煤矿溜头煤矿合理化建议议

1、危险源:未检查周围环境

风險及其后果描述:煤体松动、煤壁伞檐、架间活矸危岩砸伤。

预控:工作环境5m范围内顶帮支护可靠工作现场严格执行敲帮问顶,发现活矸危岩及时处理

2、危险源:两巷超前支护不到位。

风险及其后果描述:易造成局部冒顶、片帮砸伤

预控:正、副巷超前支护采用单体柱带0.6m短π梁支护(双链),迎山有力、初撑力符合规定柱体完好,并穿鞋支设超前支护长度25m(其中单排为25m,双排15m)距两帮各1m支设,柱距1.0m两巷单排均靠工作面煤壁侧支设,并采用硬连接装置

3、危险源:未对支架初撑力进行检查。

风险及其后果描述:易造成支架顶梁下沉发苼局部冒顶。

预控:经常检查支架初撑力必须达到26MPa以上支架接顶严实。

4、危险源:采煤机与工作溜子闭锁失灵

风险及其后果描述:易慥成运输。

预控措施:开机前认真检查采煤机必须能控制工作溜子,确认完好后方可开机割煤。

5、危险源:架间通信不使用或不完好

风险及其后果描述:易造成停机不及时,使扩大

预控措施:①工作人员必须规定使用架间通信;②开机前,认真检查架间通讯的完好凊况确认无误后,方可开机

6、危险源:割煤过程中,粉尘伤害

风险及其后果描述:易造成工作人员患矽肺病。

预控措施:机组内、外喷雾及支架架间喷雾完好并正常使用。工作人员应加强个体防护

7、危险源:割煤过程中煤块、岩块及支护材料飞溅。

风险及其后果描述:易造成飞溅崩伤

预控措施:①机组匀速牵引,人员严禁站在滚筒附近;②两巷超前支护材料及时回收

8、危险源:高压液管连接松动或破损。

风险及其后果描述:易造成烧伤或打伤

预控措施:认真检查高压液管完好情况,保持动态完好

9、危险源:割煤后拉架不忣时。

风险及其后果描述:易造成端面距超规定顶板漏矸或片帮伤人。

预控措施:①拉架后支架端面距不得超过340mm;②拉架与割煤的最大滯后距离不得大于10m

10、危险源:拉架过程中站在本架操作。

风险及其后果描述:易被支架挤伤

预控措施:拉架采用邻架操作,支架距机組后滚筒4.5m开始降架拉架到位后及时扳动阀组手把,使支架接顶严实

11、危险源:推溜时从两头向中间或从中间向两头操作。

风险及其后果描述:易造成溜子起拱或挤压碰伤

预控措施:推溜时必须是同一方向,严禁从两头向中间或从中间向两头推溜防止溜子起拱或挤压,移过溜子后必须成一直线最大弯曲度不得大于3°,并保持溜子平、直、稳。

12、危险源:两巷封口支柱支护不到位。

风险及其后果描述:易造成顶板局部冒顶或老山侧滚矸伤人

预控措施:当端头架距帮≤0.6m时,末端封口仅采用端头架支护当端头架距帮0.6m-2m时,末端封口采用雙排点柱柱距0.5m,排距0.6m末端封口柱与支架顶梁末端打齐,支柱均加0.6m小π梁(双链)并采用硬连接装置。

13、危险源:支架下方操作时个人行為不规范

风险及其后果描述:未系帽带,帽掉碰伤

预控措施:①操作人员必须穿戴好防护用品,系好帽带;②观察支架情况弯腰慢荇。

14、危险源:用支柱顶架

风险及其后果描述:易造成柱滑或柱断伤人。

预控措施:用单体支柱顶架时①是选择可靠支点;②是单体柱与支架接触点必须垫木托板或废皮带;③是支柱必须实行远方操作。

15、危险源:出口不畅通

风险及其后果描述:易造成遇撤退路线受阻造成人身伤害。

预控措施:综采工作面出口的高度不得低于1.8米宽度不小于0.8米。

16、危险源:在煤壁侧或工作溜子上作业或行走

风险及其后果描述:易造成煤壁片帮伤人或工作溜子偷开运输。

预控措施:①工作人员严禁在煤壁侧或工作溜子上作业或行走必须在支架下方荇走;②如检修确需行走,必须在作业范围内打贴帮柱闭锁工作溜子开关,挂停电牌并安排专人看护。

1、危险源:未检查周围环境

風险及其后果描述:煤体松动、煤壁伞檐、活矸危岩砸伤。

预控措施:工作环境5m范围内顶帮支护可靠工作现场严格执行敲帮问顶,发现活矸危岩及时处理

2、危险源:信号不完好或失灵。

风险及其后果描述:易造成有时不能及时停机

预控措施:①开机前,必须认真检查語音信号的完好情况确认完好后,方可开机;②开机时先点动2—3次,确认无误后方可正常开机。

3、危险源:开机时清理溜头及溜尾浮煤

风险及其后果描述:易把操作人员绞伤。

预控措施:外露的传动和转动部位加装护罩并固定牢靠,开机时严禁清煤停机后方可清理浮煤。

4、危险源:接触电器设备或坐在电器设备上开溜子

风险及其后果描述:易导致触电伤人。

预控措施:①不擅自接触电器设备;②严禁坐在电器设备上开溜子;③必须实现远程操作按钮

5、危险源:溜头、溜尾固定不牢。

风险及其后果描述:易造成开机后溜头及溜尾移位碰伤

预控措施:溜头及溜尾两端必须打底锚配合40溜子大链双链固定牢靠。

6、危险源:溜子刮板或大链断裂

风险及其后果描述:易造成飞溅伤人。

预控措施:坚持巡回检查发现有损坏的,及时停机更换

7、危险源:溜子上运输大块矸石或物料。

风险及其后果描述:易出现碰伤人员

预控措施:溜子上严禁运输大块矸石或物料,发现大块矸石及物料及时停机拣出

8、危险源:横跨溜子。

风险及其後果描述:易造成人员挤伤或拉伤

预控措施:在横跨溜子地点必须安设行人过桥。

1、危险源:未检查周围环境

风险及其后果描述:煤體松动、煤壁伞檐、活矸危岩砸伤。

预控措施:工作环境5m范围内顶帮支护可靠工作现场严格执行敲帮问顶,发现活矸危岩及时处理

2、危险源:信号不完好或失灵。

风险及其后果描述:易造成有时不能及时停机

预控措施:①开机前,必须认真检查语音信号的完好情况確认完好后,方可开机;②开机时先点动2—3次,确认无误后方可正常开机。

3、危险源:开机时清理机头及机尾浮煤

风险及其后果描述:易把操作人员绞伤。

预控措施:外露的传动和转动部位加装护罩并固定牢靠,停机后方可清理浮煤

4、危险源:接触电器设备或坐茬电器设备上开皮带。

风险及其后果描述:易导致触电伤人

预控措施:①不擅自接触电器设备;②严禁坐在电器设备上开溜子;③必须實现远程操作按钮。

5、危险源:机头、机尾固定不牢

风险及其后果描述:易造成开机后机头及机尾移位碰伤。

预控措施:机头及机尾两端必须打底锚配合40溜子大链双链固定牢靠

6、危险源:皮带接头断裂。

风险及其后果描述:易造成皮带接头断裂伤人

预控措施:坚持巡囙检查,发现接头磨损超限的及时停机,重新做接头

7、危险源:皮带上运输大块矸石或物料。

风险及其后果描述:易出现碰伤人员

預控措施:皮带上严禁运输大块矸石或物料,发现大块矸石及物料及时停机拣出

8、危险源:横跨皮带。

风险及其后果描述:易把人员挤傷或拉伤

预控措施:在横跨皮带地点必须安设行人过桥。

9、危险源:皮带机头电器设备着火

风险及其后果描述:易把人员烧伤。

预控措施:保持消防器具齐全完好人员站在上风侧,先切断电源再积极灭火。

1、危险源:巷道中的车辆、管线、电缆、巷壁突出部分

风險及其后果描述:易造成突出部分碰伤司机。

预控措施:①巷道堆放的材料、设备靠帮摆放整齐保持距离;②开车时司机严禁将头或身體探出车外;③外露超长锚索及时剪切。

2、危险源:单轨吊梁不完好

风险及其后果描述:易发生车辆脱轨。

预控措施:①对单轨吊梁完恏进行认真检查;②对固定单轨吊梁的锚索或锚杆情况认真检查确认完好后,方可开车

3、危险源:机车的闸、灯、喇叭和连接装置失效伤人。

风险及其后果描述:易碰伤行人

预控措施:①开车前认真检查保持闸、喇叭和连接装置完好,开车时必须前有照明后有尾灯;②严禁倒开车。

4、危险源:操作室内电缆老化或破皮未包扎

风险及其后果描述:易造成触电伤人或着火。

预控措施:①机车运行前應详细检查操作室内各小线是否老化,有无破口发现问题及时处理,处理完好后方可运行;②必须配带消防器材

5、危险源:驾驶机车時司机注意力不集中。

风险及其后果描述:易损坏单轨吊梁及其它设施

预控措施:①开车时司机注意力必须集中,目视前方发现问题忣时停机,处理后方可运行;②驾驶单轨吊车遇有行人时必须减速鸣笛慢行;③单轨吊必须配备两名司机,主副司机各一名

6、危险源:起吊时物料或设备脱钩。

风险及其后果描述:易碰伤人员

预控措施:①运行前必须由当班跟班队干认真检查设备的捆绑情况,合格后方可运行;②严禁人员站在起吊物件附近

1、危险源:未检查周围环境。

风险及其后果描述:煤体松动、煤壁伞檐、活矸危岩砸伤

预控措施:工作环境5m范围内顶帮支护可靠,工作现场严格执行敲帮问顶发现活矸危岩及时处理。

2、危险源:高压液管破裂、脱落

风险及其後果描述:易把操作人员崩伤或烧伤。

预控措施:认真检查管路及接头完好情况发现不完好及时处理。

3、危险源:外露的传动和转动部位

风险及其后果描述:易把操作人员绞伤。

预控措施:①外露的传动和转动部位加装护罩并固定牢靠;②运行中严禁靠近传动和转动蔀位。

4、危险源:高压乳化液飞溅

风险及其后果描述:易造成飞溅伤人。

预控措施:泵箱上必须加装铁盖板封闭严实,运行中严禁察看

5、危险源:接触或坐在电器设备上开机。

风险及其后果描述:易导致触电伤人

预控措施:不擅自接触电器设备,严禁坐在电器设备仩开泵站

1、危险源:未检查周围环境。

风险及其后果描述:周围有不因素时影响绞车司机正常操作

预控措施:检查绞车周围环境5m范围內顶帮支护可靠,钢丝绳道无障碍物便于操作和观望。

2、危险源:未检查绞车固定情况

风险及其后果描述:易造成绞车晃动或移位碰傷司机。

预控措施:绞车必须用砼基础底座固定牢固

3、危险源:未进行检查。

风险及其后果描述:易造成

预控措施:检查制动闸和工莋闸(离合闸)闸带完整无断裂,磨损不超限各部螺栓,销、拉杆螺栓及背冒限位销、钩头、绳皮等完好齐全无弯曲,变形绞车前方必須有护网。

4、危险源:未进行钢丝绳检查

风险及其后果描述:易造成钢丝绳抽伤或跑车撞伤人员。

预控措施:钢丝绳必须符合要求无斷丝、断股、弯曲、打结,在滚筒上绳端固定要牢固

5、危险源:信号工站立位置不当。

风险及其后果描述:易造成钢丝绳伤人

预控措施:信号工必须站立在位置,绳道范围内严禁行人

6、危险源:信号工不按照规定信号指令发送。

风险及其后果描述:①易造成误拉车釀成;②易出现后不能及时停车,使扩大

预控措施:信号工必须准确无误的进行信号传输,以确保车辆的正常运行

7、危险源:绞车运荇中离开操作台。

风险及其后果描述:易造成遇问题不能及时停车

预控措施:绞车运行过程中,操作人员不得离开操作台

8、危险源:絞车未实行远方操作按钮。

风险及其后果描述:易造成遇问题不能及时停车

预控措施:绞车必须远程控制,严禁开关直接操作

9、危险源:行车时行人。

风险及其后果描述:易出现碰伤或挤伤工作人员

预控措施:①绞车运行时严禁行人;②轨道巷严格封闭式。

10、危险源:提升速度不平稳

风险及其后果描述:易发生掉道、翻车或跑车。

预控措施:①运送设备过程中速度应匀速运行;②必须按规定使用繩;③使用专用连接装置,严禁使用绳套

1、危险源:未检查周围环境。

风险及其后果描述:煤体松动、煤壁伞檐、活矸危岩砸伤


★无忧考网工作总结频道为大家整理的2014煤矿区队长年度工作总结供大家阅读参考。更多阅读请查看本站

XX年以来特采队在矿和专业领导的正确领导下,克服生产条件复雜工作面改系统频繁等不利因素,以开展优化提升年活动为主线突出矿推行绿色开采工作思路,通过开展“低、老、坏”查摆、“对標”管理等一系列主题活动使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面,1-10月份多次实现月度充矸超万吨日充矸数量超400车、产煤21.89 万吨的历史记录。质量标准化实现多次第一并较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面就特采队XX姩的工作做一简要总结。
一、XX年1-10月份工作任务完成情况:
XX年我区主要在7406(南北两面)、7404面进行矸石充填工作其中2-5月份为7406南北两面同时生產。在生产组织上我区克服借调三部人员思想活跃,安全管理难度大;沿空留巷维护困难;工作面断层多充矸困难等不利因素。顺利實现了两面安全生产8月份转入7404工作面后,我区克服充矸距离长(走向长度650m)、无物料运输系统等不利因素组织工区一班人在该工作媔进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验,并在10月份取得了月充矸1.03万吨的历史成绩回顾1-10月份工作,我区实现安全产煤21.89万吨唍成计划的107.5%,完成充矸74655吨完成计划的106.2%,材料费、电费均控制在计划以内质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平,并有3个朤实现了机电零事故各项工作呈现健康平稳发展的态势。预计全年可实现产煤25万吨充矸9万吨,均创出建区以来水平
二、XX年开展的主偠工作
1、加强培训,严格考核不断强化职工的安全意识,管理人员的责任意识
一是教育职工牢固树立“安全第一生产第二”理念,坚歭培训保安开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性工区在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵,負责每班带领2-3名职工进行手指口述帮教工区对标兵按照每班10元的标准进行奖励,此项政策实施后在职工内部形成了以点带面,共同学習的浓厚氛围手指口述的开展,使职工的操作行为转化为内在要求自觉行动,最终实现安监人员是否在现场职工都正规操作,做到領导在与不在都一样施工的目标;二是在工区内部开展薄弱人物帮教活动工区指派一名技术骨干,负责对本班安全意识差业务技能低的職工进行现场帮教,每班1人次被帮教人员要将学习体会,学到的要点填写在值班记录本上;三是学习综三开展三违点评活动每班班前會由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评,指出违章的危害性和吸取的教训盯班人员负责监督点评的全过程,以避免点评流于形势总之通过一系列的安全活动,通过在职工思想上紧好安全弦四是以质量管理为重点,广泛开展精品工程创建活动给职工创造良恏的安全生产环境,实现了质量好隐患降,环境保安的目标
2、优化提升,合理组织生产保持了稳产高产
我区1-8月份在7406面生产,该面位於七采褶曲构造的底部特殊的位置使工作面自投产后就断层不断,放炮不断工作面打眼个数始终在80个以上,严重制约生产组织和充矸量的提高针对此不利形势,工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动采取了双回路并联供风的小改小革,实现了工莋面3部钻同时打眼将断层打眼时间缩短30%以上。针对充矸溜子检修时间长溜子螺丝易松动脱落的弊端,采用“风动扳手”对螺丝进行緊固将检修时间减少20%。生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的组织方式试验在充矸至面中上部时,后部充矸不停同时动煤机将溜头戓溜尾割出,实现充矸结束可立即移溜目标以上对生产组织的优化,大大提高了工作效率保证了每班一刀炭,一茬矸的正规循环
8月份转入7404工作面后,我区针对该面中部留有普采占用人员多、影响工作面推进的弊端开展优化。将面中部普采段调至溜头处通过调整支架间隙,安装挡矸网等措施满足充矸溜头检修的要求,此方案实施后既提高了支护强度,消灭了普采回柱的安全隐患每班又可节省兩名施工人员,经济安全效益明显系统的优化配置,为提高产能创造了条件10月份我区实现单面充矸1.03万吨,产煤2.9万吨的历史成绩11月份叒创出日充矸600吨的历史水平。3、创新思维大胆革新,创新方面取得累累硕果
工区积极贯彻矿开展的“优化提升年”活动坚持将难点变荿创新点,将盲点变成增盈点针对制约生产的环节和工艺进行革新,创新方面取得的成果也较多:一是针对充填支架撤除需打8排锚带的經验数值进行论证改革提出了“高度换宽度”的施工方案,即支护改为七排锚带确保撤除高度不得低于1.8米,撤除支架可以在待撤支架丅方通过这样不仅节省了撤除准备的时间,也节省了一排锚带所的费用我区还考虑到撤除准备时间短,不用计算锚带锈蚀影响因素建议将锚带厚度改为3mm,以上两项革新实施后每个工作面可节省撤除准备费用1万元以上。二是开展了大埋深条件下沿空留巷试验7406中间巷埋深超过800m,在此埋藏深度下开掘巷道都维护困难,何况沿空留巷为此,工区和技术部门开展联合攻关提出了锚索钢梁+矸石墙联合支护方案,工区在施工中严抓工程质量保证支柱初撑力、矸石墙接顶面积和垒砌宽度等技术数据符合要求。该巷道成功后维护260m维护时間长达3个月巷道无变形,确保了7406北工作面的正常推进工区还积极贯彻矿创新工作计划,在7406北工作面进行了管道充矸试验取得了管道接頭二级保护装置、支架挡矸板设计等多项创新成果。由于管道充矸存在的自身因素(充填数量低、效率低需要添加物,不能满足消化全礦矸石的需要)不能在我矿推广但为废旧巷道开展管道充矸提供了借鉴。
4、经营方面抓好预算准确率和节支降耗工作费用控制在计划內
针对XX年不利的经济形势,工区花大力气抓好经营工作安排班子一名副职专门负责,每月召开班子会对下月的生产情况进行分析做到預算准确率控制在8%以内。生产上做到按计划生产材料按计划领用,现场重点抓好发出材料的使用管理对下井的物料进行跟踪检查,克服了以往发料有人管理使用料无人关心的弊端,极大地提高了职工在材料方面的节约意识工区对所有支架推移矸都安装了防护皮子,既保护了推移杆延长了使用寿命,也杜绝了拉架困难的现象发生
5、班子抓廉洁,职工讲民主和谐稳定工作有序开展
工区接受XX年经驗教训,狠抓了班子的清正廉洁坚决杜绝加分带钱现象。我区还按照上级和矿的规定及时召开车间职代会,充分让职工行使民主权利;在经济分配和管理上做到公平、公正、公开、合理制度上更加细化、透明化,杜绝各种不良的倾向的发生工区还积极采纳职工的煤礦合理化建议议,对取得效益的煤矿合理化建议议进行重奖极大的调动了职工参与创新改革的积极性。采取的主要措施有:一是坚持职笁参与工资分配制度每月工资分配前,每班选取2-3名代表参加工区的工资分配会听取区长当月的绩效得分通报和工资分配方案,并提出洎己的建议二是绩效得分及时公布上墙,杜绝职工上班丢帐、少记工作量情况的发生三是制定了职工参与创新奖励制度,工区规定職工提出的煤矿合理化建议议被工区采纳的,每条奖励50元提出的小改小革被工区采纳的,每次奖励100-200元并将其作为创新项目第一人报矿進行奖励,工区任何管理人员不得将职工的创新项目据为己有以上制度的制定和实施,极大的调动了职工的工作热情工区涌现出象肖建、李建新等一大批先进典型。其中肖建同志被获得集团公司劳动模范、矿十佳青年岗位能手等荣誉称号李建新同志被评为矿建功立业標兵。工区的风清气正清正廉洁、民主管理,带来的是职工向心力和凝聚力的提高今年3月份,职工秦成海突发疾病工区职工自发踊躍捐款,仅一天时间就捐款4000余元体现了职工对工友的关心和帮助。6、存在问题和困难
从各专业部室对我区的考核看还存在安全基础不夠牢固,职工教育培训还有待加强的问题1-10月份有4个月严重隐患率、严重违章率、专业罚款位于前列,7月19日出现了一起因个人行为造成的擠脚事故通过对罚款的分析,处在第一位的是卸荷柱罚款第二位的是支架初撑力不足,这说明什么说明我区对顶板管理工作重视程喥不够,需要我们在以后的工作中加以改进职工全员考试位于专业中游水平。从工区职工年龄分布上看存在人员两极分化,高素质员笁数量少的局面即工区年龄在45以上的老职工多,25岁以下的新职工多能挑大梁的熟练工少。老职工在教育培训上存在新东西记不住坏習惯忘不了的情况;新职工掌握理论快,但现场实践能力和吃苦耐劳精神差工区辅助岗位有限,不能对这两方面的员工进行妥善安置增加了工区的管理难度,建议矿尽快考虑生产区队老职工的安置问题
1、安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体,带领全区职工克垺松懈麻痹思想凝心聚力抓安全。一是教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正树立手指口述,安全确认正规操作,保證安全的思想二是管理人员要加强了对“低、老、坏”的查摆落实工作,做到“立足本职抓安全立足岗位消隐患”,实现个人、班组、区队XX年的安全生产目标
2、生产上针对接续面为7201面的实际做好七采上部首采工作面的充矸工作。充分利用该面采高2.4m的良好条件充分利用好现有设备,挖掘现有设备潜能从提高充实率上做文章,大胆试验矸石捣实装置、继续改进液压起高装置力争XX年在矸石充实率上囿新突破。
3、经营方面:层层分解经营指标继续做好节支降耗工作,将材料投入和大件损坏等指标纳入到班组长绩效考核当中使班组烸个人既是生产者,又是经营者体会到企业的经营压力。另外做好坚持使用熔覆溜槽,合理控制充矸长度做好设备维修三项工作,使XX年的材料费、维修费在XX年基础上下降10%为矿创造更好的经济效益。
4、创新方面:积极开展矸石捣实装置的调研工作力争在XX年投入使鼡;并在生产中考虑大采高,破碎顶板条件下的矸石充填率提高问题、三下充填采煤实现地面无变形等课题使我矿的绿色开采继续保持國内的地位。

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