中建三局集团有限公司董事长助理、教授级高工郭玉良一行4人来我县考察城建项目。县委常委、副县长母林宝及县住建局有关负责人陪同考察
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中建三局集团有限公司董事长助理、教授级高工郭玉良一行4人来我县考察城建项目。县委常委、副县长母林宝及县住建局有关负责人陪同考察
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15-1706695
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枣强县住房和城乡建设局
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中建三局集团有限公司董事长助理、教授级高工郭玉良一行4人来我县考察城建项目。县委常委、副县长母林宝及县住建局有关负责人陪同考察
&& 7月21日至7月22日，中建三局集团有限公司董事长助理、教授级高工郭玉良一行4人来我县考察城建项目。县委常委、副县长母林宝及县住建局有关负责人陪同考察。
& 考察组一行实地考察了大营污水处理厂、县移民文化园、一河两湖景观带等地，并就参与我县县城与大营镇市政基础设施建设运营管理与母县长进行了座谈。
& 中建三局系国内上市公司中国建筑集团的下属企业，资金实力雄厚，中建三局与在香港上市的北控水务集团有限公司形成战略合作伙伴关系，参与全国各城市市政基础设施的建设运营管理，拥有专业的市政设施建设运营管理团队和丰富的建设运营管理经验。
& 中建三局对我县县城的地表水厂、第二污水处理厂、垃圾填埋场以及大营的第一、二、三水厂，大营污水处理厂、营新污水处理厂（拟新上）、大营垃圾填埋场（拟新上）、以及大营镇的集中供热、供气项目均表示了强烈的投资合作意向、中建三局有意以PPP模式对县城及大营镇上述市政基础设施项目进行收购、运营、管理，上述项目资金可达7-10亿。
&&我县已向中建三局考察组一行提供了拟合作项目的相关资料，中建三局做出详细的合作方案后，再与我县进行深入细致的对接洽谈。
主办：衡水市人民政府
承办：衡水市人民政府办公室
衡水市政务服务中心
冀ICP备字021092号陶盛发：中建三局第三建设工程有限公司董事长_湖北名人网
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陶盛发：中建三局第三建设工程有限公司董事长
陶盛发：中建三局第三建设工程有限公司董事长
&&& 陶盛发，男，1965年12月出生，中共党员，大学，国家一级项目经理，高级工程师，现为中建三局第三建设工程有限责任公司董事长兼总经理。&&& 该公司是一个有着近40年历史的国有大型建筑企业，陶盛发先后主持了天津杨柳青电厂、北京301医院住宅楼、天津海关综合设施工程等23项工程的建设，天津海关综合设施工程获得"鲁班奖"。2003年公司完成建筑业产值12.6亿元，完成合同额24亿元，实现综合经济效益4300万元。陶盛发多次荣获公司、中建三局及中建总公司优秀职工、功勋职工、优秀共产党员等荣誉称号，2003年度被评为武汉市暨湖北省优秀项目经理；三公司先后荣获"全国建筑安全生产先进集体"、"武汉市纳税先进集体"、"第八届全国职工职业道德先进集体"等荣誉称号
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开拓创新,永当排头兵——专访中建三局一公司董事长、总经理陈卫国
【摘要】：正风雨六十年,书写了一个又一个传奇;峥嵘一甲子,创造了一个又一个奇迹。六十年,对于一个人几乎是一生;对于一个企业,也许才刚刚奏响华丽序曲。是什么样的精神,让一个企业六十年,精彩不断?是什么样的魔力,让一个行业记住一个企业的名字?又是什么样的渊源,让这个企
【关键词】：
【分类号】：F426.92【正文快照】：
风雨六十年,书写了一个又一个传奇;峥嵘一甲子,创造了一个又一个奇迹。六十年,对于一个人几乎是一生;对于一个企业,也许才刚刚奏响华丽序曲。是什么样的精神,让一个企业六十年,精彩不断?是什么样的魔力,让一个行业记住一个企业的名字?又是什么样的渊源,让这个企业历久如新,不
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京公网安备75号中建三局_百度百科
中建三局全称三局集团有限公司，成立于日，是具有多功能、集团化经营的大型建筑安装骨干企业。注册资本为人民币300000万元。经营范围涉及各类建筑工程总承包、施工、咨询、建筑技术开发与转让、机械设备租赁、路桥建设、商品混凝土生产和批发等。公司下辖单位主要有:中建三局第一、二、三建设工程有限责任公司等控股子公司，以及总承包公司、基础设施公司、集团公司（北京）、集团公司（沪）等非法人实体。
中建三局领导团队
董事长、党委书记：
董事、总经理、党委副书记 ：易文权
中建三局大楼
党委常委、董事、副总经理、总工程师：张琨
党委副书记、工会主席：胡金国
董事、总会计师：鄢良军
副总经理兼中建钢构有限公司总经理：王宏
副总经理：侯勇[1]
副总经理：李勇
总经济师：王胜民
副总经理兼北方分局局长 李全立
副总经理 陈保勋
副总经理 方胜利
副总经理 张晓剑
副总经理 汤才坤
中建三局工程业绩
根据批准的改制重组方案和建设部审定的资质，公司全面继承了中国建筑三局有限公司成立以来取得的工程业绩：截至目前，共有湖北省电力调度楼、、三峡工程开发总公司总部综合大楼、网球中心、天津泰达司法服务中心、河南省职工之家、外科病房大楼等63项工程荣获中国建筑工程质量最高荣誉——鲁班奖(国家优质工程奖)；深圳金福大厦、
河南报业大厦、中铁十一局办公科研综合楼、教学楼、广西玉林体育馆等541项工程被评为省部级以上优质工程和样板工程；、深圳鸿昌广场、南宁市建设大厦技术业务综合楼及等5项工程获得“全国建筑业新技术应用金牌示范工程”荣誉称号；辽宁广播电视发射塔主体工程成套施工技术、武汉综合施工技术、复杂空间钢结构施工技术的研究与应用等369项科技成果获得各级，其中获7项，省部级科学技术进步奖68项；开发总结出工法174项，其中国家级工法18项，省部级工法42项；共有77个QC小组获得全国优秀QC小组称号或全国质量信得过班组称号。
中建三局企业优势
中建三局技术优势
公司全面继承了中国建筑三局有限公司成立以来取得的技术优势，在超高层建筑施工、复杂空间钢结构建筑安装、特殊构筑物施工、大型工业建筑施工、清水混凝土施工、高级装饰施工、复杂深基础施工、超厚钢板焊接、大型超长施工、计算机信息技术等方面具有独特优势，达到国内和国际先进水平。
中建三局管理优势
公司全面继承了中国建筑三局有限公司成立以来取得的管理优势：有一套标准化、规范化、科学化、制度化的、安全生产管理以及环境管理模式，通过了ISO9001质量管理体系、OHSAS18000以及ISO14000环境管理体系认证；完善了“一个平台（网络平台），两大系统（项目管理系统、经营管理系统）”建设，具备现代化企业管理水平。
中建三局资金优势
除此之外，公司有效地整合了中国建筑三局有限公司优质的内部资源、香港协兴建筑有限公司丰富的管理经验、中国光大（澳门）有限公司雄厚的资金实力、中国建筑科学研究院强大的研发力量、武汉钢铁集团鄂城钢铁有限责任公司优质的建筑钢材以及中国华闻投资控股有限公司丰富的投资经验和信息资源，进一步提高了公司的管理水平、履约能力和服务质量。
中建三局人才优势
公司现有员工15700余人，其中，享受政府特殊津贴的专家24人，高级职称1400余人，中级职称4000余人，技师792人。拥有各类国内外技术先进的机械设备近2000台(套),总功率9万千瓦。年施工生产能力200亿元以上，合同成交额300亿元以上。施工队伍分布在全国29个省（市、自治区），并在巴基斯坦、斯里兰卡、、坦桑尼亚、马来西亚、印度尼西亚、新加坡、、泰国、香港、澳门等国家和地区承担了工程建设、总包管理、房地产开发和劳务输出等业务。
中建三局综合实力
凭借自身强劲的综合实力，2004年由公司牵头，以中建总公司名义承接了合同总额为39.5亿元的亚洲第一高楼——上海环球金融中心大厦；2005年初中标了合同金额高达46.5亿元的中央电视台新台址项目（CCTV）主楼工程，这是目前中国房建项目中单体面积最大、合约金额最高的建筑；年中又联合香港协兴公司承接到118层的香港Mega Tower大厦钢结构工程；2006年成功拓展铁路市场，以名义承接了合同总额38.63亿元的武广客运专线及配套工程；2007年，又承接了世界最高全钢结构发射塔——河南省电视发射塔钢结构安装工程。实现了建筑领域的一个又一个新突破，为书写了浓墨重彩的一笔。
中建三局企业荣誉
公司全面继承了中国建筑三局有限公司成立以来取得的社会荣誉，包括全国实施用户满意工程先进单位、全国全面质量管理先进单位、全国质量效益型先进企业、“全国守合同、重信用企业” 等荣誉称号，以及全国优秀施工企业、全国思想政治工作优秀企业、建设部十佳企业、全国用户满意企业等荣誉称号。
中建三局下属分公司
团招聘单位：
中国建筑第三工程局本部（技术中心）
中建三局第二建设工程有限责任公司
中建三局股份公司总承包公司
中建三局集团有限公司（北京）
中建三局建设工程股份公司（沪）
中建三局建设工程股份公司（粤）
中建三局建设工程股份公司成都公司
中建三局建设工程股份公司西北公司
中建三局建设工程股份公司东北公司
中建三局建设工程股份公司投资发展公司
中建商品混凝土有限公司
中建三局房地产开发有限公司
武汉中建建筑设计院
中建三局产业板块
中建三局新型建材
2007年，商品混凝土公司和武汉晨建新型墙体材料有限责任公司奋力开拓市场，持续深化改革，取得了跨越式发展，主要经济指标实现了快速增长，全面完成局下达的各项预算目标，位列武汉市同行业排头兵。
——主要攀新高。2007年，商品混凝土公司全年生产商品混凝土170万
立方米，同比增长25.9%，完成总产值4.5亿元,同比增长25%。全年生产外加剂9600吨，同比增长18.9%，完成产值2260万元。武汉晨建新型墙体材料有限责任公司全年生产30万立方米、标砖2000万块，完成产值4400万元。成品一次检验合格率达到98%以上，用户满意率达到98%以上。
——持续完善市场布局、优化经营结构。2007年，商品混凝土公司根据市场导向、竞争形势和公司发展的实际，在区和武昌马湖开始筹建汉阳站和站，目前，洪山站第一条生产线已经投产，汉阳站正在建设中。公司还选择成都作为公司开拓外部市场的首个站点。2007年8月，公司派专人赴成都进行建站工作，目前，建站工作基本完成，年底试生产。
——多元化经营取得新突破。商品混凝土公司外加剂厂研制出萘系外加剂、聚羧酸外加剂和合成聚羧酸外加剂，并将其成功运用于生产中，降低了生产成本。粉磨站基建工作和各项手续办理已基本完成，各种设备正陆续进场，目前已进入和安装立体交叉施工环节，预计2008年初投产。
——科技工作突飞猛进。2007年5月，商品混凝土公司和、日本大学生产
工学部、（株）中央研究所共同主办的“超高耐久性混凝土结构技术国际研讨会”在武汉国际学术交流中心召开；
“草本黑液改性高效减水剂的研制与应用”通过了专家组鉴定，整体水平达到国内领先水平；
“轻集料混凝土的研制与泵送技术”通过总公司组织的专家鉴定，整体达到世界先进水平，其中泵送高度处于国际领先水平。这些成果标志着混凝土研发工作提升到一个新的台阶。
——实施节能降耗，创建节约型企业。武汉晨建新型墙体材料有限责任公司大力营造节约文化、节约文明的舆论氛围和环境，广泛开展丰富多彩的节能降耗活动，取得了较好的经济效益。
——精神文明建设取得丰硕成果。商品混凝土公司荣膺湖北省精神文明单位、武汉市行业优秀企业。
中建三局钢结构
2007年，钢结构板块创新发展理念、发展模式，走出了一条科学发展、和谐发展新路子。
——两大高端项目相继、。日，101层、设计高度492米的
世界结构高度第一高楼上海环球金融中心钢结构主体工程提前封顶；日，投资约50亿元、单体建筑面积46万平方米的全国公建第一大单钢结构工程成功合龙，进一步提升了企业在国际建筑钢结构行业的地位和声誉。
央视新台址
——高端市场取得重大斩获。成功开拓了天津、河南、成都钢结构市场，先后承接广州第一高楼——珠江新城西塔钢结构工程、全钢结构世界第一高塔——河南电视塔钢结构工程、我国第三大网球中心——四川国际网球中心钢结构工程。
——钢结构CI创优取得突破。作为钢结构建设项目CI标准现场的尝试，河南郑州电视发射塔项目通过了总公司CI创优金奖评审。
——科技创新取得新成效。参建的广州白云国际机场飞机维修设施工程荣获，参建的烟台世贸会展中心荣获；富力广场与青年交流中心钢结构工程喜获全国优秀焊接工程；央视新台址钢结构项目部QC小组荣获“”杯全国QC小组成果发表赛一等奖 。
——中建钢结构有限责任公司全面完善各项手续报批工作。日，中建钢结构有限责任公司在工业用地挂牌出让会议上成功获得490亩工业建设用地的使用权。至此，持续了一年的土地报批工作已基本顺利完成，也已全额交纳了土地出让金和，12月10日，正式拿到，为后续筹建工作铺平了道路。
中建三局房地产
2007年，全体员工在公司董事会领导下，上下齐心，奋力拼搏，两个文明建设取得新的重大进展。
——市场开拓取得重大突破。公司依托局集团，深入山东、安徽、成都、西安等地，积极进行市场开拓，先后完成合肥工业大学、山东潍坊康居花园等35个项目的考察和可行性分析工作。其中，合肥工业大学项目已获得总公司立项批准；9月28日，通过局集团整体运作，联合总承包公司，采用“代建换土地”模式，获得山东潍坊康居花园项目土地1470亩，总开发面积约255万平方米。近期
，武汉汉阳改造项目和成都市锦江区一级正在积极推进之中。
新时代商务中心开发取得阶段性成果。3月18日，局总部正式进驻，目前附楼已售罄，销售回款近1亿元。 ——中建·康城项目开发进展顺利。于4月27日以较低价格顺利摘牌，经过半年的前期运作，11月16日正式开工建设。
——山东潍坊康居花园项目开发积极推进。项目公司名称预核准已完成，潍坊市已于11月9日核发了关于康居花园项目投资的意见，原则同意该项目的建设及投资规模。
中建三局基础设施
截至2007年底，局基础设施部市场营销取得新突破，项目管理得到新提升，体系建设迈上新台阶。全年完成合同额43.8亿元，为总公司下达年计划的110%；完成营业额32亿元，为总公司下达年计划的107%。
——国内外基础设施大项目取得新突破。2007年，总公司牵头，我局参与，中标了长沙市湘江大道南段、大道北段及营盘路隧道项目，合同总价8.99亿元；中标了刚果（布）国家1号公路（黑角—布拉柴维尔）路基整治及沥青铺设设计和施工总承包项目，合同总价初步暂定约为3.625亿美元（含设计等费用）；此外，局还中标了印度尼西亚印尼百通1×660MW燃煤电站工程，总价5.7亿元人民币。
——发挥自身优势，机场、电厂等取得新突破。2007年4月中标货运区工程，从而使天河机场项目的总合同额超过5亿元。此外，还中标合同额为2.197亿元的大通关基地B
GS货运站一期工程。在火电建设领域，相继中标承接了造价1.25亿元湖北鄂州电厂二期、造价7000万元的4×300MW热电厂工程和造价5.7亿元人民币的印度尼西亚印尼百通1×660MW燃煤电站工程，中标总额达8.7亿元。
——强化二、三次经营，推进精细化管理。在经营取得突破的同时，基础设施项目按局“法人管项目”和“风险承包责任制”要求，推进精细化管理：一是进一步推进风险管理，强化项目风险承包和责任成本制度，加强“二次经营”和“三次经营”责任；二是进一步做好项目商务策划和过程成本管理工作，严格分包管理和结算程序，完善生产要素的集中招标和组织管理；定专人、定时间、定目标、定要求推动工程结算和收款工作，实现了项目效益最大化。
中建三局装饰
室内外装饰板块坚持走“大品牌、大业主、大战略”的发展道路，求真务实，创新发展，实现了装饰业务又好又快发展。月，东方装饰公司签约额6.34亿元，同比增长21.47%；完成产值5亿元，同比增长21.79%。深圳装饰公司签约额6.46亿元，同比增长25%；完成产值5.66亿元，同比增长48.62%。
中建三局企业管理
——经营结构和经营质量不断优化。相继承接了浦东机场航站楼、、央视新址、、、瑞安广州中心、等一大批具有品牌效应和重大社会影响力的装饰工程。东方装饰公司还积极贯彻落实“走出去”战略，承接了拉合尔电信大楼装饰工程。
——企业社会信誉得到进一步提升。2007年，东方装饰公司连续第四次、深圳装饰公司连续第三次荣膺中国建筑装饰行业百强企业。
——装饰工程创优大面积丰收。武汉协和医院外科病房大楼装饰工程、河南省职工之家装饰工程荣获2007年度“”参建奖；参建的地铁枢纽工程荣获大奖；联强国际(上海)高科技整合型运筹服务中心工程、市级行政管理中心行政主楼工程、天津电力大厦、北京CEC大厦A座、上海市9-1号批租地办公楼5项装饰工程荣获2006年。
中建三局发展前景
面对新世纪的机遇和挑战，公司将坚持以”重要思想为指导，认真落实科学发展观，本着“诚信为本、质量为先、创新为重、勇争一流”的宗旨，发扬“开拓、争先、奉献、求实”、“敢为天下先，永远争第一”的企业精神，真诚地与海内外各界朋友合作，充分发挥地理区位优势、行业优势和品牌优势，为客户提供最优质的服务，为国家现代化建设不断作出新的贡献。
．中建三局建设工程股份有限公司[引用日期]
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中建七局总经理方胜利教你在三局的成功之道
发布日期：来源：编辑：
我是日从大学毕业，进入中建三局二公司的。12天后，中建三局成立30周年庆祝大会在武汉局总部召开。我是新来的学生，无缘参加庆祝大会。那时，略感遗憾，又备感庆幸，因为在那次红火热烈的庆祝氛围中，我得以更深刻地认识、理解今后数十年与之为伴、为之奋斗的企业。2015年初，在离三局50周年庆典不到6个月时，总公司党组调我任职中建七局。这一前一后就是19年零6个月，我最美好的青春和记忆都留在三局这个大家庭，同时留下的还有我的感情和依恋。　　
调任七局不久，三局就跟我联系，邀请我写一篇回忆文章。回忆往事，工作经历历历在目，也感触颇多。我之所以取得这样的进步和发展，是三局给我提供了一个好的平台和环境，是局和公司领导对我的信任和支持。三局这个平台培养了我，我也愿意将自己的成长经历讲述出来，以此激励更多的青年人成长进步。　　
1997年初，二公司领导班子提出以长江为界对武汉地区的生产布局进行一次必要的调整，并要求新成立的分公司当年进入&双高&分公司行列，两年或者更短的时间内赶上和超过兄弟单位同类分公司。1998年底，原来的二公司劳务公司更名为中建三局武汉分公司，张华其同志任分公司经理，主要负责江南片区中小型项目的施工管理;而江北的中小型项目则由特种工程公司组织施工。　　
也就是在武汉分公司成立的当年，我迎来了职业发展中的第一个机遇&&被公司任命为武汉分公司经营经理。营销岗位对个人综合能力要求很高，我是工民建专业毕业，前几年的工作都是跟项目施工打交道，刚开始时难免生涩。为了不辜负领导的信任，同时也是证明自己，我疯狂地学习专业知识，提升个人能力。那时我的桌前案头摆满了经济、管理、营销、外语等方面的书籍，有时候外出办事挤公交时，我就一手抓着扶手，一手把书举过头顶看书。现在想想，那时的付出和汗水只有自己知道。好在经过自己的坚持和努力，我取得了武汉理工大学硕士学位，分公司营销工作也取得了不错的成绩。　　
2002年党的十六大召开，会上提出推进现代企业制度建设，完善公司法人治理结构。同年，局按照&着眼整体改制，重在主营上市&和&两步走&工作思路，进行改制上市工作。二公司也开始深层次谋划企业的改制方案，着手进行机构整合。2002年底，二公司正式改制成为两个有限公司&&中建三局第二建设工程有限责任公司和武汉中建三局建隆实业发展有限责任公司。2003年3月在二公司&裁短管理链条，理顺管理体制，实现扁平化结构下的法人管理项目模式&的总体要求下，由原工程承包公司、武汉分公司的未完施工项目组建成立了总承包事业一部;2006年3月，因市场需求，总承包事业一部又正式更名为总承包事业部，我出任分公司经理。　　
分公司经理这个岗位，让我得到更好的锻炼和成长。那时，我既要对外开拓市场，又要对内加强管理，同时还要承担各种风险，压力不言而喻，其中压力最大的莫过于市场开拓。当时，视频制作、钢筋翻样、BIM技术都没有现在成熟，市场竞争的氛围也没有现在好，每一次投标都是一场斗智斗勇的过程。在承接协和医院、省通信、省政府办公楼等一批政府、事业单位项目时，采用公投形式，竞争十分激烈，各单位的实力都不相上下。我就对营销投标团队说，实力差不多，我们就拼细节，尽可能地满足业主对细节内容的需求;招标文件要用心做，文件中的印章盖在哪里、小数点有没有写错都要下功夫。正是这样的经历，锻炼了我对市场开拓的认知、锻炼了自己的思维能力和危机事件处理能力。　　
我任分公司经理的四年间，累计完成施工产值11.7亿元，这个数据现在看不怎么样，现在三局一个大项目的年产值都可能超过，但在当时还是非常了不起。那时项目体量都不大，想完成这个产值很艰难。我常对分公司班子说，我们必须在满足物质文明的同时，发展精神文明，分公司、项目盈利了，考核后就立即发放兑现。2002年，分公司中标武汉协和医院外科病房大楼项目，合同额达2.58亿元。为了带动大家的激情、鼓励大家的工作主动性，我们就给员工发了丰厚的兑现奖，全部现金发放，一溜摆在桌子上，很是喜人。看到分公司发展、员工满意，自己的成就感也特别强。　　
现在回想起来，略有遗憾的是，在分公司管理上，眼光只局限在把分公司发展好，让职工有工资拿，而没有上升到企业战略层面。如果当时就重视企业的发展方向和战略研究，现在的发展又将是另外一种景象。　　
2007年1月，根据工程局和公司安排，我从分公司经理调任公司副总一职，负责生产协调、项目策划等工作。2008年9月，二公司通过多番角逐，一举中标深圳证券交易营运中心工程，这个项目是工程局当年单体合同最大的工程，它拥有世界上最大的悬挑平台和全国独一无二的&空中花园&，项目施工难度非常大。　　
从1994年承建深圳地王大厦算起，三局有十多年的时间在深圳没有承建过特别有代表意义的工程，深圳证券的承建打破了这一局面，并对以后工程局在深圳的发展影响重大。项目中标后，工程局非常重视这个项目的施工生产工作，局根据&法人管理项目&原则，牵头成立了项目指挥部，局总工程师张琨兼任项目总工程师，并要求二公司层面成立总承包项目部，选派一名副总任项目经理。　　
于是，二公司李勇董事长就找到了我。他对我说，让你去，是让你补经历的;都说你营销开拓做得不错，但干项目不知道怎么样。我毫不犹豫就接受了任务。　　
那时候，局认为二公司项目管理的精细化程度不高、标准定位不高。项目开工不久，熊德荣董事长来项目检查工作，对我说，一定要把这个项目当作纪念改革开放30年的标志性工程来做，要做到&四标五出&，也就是要将项目打造成深圳的&地标&、证券业的&行标&、全球金融界的&世标&和三局的&美标&;要出品牌、出效益、出科技成果、出总承包管理经验、出优秀人才。根据领导的要求，我到了项目后，主要做了三件事情。　　
第一是做好项目定位。过去，每个项目开工后，工程局、公司或者分公司都会和项目签订目标责任状，它是围绕企业的生产目标制定，对企业、项目生产有一定的制约和激励作用。因此项目施工生产中，项目经理一般会优先考虑完成目标责任状和积分考核，再去考虑企业的品牌建设问题。而在企业管理层面，首先要考虑项目给企业带来的品牌影响力和美誉度，在这同时再做好项目的施工生产任务，也就是如何处理&名&和&利&的关系。为此，我对项目全体管理人员讲，这个项目竣工后，不能只看我们的责任目标完成没有、赚了多少钱，更要看它给局和公司带来了多少社会效益和品牌效益。　　
第二是深入推进项目现场的标准化管理和精细化管理。业主方用管金融的理念来管理施工现场，对我们要求非常严格。比如，外观上的小问题，要做到人有我无;钢筋的间距，施工规范允许的偏差最好也要消除。那个时候我就住在项目附近，每天早上六点半前就要到现场。因为业主方的负责人黄铁军总经理经常在那个时间点&突袭&查岗，要是看不到我，就会给我打电话问怎么还没有到达现场。　　
由于甲方的严格要求，倒逼我们提高项目管理的精细化程度，从项目策划到项目管理，再到项目施工，我们做到全程无缝对接，保证了项目施工节点目标的顺利完成。项目地下室施工阶段，我们用了不到8个月的时间就完成了建筑面积84000多平方米的地下室工程，深圳证券交易所理事长陈东征对我们赞不绝口。　　
为了提高企业的品牌影响力，我在项目上大力推行标准化管理，从项目临建到施工现场，在二公司内部都起到示范引领作用。那时，深圳地区有个摄影爱好者，每天都站在证券项目对面的投资大厦上给项目拍照。后来，他还写了一篇报道，他说改革开放30年以来，他第一次看到工地每天都能如此干净文明、管理有序。后来陈华元董事长来项目检查工作，看到施工现场的标准化、精细化管理后，对我说，你做的这个项目让我改变了对二公司管理项目的看法。　　
第三是将文化建设的元素引入项目。从开工以来,公司就在项目成立&方胜利青年突击队&，发挥青年优势，给青年员工营造一个干事业的良好氛围，这个&青年突击队&还获得了&全国青年文明号&称号。接着，我们又先后承办了&中建三局纪念改革开放30周年座谈会&&第二届中国建筑项目管理论坛&&中建三局首届项目文化建设与管理高峰论坛&。这一系列大型活动促进了项目文化建设向更高标准迈进。那时，我提出&两奖两无、四标五出&的奋斗目标和&精心、精细、精品&的管理理念，将项目生产工作与文化建设联系起来，在宣传与交流中提升了企业品牌。　　
深圳证券项目的施工过程比较顺利，不仅取得了不错的经济效益，还获得鲁班奖，取得两项国家级工法、九项专利等成绩和荣誉，给工程局带来了比较好的社会效益和品牌效益。继深圳证券项目之后，二公司又承接了沈阳恒隆市府、安徽广电中心等一批有影响力的高端项目，奠定了二公司在高端市场的领头地位。　　
从深圳证券回来，我又兼任了武汉绿地中心项目经理，将证券项目的管理经验运用到绿地项目，对项目的临建建设、管理规划布局都有很大的帮助，这也为我调任工程局分管生产工作奠定了基础。　　
不同的角色锻炼自己不同的认识。2009年7月,我从行政岗位转任党委书记。在任二公司党委书记期间，我对企业文化建设和思想教育工作非常重视，并且在企业文化建设上的认识也跟其他行政领导不一样。我认为，三局能够取得今天的发展，就是因为我们的争先文化真正融入到职工的血液里，三局的&好&就好在我们的文化和理念上。　　
经过50年的发展，三局已经走出了一条以争先文化为动力的自我发展之路，积淀了深厚的争先文化底蕴。我到了七局之后，号召他们向三局学习。我也期待我们三局的年轻人在发展中，既要看到好单位的发展形势，也要看到差一些单位的发展情况，从中找到我们的自豪感。　　
在党委书记任上，自己感觉理论学习方面还有欠缺，自觉不自觉地转入到行政工作当中去。不过，这期间，在罗宏董事长的支持下，我带领公司独立申报、获评全国文明单位，获得全国基层先进党组织称号,对促进企业的跨越发展，实现企业的品牌提升都有很大的帮助。通过社会公开投票，我个人也获评&武汉十大杰出青年&，获得湖北省五一劳动奖章，这些荣誉的取得是二公司给我的机会，　　
也是公司、社会对我工作的认可和肯定。由于十多年来，我在项目、分公司、公司等不同层面、不同岗位的历练和总结，对项目管理的认识程度也得以提升。2012年5月，我调任工程局副总经理，在陈华元董事长、易文权总经理的支持、指导下开始研究工程总承包管理，也就是我们说的&441&。现在我们着力研究工程总承包管理，并不是我们过不下日子，而是社会大趋势、业主的需求要求我们这样。记得文权总经理说过，我们要坚定信心推动总承包管理，现在做的事情，关系到三局五年、甚至十年后的市场地位。　　
当然，在推进总承包管理的过程中，遇到很多难题和质疑，经过近两年的推进，总体来说取得了不少成绩。第一，解决了全局上下的认识问题。通过自己的探索、邀请咨询公司以及业主对我们高端项目的反馈，越来越多的领导形成共识，氛围也越来越好，总包课程培训、团队培训都做得有声有色。第二，总承包管理的理念和方法真正在高端项目进行试点应用。在&606&、&117&、华润深圳湾等项目进行试点研究，探索新的市场条件下工程局的生产组织方式和项目管理模式，并提出&三个评判标准&&三个基本模式&等。第三，逐步实现了降低管理成本的目的。这项工作不是把项目管理机构越弄越复杂，而是通过项目人才、管理能力的提升，精简管理、精减人员，降低成本。　　
虽然总承包管理研究已经取得了初步成果，但是要达到完美状态，实现项目管理的精细化和同质化，仍有很长的路要走。项目管理本身就是长期探索的过程，更何况它还受到社会制度、社会环境、领导层认知、团队综合能力水平等诸多因素的影响。　　
管理的探索没有止境，也没有终点。从20世纪七八十年代的栋号承包、项目法施工，到现在的工程总承包管理，实际上就是社会的进步、生产关系乃至建筑行业的深度变革。这项工作不能简单地设定三年或五年发展目标，只有一个阶段目标到另一个阶段目标的飞跃、升华。这期间我们要持之以恒地坚守下去，不断总结、提升，不断增强我们总承包管理能力。　　
当时，我向陈华元董事长和易文权总经理汇报工作时说，未来三到五年，我们会有一大批项目完工、竣工，这就是我们的舞台、战场，我相信一定能为三局培养出大批优秀人才，摸索出一套适合三局发展的路子。这项工作局领导非常坚定，我也很有信心。　　
离开三局，才知道三局有多好。我今天的发展，就是三局这个平台造就的。在这个世界500强中国建筑旗下的骨干企业里，每个人的发展舞台、发展机遇都是公平的，只要我们付出努力就会有好的收获。而问题是，在这样的企业里，我们是否珍惜，事业上的坚守是否动摇。青年员工，尤其是想在三局大有作为的优秀青年尤为要注意以下几点：　　
一是要选择坚守。对青年员工来讲，选择了这个专业，就要选择吃苦耐劳，到一线去打拼;选择了这个企业，就要选择坚守。现在很多年轻人比较浮躁，这山望到那山高，看到一些同学、朋友在投资公司、房地产公司比较轻松、舒适，也向往那样的生活。殊不知，那只是短暂的舒适，青年人要用长远的眼光看待企业的发展，看待企业带给自己价值的实现。现在很多猎头公司，对工程局的优秀人才明码标价招聘，这从另一个角度反映个人价值在三局的实现。　　
二是要有企业自信。我有一个感受，刚上班时，觉得工程局是一个施工企业、求人要饭的企业。工作中慢慢发现，那个想法是错误的。三局1965年组建，在新中国建设中发挥了重要作用;三局创造了&深圳速度&，在国内乃至世界都闻名遐迩;三局是一个品牌企业，国内许多高端项目、标志性工程都是三局建设的。今天，三局已经成长为行业的领头羊，与行业外企业相比，也很优秀。我们要为自己奋斗的企业感到自豪，努力找准自己的发展方向和定位，珍惜和坚守这份事业。　　
三是要对企业忠诚。对企业的忠诚实际上也是自己责任感的体现。很多猎头公司曾经给我开出优厚的条件，而我对企业的坚守从未动摇过。我是企业培养的，不能背叛企业。我跟很多大型项目经理说，在大型项目做过项目经理，个人的价值就会上升，而这个提升自己价值的平台是三局给的。我们要忠诚企业，还要考虑如何用自己的工作岗位、工作经历、工作示范，带动周边的人共同进步。　　
如今，三局实现项目管理的标准化、精细化指日可待。如果能够充分调动项目经理的积极性，做好项目经理的绩效考核，我相信三局的发展能够迈向新的高度。据了解，很多大型项目经理，不情愿走职业项目经理通道。他们认为，自己的薪酬根据所在单位和岗位考核发放，甚至比局三级单位副职都要低得多。如果能让项目最基层的考核机制、收入水平更有竞争力，让他们真正感受到华元董事长提出的&豪气、锐气和灵气&，将给企业带来更强的市场竞争力。工程局取得今天的发展和地位，不是一朝一夕的事情，是几代三局人前赴后继努力的结果。青春无价，婉转如歌，今年是工程局五十华诞，希望三局的青年人珍惜这个环境和氛围，通过努力找到自身价值所在。衷心祝愿三局在打造&三商一体&的道路上不断提高、升华，在企业转型升级中实现更大作为，早日实现&最具价值创造力的现代企业集团&的宏伟目标。　　
方胜利　　
月出生，湖北省浠水县人，中共党员，武汉理工大学研究生毕业，高级工程师。1995年7月至2012年5月，历任中建三局二公司项目经理、武汉分公司经营部经理、总承包事业部经理，二公司副总经理、党委书记等职。2012
年 5 月至 2015 年 1 月，任中建三局副总经理。2015 年 1 月，任中建七局总经理、党委副书记。　　
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