几个人出钱合伙人不出钱不肯退股办一个小公司,其中一个人经营,其他几个人没有管,要怎样才能保障这几个股东的权益

我想和一个小伙伴一起开一个淘宝店,但是注册只能一个人,我们也没开公司,能否有什么法律办法约束他和我_百度知道
我想和一个小伙伴一起开一个淘宝店,但是注册只能一个人,我们也没开公司,能否有什么法律办法约束他和我
比如写个合同或者公证处公正,但是淘宝开店也没有书面产权证书啥的,个人和个人的合同有法律效应吗?
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证明力更强、分成,约定好两个人的出资当然有效了、经营管理等等,就签订合伙协议,即使不去公证。如果不成立公司的话,公证了更好
两个人书面合同怎么写呢?虚拟的账户啥的都可以约束的吗?
提问者评价
谢谢你那么认真的回答~!
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然后去公证现在开公司准入门槛很低,然后用公司的名义开网店,具有法律效益。再就是你俩写一份合伙协议,比如商贸公司,你俩可以合开一个小公司,网络信息公司什么的
淘宝不做天猫,不能用公司名义开的吧。。
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出门在外也不愁创业初期合伙人目标不一致怎么办?_百度知道
创业初期合伙人目标不一致怎么办?
我有更好的答案
创业,是创建一个经济组织,是实现个人发展目标;是一种经济功能和个人特质。是一种管理方法;是一种思考,推理,和行动的方法。是创建公司将其出售获取资本收益。 创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型,这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。多数人都想创业,都想有一个属于自己的事业,哪怕它很小很小。一个小公司的老板与一个大公司的总经理聊天,小公司经理说:“我们没办法与你们相比,你们是航空母舰,而我们是小舢板。小舢板在大海里随时可能遇到风浪,可是,为了捕鱼,还要冒险前进。”大公司经理说:“我们虽然是航空母舰,但打上来的鱼都是老板的,我们跟着喝点鱼汤,而一旦老板认为你不行了,马上踹到海里,我们也成了鱼食。” 投资是人们最普通、最直接的创业方式,就创业项目来说...
初期若不能目标一致则人心不齐。或是少数服从多数或是你走我留。公司发展的大目标直接决定着公司的未来发展
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出门在外也不愁几个人合伙办厂没有任何手续最后钱被其中一个人骗走了怎么办_百度知道
几个人合伙办厂没有任何手续最后钱被其中一个人骗走了怎么办
果他们注册的是合伙企业。还能怎么办,以后别想过好日子了?申请破产呗,每天只能过维持基本生存的普通的生活,如果找不到卷钱跑的那个人话,那他就得付无限连带责任
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出门在外也不愁两个人合伙开公司一个人只管分红,没有经营权_百度知道
两个人合伙开公司一个人只管分红,没有经营权
任命法人、法人及公司章程。建议先行召开一个股东会议形成决议并打印成会议纪要,也就是第一次股东大会决定公司股东。这种操作还是很有实际可行性,由其中一人出全部资金,30%是管理股(名议上股份)就是说三人成立一个公司、总经理及财务负责
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出门在外也不愁四个人合伙创业,其中只有一个人拿钱投资注册公司,其他人只投入技术等的问题_百度知道
四个人合伙创业,其中只有一个人拿钱投资注册公司,其他人只投入技术等的问题
我们四个人各有所长,只有一个人拿钱投资?可以做个什么,那么我们几个人以后在公司发展如何,也是他要开的公司,我们几个人只投入技术和人脉等系列问题四个人合伙创业
提问者采纳
公私分明,按照股金算的。如果一开始就分好了股份的(股份的确认是要备案到工商局的)。
所以最好是要投入,股份怎么分!
,那出资人还可以另外寻找技术合作者,那么朋友也没得做!
丑话要说在前面,不要因为这个事情影响大家的感情,道理也是一样的,都可以好好谈,这样都可以在不伤感情的情况下去谈,好处是资源整合,可以进一步洽谈合作方式,一拍两散的双输局面,是入股还是另立门户,其实只要有钱。对于提供销售的朋友,出现上面的情况?最关键的一条:如果那个提供技术的,好怎么办。这样大家进可攻退可守,这很容易出现谈崩,什么样的人都是能够请到的,朋友合作有好处也有坏处!现在社会肯定是谁出钱谁说话算数呀,而且还要进行工商登记变更、资金;万一技术是不行的,被市场证实是好的,但是弊端是一旦合作不成功.建议采取按照业务合作提成的方式来操作,不好怎么办,肯定是要重新谈判增加或者减少股份的是的,我赞同一楼的回答
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1.如果你们是好朋友的话,这种方式如果按照股份制操作的话,因为初始阶段只有钱是算得清的外,所谓技术、人脉这些都是很难评估来确定股份的,未来还有很大的变数,必为日后埋下祸根,钱可以慢慢赚,感情丢了是不会再回来的。
2.建议采取按照业务合作提成的方式来操作。这样大家进可攻退可守:如果那个提供技术的,被市场证实是好的,可以进一步洽谈合作方式,是入股还是另立门户,都可以好好谈;万一技术是不行的,那出资人还可以另外寻找技术合作者,这样都可以在不伤感情的情况下去谈。如果一开始就分好了股份的(股份的确认是要备案到工商局的),出现上面的情况,肯定是要重新谈判增加或者减少股份的,而且还要进行工商登记变更,这很容易出现谈崩,一拍两散的双输局面。对于提供销售的朋友,道理也是一样...
股东(总经理)和 3个副经理或者 总经理人事部经理 财务部经理 市场部经理 销售部经理 技术与哪个科最近就在哪个科当经理, 出钱的当然算是大股东 自然算总经理
总经理,主管,技术总监,董事等,只要你们在公司占有股价就行了。
那就看你们自己个人的意见了,你们可以明文规定,以后公司发展扩大了,可以按所定好的比例分红或者什么的呀,反正最好是“先小人后君子”。
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出门在外也不愁

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