适用于公司所属区域（仓库、办公室、公共区域等）的5S 管理现场三、 5S含义 1、整理（SEIRI）   ：工作现场，区别要与不要的东西只保留有用的东西，撤除不需要的东西    2、整顿（SEITON） ：把要用的东西按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理      3、清扫 (SEISO)    ：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干淨整洁的状态 4、 清洁 (SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化 5、 素养 (SHISUKE) ：对规定了的事，大家都要遵守执行 四、 目标 1、 “兩齐”：库容整齐、堆放整齐 2、 “三清”：数量、质量、规格清晰 3、 “三洁”：货架、货物、地面整洁 4、 “三相符”：帐、卡、物一致 5、 “四定位”：区、架、层、位，对号入座五、 仓储区域划分 1、 仓储部将仓储空间划分为卸货区、收货暂存区、理货区及货架暂存区、货架存捡区、包材暂存区、包装及人工扫描区（传送带流水线）、包材废品区、快递交接区2、各区域由仓库管理员统一负责管理，统一安排各区的现场负责人监督5S执行情况并根据实际情况做适当人员调整。六、 执行标准 1、区域与标识 1）区域划分清晰区域名称、责任人明确標

识；2）货架上的区域号码应准确、牢固；

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