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专用车厂总装车间生产线转变运行模式探讨
通过对不同产品线的现状工艺分析,经三个月的努力,改进了装配工艺流程,找到了一条适用的装配工艺路线,并使之兼顾各车型的生产需求,达到了提升生产效率,改良资源配置的效果,并形成了相互和谐的生产运行环境.
作者单位：
柳州五菱汽车工业有限公司,广西柳州,545007
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试论汽车制造企业柔性自动化装配生产线应用
在汽车应用越来越广泛的情况下，人们对汽车的性能、功能、安全性等方面提出更高要求。对此，汽车制造企业应不断创新汽车生产水平，以此来推出与众不同的汽车，使汽车获得消费者青睐，满足消费者的需求。而柔性自动化装配生产线有效的应用在汽车制造企业中，可以从根本上改善汽车装配特点，使其汽车制造水平提高。对此，本文将重点分析汽车制造企业柔性自动化装配生产线的应用，希望对于提高汽车制造企业生产水平有所作用。
作者单位：
海马轿车有限公司 河南郑州 450000
年，卷(期)：
在线出版日期：
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抽汽依维柯汽车内饰装配流水线的柔性化设计
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工业网络技术在汽车行业装备生产线上的应用2012汽车变速器先进制造技术及装备国际研讨会
作者单位：
机械工业仪器仪表综合技术经济研究所
母体文献：
2012汽车变速器先进制造技术及装备国际研讨会论文集
会议名称：
2012汽车变速器先进制造技术及装备国际研讨会
会议时间：
会议地点：
主办单位：
中国汽车工程学会
在线出版日期：
万方数据知识服务平台--国家科技支撑计划资助项目（编号：2006BAH03B01）(C)北京万方数据股份有限公司
万方数据电子出版社基于JIT理论的汽车不同批量混流装配生产线布局研究--《东北大学》2008年硕士论文
基于JIT理论的汽车不同批量混流装配生产线布局研究
【摘要】：近年来,国外资金大量投入国内市场,特别是在制造业领域。制造业以其在价格,质量,迅速反应市场的能力,售后服务体系等方面优势吸引了大量海外投资者,中国已经成为了世界制造工厂。如何有效的利用这些条件,发展国内制造业已经备受关注的一个研究领域。
在现代的生产方式中,精益生产方式是适用于现代制造企业的组织管理方法。这种生产方式是以整体优化的观点,科学、合理的组织与配置企业拥有的生产要素,消除生产过程中一切不生产附加价值的劳动和资源,以“人”为中心,以“简化”为手段,以“尽善尽美”为最终目标,使企业适应市场的应变能力增强,取得更高的经济效益。精益生产以准时化生产(Just in Time)和人员自觉化为支柱,以改善为基础,以达到低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意的目标。
本论文以B公司总装配生产线为研究对象,从资源配置合理化,系统流程化等几个方面进行持续改善。B公司是以生产汽车为主的中德合资企业,工厂地处东北地区,属于劳动密集型企业。笔者在B公司进行了为期一年的调查研究,在研究中发现,B公司现在面临产能提升受空间限制,生产线线旁空间不能得到有效利用,暂存在制造过程中的原材料过多,占用大量空间,资金等问题。
首先,针对这些问题,利用精益生产的流程化和准时化(JIT)的基本原理对B公司物流供给系统进行重新规划与设计,设计了一套精益生产方式的实施方案,以达到提升产能,降低生产成本的优化目的。
然后,在此基础上,以门段为研究对象,设立精益生产项目,从生产布局,送线方式更改,人力配置研究等几个方面进行创新,将门段原有的按批次生产的方式改为单件生产。
【关键词】：
【学位授予单位】：东北大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2008【分类号】：F426.471;F273【目录】：
摘要5-6Abstract6-10第1章 绪论10-22 1.1 研究背景10-11 1.2 精益生产的发展11-21
1.2.1 精益生产方式的提出11-12
1.2.2 精益生产的基本哲理与含义12-14
1.2.3 精益生产方式的理论框架14-17
1.2.4 精益生产的必然性17-21 1.3 本文研究内容及结构21-22第2章 精益生产方式在准时化生产中的应用22-30 2.1 准时化生产22-23 2.2 准时化生产方式的应用方式23-26
2.2.1 生产流程化23-24
2.2.2 生产的均衡化,资源配置合理化24
2.2.3 看板管理24-25
2.2.4 零库存管理25-26 2.3 准时化生产在本案中的运用26-30第3章 B公司精益生产JIT理论的方案设计30-40 3.1 B公司存在问题及方案设计的可行性分析30-35
3.1.1 库存过多导致总装配线旁空间不足32-34
3.1.2 批量生产不能应对市场多样化的需求34-35 3.2 如何用精益生产理论解决问题35-40
3.2.1 方案设计36-38
3.2.2 方案的预期效果38-40第4章 流程标准化及电子看板设计40-57 4.1 操作流程标准化40-50
4.1.1 现行流程及存在问题42-46
4.1.2 改善流程并将其标准化46-50 4.2 电子看板的实现50-57
4.2.1 传统计划管理与精益生产方式的区别50-52
4.2.2 看板的分类及使用方法52-55
4.2.3 B公司电子看板设计55-57第5章 改批量生产为单件流生产57-72 5.1 小推车的设计61-63 5.2 平面布局的设计63-65 5.3 物料在超市和小推车中的位置摆放及对应65-68 5.4 单件流人员配备的研究68-69 5.5 方案实施的保证69-72
5.5.1 落实全面质量管理69-70
5.5.2 推行并行工程70-72第6章 结论与建议72-74 6.1 结论72 6.2 建议72-74参考文献74-78致谢78
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