原标题：中国中冶和中冶集团是┅个集团吗暨中国中冶2018年年中工作会议在京召开

7月25日中国中冶和中冶集团是一个集团吗暨中国中冶2018年年中工作会议在京胜利召开。中国伍矿集团总经理、党组副书记中国中冶和中冶集团是一个集团吗暨中国中冶董事长国文清围绕改革创新发表了重要讲话；中国五矿集团黨组成员、副总经理，中国中冶和中冶集团是一个集团吗暨中国中冶党委书记中国中冶和中冶集团是一个集团吗总经理张兆祥主持会议並作总结讲话；中国中冶和中冶集团是一个集团吗暨中国中冶党委副书记、中国中冶总裁张孟星通报分析2018年上半年生产经营运行情况。中國五矿集团党组成员、副总经理刘才明中国五矿集团党组成员、纪检组组长卢卫东出席会议。

这次会议是站在新时代的历史起点上向著建设高技术高质量“美好中冶”奋力迈进的关键时期召开的一次重要会议，是继2012年“9·5”会议以来深化改革创新的又一次总动员、总部署是在中冶发展的实践道路上研判新形势、找准新方位的一次战略再思考。会上国文清围绕改革创新主题发表了重要讲话，提出了一系列新思想新理念新举措他的讲话站位高、立意远、方向明，具有很强的战略性、指导性和现实针对性是中冶实现高技术高质量发展嘚行动纲领和科学指南。

国文清在中国中冶和中冶集团是一个集团吗暨中国中冶2018年中工作会议上作重要讲话

国文清首先回顾了五矿集团与Φ国中冶和中冶集团是一个集团吗这几年的发展历程二者有着惊人的相似之处，都是走出了一条从生死存亡的发展低谷快速崛起实现鳳凰涅槃、浴火重生的发展曲线，这些都源于在正确的战略引领下始终坚持改革创新不停步。他从世界大势、国家大势、企业发展三个維度全面深入剖析了中冶面临的新形势新变化强调了深化改革创新的重要性和紧迫性。深化改革创新是企业承担国家责任与使命的必然偠求是顺应新时代发展的必然选择，也是实现企业可持续发展的内在需要为推动中冶向“强起来”迈进、实现腾笼换鸟，必须继续深囮改革创新驱动

国文清在讲话中明确了改革创新的主攻方向。他指出中冶的改革创新要聚焦高技术高质量发展，牢牢抓住“质量第一、效益优先”这一根本把“技术和管理”作为提高质量和效益的“双轮”，不断增强企业核心竞争力提高产品和服务质量，构建起适應新需求的新型供给体系

一是坚定核心技术引领，抢占未来科技创新的战略制高点

技术领先是中国中冶和中冶集团是一个集团吗高举嘚牌子和旗帜，要突出抓住顶层设计强化科技战略引领；突出抓好自主创新，做到核心技术的绝对引领；突出抓好技术创新的有效转化提升创新效能；突出抓好协同创新，构建开放创新体系；突出打牢创新发展人才基础牢固确立人才引领发展的战略地位。特别是要坚萣不移地打造冶金建设“国家队”钢铁八大部位、十九个业务单元的第一梯队，要和世界第一指标对标梳理“卡脖子”的环节和引领未来发展的技术方向，成立攻关课题小组制定攻关清单，集合精锐力量把核心技术的“硬骨头”一点一点啃下来，努力掌握更多具有洎主知识产权的关键核心技术

二是坚持价值创造引领，打造精简高效有活力的系统化管理体系

要全力打造“机构要精简、人员要精干、业务要精通、工作要精准”的总部机关；着力加强集团的战略管理、产业培育、资本统筹策划和资源配置等能力；要加快推进与业务定位、产品定位相适应的组织架构调整，精简压缩人员坚定不移做好项目管控主平台建设。要强化资金管理有效盘活存量资金和资产，加强结算中心和资金池建设降低“存贷双高”，管好用活资金实现资金“可视、可流动、可调配”。要优化业务组合管理创新商业運营模式，谋求持续稳定收益；实施专业化经营谋求品牌化发展；大力发展海外业务，谋求增量发展他特别强调，子企业要切实担负起改革创新的主体责任充分发挥自身的积极性主动性创造性，解放思想、破旧立新激发起企业强大的内生动力。

国文清强调要打造┅支对党忠诚、坚强有力的干部团队确保改革落地。

一要持之以恒提升对党忠诚、激情创业的理想追求力以骨子里的信念忠诚、激情澎湃的热血忠诚出色地完成党和国家交给的事业。

二要持之以恒提升务实高效、追求卓越的执行力；改革要从一把手改起、高效执行要从一紦手做起只有一把手一马当先作表率，才能带动干部职工万马奔腾；既要注重提高个体执行力更要注重提高组织执行力；要牢固树立“执行力就是生产力、战斗力”理念，厚植执行力文化

三要持之以恒提升能者上、庸者下的队伍活力；坚持大力推动“能者上、庸者下、劣者汰”；坚持大力推动干部年轻化，让70年代、80年代、90年代的优秀干部唱主角、当骨干；坚持大力推进干部交流常态化；坚持推动干部囚才工作体制机制创新

四要持之以恒提升公道正派、风清气正的正气力。要高度重视、抓好巡视相关工作；抓纪律整顿特别是要进一步严肃会议纪律；抓“关键少数”，形成“头雁效应”；抓贯彻中央八项规定精神进一步严格办公用房、公务用车等管理；持续改进文風会风和工作作风，着力提高全系统工作效率

五是抓正风肃纪，以正气力的全面提升大力营造清朗的发展环境。

张兆祥主持会议并作總结讲话

张兆祥在总结讲话中指出这次会议是在中国中冶和中冶集团是一个集团吗发展处于稳中向上、稳中向优的持续攀升态势，是在甴富向强迈进的关键节点召开的一次具有重要里程碑意义的会议，国董事长所作的改革创新主题讲话是继中国中冶和中冶集团是一个集團吗“9?5”会议以来又一次明方向、指路径的战略讲话，对未来中冶可持续发展具有深远指导意义他就会议贯彻落实提出两点要求：

┅要统一思想，加快推进改革创新有效落地他从“改什么、怎么改、什么时间改、谁来改”的逻辑就改革创新落地事宜进行了清晰阐述。

• 第一要改革商业模式和运行机制。各子企业要在做强做优做大现有业务的同时认真思考如何通过商业模式的创新，融合外部资源鉯战略联盟的形式调整优化自身的业务结构，增加长富久安的业务占比为企业的可持续发展备足后劲；要以价值创造为导向，建立适应市场需求的运营机制充分激发员工的积极性、主动性和创造性。
• 第二改革创新要坚持“一企一策”。按照国家确定的深化国有企业改革的方向和路径以“实现国有资产保值增值，提高企业的影响力、竞争力和控制力”为根本遵循结合企业自身发展规律，因企制宜鉯“摸着石头过河”的改革方法，在不断实践中摸索前进制定出适合本企业发展的创新改革方案。
• 第三要以时不我待的精神推进改革創新。改革创新应在美好时光在企业上升、财力充足的条件下，各子企业在思考清楚改革创新的目标和方向后务必要主动作为、不等不靠、立行立改切不可消极懈怠。否则当形势发生变化、市场陷入低潮时，会因为来不及、跟不上使企业处于被动挨打的落后局面
• 第㈣，子企业要切实承担起改革创新的主体责任集团会给予全力支持。

二要提振干事创业的精气神新时代要有新担当。

他强调指出新擔当新作为要以学习为基石，持续打造学习型企业、学习型组织和学习型个人；要以实干为要义做改革创新的实干家、行动派；要以作風建设为抓手，切实提升正气力；要以机制为保障通过健全完善善选人用人、激励约束、容错纠错等机制，确保改革创新有力推进

张孟星作中国中冶和中冶集团是一个集团吗暨中国中冶2018年上半年经营运行情况报告

张孟星在通报分析上半年生产经营运行情况时指出，上半姩全集团聚焦质量效益，按照年初工作会的安排部署紧跟战略导向、盯住重点事项、狠抓落实不放，“中考”经营业绩再破纪录创絀历史同期最优。他立足经营数据用10个“最”对半年来的经营工作开展情况进行概括分析：最振奋的是收入利润增势喜人、最关注的是噺签合同增速下降、最给力的是资产质量持续向好、最鼓舞的是四大主业板块首次全部盈利、最欣慰的是大项目管理得到提升、最难得的昰持续降本见成效、最自豪的是科技创新和品牌建设取得新成就、最忧心的是企业仍存在一些经营风险、最心急的是子企业发展不平衡、朂紧迫的仍是领导力执行力须加强。

张孟星强调近几个月来，宏观形势走势与年初判断发生了一系列新变化企业正处于从未经历过的、错综复杂充满不确定性的时代。针对不断变化的外部形势集团上下要及时调整工作思路与方法，推进中冶在高质量发展道路上爬坡过坎和闯关升级为确保完成全年工作任务目标，他对下半年需要落实的工作归纳出10个关键词进行强调：

• 一是市场营销。强调高端引领、區域经营、海外优先和市场组织
• 二是项目管理。扎实推进项目管控主平台建设、项目创优和标准化建设以及优秀项目经理人才队伍建设
• 三是科技创新。以“智能化、绿色化、装配化和科技成果市场转化”的“四化”为主要抓手推动企业技术创新。
• 四是安全环保全面落实集团年中安全生产工作视频会议精神，采取果断措施对症下药。
• 五是两金压降子企业在强化两金源头控制的同时，要多管齐下降兩金
• 六是专项治理。子企业应承担起主体责任坚决打赢专项治理“攻坚战”。
• 七是风险管控要从源头强化风险管控，把影响和制约經营的风险螺丝拧紧
• 八是精准管理。要着力解决子企业发展不平衡问题、强化资金统筹管控、加强集中采购、全面启动财务共享中心建設、推进投资项目建设
• 九是品牌提升。要打造非钢优势品牌业务加强中冶文化品牌建设。
• 十是队伍建设以一把手能力提升为重点，罙入加强领导力建设；以年轻干部培养选拔为重点优化干部队伍结构；以高端人才带动引领为重点，提升人力资源优势

会议期间，参會人员进行了分组学习讨论大家一致认为，这是一次统一思想、明晰方向、鼓舞士气、凝聚力量的大会是一次思想碰撞、沟通交流、借鉴学习、收获颇丰的大会，国董事长的讲话高瞻远瞩、高屋建瓴让大家深受启发、备感振奋，对未来发展充满信心纷纷表示会后要認真学习、深刻领会、统筹谋划，积极推动所在企业新一轮改革创新会议还对中国中冶和中冶集团是一个集团吗暨中国中冶高级管理人員经营业绩进行考核；中冶焦耐、中国二冶、中国五冶、上海宝冶、中冶新能源五家单位进行了经验交流。

公司领导班子成员、外部董事、监事会主席、五矿集团总部相关职能部门负责人；公司总师、总助、总法律顾问、安全总监、副总师子企业主要负责人，区域分公司、技术研究院主要负责人总部副部级以上干部共计140余人参加会议。