为什么国产的手机卖出去后..系统都不给升级到最新版本?想要用最新安卓系统必要重新购买新手机
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这是国产手机之痛.还是中国企业坑爹?
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呵呵，手机老了，系统升级到最新干什么？系统只是个平台，买手机不是用来测试平台的。安卓系统是开放的，不是苹果系统封闭式的。就是给你提供新系统，说不准卡死你的机器！如果手机足够新，是有机会升级的，但要等厂商推送了！但多数情况下没必要的，就别无痛呻吟了。
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这外国手机在这方面也差不多啊，他要根据你手机的性能来决定你这个机器到底能升级到什么版本的系统因为更高版本的系统肯定对性能要求越来越高，你低配置手机升级高版本系统生完了特卡，不是也不能正常使用嘛
追问：国外手机不升级系统吗? 火腿肠
都给老机器升级的吧...不是手机性能不够..现在手机都性能过剩好不...也只能说中国手机企业还是以赚快钱为主啊....一锤子买卖....
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魅族，一个多么有魅力的名字。杰里米关注“魅族”的时间不算早，还是在魅族MX2发布的时候，偶然的机会看到了魅族高管的访谈视频，从而了解到中国还有这样一个牛...
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魅族手机是不是安卓系统的？
　　是安卓系统，不过不是原生态的安卓，而是基于安卓系统进行深度定制的手机操作系统（叫做Flyme OS）。　　现在国产手机所采用的系统都是基于安卓系统进行定制的系统，更符合国人的操作习惯，界面也比较清新，更易凸显差异化。一些厂商更是先推出了定制化的系统（系统ROM），再推出的手机。下面是一些比较有特色的国产手机系统，可以了解一下：　　
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太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
其他4条回答
您魅族手机运行基于安卓基础进行深度优化完善flyme系统更加适合使用习惯推荐购买魅族手机哦
算是！和小米手机一样，都是基于安卓的定制系统
魅族手机是安卓系统。
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出门在外也不愁国产手机系统设计大盘点 魅族最早 锤子最下功夫
安卓系统的开放造就了国产手机系统百花齐放的状态，严格的来说，国内最早做定制系统的厂家是魅族，但在安卓时代魅族落后于小米，加上魅族Flyme的不开
放性，让小米MIUI成为当之无愧的国产最流行的定制系统。锤子SmartisanOS发布后，主打设计与交互细节，在这方面也相当用心。
今天这里谈的是手机厂商系统设计排行榜，并不是流行排行榜，当然每个人审美观不同，对系统交互体验上的感知也不同，都不会有统一的标准，莱客这里只是按照自己使用的感受谈了自己心里的排行（这里列举的所有系统莱客都有使用过，最近在使用的EMUI3），并且我不是专业的，所以错误在所难免，另外这个评比是以各家系统的最新两版为依据。你们可以投票选出自己喜欢的排行。一、锤子SmartisanOS老罗这个人很重视设计，界面设计以及交互体验设计都是下了很多功夫。很多没有使用过锤子系统的都简单的认为SmartisanOS是老人机，或是不喜欢这种九宫格式的界面，但SmartisanOS无论在应用图标设计还是在系统的很多交互上都下了大功夫。功能上不如MIUI齐全，但界面比MIUI好看。SmartisanOS重绘了很多第三方应用图标，可以说说个个重绘都是精品，与其它家的随意比起来，锤子更注重整体细节完整性，而不是很随意的去做。二、魅族Flyme魅族Flyme一直走小清新的界面设计，界面整体风格简约，应用图标采用不规则图形，整体看上去视觉感受舒服，特别是每一代的壁纸选择都是上乘之作，不喧宾夺主，长时间使用不会产生审美疲劳。Flyme3之后开始全面扁平化，也采用了手机系统之前采用过的双竖栏滑动设置界面，有人说是学习苹果，但苹果也只在iPad上这么用。Fyme最大的问题是对第三方应用图标的适配，虽然Flyme4.0后开始对第三方图标进行重绘，但生硬的把第三方图标画成非方即圆，与官方自己的图标设计相差甚远，这就是只追求量不追求质的效果，这就是不追求极致带来的问题，魅族没有意识到这点。三、小米MIUI如果从设计角度严格来说，MIUI第三也未必能排到，但想来想去后面能做得比MIUI好的也基本没有，那就是MIUI了，MIUI一直追求更加艳丽的视觉效果，MIUI6相比于MIUI V5改进不大，但扁平化后让MIUI确实又进了一步。整体上MIUI设计一直都比较中庸，无论是第三方图标的重绘还是壁纸的选择，逼格上都没有那高。MIUI更多以功能多加上一些服务性的功能取胜，不过对于如单手上的交互设计如把确认窗口放在底部这样的细节设计也是比较早的了，后来者几个版本的更新才学到了这些优点。MIUI未采用不规则图标设计，对于没有重绘的第三方应用图标会简单的加一个重硬的背景色，非常丑陋，但这样的问题，其它厂商却同样没有当一回事。当然MIUI还有很多优点，这里只说设计。四、OPPO ColorOSOPPO的ColorOS是锤子后又一个一直在坚持采用拟物化图标设计的手机厂商，也是较早将玻璃模糊效果运用到安卓系统上。ColorOS的拟物不如锤子精致，不规则的图标设计在传统的界面下也排列的基本看的舒适，壁纸的选择很LOW，还有桌面插件也做的像牛皮癣一样，没有美感。ColorOS是国产系统中进步最大的，从无到有，虽然还是有很多人不喜欢，但跟OPPO早期的系统相比，那是天差之别。ColorOS的天气桌面效果设计的很好，后来有不少厂商也做了借鉴。ColorOS最出色的是其屏幕悬停功能，是我个人觉得最具有实用价值的单手悬停解决方案，比苹果、锤子、魅族的悬停以及vivo单手模式都具有更好的单手操作性。可惜的是现在大家都不知道ColorOS有这项功能，对比悬停的时候都没有人把它列出来，比较悲哀。ColorOS的文件夹图标展示也是最具视觉美感的，如果你们满屏都是文件夹来进行对比就会看出来。五、乐蛙OS乐蛙是一个第三方的基于安卓深度定制的系统，5.0之前的设计还基本是业余水准，并且还借鉴了很多MIUI的思想。不过5.0开始与专业的设计公司进行合作，系统界面及图标的整体设计也进步了不少，特色的如鸟瞰屏、浮动图标移动等交互设计都很有特色，最新的6.0又在整体视觉效果上进步明显，可惜桌面图标的设计思路还没有大的变化，延续了5.0的风格，对于第三方应用图标来说又是破坏性的展示效果。六、IUNI OSIUNI是今年才正式走向市场的新品牌，但作为定制ROM IUNI OS去年已经开始适配了多款机型，IUNI OS的班底基本都是早期的Tita桌面团队的成员。设计上全面扁平化，有浓厚的IOS7的影子，整体的风格更接近Flyme的小清新，一些细节动画设计的很优雅。在系统中也较多的采用了高斯模糊效果设计，对于字体的选择也相当讲究，作为新品与锤子一样都是注重设计的产品。六、金立AmigoOS金立AmigoOS进化到2.0才开始定型，整体设计风格上也更为统一，AmigoOS团队有很多很好的设计理念，但在付诸产品实现阶段却产生了很多偏差，早期看过一个效果图以为AmigoOS与IUNIOS有合作关系，但现在来看AmigoOS在细节追求上还远远不够，整体风格设计上不够统一。整体而言早期虽然一直很看好AmigoOS，也能不断看到AmigoOS团队的进步，但这显然还不够。七、vivo FuntouchOSvivo的FuntouchOS与ColorOS一样都是厂商的转型之作，整体的视觉效果比较平衡，默认应用图标和壁纸都看上去比较舒服，一些小创意也很有特色。对于第三方的支持还不够。但vivo一直也比较用心，前景看好。八、联想vibeUI额，联想的vibeUI是一个奇葩的组合体，据说早期是与MIUI团队合作的，所以很像MIUI，vibeUI2.0又开始全面借鉴IOS7，整体的设计风格非常IOS化，无论是图标设计还是应用界面的配色、线条都几乎一致。应用图标镂空处还采用了透明化处理。九、华为EMUIEMUI进化到3.0后才真正算是一个成熟的定制系统了，3.0之前EMUI还处于相当初级的阶段，可惜了EMUI团队，耗费了那么长时间才发布了基本算是及格的EMUI3.0，3.0在图标设计上依旧没有太多特色，但系统整体的交互设计以及一些界面的风格设计还是有自己的创新之处。虽然未采用玻璃效果，但EMUI的下拉状态栏看着还是很舒服的，短信、手机界面都算友好。进步明显，但像华为员工那么自信的可与MIUI竞争还差得远。十、nubia UInubia UI2.0之前的UI基本只能算是原生的简单的修饰，2.0后的变化让人眼前一亮，色彩的搭配，以及图标设计也显得非常用心，有一些动画的交互看上去也不错。nubia UI比起自己的兄弟MiFavorUI要易看易用的多，但还需要一次更高的进化，比如灰色调的下拉状态栏等。十一、酷派CoolUI壁纸与色调有了自己的风格，经常与MIUI相比，喜欢说：模仿是对原创的最大致敬。但说的再好差距还是那么大。十二、阿里YunOS最新的3.0大块块很有特色，但真的有人喜欢吗？魅族的Flyme界面如果推广出去会让这款独立系统更受人欢迎。十三、青橙MyUI额，这是一个小厂商的定制UI，另外还有像原点的changeUI、大可乐的keleUI，这几家基本算是一个级别的，changeUI有更多自己的特色，但没有用过不评价。MyUI与keleUI有更多借鉴，但不家很多原生的设计在里面，定制的不够彻底。十四、中兴MiFavorUI这就是中兴MiFavorUI3.0，好像跟之前的版本有变化，但为什么看着还是那么不舒服，细节依旧不够细腻。实际上还有一些小厂商和第三方团队定制的手机系统，这里并没有全部列出。有兴趣的自己去体验体验。
[责任编辑：ugmbbc]
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当前平均分: 打分后显示火星回来的黄章能否重振魅族夺回中国第一手机品牌宝座
&大家好!我刚从火星回到地球，我将以最开放的心去包容，去接纳这个世界。大家都知道我们营销做得烂，从今天开始，我就要告诉更多人知道，除了小米手机之外，还有更好的魅族手机可以选择。&2月12日，魅族董事长兼CEO黄章，在新浪发出的第一条微博，字里行间已将自己的竞争对手直接锁定为小米。
四年前，这位在业内以&低调、个性、偏执、对产品极致追求&著称的魅族董事长，选择了淡出日常管理，把公司的日常经营交给了和他搭档多年的伙伴。
据称，黄章一度两三年没去过公司，也未公开露面，一年到头宅在家中研究产品设计，一个月出门一次，只为理发。这位极度专注于&产品&的企业领导者的行为，只能用所谓的&工匠精神&来解释。所谓&工匠精神&，用黄章的话来诠释就是：产品第一，其他都是第二。
不过，四年之后，&隐士&黄章却突然重回战场。日，他出人意料地现身珠海魅族大厦，宣布&回归&，并发表了自己最新的施政纲领。这一天，不少在魅族工作多年的员工，终于头一次见到了&传说中的J.Wong(黄章的网名)&。
而在互联网上，他也走出了魅族官方论坛，进入了更为广泛的&社交媒体&。在新浪发出的第一条引发极具挑战意味并引发广泛关注的微博，或许只是一个精心策划的&开始&。
过去四年间，黄章虽隐居幕后，但他依然是这个昔日&中国本土第一智能手机品牌&的毫无疑问的掌舵者。而魅族近几年自身发展遭遇的瓶颈，以及竞争对手的步步进逼，无疑是黄章重新走向前台的最直接动因。
毋庸讳言，2011年之后，作为国产智能手机的先驱，魅族的光芒，已逐渐被后来者小米所掩盖，后者在吸取借鉴魅族的成功经验后，依托移动互联网与资本运作，对传统手机产业进行&颠覆式创新&，创立出&订单式&电子商务模式，并在去年获得百亿美元的估值。作为先驱者的魅族，显然无法坐视对手蚕食自己的领地。而黄章复出之后提出的&变革方案&，在某种意义上亦有向对手&致敬&之意：拥抱互联网营销，并寻求与外部资本的合作。
魅族的变革，是否有些姗姗来迟?在黄章看来，&更好的产品理念与运营发展的大彻大悟，为时不晚。&不过，互联网营销和引入外部资本，并不是一个万能药方，摆在魅族面前的，还有很多亟待解决的问题。
从MP3到智能手机
魅族在创业初期是以MP3起家，随着乔布斯用iPod扳倒了当时的数码巨人&&索尼Walkman，国产MP3品牌迎来了最为黄金的年华，在2003年到2006年期间呈现出爆发式增长，并在2004年达到巅峰。当年，116%的增长幅度，让MP3堪称最为火爆的数码产品，成为当时的IT行业新增长点。
魅族适逢这个黄金年代，这家在2003年创立的公司，伴随着整个行业的爆发式增长进入上升通道，在一个&芯片商把控上游产业核心、方案商提供芯片解决方案、品牌商进行生产销售&的成熟产业链中，黄章以产品为导向的自主研发、生产，让魅族成为国产MP3品牌中的佼佼者。2006年，魅族的销售额超过10亿元，无论是外观的生产工艺，还是声音质量，都达到了国产MP3的巅峰。
尽管魅族当时已经成为国产MP3的佼佼者，但作为处于产业链下游的品牌商，它始终在某种程度上受限于上游的芯片商和方案商。更令黄章感到担忧的是，一旦行业风向发生变化，作为品牌商的魅族，并没有足够的能力去抵抗寒冬。而在2003年到2006年的野蛮增长后，MP3市场已经开始显露疲态，根据iSuppli公司当时的报告，PMP/MP3播放器市场在2007年仅增长了10.6%，远低于2006年时的38.4%，并预计年的复合年增长率只有4.3%。
对于当时的魅族来说，转型已经是迫在眉睫。据曾为魅族CEO、现为魅族高级副总裁兼总裁助理的白永祥回忆，当时，整个核心创业团队都在琢磨着公司如何转型，几经思索后将目标锁定在智能手机上。
魅族的选择，事实上仍是在跟随苹果的脚步。2007年6月，当乔布斯向全世界展示第一代iPhone之时，魅族的核心管理团队也看到了自己未来的希望。尽管，第一代iPhone并没有马上显示出改变世界的能力，但苹果从iPod到iPhone 的演进，已经为魅族提供了一个可复制的&从MP3过渡到智能手机&的成熟样本。魅族意识到，在&手机&这个长期由诺基亚、摩托罗拉等巨头把控的市场，后来者是可以寻求到突破口的。
&做智能手机，尤其是具备触控性能的智能手机，在当时，可是连诺基亚这样的企业都不敢轻易去尝试的。&白永祥表示，2007年，魅族是放弃销售额高达10亿元、为其带来巨大荣耀的MP3，转而投资智能手机业务，对于魅族来说，是一个极具战略意义。
虽然，后来MP3品牌陆续退市、智能手机迅速崛起的事实，已经印证了这一决策的正确性。但当时的魅族，想要在成熟业务之外，建立一个包括&完成系统深度定制、打造封闭系统以及制造触控手机&在内的、以苹果为范本的智能手机业务体系，并非易事。所幸，魅族之前在MP3业务上的成功，已经积累了相当的生产研发技术、销售渠道等方面的相关资源，这为其后来在智能手机领域的发力，奠定了良好的基础。
&对于智能手机所需要的触控技术，我们在做MP3的时候，就已经接触过一些，在技术层面并不存在不可逾越的障碍，我们要做的就是，找到合适的零配件。&白永祥如此向21世纪经济报道记者表示。
值得一提的是，作为本土智能手机市场的先驱，魅族当时所处的市场环境，还是相对宽松的。彼时，包括波导、科健、夏新等国产手机品牌，在经历2000年到2004年的高速增长后，均陷入低潮，因此，在整个转型生产手机的过程中，魅族面临的来自竞争对手的压力，相对较小。
PC时代的&粉丝经济&
2009年初，魅族第一款智能手机M8，一经上市就引起巨大轰动。在波导、科健、夏新等第一批国产手机厂商败退之后，魅族顺理成章地登上&国产第一智能手机&的王座。
魅族能够在当时获得&国产第一智能手机&的殊荣，除了MP3时代积累下来的生产研发技术、销售渠道等优势外，还有魅族当时独特的&论坛文化&。在某种意义上，你也可以称之为PC时代的&粉丝经济&。
早在魅族的MP3时代，黄章就已经开始采用&做社区&的方式&自娱自乐&&&远离媒体，贴近终端。在外界看来，这一做法并非基于敏锐的商业嗅觉，而是黄章的&无心插柳&。在魅族官方论坛中，J.Wong，是一个&热衷于发烧音响和手机的宅男&，而他在用户中的魅力和号召力，正是由此而来。
比如，黄章会花几十万快递费给每个用户快递耳机海绵套，对于这样的小东西，快递成本比海绵套本身还要贵出几十倍。而这件为魅族用户津津乐道的事情，起因似乎是黄章在魅族论坛上的心血来潮。又比如，哪怕产品已经停产，黄章还是会在论坛上回答与产品有关的问题，魅族研发部也依然会推出停产机型的新软件版本，并且，魅族很早就实行了产品&换购&的制度，而这使得魅族的种子用户，牢牢的黏附在品牌的周围。
这在今天看来，也许并不新鲜。但当时，基于魅族的&论坛文化&，这使得魅族相比于同期的诺基亚、摩托罗拉以及&中华酷联&等传统豪强，更为看重用户的真实体验，并且，他们希望依据通过用户的直接反馈来改良产品。
就这样，不依靠传统的广告投放，魅族通过自己的论坛为基础，培养出自己的忠实拥趸，在论坛上提出的任何技术问题，都可以第一时间得到解答，甚至一些建议可以在日后的产品更新上得到体现，然后经过用户的口碑传颂，产品在无形间得到进一步的升华，从第一款MP3到第二款手机&&M9，魅族没有开过一场正规的新品发布会，但依旧吸引了无数粉丝的追随。
值得注意的是，魅族在当时向用户提供的手机，已经不再是以打电话、发信息为主的功能机，而是以互联网平台为依托的智能机，因此，在手机硬件配置无法更换的情况下，可以通过系统、APP的升级来实现手机性能的提升，这就给予了黄章在论坛上更大的空间与用户互动。
在移动互联网还没有普及的年代，以PC为终端实现上网的社交方式，还是以论坛灌水、QQ聊天、社区互动为主，魅族独特的&论坛文化&正是基于PC时代的互联网特征，利用论坛社区来进行产品的营销。
黄章经常以&手机超级发烧友&的姿态，跟网友们在论坛上彻夜讨论技术问题，而且常常争论不休。尤其粉丝和网友提出的疑难问题，总能得到他的亲自解答;甚至，当他发现有经销商不守规矩时，他会忘掉自己业内知名公司董事长的身份，像愤青那样在论坛上勃然大怒甚至爆粗。
正是这些生动的嬉笑言骂，让魅族与粉丝实现了&无缝连接&， 而这些粉丝恰恰是魅族日后发展手机业务的重要基石，通过黄章与用户在论坛上的互动，魅族利用互联网这种最为快捷的方式在第一时间获取用户的反馈，这样一来，魅族就很好地借助了外力，把复杂的测试、售后反馈环节攻克掉，依靠着海量粉丝来帮助完善系统，FLYME实现版本持续更新迭代，修复BUG等。
2014年4月，黄章在复出之后的内部讲话中表示：市场推广不再是叫卖式，要结合产品来推广品牌理念，这种推广本质上是一种社交，是实际产品及价值观与社会大众的共鸣。这一论断，显然可以从魅族此前的&论坛式营销&中找到影子。
那么，为什么黄章又不得不承认，&大家都知道我们营销做得烂&呢?很简单，当移动互联网和社交媒体兴起时，这个PC时代的&互联网营销&高手，未能做出及时的适应性调整。而这，给后来者提供了机会。
错失的&先机&
移动互联网的浪潮，比黄章预期的，要来得快得多，凶猛很多。
当以论坛为基础的营销方式，已经不再适合移动互联网时代。而魅族又未能将PC时代积累下来的优势，未能转化为移动互联网时代的资源，其&国产第一智能手机品牌&的王座，逐渐受到后来者的挑战。其中，小米完成了对魅族的&师夷长技&。
小米在推出小米手机之前，早就在2010年接连推出了基于安卓的深度定制系统&&MIUI以及米聊内测版。那些热衷于刷机的发烧友，在米聊的论坛上讨论如何刷机、MIUI系统存在的一些BUG等。在当时，摩托罗拉、三星等主流安卓手机上，全国的小米粉丝每天重复刷MIUI，然后上论坛吐槽或交流心得。
这与魅族以论坛为基础的营销方式极为类似，但与黄章以点对点的方式为用户解惑答疑不同的是，小米更乐意发动用户之间的社交力量&&小米在米聊论坛建成了一个&荣誉开发组&，从几万人的论坛中抽一批活跃度相当高的用户，大概200-300人，他们会和小米内部同步拿到软件更新的版本。最后，这两三百人与小米内部的工程师一起同步测试，发现问题随时修改。
依靠在米聊、微博以及微信等社交媒体，小米充分挖掘了用户的社交价值，雷军或是小米每次在社交媒体上引发的话题，都可以引起用户的广泛关注。而魅族却一直坚持在固有的论坛圈子内活动，直到今年2月12日，黄章才设立了自己的微博账号，走出固有的论坛圈子，开始在社交媒体上与用户互动。但在移动互联网时代，单纯依靠以PC为终端的论坛互动，已经无法满足营销需要了。
并且，依托着移动互联网，小米对手机制造业的生产模式、管理模式、市场营销模式进行改造，开创出&订单式&电子商务模式：通过&按需定制&，小米手机用户通过网络下单，而在锁定市场需求后，小米再通过供应链采购零部件，交由代工厂生产，最大化地实现了零库存管理，使手机这一传统行业从&重资产模式&，转变为&轻资产模式&。
相比小米，魅族此前虽然也通过论坛互动，缩短了与用户之间的距离，第一时间获取用户的反馈，但它并没有对手机制造业进行&颠覆式创新&。在销售渠道上，它也依旧坚持&以线下实体专卖店为主导&的模式，这使得线下渠道的经营成本、库存压力等手机制造业遇到的传统问题，仍然纠缠着魅族。
当时坚持&自主生产&的魅族，并没有意识到，手机制造已经开始从&定制件&向&通用件&发展，以适应&规模生产与社会化大生产分工的需求&。直到2012年年底，魅族才宣布与富士康合作，将大多数的订单转移到了位于廊坊的富士康工厂。
作为后来者的小米，以&按需生产&的方式，对供应链进行的优化，大幅降低了其产品成本。2011年8月，小米手机第一代发布，售价仅为1999元。而当时，魅族手机的入门价格却高达2999元。
直到2012年12月，魅族发布MX 2手机(16G版)，才打破了过去一直坚持2999元的入门价格，有意无意地缩小自己与此前发布的1999元小米2手机相比的价格劣势。但2013年7月底，小米手机却再度推出了价格低至799元的&红米&手机。
日，在黄章高调宣布回归之后，魅族宣布将MX3手机的价格，从2013年9月发布时的2499元，大幅下调至1999元，与同期发布的小米3一致。至此，魅族和小米之间的&价格遭遇战&，最终打响。
由于&通用件&的盛行，已经让手机外观工业设计上越来越趋近&同质化&，从外观工业设计上实现差异化竞争并不现实，&把手机LOGO挡住，很难有人能看出来是哪款手机，手机产业还是要通过系统内核以及商业模式上寻求突破点&。迅雷COO黄芃对本报记者表示，迅雷也于去年11月宣布推出&迅雷会员100+雷鸟&定制手机。
小米对魅族的进逼，固然有商业模式上的优势，但更为重要的是，其通过资本运作形成的强大的资本实力。
自2010年创立以来，雷军领军的小米，一直在通过一轮轮的融资不断扩充自己的实力，2010年底，小米完成了4100万美元的融资，估值达到了2.5亿美元;2011年底，小米完成了9000万美元的融资，估值10亿美元;2012年6月，小米再完成2.16亿美元的融资，估值已经达到了40亿美元;到了2013年8月，小米完成了最新一轮的融资，整体估值已经达到了100亿美元。
而截至目前，魅族，始终没有借助于资本运作，来帮助企业成长。
在雷军忙于打造全新商业模式、游说各方来为自己的事业添砖加瓦之时，魅族掌舵者黄章，却依旧坚持自己的&工匠精神&。据称，魅族第二款手机M9的&跳票&，就是因黄章临时更换屏幕造成，原本定在2010年10月发售的芯片直到2011年1月才正式上市，黄章对此解释称：&要让M9拥有和iPhone一样的屏幕像素。&
甚至，直至2012年11月，时任魅族CEO的白永祥，在接受本报记者专访时依然表示：&走得稳比走得快要好，魅族目前还不需要融资，资金足以支持企业发展。&
黄章的&大彻大悟&
在四年的&归隐&之后，严峻的竞争态势，最终让黄章&大彻大悟&了。
&没有什么不可以改变的，只要改变有魅力。我从来不为坚持而坚持，不为改变而改变。只要有一天我认为它是正确的，我必须改变。&黄章称，对魅族来说，最重要的是，保持&魅力&。
但今天，相比2007年，市场格局已经发生了巨大的变化。魅族既要面对&中华酷联&等老牌国产手机豪强的竞争，又要抵挡以小米为代表的新兴势力的进逼，更重要的是，在错失了移动互联网和资本运作的机遇之后，魅族必须补课。而这样的努力，在黄章高调&复出&之间已经开始。
日晚，空旷的演讲台、大屏幕、幻灯片、核心高层介绍产品，魅族以这种类乔布斯式的发布会，尝试走出封闭，时任CEO的白永祥，在台上无数次地调动粉丝们的情绪，在一片山呼海啸般的欢呼中结束发布会。
&魅族会变得越来越开放，会更加注重与媒体之间的沟通。&时任魅族VP的莫翠天，在发布会结束后对本报记者表示，面对移动互联网的冲击，魅族并没有无动于衷，正在积极谋求转型。
但仅仅是一个开放的姿态，并不能掩盖魅族目前的短板。小米手机，已经在2013年取得了1900万台的销量，而魅族尚不肯公开自己的销售数据。雷军利用移动互联网与资本运作，已经让小米成为中国近年来最为炙手可热的创业公司，而黄章率领的魅族，光芒正在逐渐暗淡。
若想重回巅峰，魅族必须要做出更多&实质性改变&，释放更多爆炸性的信号。或许正因为如此，2月7日，极少在公开场合露面的黄章，出现在了珠海的魅族大厦，并对外界宣布他的最新施政纲领。
一向宅在家里专心研究产品的黄章，最终决定从幕后走向台前。他表示，自己将开始尝试接触外界媒体，并担任魅族董事长兼CEO，原CEO白永祥转为高级副总裁兼总裁助理，将全面领导开发部的工作，同时协助刚刚复出的黄章运营公司全部的事务。
对于魅族错失融资良机，黄章直白地表达了&遗憾&。他称，如果魅族早引入资本运作，今天收购摩托罗拉的就是魅族而不是联想，自己过往的做法，并没有把公司的商业追求放在第一位，更多是从个人角度考虑，好在现在来补救还为时不晚。
&我们会适当地融资。&黄章明确表示，自己并不在乎投资人是谁，在初始融资中，魅族只会少部分地引入投资人，随着第二轮、第三轮甚至第四轮的融资，再进一步扩大融资规模。&首轮融资，最好还是要控制在10亿之内。&黄章用不太流利的普通话说道。
不过，黄章依旧坚持魅族的独立性，认为投资人的底线在于不干涉魅族的日常业务。&你只要很清晰地知道不需要投资人来插手运营，只要出价够高，我们就卖。&黄章直截了当地说。
至于&融资&的用途，黄章表示，首先是用于&推行员工股票期权制&。&为什么外面的世界那么精彩，我却融不进去，是因为我之前一直不是那么理解这个社会，不是那么认同这个社会。但是今天我觉得，作为社会的一员，我有责任多多少少改变这一切，营造更大的共赢，所以，我决定重新站出来。&黄章称，自己因为热爱产品更愿意享受单调的生活，而忽略了公司运营的具体情况和员工的感受，在智能手机竞争激烈的今天，继续依靠有限的利润来奖励分配，对于企业和员工都是输家。
&让市场部有更大的资源，可以加大市场推广的力度&，则是黄章决心融资的第二个目的。在最新的施政纲领中，他明确提及了对于社交媒体的重视。&我本来只想给大家发封全体邮件，但想到未来公司更多的场合可能需要我大大方方地站出来，虽然我现在还不太习惯站在公众的面前，但是我必须超越。&2月7日，黄章在对员工的开场演讲中说。几天后，他在新浪开通了微博。
事实上，&融资计划&本身，已经成为魅族&市场推广&的手段之一。黄章的复出，之所以引发高度关注，重要原因之一便是，在宣布&融资&的同时，黄章通过魅族论坛透露，自己已经收到不少投资意向，&甚至包括格力等巨头&。而正是格力董事长董明珠，2013年年底，在年度经济人物颁奖典礼上，与魅族主要竞争对手小米董事长雷军，定下了一个&10亿豪赌&之约。
魅族营销中心副总裁李楠表示，虽然&打破公司传统引入外界资本&一事已经确定，但至于引进的对象，目前有好几家单位有意向。对于是否包含格力电器，李楠并未明确回应。李楠表示，魅族引进的资本将除了战略资本外，还包括机构资金，主要标准是考虑与魅族的互补性，其中战略资金单位除了品牌价值大之外，还要求能补充公司线下销售渠道。业内人士称，&格力模式&在于敢于自建渠道，目前格力在全国各地落地了2万多家连锁店，恰恰符合李楠所说的&能补充公司线下销售渠道&;而对于格力而言，战略投资魅族，也在一定程度上能扩张自己的营销生态。
但移动互联网对于手机产业的改变，不光是在营销上对社交媒体的运用，更是对于全新商业模式的考量。诚然，魅族可以利用自主生产加外包的模式解决产能问题，利用社交媒体完成与用户的近距离接触，但在渠道方面，魅族目前主要仍采取&品牌加盟店&模式，与运营商的合作不如&中华酷联&，在二三线城市的线下实体店也不像OPPO等品牌这样&接地气&，在&互联网&营销中，又落后于小米。
对于黄章来说，他要做的，不光是具有引入资本的开放心态，更需要对于魅族的运作模式进行全方位的改造。这也意味，从&工匠&，到一个&兼顾研发、营销、商业模式设计和资本运作&的全能CEO之间，他还有很长的路要走。
&如果人生就是戏，我就是最真诚的演员。&黄章2月13日发出的第二条微博中说。
【来源：驱动之家】
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