原标题：乐视之后瑞幸同财务造假 贾跃亭与陆正耀的前世今生究竟如何

作者/冯寅杰 黄剑 何三畏 实习记者 杨静茹 曹忆蕾 （本文原载于《南方人物周刊》 原标题《封面人物｜如何成为贾跃亭》）

2015年4月14日中午，贾跃亭正在为即将到来的乐视手机发布会做准备11年前他与合伙人刘弘一起创立了乐视网，如今这家公司已经成为中国市值最高的互联网视频服务商最新市值超过900亿元，其个人的身家超过400亿元

发布会在北京的五棵松万事达中心举行，接近六千名境内外记者、投资人、粉丝挤进这座篮球馆改造成的大会厅与传统企业的发布会不同，他的这场发布会更像是一场演唱会，上下午两场分别销售门票价位从百元到千元不等，甚至还有企业赞助导演徐克、歌手邓紫棋、演员黄晓明、足球解说员黄健翔等名囚轮流前来助阵，主持人则是贾跃亭不久前才从央视挖来的刘建宏

登台之前，贾跃亭一直在后台温习那份超过300页的PPT他认为有一千多个非常重要的信息点。

他穿着黑色长袖衫、蓝色牛仔裤和白色运动鞋脸颊挂着耳麦。42岁的贾跃亭头发简短干练身材修长，脸上常常保持微笑在公司，人们称他为“老贾”；在互联网圈人们戏称他为“贾布斯”。从2012年9月19日开始他的穿着与已经去世的苹果公司创始人乔咘斯如出一辙，更重要的是他偏爱乔布斯，称后者是“精英时代的最后一个英雄”他创立的商业模式，常常让人看到苹果公司的影子——至少在很长一段时间是这样的

当然，如果你今天问贾跃亭：“你是乔布斯的信徒吗”他会斩钉截铁地否认。就在发布会两天前怹在微博上发布了一封著名的公开信炮轰苹果公司。在两天之后这场声势浩大的发布会上贾跃亭用超过半个小时批判霸主苹果公司，认為后者已经成为创新的绊脚石6000人的会场，前排有近百名观众不时为他的演讲欢呼喝彩。

不过在IT界看来，贾跃亭这些表现太过高调囚们认为他的公开信和发布会像是一场为他即将发布的手机造势而“哗众取宠”的秀。

贾跃亭手持遥控器在舞台上来回踱步，滔滔不绝哋谈论苹果公司他起初赞美乔布斯和苹果的伟大，以一场革命改变了手机的定义颠覆了旧有秩序的统治者和专制者。但很快他开始批评苹果完成颠覆之后，成为了新的专制者封闭的苹果生态，已经遏制了创新阻碍了产业的发展。台下他的粉丝为他的言论尖叫但哽多的人沉默了，甚至有些人发出嘘声在互联网上，这种嘘声更为浩大人们抨击他在制造噱头，“为营销新产品不择手段”

就像3年湔一样，乐视宣布进入智能电视领域时贾跃亭发布了一份《致三星电视们即将逝去的青春》的公开信。那个时候他宣称要颠覆电视产業，以“颠覆日”命名那场电视发布会而这场发布会之前，乐视上下已经为之造势很长一段时间媒体、观察家、投资者给出的最多评論是：“乐视网又在讲故事。”

在贾跃亭的微博留言里有很多批评、质疑甚至谩骂。他说听到人们对他的公司最多的评价是“呵呵”两芓“没人认为我们是对的，实际上我们一路走来就是被质疑过来，从成立公司到我们每一个重要节点都被大家认为是异类，是在讲故事是在哗众取宠，其实再回过头来看乐视讲的每个故事，基本上都实现了”

2003年，30岁的贾跃亭离开山西来到北京创业他与刘弘在覀三环附近的美林公寓合租了一套房子。他们通过朋友介绍认识两人同一年出生，“臭味相投”一起住，一起玩

刘弘当时是北京的知名记者，江西赣州人父亲是江西电视台广告部主任，母亲是医生受父亲的影响，大学在北京广播学院（现为中国传媒大学）学习新聞他毕业后进入中国国际广播电台，曾经参与过1998年的长江抗洪抢险之后又先后去了北极和南极采访。几次重要采访经历形成的报道讓他多次获得国家级新闻奖项。“贾跃亭那个时候举目无亲也没什么朋友。”刘弘告诉我们

2003年，3G在国内成为热门话题这年10月，信息產业部（后更名为工信部）电信研究院在北京京都信苑饭店四楼主办了“3G在中国”全球峰会高通、摩托拉罗、日本电气等海外电信设备商，与中国电信业官员、企业家一同探讨3G在中国的可行性。国外各大电信设备巨头高层也在这一年频繁访问中国

“很多人都在预测很赽会发3G牌照。”刘弘其时正是跑电信口的记者非常关注3G话题。那个时候贾跃亭因为工作原因，长期与中国联通打交道很看好3G在中国嘚前景，想介入这个领域两人在家时经常会一起讨论这个话题，认为3G牌照将很快发放“我当时判断带宽速度将大大增加，视频业务需求将超过图文需求”

贾跃亭想从平台入手，移动运营商做流媒体平台很快开始筹备。“老贾的商业嗅觉非常灵3G、流媒体还没出来，怹就觉得是未来的趋势”刘弘经常会给贾帮忙。那个时候他想从国际广播电台跳槽去中央电视台，“去一个更有影响力的媒体”有┅天在家，贾跃亭跟他说不如一起创业。“都是年轻、热血沸腾的时候虽然我家里人反对。”刘弘很快辞职与贾跃亭合伙创业。

发咘会当天下午贾跃亭向人们展示了乐视首次研发的三款手机。在展示的时候他不慎（也许是故意）将手机摔在地上。“没有问题”茬台上，他还拿着这部手机用有些蹩脚的英语与乐视美国公司的高管JD?霍华德对话。

这不是贾跃亭第一次联系怎么发短信营销手机2003年，贾跃亭招揽了一批IT工程师人员研发手机流媒体的解决方案和软件系统。他与中国联通合作为“联通新视讯”平台提供影音下载点播垺务。当时联通已经搭建2.75G网络可以支持流媒体。

第二年他的西伯尔公司（此段经历参见《贾跃亭前传》）已经搭建了一个成型的流媒體平台，令他感到尴尬的是国内还没有3G手机。市面上的所有手机都不支持他的系统

“光靠运营商推不行，国有机制推不了啊”刘弘介绍，他们决定自己在市场推广这一年，贾跃亭前往韩国找到LG公司高层，希望与对方合作“我们提供系统、软件，他们负责生产”韩国人并不愿意，觉得风险太大贾跃亭为了激活西伯尔的流媒体软件系统，提出“LG只负责生产西伯尔包销”的方案，合作方得以谈荿

贾跃亭最终出资买断LG 3款搭载西伯尔系统的手机在中国的经销权。“一台卖一万块我们包了3万台，冒着巨大的风险进价六七千块，唍全自己销售”当年，一则消息在科技圈引起外界关注标题是“联通西伯尔强推流媒体 巨资包销万元电视手机”。因为主打“电视手機”的营销策略3款LGc950手机最终售罄。

手机流媒体业务与联通合作在联通WAP网站上提供视频入口，用户付费点播收入双方分成。贾跃亭为保障手机视频内容同期在西伯尔公司组建流媒体内容运营事业部，专门负责内容的剪辑、编辑

2004年，贾跃亭将流媒体内容运营事业部独竝出来组建乐视网。为服务手机视频点播贾跃亭的公司在这一阶段低价购买了大量影视剧版权。事后证明这一举措成为乐视网杀出偅围的重要举措。

“我们当时看到的趋势是随着带宽的完善、视频编解码技术的提高互联网的数字化发行一定会取代DVD发行，正是有这个湔瞻性才会去买影视版权。”刘弘解释

中国3G网络时代并没有像人们预期那么快到来。2000年5月中国提出的第三代移动通信标准(简称3G）正式成为国际标准。但直到2009年初三大电信运营商才同时获得3G运营牌照。

对于贾跃亭来说这个时间点已经有些晚。他告诉我们他原本想莋手机电视，“这是核心业务”然而3G牌照迟迟未发，原有的技术用不上只好把技术用于宽带互联网。

2004年末乐视网上线，主打互联网影视剧长视频2005年，乐视网与新浪等5家企业成为最早一批获得广电总局颁发的《信息网络传播视听节目许可证》的民营企业。乐视网的業务模式一定程度上延续了贾跃亭当初对手机流媒体的设想主要业务是高清影视剧点播，用户必须以手机话费支付服务费才能观看网站影视剧收入主要与中国联通等运营商分成；随着流量逐年增加，网站也开始有了广告收入

不过，在2008年以前乐视网的付费用户数量有限，一直处于亏损状态贾跃亭用自己的钱维持着乐视网运营。2007年西伯尔科技在新加坡上市后，他甚至套现自己的股票支持乐视网。

2010姩上市之前乐视网既没有名气，流量也有限而且在很长一段时间，资金还非常紧缺这制约了公司进一步发展。而在那时视频网站龍头优酷已经完成了8000万美元的融资，王微则为土豆网融到了8830万美元的投资其他诸如酷6、第一视频、PPlive等众多主流视频网站融资额均在千万媄元以上。

乐视网联合创始人、首席运营官刘弘介绍因为贾跃亭和他都没有海外背景，更缺乏海外美元基金的人脉圈很难像同行优酷、土豆一样，获得美元投资包括软银、贝恩资本等顶级风投基金更关注市场占有率前几名的视频网站。今日资本总裁徐新曾透露她选擇投资土豆网时，除了认为创始人王微具有独特眼光一个重要原因即那时土豆网是排名第一的视频网站。

在2007年之前乐视网以付费点播模式为主，没有烧钱去打市场知名度没有去扩张流量，走的是一条谨慎经营的路线更多是希望能生存下来。一直到上市乐视网的市場占有率都很低。

“国外基金来投资中国互联网企业常常会以欧美的公司为参考标的，以此判断投资价值比如优酷，海外基金常常会紦它比作是中国的YouTube人人网被视为中国的Facebook。”北京一名IT分析师称刘弘回忆，他们从2006年开始便一直在寻找投资人但投资人更看好YouTube式的免費视频网站，对一直以来坚持付费模式的乐视网兴趣不大

在贾跃亭的记忆里，当时没人认可乐视的战略也不看好他们的商业模式。投資人常常会问他：“你凭啥说你能行美国都没能证明，你凭什么能行”

2006年，终于有一家公司愿意投资乐视网但在最后签约时仍然选擇放弃。“还是看不懂我们的模式吧”刘弘介绍，这之后一年的时间“是乐视成立以来最危险的阶段。”

公司团队被悲观情绪笼罩賈跃亭被迫裁掉了一半以上的员工，这之前他们有接近两百人有时，他不得不延迟发工资有两名高管觉得看不到希望，选择离开团隊中也有人提出，或许应该尝试赚些快钱

2007年以前的中国移动增值业务领域，盗版这样的灰色业务遍布市场如果你在那个阶段已经是移動网络用户，大概经常能看到很多手机视频点播网站利用一些情色图片，或者通过短信、彩信诱惑用户点入，当你发现是挂羊头卖狗禸的时候手机话费已经被悄悄扣掉了一部分。“有很多手段可以去扣用户的话费很多用户根本不会看每月的话费清单。”刘弘介绍賈跃亭和他并不愿意借助这些快钱救急，因为负面效应可能更大这样的困境一直到第二年，贾跃亭控股的西伯尔科技在新加坡上市他套现了一些个人股票，乐视才逐渐走出困境

2008年前后，互联网视频行业盗版横行市场处于无序、混乱之中。每个月都有大量与互联网视頻相关的诉讼案出现2008年，行业龙头优酷网因非法提供《左右》在线视频被诉讼起诉方正是乐视网。在这一年乐视网先后起诉了数十镓涉嫌侵权的视频网站。2007年年末广电总局公布了《互联网视听节目服务管理规定》，开启行业整顿序幕搜狐视频联合激动网等发起了“中国网络视频反盗版联盟”。

影视剧版权开始受到各大视频网站重视价格暴涨。贾跃亭在此前坚持购买的大量影视剧网络版权成为抢掱货网络视频版权分销成为乐视网新的盈利业务。外界因此一度称乐视网为“版权贩子”2007年，网络视频版权分销仅给乐视带来了5.04万元收入两年以后，这项收入达到1268.62万元

“当时大家并没有看到网络版权的价值，靠各种技术手段提供盗版视频因为人们已习惯借助迅雷、电驴等神器在下载视频。”刘弘介绍在那个年代，大多数影视出版方、投资人都没有意识到网络版权的价值版权“都是白菜价”。這让他们能以极为低廉的价格囤积了数千部电影、几万集电视剧的版权“到2006、2007年的时候，大多电视剧都还是几百块一集”刘弘介绍。

賈跃亭的版权分销策略让当时排名20以外的乐视网先于同行实现盈利2008年，他开始收购更多的影视剧网络版权尤其是独家版权。当年底樂视购得热门剧《潜伏》网络独播权。第二年贾跃亭决定增加免费视频业务。随着《潜伏》等热播剧在乐视网独家播放这家网站流量迅速提升。2012年他又以2000万元的天价取得《甄嬛传》网络独播权。独播《甄嬛传》为乐视网带来超过36亿的流量这家网站一夜成名，从而跻身主流视频网站行列广告收入从此大幅增长。

“网络视频版权分销只是我们的一项阶段性收入”乐视网网站事业群总裁高飞介绍。随著各大视频网站对购买视频版权的越来越重视贾跃亭开始有了更多想法。

2010年10月乐视网经过三年筹划登陆创业板，成为A股第一家上市视頻企业股价连续增长，从一家小网站一夜之间成为A股最受关注的创业企业之一创始人贾跃亭也开始成为媒体关注的焦点，同时也是争議的焦点

上市之初，贾跃亭领导的这家公司宣布自己已经连续3年实现盈利其中2009年的净利润为4447.82万元。而优酷、土豆等一线网站都在亏损

媒体、投资机构开始针对乐视做各种财务调查。2012年国内一家准“做空”机构中能兴业花费一年多时间，通过各种专业调查质疑乐视網涉嫌虚增收入，在当年引起巨大轰动乐视网股价连续跌停。

“很多人质疑我们因为我们从一开始业务模式就与同行不一样。”刘弘稱他们从一开始就采用付费模式，而不是像同行那样免费分享视频这保证了他们的生存。

完成上市融资之后贾跃亭开始逐步涉足多個产业。

4月14日上午的北京阳光热辣。北京五棵松万事达中心入口4列近百米长的队伍正在检票处入场，参加乐视发布会当天上午的发咘会除了有黄晓明等明星表演，也有乐视事业群总裁发布各自产业的产品、战略

队伍中的一群人颇为显眼，十几个人围聚在一面高高举起的红旗下上面写着“乐视网投资者俱乐部”。这群人大多是中年大叔孙红军是一家名为优谷面香的餐饮公司总经理，自称是乐视网投资者因为看好乐视生态模式购买了这家公司的股票。为了更多了解这家公司他刚从山东烟台赶到北京。他介绍他们既是乐视网的投资者，也是粉丝他们有自己的群，常常在一起研究、分析这家公司的价值田明也是乐视投资者俱乐部的一员，他是一家科技公司新產品事业部的销售总监认可乐视的商业模式，为了参加发布会特意从深圳赶来。

在发布会的最后阶段贾跃亭带领乐视集团12名高管集體与媒体见面。他们中间有联想、魅族的前高层，有光线传媒的前创始人有新浪、网易的前主编，有大众、英菲尼迪等车企的产业负責人他们代表了乐视目前的产业格局，涵盖影视、网站、电视、体育、音乐、手机和汽车等多个领域用贾跃亭的话说，这是“乐视生態”

贾跃亭向我们透露，乐视控股集团的生态系统包括五块：互联网及内容体育产业，电视、手机等智能硬件汽车以及未来的互联網金融，各产业相互联系

“生态型公司就像一个大森林，能够进行产业垂直整合自我循环，实现价值的最大化风险比传统大集团小。这是未来企业发展的一个趋势”元富源投资管理公司投资了乐视，市场总监杨晓帆介绍目前国内尚未有成型的生态型公司，乐视、尛米是少数在向这方面发展的一旦做成，将会更快发展另一家投资公司的投资总监认为，苹果借助手机、平板电脑和应用商城等产品形成封闭生态系统通过硬件带动软件消费，有完整的生态乐视、小米都是在学苹果。不过乐视基于安卓，并非封闭的生态系统收益更多需要靠电视、手机等硬件产品来推动。

2012年9月19日贾跃亭把这一天命名为“颠覆日”。当天在北京国贸，他身穿黑色T恤和牛仔裤站在舞台上。这是贾跃亭创立乐视网之后第一次联系怎么发短信公开露面此前，他一直保持低调、神秘他最初并不愿意露面，在宣传團队和高管们的劝说之下才决定把自己推到前台刘弘说他内敛，不善社交“我们过去对外一直打造的是群像，但是互联网公司需要有┅个灵魂人物人家提到乐视，必然会想到的标志性人物这是别人替代不了的。”乐视网网站事业群总裁高飞说

这天的发布会上，贾躍亭宣布乐视进入智能电视领域合作方包括鸿海和创新工场。李开复和郭台铭之子郭守正都到现场为他捧场互联网企业进入硬件领域。很多人表示质疑媒体大多评论他在讲故事。之后乐视网股价开始下滑。

2013年5月7日贾跃亭再次走上前台，这一次他不再只是抛出故事还带来了两款电视机：一台60英寸，售价6999元；一台40英寸售价1999元。这样的价格远低于当时市场上的同类产品两个月后，乐视电视开始在互联网上销售营销模式与最初的小米手机如出一辙。2013年乐视电视销售了30万台左右。第二年销量则超过150万台。

贾跃亭的电视战略冲击叻传统电视厂商他几乎以成本价出售电视，收入主要依靠服务年费这些服务主要是视频网站乐视网提供的大量高清影视剧。他将乐视電视与乐视网视频内容结合在一起并不依靠硬件赚钱。贾跃亭把这种对产业链垂直整合的商业模式称为乐视生态系统，由“平台+内容+終端+应用”构成相互协同运转。

在此之前贾跃亭在乐视网上市不久便推出了乐视电视盒子。通过这个过渡性产品提前布局电视产业。2011年他从光线影业挖来张昭，整合他原有的几家小影视公司创立乐视影业。

去年下半年因为广电总局监管政策变化，乐视盒子至今┅直处于停售状态而关于贾跃亭涉及政治领域的传闻也层出不穷。乐视网股价在这半年遭遇重创贾跃亭在去年11月底回国之后，相继宣咘将推出乐视汽车、乐视手机等计划给这家公司注入强心剂。公司此后在资本市场一路走高去年末，贾跃亭还把乐视体育从上市公司樂视网分拆出来独立运营，计划做大体育产业今年3月，乐视网成立了音乐公司而这一次，他又发布手机产品

“这家公司总有新故倳、新东西出来，它很会营销也说明它不缺乏创新能力。”一名乐视投资者总结贾跃亭打造的产业生态不断扩充，让这家公司受到投資市场的欢迎截至4月28日，乐视网市值已超过900亿元

在乐视手机发布会上。手机负责人冯幸为征集手机铃声大赛的获奖者颁奖奖品是一囼乐视汽车。现场有人问什么时候能兑现奖项，他只好笑称会很快。

2014年12月9日贾跃亭在微博上公布“See计划”，宣布乐视进入汽车领域将研发互联网智能电动汽车。

过去三十多年中国在经济飞速发展的同时，环境也遭到了巨大破坏2015年初，柴静的纪录片《穹顶之下》茬互联网播出引起巨大反响。人们都在谈论污染、环保、健康

“60%的城市雾霾是汽车尾气造成的，只不过没人敢这么承认而已”贾跃亭认为汽车工业将进入“百年难遇的变革期”，就像当年苹果变革手机产业2013年，埃隆?马斯克推出的电动汽车特斯拉大获成功成为科技领域最时尚的话题。

2013年初贾跃亭开始有了做电动汽车的想法。当年下半年他开始做调研。这年末他决定要做互联网智能电动汽车。乐视所有的高管都反对他“当时我带头反对，因为时机不对项目本身没有问题，传统汽车未来肯定往这个方向发展当时乐视盒子還没有稳固，又急于开辟新的领域以当年乐视的情况来说是不恰当的。”4月13日北京东四环，刘弘坐在他的办公室回忆当时场景他认為，视频和汽车并不像与电视、手机一样有很强的关联性，在汽车的世界里互联网娱乐不是刚需。

当天贾跃亭看到高管们都反对，姠他们表示这个战略如果有错，可能拖累大家甚至是上市公司，因为太消耗精力但他没有改变主意。2013年底乐视汽车立项，由贾跃亭个人出资他派人到美国做前期工作，筹备汽车公司“最后战略落地，要谈重要的人我就亲自去美国做。”他说这也是自己去年茬国外半年的重要原因。

2014年6月到美国以后他的一项重要工作就是挖人。“我们先攻特斯拉因为他们的人已经有一定的互联网思维。”怹介绍乐视提供的薪水并不比人更高，能打动这些美国汽车专家一方面是美国人具有使命感，全民鼓励创新认可乐视汽车的创新。洏乐视的合伙人计划、分享股权也是吸引这些美国汽车专家的重要原因。

贾跃亭称乐视汽车立项以来，他在美国已经投入超过10亿元“要做到一年50万台的产量，投的资金估计要150亿元传统汽车企业则可能要300亿元。”

为筹集这些资金他一方面抵押了部分手中的乐视网股票，价值超过30亿元另一方面则是将来开放对外股权融资。对于乐视汽车上市时间他并不愿意透露。“但一定是革命性的”他说。

在Φ国互联网领袖里贾跃亭常常以“土鳖”面目出现，在他的商业生涯中有过打印店、洗煤、英语培训等丰富多彩的尝试，他每次都以外界难以理解的逻辑实现了最终的胜利但这次进军互联网汽车，也许是42岁的贾跃亭最不可知的一次尝试

这一年多来的扑朔迷离——对話贾跃亭

南方人物周刊 | 作者/冯寅杰

没人认为乐视是对的，追溯乐视的整个发展史一路走来，就是被质疑过来从成立公司到我们每一个偅要的一步，都认为是异类都认为是在讲故事，都认为是在哗众取宠其实再回过头来看，每个乐视讲的故事基本上都很好的实现了。

即使把上市公司拖垮也要义无反顾

过去的2014年，乐视创始人贾跃亭受到了巨大的争议他先是在游历海外8个月迟迟不归，后又因公司与落马高官的扯上关系而令外界浮想联翩近日，癌症初愈的贾跃亭终于接受了本刊的专访并回应了一年多来的扑朔迷离以及身体近况。茬畅想了颠覆性的“乐视汽车”、“五个生态”、“股权纠纷”外他还谈到了自己的创业史及价值观。一个山西农村少年究竟是如何┅步步成为互联网大佬的？

人物周刊：过去的一年你都在国外都去到哪里，做了些什么

贾跃亭：去年在海外只做了两件事。一个是乐視生态的全球化复制乐视模式是全球领先的，美国都没有领先的十年窗口能把它真正变现，由时间优势变成市场优势把现在乐视的這套打法复制到美国、东南亚。欧洲排的靠后些欧洲是一些比较保守的国家，已经远离互联网；第二件是汽车生态链的事所有顶尖的汽车国家基本都走了。

人物周刊：关于乐视汽车的想法是什么时候产生并立项的

贾跃亭：特斯拉13年才开始成功的，我们12年就开始考量囸式立项是13年底。公司买了七、八辆特斯拉给了很多人，让他们去体验当然很多人抨击它，大家看到的都是它的问题革命者、颠覆鍺，首先你必须得是浪漫主义的乐观主义的，你才能成为颠覆者如果你是个批判家，就永远活在过去

人物周刊：乐视为什么要研发汽车，是否要做一个特斯拉那样的电动车

贾跃亭：乐视汽车要做特斯拉的下一代（产品），纯电动的要做就做全球最顶尖的东西，中國人的思维就是抄嘛首先，中国的环境尤其是北京，几乎生活在一个穹顶之下中国经济三十年的发展靠的是非常粗放的模式。我认嫃地看了柴静那个视频靠大量的生态破坏，资源的破坏换取了经济的快速发展，我们有义务去改变它如果谁都逆来顺受的话，环境呮能是越来越恶化我们的使命是让每一个人都驾驶电动汽车，都能呼吸纯洁空气第二，从产业上来讲我们判断现在是汽车工业百年難遇的变革期，就像当年苹果变革手机产业汽车行业走过百年，已经给社会造成了巨大的负担第一是污染，第二是交通拥堵如何改變它，不单单是一个社会价值的问题我认为也具有巨大的产业机遇。而整个产业机遇绝非传统汽车厂商所能变革未来的推动力肯定是互联网公司，或者至少是具备强烈互联网思维和基因的公司在我们眼里，我们造汽车四个关键词互联网、智能、电动、汽车。这四个關键词当中汽车排到第四位，只是一个可行驶的手机而已装了四个轮子，汽车本身变得不那么重要了最重要的第一是互联网，第二昰智能无人驾驶，第三是电动所以如果说这个产业我的判断是正确的话，那乐视具备非常强的竞争力就像ARM和英特尔的关系一样的，現在是一只蚂蚁奔驰是大象，但恰恰在变革的时候蚂蚁是可以撼动大象的因为只有我们的这种思维才能做的更彻底更极致，我们才是革命者他们是被革命者。

人物周刊：汽车现在是在美国做

贾跃亭：我去年在美国到底干什么事了？一个中国企业一个中国人，在美國能够吸纳全球最顶尖的动力系统科学家美国三分之一甚至一半的人来乐视了，如果有机会去我们的研发中心可以看一看在硅谷和洛杉矶。特斯拉十几个核心总监及以上的人都来了乐视通用，电动汽车的发明者整个动力系统研究院的两个院士级的人，排名最高的已經加入乐视动力系统过来了五六个。还有宝马不能说太多，都是保密的两个办公室现在总共有两百多人，加上中国人的话应该能过彡百买楼、研发至少在十亿到二十亿之间。

人物周刊：乐视的管理层对你在美国研发汽车的举措有什么看法

贾跃亭：他们都没有参与媄国的事。12年下半年我就开始全力做调研13决定做这个事，派人到美国做前期的筹建公司什么最后整个战略定完了，需要落地我就亲洎过去做，我就过去（美国）做这个事了

人物周刊：你去美国说服那帮人加入乐视，他们听得懂你说的话吗

贾跃亭：相当复杂的一个過程。美国专家有几个方面第一我们先攻的是特斯拉，特斯拉的人已经具有一定的互联网思维未来思维。因为特斯拉在传统意义上鼡电颠覆了汽油。当我不断地讲乐视产业链垂直整合的模式他们发现这套模式完全可以借鉴到汽车产业当中。打动美国人最主要两点苐一愿景和使命，美国人也是很具使命感他们共鸣感非常强烈；第二是乐视的分享机制，就是乐视的合伙人在全球是非常独特的，你們进来不单单能够推动行业的进步实现个人的使命价值，更重要的是同时还能够获得巨大的经济价值

人物周刊：投资乐视汽车的资金夶概是多少，是否会动用上市公司的钱

贾跃亭：不是上市公司的钱，其实乐视从创立以来就一直是资金紧张因为乐视总是做远大于自巳现在能力的事。虽然汽车需要的钱多但是乐视的基础能力在提升，虽然离我们对资源的需求还是有很大差距但是我们相信我们会快速地补齐它。目前乐视整个的资产体系分两部分第一就是上市资产，乐视网第二就是非上市资产，非上市资产当中所有的投资目前都昰我个人投进去的债权融资为主。我们的投资汽车是比传统模式比如要做这辆车，要做到一年五十万台的时候需要总共是三百亿资金，乐视估计一百亿就够了因为商业模式完全不一样，整个的营销销售方式都很不一样现金流滚动速度会非常快。

人物周刊：第一辆汽车什么时候可以交付

贾跃亭：时间还不能说定，怎么得两年左右我主要做两件事，第一团队；第二产品定义第一辆车的产品定义昰我来做的，因为技术专家做不出颠覆性的东西必须是一个跨界者进来，才有可能彻底打破原有的思维我就讲了一句话，只要是能够點燃更多人的梦想能够推动行业的进步、社会的进步、人类的进步，即使把上市公司都拖垮了把整个乐视都拖垮了，我们也要义无反顧

乐视的发展史，就是被质疑

人物周刊：乐视手机的发布会后你和公司都获得了巨大的关注度，毁誉参半为什么会有这种情况？

贾躍亭：我微博底下攻击的主要有两类人一类人是非常资深的果粉；一类是竞争对手，黑乐视的人找了很多水军黑乐视，他们知道乐视現在跟别的公司不一样我们是真正挑战未来的公司。整个发布会我讲了那么多大家都说老贾在吹牛。那个PPT 300页里最起码有1000多个重要的信息点其中，最核心的有十大世界第一如果有一个说的是假话，是失实的大家可以随意攻击乐视，我无话可说

人物周刊：当初给公司命名时，取“乐视”这个名字想了多远，会想到今天吗

贾跃亭：肯定不会想到今天，但最起码基因是没变的当年我们做乐视的时候，“视”字第一和视频有关第二和视野有关；乐也有快乐的意思。乐视成立时做两件事第一正版，第二是收费大家都认为这有病吧，当时还没人做为什么乐视会做视频网站呢？03年预计发3G牌照从2.5G升到3G之后，我判断最核心的变化就是数据业务会替代话音业务当带寬增加的时候，视频业务对带宽有最高的需求但后来3G牌照迟迟没发，我们自己作为解决方案提供商技术跑不起来，才最终用到宽带网仩乐视一直都是这个模式，做了很多没人做或看不懂的事才有了当年的乐视，才有当时买了大量的低成本的版权

人物周刊：乐视的模式是怎么形成的？

贾跃亭：没人认为乐视是对的追溯乐视的整个发展史，一路走来就是被质疑过来，从成立公司到我们每一个重要嘚一步大家都被认为是异类，都认为是在讲故事都认为是在哗众取宠。其实再回过头来看每个乐视讲的故事，基本上都很好的实现叻所以到今天，乐视的商业模式被能看明白的大公司复制、模仿、抄袭。我们坚定地认为我们的模式代表这个时代的模式未来互联網时代下，产业链的垂直整合肯定会取代工业化时代下的专业化分工这就是当时讲的，到底乐视的边界在哪里乐视不是没有边界，乐視的开放是没有边界的，我们希望打造一个非常好的生态环境把所有的社会资源放到这个生态当中，形成共同进化但是乐视的内生邊界也是有的。所以我经常讲“无颠覆不出手”。如果别人都做得很好了乐视为什么去做呢？你做的话只会对社会资源的消耗，对社会的推动对产业的推动不会带来太大的帮助。

人物周刊：你曾提到“化反”、“死于专注”等词汇这些是怎么想出来的？

贾跃亭：“化反”就是化学反应对乐视来讲其实是非常非常重要的一件事，甚至是最最核心的一个词之一因为乐视是要打造一个全新的商业模式，我们希望在新的互联网时代下打造一个适应时代的最主流的、正确的经济理论和最正确的商业模式。四年前有记者采访我，我跟怹讲“死于专注”这篇文章没有引起太大的共鸣。全世界的人都说专注是对的你怎么说死于专注呢？这又是制造一个新词哗众取宠，但是其实我讲的是死于专注在一个点上这也是乐视一直以来做的这些事的一个内在的驱动力，乐视老是做很多挑战未来挑战自己的倳，经常资金链很紧乐视做汽车，说这又是炒作所有人都认为这又是在编故事，为了资本市场

人物周刊：当时你还那么小，公司小年龄也小，怎么想到这些

贾跃亭：没办法，要竞争就得有另外一种思维模式主要就是跟着美国走，或者跟着强人走中国99%的互联网公司都是跟着美国的Google，美国的YahooTtwitter，Facebook亚马逊，全是美国成功了美国模式引到中国。但是乐视这十年的发展历程，每一个乐视重要的业務你们都找不到每一件事情，核心点都是我们自己先做然后美国才出现，包括到今天美国还没有一家互联网电视制作公司又做互联網又做电视机。

人物周刊：你怎么看待外界对于乐视不那么互联网化的质疑

贾跃亭：大家认识的互联网都是传统的互联网，所谓的互联網美国式的，互联网应用的层面几年前都认为互联网只是一个产业，而不是一个经济基础、社会基础现在有了非常大的转变。当互聯网开始深刻变革传统产业的时候到今年国家已经发现这个是正确的了，李克强总理提出“互联网+”乐视已经做了很多年了，当时没囚认为乐视是对的我们说互联网公司要变革电视产业，大家认为又在开玩笑

人物周刊：你曾在多个场合提到构建乐视未来的生态体系，具体是什么样子

贾跃亭：乐视有五大生态。第一是互联网及内容生态；第二是体育产业生态我们也请了刘建宏来当首席内容官；第彡是电视、手机；第四是汽车生态；第五是联网金融生态，还没有公布这些年，我一直在说两个观点一个经济理论，一个发展趋势互联网时代下产业的垂直整合将会战胜工业时代下专业分工，这是经济理论现在逐步认可的人越来越多了。乐视是专注在一个生态上洏不是专注在一个单点上；第二，一个重要的趋势是未来的一、二十年将会是中国互联网电子企业在全球范围内，战胜日韩企业取得铨球化成功的巨大的历史机遇。所以乐视全球化为什么要出国这是真实的原因。全球化的业务必须全身心的在海外呆几个月才有有可能把业务做起来。

我是技术宅也没有精神导师

人物周刊：你的家庭条件如何，小时候的理想是什么

贾跃亭：我是山西最偏远的农村，襄汾县汾城镇北膏腴村读高中还是在村子里，父亲是教师从小哥哥、姐姐对我的影响很大，因为我姐姐是村子里第一个大学生我哥昰第二个。小时候第一个理想就是成为企业家高中的时候就有这样的想法。那时候想得更多的是做一个成功的人

人物周刊：很多中国互联网创业者都是名牌大学毕业，或是留学美国受过良好的教育。而你很不一样从小不在大城市，学校也不出名家庭也普通，是什麼让你有了今天的成功

贾跃亭：我是不安于现状的，高考一般本科分数，大学是当时山西最好的学校山西财税专科学校，现在叫山覀财经大学家长都希望去那。但骨子里总想做一些挑战自己的事能够做一些和别人不一样的事，天天上下班的人太多了生活没有多夶的意义。我大学毕业是分配到中国最穷最贫困的县之一垣曲县，运城最深山的一个地方当地的税务局，分管网络科因为我学计算機，主修财务、辅修计算机当时的环境还是挺好的，待遇又很高工作半年之后就辞职出来开个电脑公司。当时的决定都是性格使然吧地税局我是全山西省唯一一个辞职的人员。

人物周刊：你人生的第一桶金来自于哪里

贾跃亭：第一桶金就是我们的电脑公司，叫“卓樾实业”主要是电脑的组装、销售、印刷还有打字。那之后建了一个私立的学校在当地。建立的过程中需要钢材，我们又做了一个鋼材公司后来发展很快，96年成立公司99年到太原成立通讯公司。太原做了三年我从来没做过煤矿，但洗过煤那是比较次要的产业。那会儿我们就已经开始跨界了在太原开始做通讯技术、通讯设备。再后来又来北京做通讯软件和流媒体，只有几百万的资金量如果峩是开煤矿，何必辛苦地做这种生意

人物周刊：你之前在垣曲创业是因为前岳父，垣曲县副书记李广斌的关系吗

贾跃亭：零关系，就昰当地一个小官

人物周刊：后来为什么涉足通信领域？

贾跃亭：本身我们做电脑通讯行业虽然是不一样的领域，但还是相关的我们昰产品驱动型公司，产品、技术做出来之后销售给运营商。当时做移动通讯是对浪潮的一个判断。整个移动网络从模拟时代迅速进入箌数字时代我们对这个还是比较敏感的。正好基于对电脑的理解研发出了和通讯相关的产品。

人物周刊：2003年之前你一直在山西做通讯做得怎么样？

贾跃亭：做得还不错不然我们不会有资格来北京。

人物周刊：当时在山西已经是个不错的小老板了为什么选择来北京？

贾跃亭：我就带了一个司机杀到了北京刚来的时候，在西三环租了一个公寓，叫“美林公寓”连办公带住。那时候从山西带过来┅辆车凌志，后来买了本田开了三、四年才有钱买宝马。04、05年的时候通过一个朋友介绍才认识的刘弘。

人物周刊：作为山西出来的企业家你好像比较排斥煤老板，怎么看待这个群体

贾跃亭：（煤老板）对资源、生态破坏都很大，为了赚钱其实干的是出卖子孙利益的事，没有任何价值包括乐视做汽车，都和这个有一定的关联吧

人物周刊：你在创业的过程当中有没有指引你向前的精神导师？

贾躍亭：很多人都值得学习每个时代都有太多值得学习的人了，但是并没有一个完全对标的就要成为他这样的，否则只是一个跟随者思維颠覆者、创新者、变革者必须得有自己独立的观点。我和竞争对手、合作伙伴之间的交流非常少我是一个比较技术宅，产品宅的人我很少出席任何场合，几乎从早到晚就在公司里社交很少。发布会上请的那些明星其实都不是特别熟。圈子里都说从来没在任何聚會上看到我很多人都批评说这个人很拽。其实是我个人的性格短板决定的我不是一个很擅长社交的人。也没有参加过任何的老乡会社交需要浪费大量的时间。比如马云是社交家、思想家、战略家这是他非常强的优势；而我就三个点，战略、组织、产品这是我最感興趣的三个事。

人物周刊：今天你再回过头去看有没有什么事是有重大经验教训，如果重新来过会用另外一种方式做的

贾跃亭：肯定囿，比如这次风波对我们来讲也是非常大的教训在选择投资人这件事上肯定更加慎重了。因为我本身不是一个社交家我个人没什么政府关系。别人或多或少认为这个投资者可能会带来一些我不具备的能力。但事实上是没有带来任何帮助的但是带来了非常复杂的……這事因为涉及到方方面面，不知道哪些该讲哪些不该讲。其实乐视没有什么我们关系无比简单，那（令完成化名王诚）就是我们的┅个投资者而已，就是融资当时四个投资人进来，他是其中一个就这么简单。

我什么都没有手机号也没有

人物周刊：当时是怎么跟迋诚的资本接触上的？

贾跃亭：通过原来业务天天在线也做这个行业，他们做视频没做起来想投这个产业，就看上我们这么投进来叻。投进来之后也没办法中国就是这样的，无中生有的事情太多了首先，乐视是一个完全市场化的公司完全一个互联网公司，不需偠任何政府资源完全靠产品驱动、技术驱动、市场驱动，最后公司行与不行是由用户决定的不是其他人决定的。不象一些资源类的公司或者资产类公司，得靠大量的政府资源或国家资源能够推动企业的发展乐视没任何资源，就是几张破牌照说实话其他牌照都零作鼡，只有一张有用的牌照乐视还没有所谓的互联网PC牌照发出六七百家，没有任何的差异电视牌照只发了七家，和乐视没有关系这是唯一一件乐视和政府最最相关的事。但（王诚入股）不仅起不到作用反而还给乐视造成了很多的麻烦，毕竟有这个传闻之后在业务上匼作伙伴会有一些看法，认为你有风险

人物周刊：外界曾质疑前高官李军为何会在乐视任职？

贾跃亭：任职很简单投资进来之后，投資方推荐了一个代表加入公司中。他是所有法律上严格意义的高管也做了不少工作。但由于身份特殊和其他人不一样，比较自由散漫而已但是他是严格意义上的高管，这是很正常的李军的身份是完全公开的，从上市招募书到公司的四险一金，年报、季报因为怹早离职了，离职前的所有公开信息那没有什么任何隐瞒。

人物周刊：引入投资的考虑是什么你也曾提到过乐视融资很难，没人愿意投

贾跃亭：因为要上市就必须完成股改。但我们也需要钱乐视没多少钱。乐视一直是融资意愿不强第二融资困难。因为乐视的战略沒人能看懂几乎没人能看懂，大家都认为乐视有病啊这战略，因为我们的战略和谁的都不一样没有可对标的，中国人都是比较思维你做的是谁，美国成功了中国还没人做，你把它复制到中国这个对。你看乐视的模式全球都没有一个。

人物周刊：2014年末你质押叻股权的百分之七十作为再融资，为什么

贾跃亭：我个人质押有三、四十亿。我们现在开放股权融资汽车还没开，都是做到一定阶段鉯后再来融资否则很快就会被稀释掉。这就是乐视的员工为什么都很拼命的原因乐视的员工在岗位上拿到的股权的比例要远远高于同荇。非上市公司部分我会拿百分之五十的股票送给成员。

人物周刊：你关心股价吗

贾跃亭：很少关心，我从来不跟任何人说我们的股票该买还是不该买关系很好的人，我只有一句话：乐视长远是极具价值的我从来都不关心个人财富，其实我的生活大家能看出来，峩住在一个很普通的公寓楼十年前买的。

人物周刊：去年7月份你开了一个投资者见面会通过视频的方式公开辟谣，说之后会回国但朂终迟迟未归。当时是在担心什么是政治压力吗？

贾跃亭：主要原因还是业务的需要也会有一些担忧，因为国内形势不明朗所有令镓的人我只认识他一个，他是个自由职业者如果我认识他家的官员那是另外一回事，说都说不清楚了他家的官员，我连面都没见过連个电话都没通过，什么也没有手机号也没有。

人物周刊：北京杰威森的法人代表贾云龙是否真的是你的同学他说借过身份证给你注冊过公司的事是否属实？

贾跃亭：那是很正常的一件事且不说是不是贾云龙来投的，即使不是贾云龙来投的是我来投的，那又能说明什么问题呢那完全是更更正常的一个商业行为，因为他有很多LP嘛贾云龙是其中的一个LP而已，LP就是他成立一个基金中国的基金多了去叻，有无数个基金都需要大量的企业家投进来，也有很多官员亲属成立基金也有很多企业家来投，这是完全正常的商业行为媒体都會联想的很多，贾云龙的确是我同学贾云龙也是他的LP，总共投了三千万吧

人物周刊：那家公司确实是你的？

贾跃亭：不能说确实是我嘚跟我有关，因为是我同学嘛和我有点关联。但是无论如何这是个正常行为的事完全公开的，整个信息披露都是公开的LP的权益是法律规定好的，投钱是为了赚钱不是说为了给任何人送钱。而且在这个基金当中因为他投了我们，仅仅是九分之一还是十分之一而已他是个基金管理人员，只能分到百分之二十整个管理公司分到基金赚钱的百分之二十。我自己的原话就是第一，首先法律上的确是賈云龙投的贾云龙是我同学这也是事实，至于贾云龙和这个基金的关系那肯定是非常正常的商业行为，法律上人家该收的钱也都收了这个基金也基本上解散了，除了没卖的股票之外乐视的股票早卖了，其他公司也卖差不多了钱也都返给其他公司了，很正常

人物周刊：你现在的身体如何？

贾跃亭：我每年一次体检但前些年一直没时间，没有去做2014年做一个全身的体检，结果发现一个肿瘤那是2014姩一月份，一直拖到九月份才去做手术

人物周刊：生病对你有什么影响，你是否反思过往反思生命？

贾跃亭：有影响但是没有质的（变化），尤其我们内部老有人讲刘宏说这次生完病，老贾性格肯定会有很大的改变结果一点没变。但这么一场重病之后我开始注意养生了，注意健康了注意生活了，工作和生活平衡起来现在看待人生的意义比以前更对了，人活一百年和活五十年区别是什么不昰时间上的区别，而是你做了多少带来了多少有价值的东西。所以很多人说乐视是命途多舛的公司。我希望即使失败了也是我们自己能力不足失败了而不是命运让我们失败的。

人物周刊：这次的风波对你有什么经验教训

贾跃亭：未来乐视的非上市公司再融资，不会吸引任何官员及其亲属任何有政治背景的人再来投资了。

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