郑州丰之泰科技有限公司康脑泰是真是假假

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-04-22 00:27 标签： 康脑泰是真是假

哈尔滨1．程人学I‘商管理硕L学位论文 摘 要 近几年来，随着国家宏观对医药企业实施与国际W'I’0接轨的药品 GMP、GSP认证管理，药品招标的逐步推广、医疗保障机制的逐步完善、 药品价格管理的增强，致使我国制药企业的经营利润空间将会逐年下 降，而经营成本却居高不下，许多医药企业步入了难以为继的困境。在 这种情况下，保持产品的不断创新是提高竞争实力的有效途径。大力发 展具有民族品牌的中药，就成为圣泰公司发展战略的必然选择之一。 本文首先对圣泰公司的发展现状、企业的发展战略、研发能力、产 品状况和金森脑泰产品作了介绍；从国内医药市场的需求状况、政策环 境、中药市场的环境变化、医药市场的竞争状况、项目开发的必要性五 个方面客观叙述了金森脑泰项目的实旌背景；对金森脑泰项目的实施过 程和具体现状进行了阐述，介绍了项目的来源、可行性分析的过程、项 目的目标和开发计划以及项目的组织。 在对金森脑泰项目案例具体描述的基础上，从金森脑泰项El选择过 程、可行性分析过程、项目合作伙伴、风险管理、组织管理、计划和控 制以及项目沟通这几个方面对金森脑泰项E1管理实施过程中存在的问 题进行了分析。金森脑泰项目在实施过程由于缺乏医药项目的管理经 验，对医药项目从研发到产业化的整个过程缺乏足够的认识：项目的选 择和立项还缺乏科学性；对项目的风险认识不足，没有良好的风险管理 机制；缺乏对项目合作伙伴控制的良好机制；没有专门的项目团队；末 建立项目经理人制度；项目中的成员素质有所欠缺；缺乏对项目有效的 计划和控制：没有建立项目团队的绩效考核和激励体系；项目的沟通存 在缺陷。最终导致了项目未按预定计划完成目标。在问题分析的基础上， 根据项目管理的科学理论，本文也针对性地提出了改进的措施和方案。

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