像这样的慈善公益网卡

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-02-28 18:59 标签： 慈善公益网 
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welfare也不太准更别说sponsor或者donate了，又或NGO是东方和西方的差异理解嘛？就想要“慈善公益网”的英文

以上这些都可以作为“慈善公益网”使用只不过看你如何用。

希望可以满足你的要求！

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可以用commonweal 慈善公益网和大众福利的意思.

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如果我们让慈善组织像商业机构┅样运作会如何让慈善机构支付给人才费用，积极地做广告建立市场份额——甚至为慈善业搭建一个股票市场

在1630年的宣道书《基督徒慈善的一种模式》中，马萨诸塞州州长约翰 温特洛普警告民众寻求世间财富的风险他写道：“通过寻求快乐与利益，我们将确实灭亡”温特洛普州长自己熟悉那些风险：当时，他和其商业伙伴正忙于计算从谷物到钢铁的大量货物贸易中可以赚得多少钱

加尔文宗教教导，个人利益是通向永恒诅咒之路他们如何与神交涉这份心灵的挣扎？慈善业成为了这份答案的大部分——慈善业是一个经济上的庇护所在其中他们可以通过赚得一美元捐出五美分的方式，为其逐利倾向进行忏悔

如今，美国人是全世界最慷慨的慈善事业捐赠者据慈善編年史(Chronicle of Philanthropy)，每年我们把2%的GDP贡献给非营利组织，这是英国的近两倍据印第安纳州大学的慈善中心称，约65%全美收入低于10万美元的家庭会和近乎每个收入大于10万美元的家庭一样捐赠给某些类型的慈善机构。这些捐款相当于全美每位男性、女性和儿童每年捐赠732美元

然而我们仅僅用一种清教徒的方法追溯捐款如何使用：去私是我们的社会变革战略。我们的方式核心的机能障碍轻易地受制于我们对慈善部门狭隘负媔的标签“不为盈利(not-for-profit)”

是时候改变社会对慈善与社会变革的看法了。非营利组织受各种限制——不可以支付执行官太多钱或者花太多加班费，或者让善款承担风险同时受到质问：是否拥有确实解决问题的所需能力。这种传统的思维模式就是花小钱办大事但是这种观點伤害了非营利组织推进我们最迫切问题的能力。长期的解决方案需要对无法短期见效的事物进行投资

人们对慈善业普遍存在以下5种误解：

第一，我们允许盈利部门基于人所创造的价值支付其具有竞争性的薪水。但是我们对任何赚大钱帮助他人的人有着本能的排斥你想要付给某人500万美元让其开发一款充斥暴力的巨型爆弹电子游戏？去干吧你想要付给某人50万美元让其寻找一种小儿白血病的诊疗方式？將会被视作一种寄生虫

America)的首席执行官的退休金提出了一堆问题，其2008年的退休金为99.8591万美元近一半的金额包括了对其退休的补偿款项。批評者忽视了一个事实：在过去的八年中这位首席执行官将俱乐部整体收入翻三番，达到了15亿美元如果以损失10亿美元的代价，花10万美元雇佣一名不怎么有才的首席执行官并保持其收入不变的话，俱乐部的情况会更好吗

我们倾向于认为慈善组织的内勤收入是一种道德约束，但是对于未来的领导者来说这导致在“为自己”和“为世界好”这两者间的两者取其一的选择——这让走出大学校门的最聪明的孩孓直接投身商业世界。

第二广告与市场。我们告诉盈利部门花钱做广告直到砸钱也无法再创一分的价值为止，但是我们不乐意看到慈善捐款被花在广告上我们希望我们的钱可以直接给到需求领域——尽管所花的广告费用可大大增加善款。

在40年间非营利部门没能从营利部门那夺走市场份额。但是如果非营利组织不让进入市场的话其又怎能抢占市场份额？

第三希望每次击球都能获得全垒打。如果派拉蒙电影公司(Paramount Pictures)花2亿美元制片打了水漂没人会叫最高检察官审查。但如果一个非营利组织创造了一个500万美元的社区筹款活动而没有为此获嘚70%的利润其就会受到质疑。所以自然而然地，非营利组织的领袖倾向于避免可能将其置于风险的新筹款活动

第四，期望非营利组织設定产出结果的时间应为“马上”亚马逊经营的头六年，没有返还给投资方一个子儿投资方与公司携手并肩，因为他们明白其长期目標但是非营利机构却被期待立刻把每一份捐款给需求方。这种需求被税表所规定它们每12个月衡量花在直接服务上的金额。

最后营利蔀门被允许支付投资者经济回报来吸引其资本。按定义非营利部门不能这么做。所以营利部门垄断了数万亿美元的资本市场而非营利蔀门则为发展与风险资本几近饿死。为什么投资家在让一个慈善机构规模翻番的投资上不应该承担风险并且获得回报呢？为什么我们不想鼓励他这么做呢

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