翰宇药业股票博得现在月工资多少？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-04-02 11:35 标签： 深圳翰宇
古有养猴人&朝三暮四” 改“朝四暮三”来获得猴子的好意。今马云说“三个人做五个人的工作，拿四个人的工资”博得台下一片掌声。多花了2/3的精力却只获得了1/3的收益。这个从公司管理、心理学、行为分析上怎么分析？
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首先一点“三个人做五个人的工作”，不等于三个人承受了五个人的工作量，三个人做五个人的工作，很可能的确也只有四个人的工作量左右，原因有以下三个方面：第一：许多工作是可以合并简化的，比如做预售工作，你负责一个客户，做出一份PPT用了八个小时，当你负责两个客户的时候，做两份PPT可能就只需要十二个小时了——因为PPT中很多部分（诸如产品介绍，特性比较等）是重复的。但如果你让两个人来负责两个客户，那么就得每个人用八小时。第二：人多了自然会带来交流障碍，反而浪费了时间。著名《人月神话》中提到了一条Brook法则：“向一个进度落后的项目中增加人手，结果会使项目更加落后。”就是因为加了人会引入额外的交流成本的缘故。再举个例子：三个人的团队加入两个人成为一个五个人的团队讨论，假使同一个问题，哪个团队会更快的达成一致意见？显然是三个人的团队，因为加入的两个人总会带来一些不同意见，使得达成一致更困难一些。第三：人多了还有个日常工作的时间花费的问题。员工除了进行有产出的工作之外，还要进行一些没有产出的日常工作：比如填报销单，给电脑打补丁，闲聊两句，上个厕所等等。人越多这些没有产出的时间就越多。三个人干五个人的工作，但是只填写三个人的报销单，给三台电脑打补丁，聊三个人的天，上三个人的厕所，无形中就节省了很多时间的花费，从而得到更高的效率。
经济学里面有一个高工资理论，你支付的工资高于平均工资（指劳动力市场满足供求关系的工资）时，员工效率会提高，结果反而更省钱。原因有三，1、减少职员流动带来的成本，2、能够留住能力好的员工，3、员工没有其他替代方案，只有努力工作，不然去其他公司只能拿平均工作。
同意@曹梦迪 的看法。很多工作并不是流水线作业，不是增加人手就能提高效率的。对于＂拿四个人工资＂，我想补充一下。通过薪酬激励是很好的激励方法之一，通过改善制度，改善工作方法等方式提高工作效率，是可以让三个人不多花精力的情况下完成5个人的工作的，然后给他们4个人的工资作为奖励
这其实是个投资回报率的问题，所以，我觉得你拿猴子的事来比较不合适，两者根本不相干。在看这一问题的时候，我们得从老板的思维角度来看，而不是从员工的角度，要不然会产生很多的误读。所以，首先要强调的一点就是，商人是重利的，一切的行为都是为了经营、为了获得高回报，亏本的事一般是不会干。虽然这话听起来比较刺耳，但这是认识这一问题的基本前提。商人只讲付出，不讲回报，那就是慈善家，不是商人了。这一句话，我们反过来看的话，意思就是“我花4个人的钱请3个人来做5个人的工作”，这才是老板的正常逻辑。因为语言艺术的问题，换了种表述方式，看起来让人感觉就不一样了。当然了，从这句话里也只是说出了一个基于量的分配，还未提及实际的效果，如果按实际效果来分的话，还有很多不定因素。不过这也没什么好奇怪的，既然你愿意接受这一看似不公平的分配方式，那吸引你的可能是有其它因素，而这一因素在你看来，应该是值回票价的。正所谓，姜太公钓鱼，愿者上钩；周瑜打黄盖，一个愿打，一个愿挨。呵呵，后面一个说的不贴切，权当笑话看了。从这一方面也能看出来，大企业家和小企业主之间的差别，大企业和小企业之间的差别。因为小企业主，一般都是赤裸祼的跟你谈，甚至不跟你谈，对他来讲，你就是一赚钱的人型机器，小企业里的文化氛围也不是太好。大企业能稳定的成长起来，很大的一部分原因在于其内部的文化氛围，对人的关怀是全方面的，对人的投入也是不遗余力的，希望的就是让员工心甘情愿的为企业付出。以上见解，是我根据以往在大企业工作和与小企业主的接触的经验得来的，或许有说的不合适的地方，仅供大家参考。
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