PMP&项目时间管理&&转载&
PMP 项目时间管理
1.定义活动
识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
2.排列活动顺序
识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
3.估算活动资源
估算各项活动所需材料，人员，设备和用品的种类和数量的过程。
4.估算活动持续时间
根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
5.制定进度计划
分析活动顺序，持续时间，资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。
6.控制进度
监督项目状态以更行项目进展，管理进度基准变更的过程。
进度计划和进度模型都被称做“进度计划”。方法包括关键路径法(CPM)和关键链法。
创建工作分解结构过程已经识别出工作分解结构（WBS）中底层的可交付成果，即工作包。项目工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即活动---为完成工作包而必须开展的工作。活动是开展估算，编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。活动清单，横道图，网络图
输入：范围基准，事业环境因素，组织过程资产。
工具与技术：分解：采用分解技术来定义活动，就是要把项目工作包分解成更小的，更易于管理的组成部分，即活动--为完成工作包而必须开展的工作。定义活动过程最终输出的是活动，而非可交付成果，可交付成果是创建工作分解结构过程的输出。WBS和WBS词典是制定最终活动清单的依据。让团队成员参与分解，有助于得到更好，更准备的结构。滚动式规划：滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS的较高层次上进行粗略的规划。在项目生命周期的不同阶段，工作分解的详细程度会有所不同。模板：标准活动清单或以往项目的部分活动清单，经常可用做新项目的模板。模板还可用来识别典型的进度里程碑。专家判断。
活动清单：活动清单时一份包含项目所需的全部进度活动的清单。
活动属性：在项目初始阶段，活动属性包括互动标志，WBS标志和活动名称；以及活动类型，如人力投入量，分立型投入，与分摊型投入。
里程碑清单：强制性的还是选择性的（如根据历史信息确定的）。
活动按逻辑关系排序。除了首尾俩项，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动。
输入：活动清单，活动属性，里程碑清单，项目范围说明书，组织过程资产。
工具与技术：紧前关系绘图法（PDM）PDM用于关键路径法（CPM）是一种方框或矩形（称为节点）表示活动，用箭法（表示活动之间的逻辑关系）连接活动的项目进度网络图绘制法。这种技术又称节点法，是大多项目管理软件的所使用方法：
完成到开始 紧后活动的开始依赖于紧前活动的完成。
完成到完成&紧后活动的完成依赖于紧前活动的完成。
开始到开始 紧后活动的开始依赖于紧前活动的开始。
开始到完成 紧后活动的完成依赖于紧前活动的开始。
在PDM图中，“完成到开始”是最长常用的逻辑关系类型。
确定依赖关系：
强制性依赖关系：强制性依赖关系是合同所要求的或工作本身的内在性质所决定的依赖关系。强制性依赖关系又称硬逻辑关系。
选择性依赖关系：选择性依赖关系有时又称首选逻辑关系，优先逻辑关系或软逻辑关系。应该给予具体应用领域的最佳实践，来确定选择性依赖关系；应该对选择性依赖关系进行全面记录，因为它们会影响浮动时间，并限制后续的进度安排。如果打算进行快速跟进，则应当审查相应的选择性依赖关系，并考虑是否需要加以更改或消除。
外部依赖关系：外部依赖关系是项目活动与非项目会动之间的依赖关系。不在项目团队的控制范围内。
利用时间提前量与滞后量：时间提前量与滞后量的使用，不能取代进度逻辑关系。
利用时间提前量，可以提前开始紧后活动；
利用时间滞后量，可以推迟开始紧后活动。
进度网络模板：项目进度网络图中的某些部分常被称为子网络或网络片段。子网络在项目包含若干相同或相似的可交付成果时尤其有用。
输出：项目进度网络图：项目进度网络图式展示项目各进度及其相互之间逻辑关系（也叫依赖关系）的图形。
项目文件（更新）
估算活动资源：如果当地的人力资源也缺乏处理某些特殊问题的经验，那么支付一笔额外费用聘请咨询人员，可能就是了解当地建筑法规的最有效的方式。可以通过聘请咨询人员，派设计人员出席自动化技术研讨会，或者把制造人员纳入设计团队等方式，来获取所需的专业知识。
输入：活动清单，活动属性，资源日历：说明了再拟开展活动的时期中，哪些资源可用，也说明了这些资源何时可用以及可用多长时间。在工程设计项目的早期阶段，可供使用的资源可能用包括大量的初级和高级工程师，而在同一项目的后期阶段，可使用的资源可能仅限于曾参与项目早期的阶段，因而熟悉本项目的人员。事业环境因素。组织过程资产。
工具与技术:专家判断，备选方案分析，出版的估算数据，自下而上估算：如果无法以合理的可信度对活动进行估算，则应该活动进一步细分，然后估算资源需求。项目管理软件
输出：活动资源需求，资源分解结构（RBS）资源分解结构师按资源类别和类型而划分的资源层级机构。资源类型包括：技术水平，登记水平，或使用于项目的其他类型。资源分解结构有助于结合资源使用情况，组织与报告项目的进度数据。项目文件（更新）
估算活动持续时间：进行活动持续时间估算。应该由项目团队中最熟悉的具体的个人和小组，来提供活动持续时间估算所需的各种输入。对持续时间的估算是渐进明细的，取决于输入数据的数量和质量。
输入：活动清单，活动属性，活动资源需求，资源日历，项目范围说明书，事业环境因素，组织过程资产。
工具与技术：专家判断
类比估算：类比估算是指以过去类似项目的参数值（如持续时间，预算，规模，重量和复杂性等）为基础，来估算未来项目的同类参数或指标。这是一种粗略估算方法，在项目的早期阶段，就经常使用这种技术来估算项目持续时间。类比估算综合利用历史信息和专家判断。类比估算通常成本较低，耗时较少，但准确性也较低，如果以往活动是本质上而不只是表面上类似，并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识，那么类比估算就最为可靠。
参数估算：参数估算是指利用历史数据与其他变量（如建筑施工中的平方英寸）之间的统计关系，来估算诸如成本，预算和持续时间等活动参数。把需要实施的工作量乘以完成单位工作量所需的工时，即可计算出活动持续时间。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。
三点估算：这个概念源于计划评审技术（PERT）
最可能时间（Tm）&&
最乐观时间（To）& 最悲观时间（Tp）
Te=(To+4*Tm+Tp)/6
储备分析：在进行持续时间估算时需要考虑应急储备（有时为时间储备和缓冲时间）用来应对进度方面的不确定性。随着项目信息约来越明确，可以动用，减少或取消应急储备。
输出:活动持续时间估算：活动持续时间估算中的不包括任何时间滞后量，在活动持续时间估算中，可以指出一定的变动区间：
2周+—2天，表明活动至少8天，最多不超过12天
超过3周的概率15%，表明该活动的将在3周内（含3周）完工的概率为85%。
项目文件（更新）
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单项选择题编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里？（）
A、进度变更控制程序
B、进度管理计划
C、进度风险计划
D、服务水平协议
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B、压缩期和进度模拟
C、工作列表和工作分解结构
D、进度的变动和过程中的存货清单
A、滞后时间
B、前置时间
C、浮动时间
D、松弛时间
A、在箭头图上对工作持续时间的估计包含了计划评审技术（PERT）
B、优先图以节点表示工作活动
C、箭图不能表示关键路径
D、优先图将浮动时间作为工作持续时间的一部分
A、资源能力
B、分配给活动的资源数量
C、历史资料（如可以获取的话）
D、管理费用比率12 PMP备考-计算试题+答案_图文_百度文库
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PMP:项目时间管理-规划进度管理&定义活动&排列活动顺序
本文将介绍PMPBOK项目时间管理知识领域在规划过程组的规划进度管理、定义活动、排列活动顺序三个管理过程的输入、工具与技术、输出。项目时间管理概述=》项目时间管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程=》进度模型-填有项目数据的进度规划工具6.1规划进度管理（Plan Schedule Management）定义：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程作用：为如何在整个项目中管理项目进度提供指南和方向过程：6.1.3规划进度管理：输出6.1.3.1进度管理计划项目管理子计划之一为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动进度管理计划对于下列工作做出规定：=》项目进度模型制定--以关键路径法为主=》准确度--活动持续时间估算的区间和应急储备=》计量单位--每种资源的计量单位=》组织程序接口--WBS提供了框架=》项目进度模型维护--更新状态，记录进展=》控制临界值--允许的最大偏差=》绩效测量规则--挣值管理规则、控制账户等=》报告格式--进度报告的格式和编制频率=》过程描述--每个进度管理过程的书面描述6.2定义活动（Define Activities）定义：识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程作用：将工作包分解，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础要点：=》工作包需要通过活动来实现=》活动代表着为完成工作包所需的工作投入过程：6.2.2定义活动：工具与技术6.2.2.1分解把项目范围和可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的技术=》活动表示完成工作包所需的投入=》WBS和WBS词典是制定活动清单的基础=》WBS中每个工作包都需要分解为活动=》团队成员参与分解，有助于更好更准确的结果6.2.2.2滚动式规划=》一种迭代式规划技术=》详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作=》体现了项目的渐进明细特征=》在生命周期的不同阶段，工作的分解详细程度会有所不同6.2.3定义活动：输出6.2.3.1活动清单（Activity list）=》一份包含项目所需的全部进度活动的综合清单=》还包括每个活动的标识及工作范围详述，使项目团队成员知道需要完成什么工作=》每个活动都应该有一个独特的名称，用来表示它在进度计划中的位置，即使此活动名称可能显示在项目进度文件之外6.2.3.2活动属性(Activity attributes)活动属性是指每项活动所具有的多重属性，用来扩充活动的描述活动属性内容逐渐演化完善=》项目初始阶段时包括：活动标识（ID）、WBS标识和活动标签或名称=》活动编辑完成时包括：活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、时间提前和滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件=》活动属性可用于：==》分配工作执行负责人==》确定开展工作的地区和地点==》编辑开展活动的项目日历==》明确活动的类型（支持型、独立型、依附型）活动类型（Activity Type）6.2.3.3里程牌清单（Milestone List）=》里程牌是项目中的重要时点=》里程牌与常规的进度活动类似，但持续时间为零=》里程碑清单列出了所有的项目里程牌=》里程牌可以是强制性的（如合同要求的）或者选择性的（如根据历史信息确定的）6.3排列活动顺序（Sequence Activities）定义：识别和记录项目活动之间的关系的过程作用：定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率要点：=》除了首尾两个活动，每项活动和里程牌都至少有一项紧前活动和一项紧后活动=》通过设计活动前后逻辑关系，可以创建一个切实的项目进度计划=》可以用项目管理软件、手动或自动技术，来排列活动顺序过程：6.3.2排列活动顺序：工具与技术6.3.2.1紧前关系绘图法（Precedence Diagramming Method PDM）=》用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序=》又称活动节点法（AON,Activity-On-Node）、单代号网络图、前导图法等=》大多数项目管理软件包使用该法绘图紧前关系绘图法（PDM）的四种逻辑关系完成到开始（FS）=》只有紧前活动完成，紧后活动才能开始。例如：挖坑->栽树完成到完成（FF）=》只有紧前活动完成，紧后活动才能完成。例如：写作->编辑开始到开始（SS）=》只有紧前活动开始，紧后活动才能开始。例如：地基浇灌->混凝土找平开始到完成（SF）=》只有紧前活动开始，紧后活动才能完成。例如：新系统上线->老系统下线紧前关系绘图法（PDM）的四种依赖关系箭线绘图法（Arrow Digramming Method ADM）又称AOA（Activity-On-Arrow）,双代号网络图=》用箭线表示活动，节点表示事件（Event）,活动之间用节点连接=》箭线法只能表示FS关系=》用虚箭线（持续时间为零）表示事件间的先后关系=》ADM适合手工绘图，与PDM可以互换6.3.2.3提前量和滞后量（Leads and Lags）提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量=》如：FS-2滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量=》如：SS+106.3.3排列活动顺序：输出6.3.3.1项目进度网络图（Project Schedule Network Diagrams）=》表示项目进度活动之间的逻辑关系的图形=》没有时间刻度亦称为“纯逻辑图”（Pure Logic Diagram）=》应附有简要文字描述，说明排序基本方法与异常序列子网络（Subnetwork）又称网络片段（fragment network）在项目包含若干相同或相似的可交付成果时尤为有用。例如：软件项目的各编程模块
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