合超市，大卖场，药业连锁，鞋业连锁机构、食品连锁机构、化妆品专卖连锁，影院连锁机构，服装品牌专卖。
通用管理课程有《中层领导力》、《向韩非学管理》（专门针对民营企业老板）、《向韩非学管理》在包括中大EMBA沙龙，中山大学管理学院MBA论坛，华南理工MBA论坛，北大汇丰商学院,南昌大学MBA项目，中华英才网管理沙龙在内的高端论坛演讲）
曾经做过培训的企业：（排名不分先后）
通信行业：中移动深圳公司、中移动四川省公司，中移动珠海公司；中国邮政江苏省公司，中国电信韶关分公司，
超级市场、便利店、百货：华润超级市场，民润超市，；深圳市百佳华百货有限公司（香港上市公司）石家庄北人集团（百货、超市），呼和浩特维多利集团（百货、超市）呼和浩特民族集团；东莞市光大经济贸易有限公司，东莞市华家商贸有限公司，湖南爱家超市，长沙爱家超市，长沙兴盛便利连锁，益阳金太阳超市连锁， 广西玉林通用商贸有限公司，包头好又多超市，深圳五泰华实业发展有限公司
药店：中国海王星辰医药连锁有限公司，深圳市万泽医药有限公司，东北OTC联盟
服装服饰（品牌专卖）：深圳正大华鞋业有限公司，江苏红豆实业股份有限公司，广州莫高服饰有限公司，深圳岁孚服装有限公司（安奈儿童装）；梦丽莎家纺，东莞塔吉服装（touch）,杭州太子龙男装，广州哎呀呀饰品连锁公司
其它：广东大地影院连锁公司，深圳可颂食品有限公司，，山东润莎奈儿连锁机构,，博恩凯音像，深圳市海天诗凯贸易有限公司，四川竹叶青茶叶有限公司，福建艾派集团，江西蓝天驾驶学校，美克美家，LD瓷砖，安徽天方茶叶有限公司，重庆华舵。。。
客户评价：
王山老师是连锁经营专家，他在深圳几家知名企业里担任中、高层管理职位，基础扎实，MBA的背景保证了课程的理论高度，是一名难得的理论实践俱佳的培训师。
深圳市品牌协会秘书长，深圳市管理咨询行业秘书长 实战营销管理专家李朝曙先生
王山老师的课程条理清楚，将管理理论用通俗的语言讲得清楚明白，实战经验丰富，对零售的理解透彻，是一位不可多得的培训师。
原深圳市万泽药业连锁有限公司总经理 陈一枫先生
王山老师的《金牌店长》课程有MBA式的案例分析，幽默风趣的语言，丰富的零售管理事例让我们的店长们体会到零售营销奥妙，理解到管理的有效性，深受店长们的欢迎。
中国海王星辰药业连锁有限公司副总裁 牟良平先生
我们的影院经理在王山老师的《现场管理》课程中获得较大的启发，并能将一些具体工作方法实际运用到影院的日常管理中，有很强的实用性。广东大地电影院线有限公司培训经理& 郭燕妮小姐
王山老师课程是他十五年的营运管理经验总结提炼，实操性很强，理论功底深厚，对提高营运水平，提高顾客满意度有较大帮助。&&&&&&& 深圳可颂食品有限公司总经理
林少文先生
王山老师的培训课程如《金牌店长》《执行力提升》《啤酒游戏与系统性思考》对公司中高层管理人员有很大帮助，理顺他们的工作思路，对门店店长的指导性强，与王山老师的合作是愉快的
东莞市光大经济贸易有限公司（东莞华润万家18家分店管理机构）常务副总经理 蔡子坚
王总课程系统性强，以他在零售行业十几年的经验总结，深入浅出，案例非常贴近零售业，得到了学员的一致肯定。06年王总在我培训机构作公开课三次，企业内训一次，今年我们还要进一步合作。
湖南快车道培训连锁机构（清华大学继续教育学院长沙教学站）总经理 张迎军先生
王总的专业、敬业给我留下了深刻的印象。对零售的问题一针见血，一周的时间发现我们公司的问题是我们很多年都没有注意到的。王山老师的《金牌店长》课程，带给我们很多新的东西，在以后的时间里我们要去落实执行。
山东潍坊润莎奈儿化妆品专买连锁机构总经理 贾仁德先生
王总的《金牌店长》课程指出了我们日常运作中的很多问题,如执行不力,缺乏数据支持,规范化不足的问题,值得各部门去反思.王总课程中很多务实的方法,各部门要去落实,真正做到学以致用.
深圳市五泰华实业发展有限公司董事总经理& 谢国和先生
【授课风格与效果】
王山老师理论基础扎实，实战经验丰富，讲课幽默风趣，以咨询师观察企业的深度更能让企业得到意外收获
培训效果承诺：课后学员无记名测评优良指标保证达80%以上满意度。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
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金牌店长实战
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宾馆酒店业概况
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内容提示：论对学生体育运动负荷的认识与实践
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公司名称：
移动电话：（吉林省长春市）
联系电话：400-0940678
在线联系：
产品文档：
产品名：增色洗衣液
产品品牌：华洋
产品型号：HYXXY
所属类别：洗衣粉/洗衣液
发布时间：
面向地区：全国
关键词：洗衣液, 洗衣液品牌, 增色洗衣液
%9掉色变旧衣服用“翻新护衣液”——中国、美国发明专利产品
%9新衣服怕掉色变旧用“增色洗衣液”——中国、美国发明专利产品
%9白色衣服发黄泛灰用“返白翻新洗衣液”——中国发明专利产品
%9淘宝购买更放心，郑重承诺：无效全额退款，产品白送！
%9全国诚招代理商，微商，干洗店销售商，咨询电话：400-
发明人乔利·贝朗出生于巴黎一个贫民家庭，在一个贵族家庭里当小杂工。一次乔利把煤油滴到贵妇人交给他熨烫的衣服上，贵妇人坚决要求乔利赔偿，给她白打一年工，而乔利得到了那件衣服，他发现那件衣服被煤油浸过的地方不但没脏，反而将原来的污渍清除了，经过反复试验，乔利又在煤油里加了其他的一些化学原料，终于研制出了干洗剂。干洗由此诞生。品牌洗衣加盟-干洗店利润表-卡福高质干洗博世和西门子洗衣机-加盟洗衣多少钱-澳洁洗衣店康洁洗衣连锁-良家洗衣干洗店-开干洗加盟品牌洗衣加盟-干洗店利润表-卡福高质干洗发明品牌洗衣加盟-干洗店利润表-卡福高质干洗波轮洗衣机那个品牌好-全球洗衣机品牌-我想加盟干洗店第一步，预处理，也就是去渍处理。它是人工用助剂将污染严重的污垢和不溶于干洗溶剂的污渍（如果汁、指甲油、油漆、墨水等）进行预先的处理,不用水，先用洗衣服的涂上，再在水里洗。干洗就是用有机化学溶剂对衣物进行洗涤、去除油污或污渍的一种干进干出的洗涤方式。由于在衣物洗涤过程中水不直接接触衣物，所以称之为干洗。因起源于法国巴黎，所以人们也常称之为“法式干洗”。 干洗的主要特点就是避免水洗对衣物面料造成伤害，不缩水、不变形、色泽保护性好，不易造成衣物褪色、手感柔软，便于熨烫 并能彻底清洗衣物上的油污或污渍。适于那些不宜水洗和易褪色的织物。有极好的防止织物纤维变形和使纤维保持原有色泽的优点，同时还能延长衣服的穿着寿命。[1]
洗后衣物还有消毒、灭菌的特殊功效不易虫蛀便于保存。清洗、溶剂脱除程序及传递过程：清洗、溶剂脱除作业于不同机器进行时，有机溶剂易于衣物传递过程中逸散；若清洗、溶剂脱除作业于洗脱一体之密闭系统中进行，则有机溶剂逸散可能性小。此外干洗衣物脱干后，由洗衣槽取出，以人工或推车送至烘衣机途中，有机溶剂会逸散至空气中。夹克的衣领是加了聚氨脂涂层的。在干洗之后，大部分的衣领涂层经受住了干洗，但是沿着衣领折叠处的涂层出现了裂缝、剥落现象。是因为带有涂层的纤维在正常穿着时会弯曲，在折叠和弯曲较厉害的地方就会出现小裂纹，在洗涤之前，通常不易被看见，但经洗涤溶剂的渗透，涂层就从纤维上剥落下来，因为在经过一段时间的正常穿着后，按保养标签的说明，衣服是能承受干洗的，所以责任应由制造商承担。攸威干洗加盟-美的洗衣机品牌-洁丰干洗店加盟连锁品牌洗衣加盟-干洗店利润表-卡福高质干洗用料为闪光醋酸纤维的紫色衣物在按标签说明进行了四次四氯乙烯干洗之后，黑色的珠状饰物变软、融化，只留下难看的黑色污渍，整件衣服都有这样黑色的污渍。原因是这种饰物不能承受四氯乙烯洗涤，饰物只要浸入四氯乙烯2分钟就会溶解。保养标签的说明是凭猜想标出的，并没有费力去验证它的准确性。因此责任应由制造商承担。事故原因编辑干洗剂用量皮衣洗涤时脱色，手感好坏，洗净程度都与干洗加脂剂的用量有着密切关系。因此皮革干洗加脂剂有着很强的渗透能力，它是洗涤剂又是加脂剂，并且能减少干洗溶剂对染色牢度的影响，一般认定刚干洗完后的皮衣，即软而不粘，油而不腻的感觉为最佳用量。光皮，绒面革用量基本相似，干洗机在连续洗涤皮衣时，要不断补充由于被皮衣吸取后的皮革加脂剂。在干洗皮衣时尽量少用或不用其他干洗用的洗涤剂。粘胶纤维服装耐磨性差，易起毛变形，因此穿着或洗涤时都要少搓少拧。不要长时间悬挂，以免伸长变形，收藏时要洗净、晾干，避免高湿、高温环境。21世纪洗衣业已实现机械化。常用的干洗液是1928年发明的斯陶达溶剂和一种从石油中提炼而成的溶剂──全氯乙烯，它们既无害于人体健康，又没有起火危险。因为干洗液的价格比较昂贵，因此在清洗完毕，往往还要将从衣物中排挤出的溶剂进行蒸馏后，再加以过滤，可反复使用。四氯乙烯干洗业者使用之干洗机多属干进干出之洗衣、溶剂脱除、烘干一体之机种，且附有冷凝系统回收干洗溶剂，部分机种还加装环保碳槽，以活性碳吸脱附方式吸附未完全冷凝回收之溶剂，并将吸收在活性碳脱附冷凝，因此相较于石油系干洗作业，挥发性有机物污染问题并不严重。品牌洗衣加盟-干洗店利润表-卡福高质干洗洗衣店怎么样-干洗加盟品牌-干洗店的利润如何高档干洗-西门子洗衣机wm2008-滚筒洗衣机和全自动洗衣机哪个好在干洗衣服的过程中，这种化学品可被衣物的纤维吸附，待衣物干燥时又从衣物内释放到空气中，从而影响人类的健康。品牌洗衣加盟-干洗店利润表-卡福高质干洗
移动电话：（吉林省长春市）
在线联系：餐饮企业管理知识：火锅店财务管理利润表与报表的报送
10:34 文章来源:未知 文章作者:xiaofu 点击数:
1) 性质：反映企业在一定期间内的经营成果及分配情况的会计报表。必须按月编制并报送有关部门。年度终了企业应编制年度利润表以提供企业各月及全年经营成果的情况。
2) 作用：通过利润表可以了解企业经营成果的好坏和投资效益的高低，检查企业利润计划的完成情况并按照经营成果的构成情况评价企业经营管理业绩的好坏；分析企业的盈利能力及未来一定时期的盈利趋势，为投资人和贷款人作出正确的投资决策和贷款决策提供可靠依据；判定投资者投入的资本是否能保全。
3) 结构：按&收入&费用=利润&这一会计等式为理论基础，根据一定的报表结构和一定的指标类别与次序编排企业在一定时期的收支项目。分：
A. 单步式利润表：是将本期全部收入加在一起，再把所有的费用加在一起，两者相减经一次计算得初当期损益。
B. 多步式利润表：根据利润的组成结构经过多个层次的收入与成本、费用之间的配比计算出各类利润的构成部分，再计算出企业利润总额的报表。
4) 利润表的编制：在形式上分为表首和表身两部分。其中&本月数&栏各项目反映本月实际发生数，应按收入类和成本费用类账户的本期发生额填列；&本年累计数&栏则反映各项目自年初起至本月止的累计发生数，应按本月数与前月累计数之合计数填列。年度末，企业编制的年度利润表则改为&上年数&和&本年累计数&，以利于了解企业利润的升降情况。其填列方法分：
A. 按收入类和费用类账户的本期发生额分别填列。
B. 按报表项目之间的关系计算填列。
8. 利润分配表
1) 性质：是反映企业会计年度利润分配情况及年末未分配利润结余情况的报表，是利润表的附表，按年编制，与年度利润表一起报送。
2) 作用：通过利润分配表可以了解企业实现的利润及利润的分配情况，了解利润分配的构成及年末未分配利润的数额。&&&&&&&&&
3) 格式：&
A. 净利润+年初未分配利润=可供分配的利润
B. 可供分配的利润&提取盈余公积&应付利润=未分配利润
备注：净利润=年度利润表中净利润；
未分配利润=12月末资产负债表&未分配利润&
9. 会计报表的报送
1) 报送前的准备工作：企业编制完毕的会计报表经复核无误后在报送前应依次编写号码、加具封面、装订成册、加盖公章。封面上应标明：企业名称、地址、报表所属年度月份、送出日期、企业负责人、财务负责人。并由单位领导人、总会计师、会计机构负责人、会计主管人员签名或盖章。
2) 报送部门：因企业单位性质的隶属关系的不同而不同。如国有企业需要将会计报表上报其上级主管部门、开户银行、财政及税务机关、国有资产管理部门等。并需要将其会计报表提供给投资者、债权人、其他与企业有关的会计报表使用者。（上市公司、证券交易机构、证券监管会）
3) 报送期限：考虑报表使用者对报表的需要程度和编报单位的机构、组织形式、编报工作量大小及编报单位所在地的交通条件等正确规定会计报表的报送期限。如工业企业会计制度规定月报应于月份终了后6天内报出，年报于年度终了后35天内报出。
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而最神奇的是，9月8日，“两大皇后”在关于大阅兵和军队裁员的饭后闲聊中，竟迸发出一个大胆的商业新合作项目：何不以众筹的方式，在全国开1万家“
过去，亚马逊已经和西雅图本地餐厅合作。这些合作都是通过一个叫“亚马逊本地”的网站和App完成，用户可以购买本地日用品，或者在上面叫外卖。不过
经验不够：通常为初涉餐饮业的人士，对很多事情无法把握到位，在办理牌照、经营管理、财务规划、人员招募、风险规避等方面没有信心。 3. 能力欠缺：
他事事追求完美，容不得一点瑕疵!他看不顺眼你，他就不会喜欢产品!他即使想买产品。也会找出一千种产品不好的地方。这就是吹毛求疵型的顾客。遇上
白酒是传统文化的典型贩卖者，结果怎么样?白酒股票皆被市场腰斩，不是因为限酒令，而是传统文化的贩卖之路走到头了。江小白，搞出了时尚白酒概念，
展会，说大也大，它涵盖的不仅仅是自己的品牌，其容纳的展商的品牌也与展会品牌本身有着千丝万缕的联系；然而，说小也小，每一次展会的呈现就是一
该餐厅面积为180平，在整体设计过程中平面布局采用大开间和半隔形式，餐厅整体以时尚亮丽的白色为主打色，以高靠背的座位形成各自独立的空间，再窜
过去一年，讨论最多的就是“八项规定”把高端餐饮打入冷宫，风光不再的高端餐饮忙于转型却慌不择路，有的卖起了盒饭，有的变身家常菜，但这种鲁莽
过去一年，讨论最多的就是“八项规定”把高端餐饮打入冷宫，风光不再的高端餐饮忙于转型却慌不择路，有的卖起了盒饭，有的变身家常菜，但这种鲁莽
这就要求你无论从厨艺还是人品，无论外表还是内心，都需要潜心“修炼”。每每大家提到你，都会竖起大拇指，更有些后辈以你为荣，视你为“偶像”，
火锅店时尚装修设计是一种文化，它应该体现出时代物质文明、精神文明的趋向，它是时代信息反馈的总和，同时他更应该反映出一种文化一种风格一种文
一句话上海滩，貌似都在聊这个火锅店了。 结果呢，开业一个星期，忙的经理都去帮忙送水了。 够不够有逼格，够不够互联网，够不够互联网~ 啥~不过瘾
其次，上海本地的各种周末去哪了，美食类，游玩类相关的公共帐号开始发推文。开始攻陷朋友圈。 最后，胸大活好的上海三线小模特开始转发并附文好好
人与人一起工作时会产生一个“活力场”，管理者最重要的任务就是激发员工的活力，并且使它们都投入到同一个方向。众人拾柴，才会创造更大的价值。
这种小火锅一在市场上推出后，便倍受食客们的关注。吧台式小火锅各种锅底、小料，均由总部精心调制而成，味道独特。尤其是汤底，融合南北方特色，
其次要有懂得餐饮服务的员工，能根据餐厅的规模及消费者的需求为其提供周到细致的服务；最后，餐饮企业所有的生产和经营活动都必须以餐厅的经营利
总之，餐厅企业经营的核心目的，是增收创收，利润与市场最大化。餐厅总经理必须在每日的经营管理工作中，抓好以上这六个数据指标的每日完成与控制
随着社会生活压力越来越大，当代人居生活环境渴望回归自然是一种时代潮流，以田园农舍为主题进行设计的酒楼饭店受到欢迎。比如在空间外观进行植物
在当地税务机关规定的报送期前，将资产负债表、损益表、营业税申报表、各类附加税费申报表填写完毕，盖上企业公章，经办人名单等，报当地税务机关
北京新云南皇冠假日酒店中的彩云天一直是五星酒店中罕见的云南餐厅，在保持地方风味的同时，又要兼顾五星酒店餐厅菜品的标准，以及迎合各地食客的
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