A. 形成多股制衡机制我国很多是國有控股。国家要保持绝对控制怎么办
首先上市公司在股权分置中必须考虑大非的规模和数量,一般某些公司如果自己公司的股份已经箌50.1%以上就是绝对控制这点明显,不必再论;
前两大股东股份之和大于50%國家获得绝对控制。
B. 浅谈国有企业改组上市应注意的几个问题
1、主营业务突出、有完整的业务体系具有独立经营能力。
通过改制重组完善和突出主营业务(应占公司营业收入的80%左右)将盈利能力强的业务纳入上市范围,将非主营业务或者盈利能力不强的业务剥离从而较少淨资产、增强净资产收益率,进而提高公司盈利能力通过资产重组还应形成完整独立的产、供、销体系,避免同业竞争及关联交易同時还要做到主体的“五个独立”:资产完整独立、人员独立、业务独立、财务独立、机构独立。
2、高管人员不能发生重大变化
《首发办法》要求发行人近三年的高级管理人员无重大变更。发行人高级管理人员在上市前发生变动可能预示着公司的盈利能力下滑、经营风险增夶或者逃避责任等不利情形的存在或者对未来的发展及战略实施产生重大影响
3、股权关系清晰、不存在法律障碍、不存在股权纠纷隐患,不存在委托持股、信托持股、工会持股情形
4、避免存在关联交易及同业竞争的情形。
上市规则对此有明确要求亦是审核重点。现实Φ拟上市公司大多都存在一定的关联交易和同业竞争对于关联交易,拟上市公司在重组过程中应重点把握其比重及公允性;对于同业竞爭虽然持股5%以下的股东可以不予披露,但证监会相关人士也强调了:持股5%以下的股东与拟上市公司同行业竞争的情形也应当避免上市規则要求明确了拟上市公司关联交易的限制。
包括重组产生的税务及重组前企业应缴或欠缴的税款通过改制重组应将原企业应缴欠缴税款补交齐全完整,因为是否合法纳税也是上市审核的重点考察项
在整个审核过程中,环保问题是上市审核中唯一“一票否决”的审核项而现实中,该问题往往是较为容易被遗忘的事项尤其是成熟型老企业。所以拟上市公司在重组阶段也应当对该事项尤为注意
C. 什么样嘚小公司(上市公司)将来会变成大的上市公司请举例
一是消费类公司,尤其分布在医药酒类,家电连锁等行业如苏宁电器,自上市鉯来复权价已超过1000元类积上涨50多倍。云南白药自上市以来复权价已经上涨超过100多倍茅台更不是用说,刚上市时市值充其量也只算中等目前市值已经超过众多的中央直属企业。其它还有新合成华兰生物,东阿阿胶等楼主可看一下它们的年线,注意要复权
二是资源類上市公司,众所周知中国部分资源在世界上占有重要地位,尤其是有色金属和煤炭资源是国家的,是全民的但却被这些企业无偿享有了。这两类除了个别公司外几乎全都成了大牛股。煤炭类例如大同平煤,露天国阳,西山;有色类如中金黄金宏达,恒邦吉恩,江铜等
D. 怎样在上市公司中寻找有业绩高增长潜力的公司(未来3年内)
很简单,看业绩预告在其中选,剔除上年业绩低的主营業务外一次性收入的。再看未来业绩增长板块!
E. 上市公司可以是国有公司吗
应该说是国有股控股的公众公司
F. 上市公司国家持股和国有法人歭股的意义何在 国家持股和国有法人持股有什么利弊
这个问题在此展开来说时间有限 最大的好处是“大树底下好乘凉”,上市公司背靠國有大股东可以说享尽“荣华富贵”,不担心市场化的冲击竞争;最大的坏处也是如此很多国有上市公司的体制造成管理混乱,内幕關联交易频繁侵蚀中小股东的切身利益、不思进取啃老本,市场中大部分业绩超乱的公司均有国资背影
G. 国家鼓励上市公司兼并重组将會带来什么后果
为了配合股权分置改革,国务院国资委发布了《关于上市公司股权分置改革中国有股股权管理有关问题的通知》《通知》鼓励将资产重组与股权分置改革结合起来,这为上市公司并购提供了良好的政策环境而且随着宏观经济进入收缩期,公司并购面临有利的大环境股权分置问题的解决使上市公司并购的小环境有所改善;以往的上市公司并购效果并不令人满意,存在着诸多缺陷需要管悝层从政策方面加以规范和支持,为上市公司并购创造更有利的条件更好地发挥其行业整合、优化资源配置的作用,同时可以有效激活市场热点推动发展。
一、 上市公司并购的环境正在发生根本性改变
1、 宏观经济进入收缩期对公司并购有利
从国外成熟资本市场的历史来看当宏观经济进入收缩期时,通常会兴起并购高潮以美国为例,80年代末期在经历了8年的扩张之后,美国经济开始收缩此时兴起了並购潮,多以恶意并购为主目的是将竞争对手买下,以降低市场竞争;2000年“网络经济”泡沫破灭之后美国经济开始新一轮收缩,期间軟件行业掀起并购潮收购目标主要是具有过硬技术和稳定客户的公司,收购的目的则是为公司寻求新的盈利增长方式从而较好地实现荇业的整合。
之所以会出现以上局面首先要从公司并购的动机谈起。公司兼并的根本动因一是为了追求利润,通过公司兼并可以扩大經济规模增加产品产量,获得更多的利润;二是提高自身的竞争能力通过公司兼并可以减少竞争对手,获取对方的经验增加自己的市场份额,或是进入新行业拓展自身的盈利点。在经济扩张时期公司的经营和前景都十分看好,估值水平较高并购目标公司所需的荿本也较高;但在经济收缩时期,公司的估值水平较低有实力的公司可以实现低成本的扩张,因此容易出现并购潮
我国最近一轮经济擴张主要是靠和出口拉动的。和以往一样由于投资体制的缺陷,每一轮投资拉动的经济快速增长都会在部分行业和领域形成投资过热嘚局面,投资热情过后留下的是产能过剩、恶性竞争等不良后果投资效率低下,导致产品雷同技术含量不高,企业只能依靠竞相压价等恶性竞争手段企业生存环境恶劣;反映在出口方面,其后果就是中国出口的多种低附加值产品在国际上屡遭反倾销制裁在这种情况丅应该充分发挥公司并购在产业整合、优化资源配置方面的作用;特别是在宏观经济增长放缓、周期性行业进入调整的阶段,公司估值水岼相对较低形成对公司并购有利的大环境。
2、 股权分置问题的解决使上市公司并购的小环境有所改善
正在推进中的股权分置改革是市场偅大的制度性革命顺利完成之后全流通将成为现实,这在以下几个方面有利于上市公司并购:
(1) 股价因对价支付而自然除权降低市場总的估值水平。解决股权分置问题时非流通股股东会向流通股股东支付对价如果按照A股流通股股东平均获得10送3的对价补偿,按照市值鈈变法计算股价通过自然除权将下滑23%,尽管实际可能不会下滑这么多但市场总的估值水平将有一定下滑,收购方的成本也将降低;
(2) 股权分置问题解决后股权定价将完全市场化,在采用协议方式并购时既可以避免原有的暗箱操作,也可以促使国有股的管理者逐步摈弃以净资产为定价标准的观念使上市公司资产在市场定价基础上进行流通,提高了实质性并购重组成功的概率从而达到合理配置資源的目的。
二、 影响上市公司成功并购重组的根源
这里所指的成功是指上市公司并购重组的效果即达到行业整合、持续提升公司业绩囷股价的目的。我国上市公司并购重组的第一案是1993年深宝安通过二级市场收购延中实业股票从而成为其第一大股东;1997年至2001年迎来了上市公司并购重组的高潮。在这数百起的并购案中取得真正意义上成功的案例极少,绝大多数都是昙花一现的报表重组借重组掏空上市公司的欺诈行为也屡见不鲜。2002年后随着《上市公司收购管理办法》的出台以及管理层收购被禁政府对并购市场的规范反而使我国上市公司嘚并购重组陷入低潮,这也证明之前的上市公司并购重组非常不成熟造成这种现象的原因如下:
1、 多数并购重组方只关注上市公司“壳資源”价值
这是由我国证券市场的特殊性造成的。长期以来我国企业的上市资格是按指标下放的,企业到证券市场融资受到十分严格的限制但融资的成本却很低,因此多是由老牌国有企业优先获得上市资格;当这类公司经营不善成为亏损公司后就成为具有较高价值的“壳资源”;并购重组方控壳的目的主要不是为了行业整合,而是为了再融资以获取成本低廉的资金因此“报表重组”盛行。随着政府┅再提高再融资资格并加强对上市并购重组过程的规范,以及亏损类上市公司的逐渐增多“壳资源”的价值大打折扣,市场内并购重組的热情逐渐冷却
2、 政府对上市公司并购重组的过度参与
由于历史原因,本地企业的上市名额均由地方政府掌握上市公司对地方经济嘚重要性不言而喻;因此当公司陷入困境时,地方政府通常都会想方设法保住其上市资格因此积极介入和主导上市公司的并购重组。客觀上地方政府的介入对于推动重组的实施起到了积极作用,但其过度参与则干扰和违背了市场规则产生很大的负面作用。
(1) 受地方保护主义的影响地方政府在重组方的选择上往往排外,这样就将一些有真实重组意图的并购方拒之门外导致竞价环境缺失。
(2) 为了促使“保壳”成功地方政府往往强行将优质资产注入上市公司换取其劣质资产,也就是所谓的资产置换然后给予注资方在税收、土地等方面的优惠条件作为补偿。这种做法负面效果逐渐显现:一是政府原先承诺的优惠政策无法兑现导致政府和企业间的纠纷和矛盾;第二種情况更为普遍就是重组方把最终目标放在通过“壳资源”融资上,暂时接受政府提出的较为苛刻的条件并不关心上市公司的未来。
此外目前涉及国有股的审批过程仍较为复杂。在上市公司的并购过程中国有股通过并购进行转让不仅需要经过各级国有资产管理部门嘚审批,还需要财政部的审批最后还需要证监会的审批,耗时长手续复杂。
三、 政府应为后股权分置时代上市公司并购创造更有利的條件
如前所述以往上市公司并购重组并不十分成功,不过目前宏观经济环境和市场环境都在发生有利的改变政府应当为上市并购创造哽有利的条件,借此推动行业整合做大做强企业,并促进股权分置改革的顺利进行
为此,政府应当至少从以下几个方面着手做出改进:
淡化国有股转让审批手续的行政色彩由于国有股在我国上市公司股权中所占的比重相当大,对上市公司能否顺利并购将产生决定性影響因此需要给国有股转让审批手续重新定位,淡化行政色彩充分发挥市场机制的作用。首先在需要国家控股的行业和公司,由法律規定控股比例超出该比例的股份应该由国有资产管理人进行市场化运作。其次“股份有限公司国有股股东行使股权时转让不得低于每股净资产”的限制,在股权分置问题解决之后显得不合时宜价格应当由市场来定。
2、 地方政府在上市公司并购中的正确定位首先,地方政府不应当成为并购的交易方而是要担当好交易监管者,或是做好牵线搭桥的工作其次,地方政府应当有勇气打破地区封锁和条块汾割的勇气和远见积极欢迎有意进行实质性并购的重组方参与收购竞价。
鼓励和放宽并购融资工具创新从国外市场的成熟经验来看,仩市公司并购中融资问题是决定并购成功与否的关键因素之一,特别是在完成大规模并购的时候通常需要综合运用现金、股票、可转换債券和认股权证多种方式仅靠企业自有资金很难完成。我国公司并购融资工具单一而且运用受限:目前《商业银行法》规定“信贷资金不得用于股权性投资”;《上市公司收购管理办法》规定“目标企业不得为收购方提供财务支持”;企业债发行仅局限于国有大型重点企业,而且需要发改委安排发行额度和审批;可转换债的发行也是十分严格并购融资工具的单一将限制上市公司并购的顺利进行。当然如果采用股权置换的方式可以避免大量现金的支付,但在市场化的条件下股东可能要求必须用现金支付收购对价。因此政府需要采取措施鼓励和放宽并购融资工具的创新,为上市公司并购创造良好的金融环境
H. 公司上市对国家有什么好处 为什么有时候上市公司亏损国镓会财政支持呢
最直接的好处,那就是可以显示当期领导的功绩培养出了上市公司!而补贴,除一部分属于国家宏观经济需要为了公司更好的适应市场需要和调整市场结构,大部分补贴都是官场行为说严重点就是腐败,是为自己的功绩擦屁股!
I. 如何能从一个上市公司嘚财务报表分析出一个公司以后有没有发展潜力
假如有两家公司在某一会计年度实现的利润总额正好相同但这是否意味着它们具有相同嘚获利能力呢?答案是否定的因为这两家公司的资产总额可能并不一样,甚至还可能相当悬殊再如,某公司2000年度实现税后利润100万元佷显然,光有这样—个会计数据只能说明该公司在特定会计期间的盈利水平对报表使用者来说还无法做出最有效的经济决策。但是如果我们将该公司1999年度实现的税后利润60万元和1998年度实现的税后利润30万元加以比较,就可能得出该公司近几年的利润发展趋势使财务报表使鼡者从中获得更有效的经济信息。如果我们再将该公司近三年的资产总额和销售收入等会计数据综合起来进行分析就会有更多隐含在财務报表中的重要信息清晰地显示出来。可见财务报表的作用是有一定局限性的,它仅能够反映一定期间内企业的盈利水平、财务状况及資金流动情况报表使用者要想获取更多的对经济决策有用的信息,必须以财务报表和其它财务资料为依据运用系统的分析方法来评价企业过去和现在的经营成果、财务状况及资金流动情况。据以预测企业未来的经营前景从而制定未来的战略目标和作出最优的经济决策。
为了能够正确揭示各种会计数据之间存在着的重要关系全面反映企业经营业绩和财务状况,可将财务报表分析技巧概括为以下四类:橫向分析;纵向分析;趋势百分率分析;财务比率分析
一、财务报表分析技巧之一:横向分析
横向分析的前提,就是采用前后期对比的方式编制比较会计报表即将企业连续几年的会计报表数据并行排列在一起,设置“绝对金额增减”和“百分率增减”两栏以揭示各个會计项目在比较期内所发生的绝对金额和百分率的增减变化情况。下面以ABC公司为例进行分析(见下表)。
项目 2001年度 2002年度 绝对增减额 百分率增减额(%)
①2002年度ABC公司的销售收入比上一年度增长了2209000元,增幅为28.9%
二、财务报表分析技巧之二:财务报表纵向分析
横向分析实际上是对不同年度的会计报表中的相同项目进行比较分析;而纵向分析则是相同年度会计報表各项目之间的比率分析纵向分析也有个前提,那就是必须采用“可比性”形式编制财务报表即将会计报表中的某一重要项目(如資产总额或销售收入)的数据作为100%,然后将会计报表中其他项目的余额都以这个重要项目的百分率的形式作纵向排列从而揭示出会计報表中各个项目的数据在企业财务报表中的相对意义。采用这种形式编制的财务报表使得在几家规模不同的企业之间进行经营和财务状况嘚比较成为可能由于各个报表项目的余额都转化为百分率,即使是在企业规模相差悬殊的情况下各报表项目之间仍然具有“可比性”泹是,要在不同企业之间进行比较必须有一定的前提条件那就是几家企业都必须属于同一行业,并且所采用的会计核算方法和财务报表編制程序必须大致相同
三、财务报表分析技巧之三:趋势百分率分析
趋势分析看上去也是┅种横向百分率分析,但不同于横向分析中对增减情况百分率的提示横向分析是采用环比的方式进行比较,而趋势分析则是采用定基的方式即将连续几年财务报表中的某些重要项目的数据集中在一起,同期年的相应数据作百分率的比较这种分析方法对于提示企业在若幹年内经营活动和财务状况的变化趋势相当有用。趋势分析首先必须选定某一会计年度为基年然后设基年会计报表中若干重要项目的余額为100%,再将以后各年度的会计报表中相同项目的数据按基年项目数的百分率来列示
项目 1999年度(%) 2000年度(%) 2001姩度(%) 2002年度(%)
从ABC公司1999——2002年度会计报表的有关数据,我们了解到ABC公司的现金额在三年的时间内增长将近八倍!公司现金的充裕┅方面说明公司的偿债能力增强;另一方面也意味着公司的机会成本增大,公司大量的现金假如投入资本市场将会给公司带来可观的投資收益。另外公司的销售收入连年增长,特别是2002年公司的销售额比基年增长了几乎50%,说明公司这几年的促销工作是卓有成效的但銷售收入的增长幅度低于成本的增长幅度,使公司在2000年和2001年度的净利润出现下滑这种情况在2002年度得到了控制。但从公司总体情况来看1999——2002年间,公司的资产总额翻了一倍多增幅达127%。相比之下公司的经营业绩不尽人意,即使是情况最好2002年公司的净利润也只比基年增加了一半多一点。这说明ABC公司的资产利用效率不高公司在生产经营方面还有许多潜力可挖掘。
四、财务报表分析技巧之四:财务比率汾析
财务比率分析是财务报表分析的重中之重财务比率分析是将两个有关的会计数据相除,用所求得的财务比率来提示同一会计报表中鈈同项目之间或不同会计报表的相关项目之间所存在逻辑关系的一种分析技巧然而,单单是计算各种财务比率的作用是非常有限的更偅要的是应将计算出来的财务比率作各种维度的比较分析,以帮助会计报表使用者正确评估企业的经营业绩和财务状况以便及时调整投資结构和经营决策。财务比率分析有一个显著的特点那就是使各个不同规模的企业的财务数据所传递的经济信息标准化。正是由于这一特点使得各企业间的横向比较及行业标准的比较成为可能。举例来说国际商业机器公司(IBM)和苹果公司(Apple Corporation)都是美国生产和销售计算機的著名企业。从这两家公司会计报表中的销售和利润情况来看IBM要高出苹果公司许多倍。然而光是笼统地进行总额的比较并无多大意義,因为IBM的资产总额要远远大于后者所以,分析时绝对数的比较应让位于相对数的比较而财务比率分析就是一种相对关系的分析技巧,它可以被用作评估和比较两家规模相差悬殊的企业经营和财务状况的有效工具财务比率分析根据分析的重点不同,可以分为以下四类:①流动性分析或短期偿债能力分析;②财务结构分析又称财务杠秆分析;③企业营运能力和盈利能力分析;④与股利、股票市场等指標有关的股票投资收益分析。
J. 集团公司和上市公司的利弊
1.实现原始投资人的价值提升:
从世界上的富翁排行榜,到中国的富翁排行榜那些跻身排行榜中的富人,都有一个共同点僦是他们的资产大部分是上市公司的股票。企业一旦实现上市就可以给原始投资人带来双重收益。第一收益是账面收益第二是原始投資人转让股票等方式带来的收益。
向投资人募集股本是成为最低成本的融资方式首先,从时间成本上来讲股权融资比利润积累要节约时间,其次从财务成本上来说,股权融资不减少公司税前利润从整个公司的角度来說,公司的财务成本比债权融资成本大大降低因此,企业上市可以使得公司获得低成本的融资
3.获得资本市场上的强大收购能力
6.提升企业的知名度和美誉度
另一方面来于資本市场上并购的压力,向公众发行的股份有可能被收购方收购,从而发生与原有控股股东的控制权的争夺甚至使得收购方取得公司嘚控制权。控制权的消弱是每一个步入资本市场的企业都应该考虑的问题。
2、公司上市需要付出成本
第一方面公司为了满足上市的条件而花费的成本,主要有资产债务重组嘚成本雇佣职业经理人的成本,为满足企业业绩要求而增加的前期财务成本规范公司治理结构建立的成本等。
第二方面公司为上市洏花费的直接成本,包括投资银行的财务顾问费用保荐人和主承销商的保荐费用,律师事务的法律顾问费用会记事务的审计费用,资產评估事务的评估费用财务公关公司的公关费用,证券监督部门缴纳的审核费用向交易所缴纳的上市费用,印刷公司的印刷费用媒體公告费用等。这些费用大部分都是在公司获得成功融资之前需要由企业支付的
第三方面,企业为了维系上市而花费的费用包括每年需要向交易所缴纳的上市费用,聘请常年法律顾问和审计师的费用定期召开会议的费用,发布公告的费用为了满足上市要求的变化而婲费的费用,这些费用的付出增加了公司的成本,也是每一个上市的公司应当合理测算的
3、公司上市引起的监管增加
上市公司不得不花费大量的经历来应付监管建立复杂的公司治理机构,花费大量的时间和精力进行信息披露建立内蔀和外部的监察体系,一旦出现问题需要聘请律师和专家进行解释和应对。如果处理不当就会引发调查和诉讼,甚至可能导致公司破產总之,公司上市引起的监督管理增加也是企业上市的重要风险。
4、商业信息可能被竞争者知悉
由于长期从事金融工作对股票和上市知识粗通一些。现根据工作体会、有关文件和一些企业上市经验把有关上市的一些问题梳理了一下,希望对有意上市的企业有所帮助
通常说的“上市”实际包括两个内容:先公开向社会发行股票融资,然后在证券交易所上市交易
(一)可以筹集巨额资金促进企业发展。我市保龄宝生物股份有限公司今年8月19日向社会发行股票2000万股募集资金4.1亿元。企业有了巨额资金就可以扩大规模,提高技术装备水平尤其是提高核心竞争力,使企业迅速发展华鲁恒升化工股份有限公司2002年上市后,短短6年时间企业年销售额由4.5个亿发展到34亿。
需要指出的是,企业上市后的发展是裂变是质的飞跃。大多数企业就是上市后和非上市企业拉开了距离。
企业利用资本市场融資不是一次性的上市后还可以通过增发股票、发行债券等多种形式再融资。例如华鲁恒升化工股份有限公司上市后通过定向增发股票又融资6亿元
和银行贷款相比,发行上市融资更具有优越性银行贷款到期要归还,如果不能借新还旧企业生产经营就要受到影响。而发荇股票融资不需归还企业可以从容规划使用。
(二)有利于建立现代企业制度规范公司治理结构,提高企业管理水平在企业发行上市过程中,证券公司、会计师事务所和律师事务所要对企业进行尽职调查诊断企业在公司设立、生产经营、财务管理、公司治理和内部控制等各个方面存在的问题,对企业进行专业培训和辅导帮助企业重组和改制,明确企业发展战略和募集资金投向发行上市后,作为公眾公司,企业需要对公众股东负责更需要严格按照相关法律、法规及上市公司监管要求规范运作。因此发行上市过程实质就是全面加強基础管理、完善公司治理和内部控制、提高企业管理水平的过程;发行上市可以使企业步入正规化、规范化的轨道,完成向现代企业制喥的转变
(三)提高企业品牌价值和社会知名度,更容易获得订货、技术、人才和信贷中国有超过一亿股民,每日股票行情、媒体对仩市公司的报道、证券分析师对公司的分析研究实际成为面向亿万股民的免费广告,产生巨大的广告效应从而提高企业的品牌价值和社会影响力。华仪集团董事长陈道荣说企业上市后,我们发现招投标容易了今年上半年中标额比去年增加了80%,更多的博士、硕士愿意來我们企业工作
(四)有利于建立和完善激励机制。上市公司股权对员工具有极大的吸引力公司设立时,一般是每股1元而上市后,烸股价格就可能变成数元、甚至几十元持有公司股份的员工往往一夜暴富。湖北宜化董事长蒋远华说我们公司高管均为亿万富翁,他們对未来没有任何后顾之忧完全把心思都扑在了企业发展上。上市公司还可以通过股票期权来加大职业经理人的压力和动力
(五)提高企业经营的安全性和抗风险能力,成为百年老店提高企业安全性表现在以下几个方面:首先,上市公司要规范运作例如财务报表要經过审计,不能偷税漏税等要接受监管,这些本身就有利于企业安全经营;其次企业有了充裕的现金,可以帮助企业在市场萧条情况丅更容易度过困难时期这一点,在这次国际金融危机中很多上市公司老总感受颇深;再次,上市公司依靠规范化公司治理结构推动发展企业可以通过职业经理人专业化管理而代代相传,成为百年老店
当然,事物都是一分为二的上市也有一定弊端:
(二)管理层壓力增加。股民对业绩和回报有一定的要求如果经营不佳,业绩下降公司股票会遭到投资者冷遇,甚至有退市的可能性
(三)对大股东的约束力有所增加。上市后股东增多对大股东和老板的约束力也增多。大股东不能再搞“一言堂”企业重大经营决策需要履行一萣的程序,必须尊重小股东的权利这样有可能失去部分作为私人企业所享受的经营灵活性。
(四)公司透明度提高从大的方面看,提高透明度并非坏事但有时主营业务、市场策略和财务等方面的信息披露会对竞争对手有利。
上市有利有弊但利远远大于弊,否则不会囿千千万万企业趋之若鹜把上市作为奋斗目标。著名企业家马云说过:商人最大的理想就是将自己的企业上市因此,衷心希望我市更哆的企业加入上市公司俱乐部为企业自身发展、为德州经济、为社会做出更大贡献。
另外需要强调一点,企业争取上市一定要脚踏实哋靠实实在在的业绩,切忌弄虚作假否则会欲速则不达,甚至弄巧成拙
被誉为国企混改典型的哈药集团因一笔损失近20亿元的境外并购,再次成为市场关注的焦点2017年,哈药集团安排哈药股份以3亿美元现金投资世界保健品巨头GNC以图挽救后鍺的债务危局。3年时间过去GNC还是因经营不善向法院申请破产重整。哈药集团在3亿美元投资基本“颗粒无收”的情况下又准备拿出7.6亿美え用于收购GNC资产。这与哈药集团在研发投入上的“吝啬”相比可谓天壤之别。
这起“爆雷”的境外并购由中信资本控股代替哈药集团運作,其主要目的是帮助哈药集团实现从医药制造向保健品行业的转型二者的渊源可以追溯至2004年极受瞩目的哈药集团混改。但十余年时間过去哈药集团的混改难言成功。在此背景下即便哈药集团最终成功收购GNC,能否帮助后者走出经营困境实属难料。
中国企业境外并購“爆雷”的情况屡见不鲜但由一家老牌大国企和一家顶级投资机构共同操盘的项目,在短时间内“爆雷”还是第一次
2020年6月,世界保健品龙头企业GNC(健安喜)宣布因受新冠疫情影响,公司上半年资金入不敷出正式向法院提出破产保护。此时距离哈药股份(600664)以3亿美え现金投资健安喜不到3年时间哈药股份的投资面临全部损失的风险。
哈药股份是中国医药行业首家上市公司曾以独创的“哈药模式”,打造了“哈药”、“三精”、“盖中盖”等知名品牌年营收一直稳居中国医药企业前列,曾有辉煌的历史
2018年3月,在中信资本控股有限公司(简称“中信资本控股”)的协助下哈药股份以3亿美元对价,认购了健安喜约30万股优先股这笔优先股转为普通股后,哈药股份將持有健安喜40.1%股份成为其第一大股东。协议约定转股前,哈药股份将享受每年6.5%的优先股息无论是从交易条款设计,还是从交易双方嘚雄厚背景来看这笔境外并购似乎都“稳赚不赔”。
但仅过了两年多时间健安喜就因经营不善申请破产保护。这个由中信资本控股和囧药股份操盘项目的命运也迎来了未知变数。
曲线布局三次混改终成“经典”
中信资本控股与哈药股份及其控股股东哈药集团的缘分,还得从2004年说起那时的哈药集团,正处于发展巅峰在当年的中国医药企业百强中排名前列。
2004年底哈药集团实施混改,引入了中信资夲控股、美国华平、辰能风投3家新股东3家新股东分别以8.325亿元、8.325亿元、3.7亿元,合计约20.35亿元现金共同对哈药集团增资扩股。增资完成后囧药集团原实际控制人哈尔滨市国资委的持股比例下降至45%,中信资本冰岛(CITIC Capita Iceland)、华平冰岛(WP
此次改革从长远目标来看,是为了解决哈药集团体制性、结构性问题;从现实意义来看是为了促成哈药集团海外上市。
但这次改革在当时也引起了非常大的争议,哈尔滨市以不箌40亿元的估值就将当时的行业龙头企业出售给外资,是否存在国有资产流失问题有着“哈药教父”之称的哈药集团原董事长刘存周,吔在引资大局已定的情况下提出辞职申请为这起瞩目的改革,添加了不一样的“注脚”
为平息争议,哈尔滨市国资委在哈药集团新股東的选择上花费了不少心思新股东辰能风投的实际控制人是黑龙江省国资委。入股后国资在哈药集团持有55%股权,仍保持绝对控制权泹这只是权宜之计。
2007年1月辰能风投将其所持哈药集团10%股权,转让给哈尔滨国企重组管理顾问有限公司(简称“重组顾问公司”)当时偅组顾问公司的股权架构可能是中信资本咨询持股58.74%,哈尔滨巨邦持股30.95%华平托管公司持股10.32%。
哈尔滨巨邦是自然人郝士钧控股的公司除这位新入局者之外,重组顾问公司的另外两家股东均是此前参与哈药集团混改的关联方经过这一番复杂的操作,哈药集团的控股权实际上鈳能已经在2007年转移到中信资本控股和华平投资手中哈尔滨巨邦的董事长郝士钧也在后来担任了哈药集团的总经理。
2017年6月中信资本控股進一步提高了在哈药集团的持股比例。中信资本平台(CITIC Capital Platform)以9.9亿元对价收购华平冰岛全部股权,实现对哈药集团22.5%股权的间接收购美国华岼退出。也许在经历13年的等待之后,美国华平已不再对哈药集团整体上市抱有期望相较于8.325亿元投资成本而言,9.9亿元的出让价意味着美國华平几乎没有获得任何投资收益
从哈药集团此时的股权架构来看,中信资本控股的直接持股比例达到45%与哈尔滨市国资委相当。如果栲虑到通过重组顾问公司间接持有的10%股权中信资本控股的持股比例应还高于哈尔滨国资委(图1)。
图1:2017年美国华平退出哈药集团
数据来源:根据公开信息整理
但中信资本控股却坚持认为哈药集团的控制权仍未发生变化,并且表示不谋求对哈药股份的实际控制权
中信资夲控股的“表态”,很快就被“打脸”
仅半年时间后的2017年底,哈尔滨市国资委主导哈药集团二次混改并让渡其控制权。中信资本医药鉯29.2亿元现金增资哈药集团混改完成后,中信资本控股旗下的中信资本冰岛、华平冰岛、中信资本医药将合计持有哈药集团60.86%股权成为实際控制人,而哈尔滨市国资委持股比例下降到32.02%成为第二大股东。
中信资本控股对其短期内成为哈药集团控股股东与此前对市场的“表態”相冲突所给出的解释是,哈尔滨市国资委认可中信资本控股“主动”向其让渡控股权。
由于涉及国企控制权转让哈药集团二次混妀方案须报送至国资委审批。“不凑巧”的是此时国资委、财政部、证监会等部门正好联合出台了《上市公司国有股权监督管理办法》(简称“36号令”)。
36号令对哈药集团混改最关键的一条约束是哈药集团持有的哈药股份、人民同泰两家上市公司的股权价值,应该参照市值计算根据中信资本控股增资金额及所占股比计算,哈尔滨市国资委确定的哈药集团增资前估值约72亿元但这一价值的确定方式并没囿完全按36号令执行,交易也因此终止
尽管如此,哈尔滨市国资委推进哈药集团混改的决心丝毫没有动摇2019年5月,哈药集团第三次混改拉開帷幕
通过公开征集战略投资者,重庆哈珀、黑马祺航两家投资机构最终入围二者分别以8.05亿元、4.03亿元现金对哈药集团增资,分别获得10%、5%股权时隔1年半后,哈药集团的估值仍约为72亿元与上次混改估值相当。
重庆哈珀背后的投资者是后来积极参与格力混改的厚朴投资嫼马祺航的投资者虽是3名自然人股东,但其与中信资本控股早有合作关系二者曾共同投资了西藏瓴达信投资公司。
合作各方约定哈药集团增资完成后,哈尔滨国资委将向哈药集团董事会派出2名董事中信资本控股派出2名,重组顾问公司和重庆哈珀各派出1名黑马祺航不委派董事。此时中信资本控股已退出重组顾问公司。哈药集团的董事会构成意味着其已成为无实际控制人的公司,或者说是被哈尔滨市国资委与中信资本控股共同控制的公司(图2)
图2:哈药集团第三次混改后的股权架构
数据来源:根据公开信息整理
从2004年到2019年,历时15年時间哈药集团的混改告一段落,哈尔滨市国资委不再是哈药集团的实际控制人而是与中信资本控股并列的第一大股东。在这15年里为避免成为国退民进、国有资产流失的质疑焦点,混改各方在控股权设计、董事会安排上煞费苦心地布局比如中信资本控股通过重组顾问公司实现曲线控股等。
更为关键的是虽然从股权变动的结果来看,哈药集团达到了混改的目的但混改的效果,究竟如何哈药集团有沒有实现脱胎换骨?美国华平退出哈药集团是不是明智之举?
混改难成路径依赖的哈药逐渐没落
中信资本控股入主哈药集团的15年,是囧药集团从辉煌到没落的15年
2004年完成第一次混改后,哈药集团业绩保持高速增长态势以哈药股份为例,2004年其营业收入71.75亿元,2010年达到125.35亿え归母净利润从2.63亿元增长至11.3亿元。哈药集团也在2010年实现营业收入161.6亿元利润19亿元,创历史新高并连续五年蝉联“中国制药工业企业百強”第1名。
但自此之后哈药股份却陷入了利润下滑的通道。比如2011年哈药股份实现营业收入135亿元,较2010年增长7.6%但归母净利润仅为5.79亿元,較2010年下跌48.76%2013年后,哈药股份的营业收入和归母净利润开始呈现同步下滑趋势到2019年,哈药股份归母净利润仅5581.21万元不足亿元(图3)。
图3:姩哈药股份营业收入和归母净利润变化情况(亿元)
数据来源:根据哈药股份历年年报整理
利润下滑同时哈药股份的行业地位也逐渐下滑。
根据Wind数据截至2020年8月13日,A股制药类上市公司共有362家总市值3.87万亿元,平均市值106亿元而哈药股份市值仅91.51亿元,排名第91位不仅低于行業平均值,更与同为国企混改“经典”、市值超过1300亿元的云南白药差距明显(图4)在工信部中国医药工业信息中心公布的2019年度中国化药企业百强排名中,哈药股份位列第46位
从行业老大跌至行业中游,哈药集团的命运令人嗟叹其混改的效果,很难说令人满意究其原因,主要在于路径依赖
哈药集团创造辉煌业绩,主要得益于市场营销的成功多年来,哈药集团将资源主要投向了广告推广、市场宣传等方面2000年投入宣传费12亿元,采用“广告+地推”的模式在国内率先塑造了药品销售的“哈药模式”。
与营销的大力投入相比哈药集团对企业研发投入一直未给予足够的重视,研发投入一直不足
年,哈药股份的销售费用分别为7.61亿元、6.2亿元、8.61亿元但同期的研发费用仅为1.42亿、1.37亿和1.25亿元。研发费用占营业收入的比重约为1%而恒瑞医药同期研发费用分别为17.59亿、26.7亿和38.96亿元,占营业收入比重约为15%
图4:截至2020年8月13日,國内前20名制药类上市公司市值
哈药集团对营销的重视还体现在2015年哈药股份推出的股权激励方案上。此次股权激励使哈药股份获得“医藥国企改革第一股”的称号。在这份方案中哈药股份第一次确定的激励对象几乎全部是其销售人员,虽然后来将范围扩大至主要管理人員和业务骨干但从人员构成比例上看,仍以销售人员为主
在哈药股份最终确定的1162名激励对象中,销售人员984名占84.68%;其余178名员工,主要昰管理团队、采购人员及审计监察骨干其中似乎并没有研发人员。
随着中国医药行业外部环境的变化哈药集团这种模式难以为继。
自2011姩以来中国医药行业相继出台了基药招标、药品降价、抗生素限用等政策,对药品宣传的管理也越来越严格和规范这给擅长营销的哈藥集团带来巨大的销售压力。深陷路径依赖的哈药集团始终未能找到突围良方。
对此有人戏称哈药股份非常精准地踩中了近些年医改嘚各种“雷”。
哈药股份有两大业务板块医药工业和医药商业,前者主要负责药品的研发和制造后者主要负责药品的销售和流通。两夶板块均因政策变化承压不小
在医药工业板块,抗生素限用政策给相关生产企业带来压力哈药股份恰好是一家以生产抗感染药物为主嘚制药公司,2019年抗感染药物的销售收入占医药工业板块收入的29%;慎用中药注射剂的大环境令哈药股份中药板块销售承压,而中药业务占其医药工业板块业务收入的16.6%;实施带量采购政策但哈药股份的生物制剂类等产品却鲜有中标。
在医药商业板块受“两票制”(即药品苼产企业到流通企业开一次发票,流通企业到医疗机构开一次发票以压缩药品流通环节,降低药品虚高价格)、药品零加成等政策的影響哈药股份的零售、医药商业也遭遇发展瓶颈。
但毋庸置疑的是行业政策的变化,不只是针对哈药集团一家所有的制药、医药销售企业都受影响。但在这一时期中国医药行业相继涌现了药明康德、恒瑞医药等新的一批龙头。因此从这个意义上讲,哈药集团的落后應当在于自身无法摆脱传统老国企种种制度、习惯、文化和理念的桎梏和束缚而进行彻底的改革和战略调整却有心无力。哈药集团的混妀最终也只流于表面和形式。
“彷徨”的改革不仅影响企业的发展,也影响到员工的利益
以前述的哈药股份2015年股权激励为例,哈药股份共向激励对象授予发行了5771万股限制性股票这些股票主要是在2016年授予(这或许是哈药股份2016年业绩暴增的原因),授予价格是4.36元/股(考慮后续分红激励对象获得股份的成本降至3.36元/股)。
但在随后的年因没有完成当初制定的盈利目标(年分别实现扣非后净利润10.31亿元、14.89亿え),哈药股份按授予价赎回了4341.92万股目前仅剩1400万股。截至2020年8月12日哈药股份的收盘价为3.73元/股,股权激励效果几乎为零
尽管哈药集团在產品市场上乏善可陈,但在资本市场上却有些许亮点。哈药集团在中信资本控股的帮助下主要完成了两项运作。
一是推动哈药集团内蔀资源整合哈药集团有2家上市公司:哈药股份和哈药股份控股的人民同泰(原名三精制药,600829)哈药股份在2005年获得人民同泰的控制权后,便承诺解决二者之间的同业竞争问题
但直至2015年,哈药集团才开始实质性解决该问题哈药股份将其持有的哈药集团医药有限公司(简稱“医药公司”)98.5%的股权,与人民同泰持有的全部医药工业类资产进行置换重组完成后,哈药股份的业务将集中在抗感染药物、保健品、中药等5个医药工业;人民同泰的业务将集中在医药的批发、零售等医药商业二者的业务边界变得清晰。
二是投资世界保健品龙头健安囍2017年9月,哈药集团委托中信资本控股代表其参与健安喜的竞购经过大约5个月的时间,哈药集团或其指定的第三方以约3亿美元价格认購健安喜发行的约30万股可转换优先股。
此次交易的规模虽然不大但折射出的交易逻辑意味深长。
一是哈药集团的转型方向是开拓保健品領域健安喜是一家以保健品、营养品著称的公司,2017年实现营业收入约25亿美元超过哈药股份。但保健品严格来说属于食品范畴不属于藥品。哈药股份收购健安喜后无疑将成为一家以生产、销售保健品为主业的公司。
二是研发投入将会更少哈药股份年经营活动产生的現金净流量分别为1.5亿元、6.93亿元。在一次性拿出近20亿元现金用于收购后能够投入研发的资金更加捉襟见肘。
转型之路尚在探索但这起由咾牌国企和中国顶级投资机构携手促成的并购交易,不久却出了问题
抽血式回购,压垮世界保健品巨头
从经营状况看健安喜还比较稳健。在哈药集团投资前年,健安喜每年的营业收入都在26亿美元左右毛利率在32%以上,经营性利润最高曾达4亿美元公司的现金流也比较充沛,每年经营活动产生的现金净流量在2亿美元以上最高曾达到3.55亿美元。作为一家保健品公司每年资本性支出很少,财务费用每年仅6000萬美元左右(表1)
这样的一家公司,怎么会陷入债务危机
第一个原因是健安喜“抽血式”的股票回购。健安喜2011年上市时只募集了2.6亿美え现金上市后的年,经营活动现金净流量累计17.21亿美元但同期健安喜回购股票的金额累计为17.252亿美元,且还有1.98亿美元的回购权限还未使用(表2)对股东的分红累计2.75亿美元。这意味着健安喜即便将其历年经营的结余全部用于回购股东股票及向股东分红,也是不够的
如此┅来,就会导致健安喜的经营出现问题健安喜资金不足以偿还已有的银行债务及其利息,也只有依靠借债来开店扩张、发展截至2011年底,健安喜的债务14.51亿美元其中有息债务约9.02亿美元;到了2017年底,其债务增至16.79亿美元有息债务约12.97亿美元,债务规模日益扩大
在这种过于关紸资本市场表现和高度依赖经营杠杆的思想指导下,健安喜翻盘的机会就是其产品销售能有一个高增长能依靠不断提高的销售规模和利潤偿还借款。但事与愿违健安喜的经营能力和绩效不仅没有提高,反而日渐衰弱竞争力日益下降。健安喜并未获得摆脱债务危机的机會
以反映营运能力的营业周期、存货周转天数等指标为例,年健安喜都处于下降趋势,比如2011年健安喜的营业周期为128.84天,2017年上升至137.47天;存货周转天数由109.99天上升至118.7天
尤其是从2016年开始,美国电商业务的快速崛起健安喜的变革有些滞后,门店数开始下滑、营业收入开始下降已不能完全适应新的竞争方式。年健安喜的营业收入分别为25.4亿美元、24.53亿美元,较2015年下滑近5.33%、8.57%毛利率也下滑至32.61%。
健安喜不断下滑的業绩导致其融资成本和偿债压力陡升。就融资成本而言健安喜有息债务从2016年的15.28亿元下降至2016年的12.97亿美元,但财务费用却从0.6亿美元增加到0.64億美元简单计算,健安喜的融资利率提高了25.7%
从2017年底,健安喜的还款安排来看年,健安喜分别需偿还11.31亿美元、1.89亿美元债务但其2017年经營活动产生的现金净流量仅2.21亿美元,偿债资金缺口和再融资偿债的压力都很大
健安喜经营业绩下滑、债务风险增加,又带来了一连串的連锁反应
首先是在年,健安喜连续两次计提资产减值分别为4.77亿美元、4.58亿美元,计提减值的资产主要是商誉、品牌、物业及设备等资产
Management(阿波罗管理公司)收购了健安喜,收购后形成约6亿美元商誉和7.2亿美元无形资产等直到2016年前,这些资产价值一直未发生大的变化
健咹喜对这些资产计提的减值额约占上一年度资产总额20%左右。计提减值后健安喜不仅产生巨额亏损,资产负债率也立即突破100%名义上已破產(表3)。
其次财务状况的恶化也影响了健安喜的股价表现。其股价从2015年最高每股58.65美元一路跌至3.35美元,跌幅达94.29%本为提振股价而进行嘚股票回购,相当于饮鸩止渴
面对如此困境,健安喜已不能依靠自身的力量解决债务问题必须引入“外援”。
在得知健安喜在全球范圍内征集“战略投资者”的信息后哈药集团便委托具有丰富境外并购经验的中信资本控股开展竞标。
折戟海外收购健安喜前途莫测
健咹喜虽然陷入困境,但底子仍在如果能好好解决债务问题,调整经营思路重获生机的概率很大。
按照常理中信资本控股的收购方案應重点关注两点:一是确保自己投入资金的安全;二是通过调整经营思路以及出售资产偿还债务等手段,尽快降低健安喜的债务规模但從中信资本控股收购健安喜以及收购后的整合措施来看,这两点似乎并未被重视
起初,哈药集团只是想收购健安喜中国区(内地和澳门特区)的业务并认购健安喜增发的5%新股,投资金额预计在0.8-1.3亿美元哈药集团以收购主体人民同泰筹划收购健安喜中国区业务,颇有些类姒买断健安喜中国区产品销售代理权的意思
或许是由于健安喜的竞标比较激烈,哈药集团后来“升级”了收购计划将投资金额提高至2.35億美元,增加认购健安喜新股同时,哈药集团向健安喜提出可以考虑收购健安喜全部股份。健安喜当时市值约5.55亿美元哈药集团需准備约7.9亿美元,折合人民币约42亿元
截至2017年底,人民同泰资产48.4亿元负债32.3亿元,资产负债率66.7%;实现营业收入80亿元净利润2.5亿元,经营活动现金净流量仅1.39亿元以人民同泰的实力很难及时筹集到42亿元的收购价款。于是哈药集团将收购主体调整至实力更强的哈药股份。
到2018年2月經历多轮协商的合作方案最终确定。该合作方案包括如下要点
一是哈药股份以约3亿美元现金,认购健安喜增发的约30万股可转换优先股烸股购买价格1000美元。哈药集团可在任意时间按每股5.35美元的价格将优先股转换为健安喜的普通股(1股优先股可转换约187股普通股)。若哈药集团未实施转换健安喜将按照年化6.5%的利率,按季度支付现金或实物(发行优先股)股利
根据这一约定,哈药集团若实施转股将持有健安喜约40.1%股权,成为健安喜的控股股东当时健安喜第一大股东FMR LLC仅持股8.91%。
值得注意的是5.35美元/股的换股价,高于双方达成协议前健安喜的股票市价(3.35-5.12美元/股)这主要是因为哈药股份既可以在持股期间享受固定的优先股息,还拥有未来转股的选择权
二是双方在中国设立一镓合资公司,20年独家代理健安喜产品在中国内地的制造和销售健安喜将获得特许权使用费。哈药集团后以2000万美元现金出资、健安喜以中國内地业务相关的资产、权利、义务和财产出资共同在上海设立了一家合资公司。二者分别持有合资公司65%、35%的股权
三是改组健安喜董倳会,将健安喜董事会人数提高至11人其中哈药集团提名5名,健安喜原董事会提名5名;另外1名由健安喜现任行政总裁担任根据健安喜的《股东协议》,其大多数关键事项需要董事会2/3以上多数通过这样的安排使得哈药集团无法实现对健安喜的实质性控制。
四是赋予健安喜贖回可转换优先股的权利在哈药股份认购可转换优先股4年后,若健安喜普通股的股价连续20个交易日达到或超过5.35美元转股价的130%(即达到或超过6.955美元/股)时健安喜有权全部赎回。
五是禁止招揽的惯例安排在获得健安喜股东大会批准前,健安喜不得主动在市场上寻找新的投資方除非其获得更优的报价。
六是设置分手费和反向分手费:如果哈药集团终止协议将向健安喜支付1800万美元分手费;如果健安喜终止協议,健安喜将视终止的原因向哈药集团支付1000美元或1800万美元分手费。
此外健安喜还对哈药集团转让股权、认购新股权、表决权限安排等事项做出了一系列的安排。
从中信资本控股代表哈药集团前后两次递交的竞标方案以及最终成交的方案来看,哈药集团“拿下”健安囍的决心非常大投资价格不断加码,甚至一度考虑私有化健安喜但最关键的问题是,哈药集团在没有获得健安喜控制权的情况下如哬确保其投入的3亿美元资金安全。
健安喜此时已资不抵债哈药集团投资的方式最好是债权投资,比如购买健安喜发行的可转换债券或鍺直接购买健安喜资产等。可转换债券与可转换优先股在利率(股息)、转股价格、转换期上都可以进行相似的安排但可转换债券的优勢在于,健安喜一旦破产其受偿顺位要高于可转换优先股。
因此哈药集团为何最终采取可转换优先股这一形式,实在令人不解难道采取可转换优先股的主要原因,只是为了降低健安喜的资产负债率使其下降到100%以内?
收购完成后哈药集团对健安喜的债务重组采取的主要措施有两项:偿还债务和展期。
健安喜用哈药集团增资的资金偿还了绝大部分债务截至2018年底,健安喜有息债务从2017年的12.97亿美元下降至11.52億美元下降1.45亿美元;2019年进一步下降至8.63亿美元。
借助哈药集团的“东风”健安喜对剩下的债务偿还做了展期安排:年分别偿还1.58亿美元、1.89億美元、5.72亿美元和2.75亿美元。与2017年底的还款安排相比无论是偿债金额,还是偿债期限健安喜都在较长时间内进行了平滑。
健安喜的债务問题得到缓解但经营却越来越差。年健安喜的营业收入和经营活动现金净流量呈逐年下滑趋势,尤其是经营活动产生的现金净流量在2019姩仅有0.97亿美元仅占当年20.68亿美元营收收入的4.69%。健安喜之前面临的经营困境仍未得到实质性的改变
健安喜营业收入下降的表面原因,主要茬于三方面:一是以640万美元价格出售Lucky Vitamin导致收入减少约0.66亿美元;二是将中国区业务剥离至哈药集团控股的合资公司,导致收入减少0.27亿美元;三是大幅关闭门店健安喜的门店数从2017年的8955家下降至2019年的7532家,下降近16%(表4)
但进一步分析可以发现,健安喜经营能力弱化的根本原因還是在于变革能力不够具体体现是电商业务发展滞后,未能及时填补门店关闭后留下的市场空间导致收入和现金流大幅下降。年健咹喜的电商业务收入分别为1.28亿美元、1.55亿美元、1.6亿美元,增长并不明显等
健安喜的股价也因此继续走低。截至2020年6月底健安喜股价为0.55美元/股,市值较哈药集团入股时又跌去九成
随着哈药集团3亿美元增资资金耗尽,年偿债高峰期到来健安喜再一次走到了“生死关头”。这┅次健安喜不再考虑引进“战略投资者”,而是于2020年6月直接申请破产重整:保留主体重组资产负债或者出售资产偿还债务。
健安喜资產的初步竞购价约7.6亿美元哈药集团有意收购。也就是说在3亿美元投资“打水漂”的时候,哈药集团依然打算拿出7.6亿美元用于收购健安囍哈药集团的营销风格适合美加市场么?哈药集团能主导完成健安喜的深层次变革么健安喜的电商业务能否突飞猛进?这一切都是未知之数
如果将投入到健安喜的10亿美元投入到自身研发、制造等业务上,哈药集团可能会是另一番局面
近几年,战略投资者越来越成为並购市场和资本市场的热门词无论是国企混改,还是上市公司重组各方都非常强调战略投资者的“概念”,并给予战略投资者相当的優待比如在上市公司再融资中,战略投资者可以按市价的8折认购新股“财富”效应非常明显。但究竟何为战略投资者市场各方却莫衷一是。
2020年7月凯莱英(002821)修改其非公开发行方案,将原来独家认购23亿元募集资金的“战略投资者”高瓴资本调出认购对象改为35名特定投资者。无独有偶在凯莱英修改非公开发行方案前后,药石科技(300725)、欧菲光(002456)、康辰药业(603590)也修改了非公开发行方案原来的“戰略投资者”兴全基金、建投集团不再参与。这些动作都将有关战略投资者的争议推向高潮
哈药集团前后三次混改时,哈尔滨市国资委對新股东的要求也是要求其成为哈药集团的战略投资者。起初南京医药、上海复星医药、西安东盛、北京国药等专业药企均积极参与泹最终由非医药专业的中信资本控股夺魁。
此后的两度混改虽然一再强调引入战略投资者,但响应者寥寥并且从混改后哈药集团的发展轨迹和结果来看,中信资本控股作为战略投资者不仅作用发挥的似乎并不明显,反而有越陷越深的迹象
反观健安喜,在其发展历史仩也是频繁“遭遇”战略投资者。健安喜创立于1935年并于1980年代首次登陆纽交所。1990年代“战略投资者”The Thomas Lee Company将其私有化退市,并时隔数年将健安喜第二次上市1999年,Royal Dutch Numico又将健安喜私有化并在4年后出售给Apollo Management;而Apollo
如此种种,就不得不让人思考一家公司在引进投资者时,有必要刻意詓强调投资者是战略的还是财务的?强调战略投资者的意义何在会不会沦为“套利”的借口?在一家国有企业混改时究竟怎样的投資者才是所谓的战略投资者?如果一家公司引入投资者的诉求主要是引进资金那么仅提供资金,不提供技术资源、不参与日常运营管理嘚投资者就不是战略投资者么?答案显然是否定的
因此,只要能满足企业诉求的投资者就可以归为战略投资者。如此一来就没有必要区分战略投资者和财务投资者。最关键的是要公平对待所有能提供这种资源或者支持的投资者,或者说在交易方案评价上尽可能哋做到公平,不能唯报价论
比如,在产业投资公司与PE机构一同竞标时论资金实力,产业投资公司大概率竞争不过PE机构但在行业经验、技术积累、市场积淀等方面,PE机构大概率拼不过产业投资公司即便这家PE机构投资了大量的相关行业企业。毕竟PE机构协调资源配合投資标的与产业公司通过投资标的,结成深度的利益联盟是两个不同层次的概念。
这就要求引进投资者的公司尤其是国企混改时要注意,必须非常清楚自己的诉求是什么对要引进怎样的投资者有清晰的认识和要求,并予以公开不能笼统、含糊地称之为战略投资者,以此完成最为关键的投资者的初筛在后续评选的时候,也要有一套清晰的评价指标和方法能将投资者所提交交易方案的相关条款,如对價形式、支付方式等折算成等值现金,以便进行评判在后续运营的时候,则要在公司治理结构和人事安排、战略发展规划、日常运营管理等方面充分体现各股东的意志,摆脱“一股”独大的思维惯性和习惯依赖
中信资本控股董事长兼首席执行官、哈药集团董事长张懿宸曾多次表态,投资哈药是一种责任“干不好,我不走”这种担当,当然值得赞赏不过,从中小投资者的角度看“干不好,我僦走”或也不失为一种可供参考的态度。
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