我刚开了个网店卖苹果，怎么才能卖出去些，急急急！_百度知道苹果坏了怎么办？看了这攻略再去苹果店
苹果坏了怎么办？看了这攻略再去苹果店
今天，我们不谈软件与水果保鲜，我们来谈点硬的：苹果设备坏了怎么办。我们对各种智能设备依赖得越来越深，每天出门都动辄背着价值几千上万元的设备，不免心惊胆战；若是新设备刚到手，更是如履薄冰。然而无论多么小心，设备还是可能会出问题，无论是买回来就有的，还是使用中莫名其妙出现的，抑或干脆是失手滑落，你都可以求助这群人 —— Genius Bar 天才吧。为什么选择天才吧？相信看过美剧《生活大爆炸》的朋友一定会对里面主角们坚持不懈地黑天才吧念念不忘。的确，对于软件问题，「天才」们规程化、刻板的「帮助」可能不足以解决我们遇到的稀奇古怪的问题；然而对于硬件问题，天才吧依然是我们求助的最佳对象。而之所以不选择「Apple 授权服务提供商」，是因为他们的权限较低，维修与更换需要返厂，耗时更长；若是港版机器，返修周期更是可能长达一个月。天才吧则有权限当场维修及换机 —— 而且在这里你能享受到更加「苹果」的待遇。 保修条件关于保修期限，iPhone 一般有一年的保修期，iPad 和 Mac 则有两年；如果你有幸在浙江购买了 Mac 台式电脑，你将享有整机三年保修服务。具体查询保修时间链接在这里：至于是否能免费维修，具体的保修条款实在太长，简而言之，人为损坏的话，还是乖乖带着银行卡吧。另外请注意，只有大陆行货和香港版本的 iPhone 可以在大陆享受保修。 如何预约天才吧由于天才吧是苹果零售店（Apple Retail Store）的一项服务，因此首先需要在这里选择一家零售店：苹果目前在中国大陆有 28 家零售店，更多店面正在绝赞筹划中！选择店铺之后，点击页面下方「Genius Bar」按钮，进入预约天才吧流程。首先需要登录 Apple ID 并选择你要修的设备类型，之后进入验证步骤。由于之前天才吧预约遭到黄牛哄抢，严重影响正常用户使用，苹果大快人心地加入了更加严格的验证和次数限制：获 得天才吧注册码需要「手机号双向验证 – 图形验证码 – 证件号码验证」三个流程，且每人每星期最多只能申请 3 个注册码。流程虽然看起来复杂，但是对于正常用户还是相当友善的。1. 双向验证这个双向验证与 12306 的验证机制相似：你需要根据页面提示将一串字符发送到相应号码，并将收到的预约码填回 —— 发送的字符为动态生成，而同一小时内你收到的预约码将是相同的。如果你在一小时内发送了多条申请短信，没有接到回复，可以直接使用你之前收到的预约码。2. 图形验证码这一点我觉得没什么好说的 &3. 证件预约还需要验证证件号码，对于大陆居民来说，也就是身份证号。通过验证之后，你只需选择合适的时段，预约就完成啦。另外你也可以通过移动设备上的「Apple Stroe」来进行预约，步骤大致相同。 出发前准备在前往门店之前，别忘了做如下工作：备份手机。鉴于 iCloud 备份服务的稳定性，建议通过 iTunes 备份在电脑上，恢复起来也更快。如果手机已经越狱，请通过 iTunes 或通过信任的渠道下载最新版固件，将设备升级到最新版。带好设备身份证 —— 这张身份证是你预约时所填写的身份证号对应的原件。如此即可。无需盒子保修卡说明书港澳通行证等（港版机器在「Apple 授权服务提供商」维修原则上则需要带上港澳通行证发票等）。出于大陆每家苹果零售店的天才吧每天需要接待的顾客有数百名 —— 以及礼貌 —— 的考虑，别迟到咯。 检验、维修与更换到店后，点击任意一名身着苹果 T-Shirt 的 NPC，告诉他你预约了天才吧，他会引导你去签到。登记身份证号时，由于没有人比你更熟悉你的身份证号，你可以小声念给他，节省下宝贵的半分钟。接着你就可以向「天才」诉苦了。值得注意的是，iPhone 在电池健康度低于 80% 的前提下，保修期内是可以免费换电池的，你可以在诉苦结束后加上这个诉求。接着你的设备会被拿到后厨检测。检测归来，你大概就知道面临怎样的处理了。就手机来讲，如果你幸运的得到了换机处理，立等可取。如果你的机器需要在店维修，则需要等待。比如「流行」的换屏，天才吧称需要等待两小时左右。另外知乎流传着一种特殊情况：若你送修的是使用 3D Touch 的机型，由于屏幕原件紧缺，店铺会提出「付换屏费用换机」的解决方案，相信对双方都是一个不错的结果。之后就是一些零零碎碎了：抹掉原机器，在维修单上签字，确认到手机器没有问题，以及，满意的离开。 换机之后，你需要知道 &虽然天才吧之旅至此已经结束，但是对于换得新机的人来说，还有一些未了之事。换来的新机器为型号代码以 NG 开头的全新国行机器，装在一个简装盒子中。若送修的本身是大陆行货 iPhone，则换回的机器重新计算一年保修期（装手机的简装盒子里有一张保修卡）；若本身为港版机器，则换新机器保修三十天（盒中没有保修卡）。对于本身为港版的人来说，这意味着损失了 Facetime Audio 换来了 Apple Pay。另外，换来的机器目前看也无法参与苹果最近推出的「以旧换新」抵价活动。拿到新机器后，如果你的 Apple ID 开启了两步验证，建议您进入 iCloud 界面，删除你的旧机器（请谨慎对照序列号）。安全起见，还建议你解绑某些聊天工具对你的旧设备的绑定。微信：右下角「我」 – 设置 – 账号与安全 – 账号保护 – 右上角「编辑」 – 删除旧设备Telegram：右下角「Settings」 – Privacy and Security – Active Sessions – 右上角「Edit」 – 删除旧设备至此，你的坏苹果拯救之旅完全结束。最后推荐不愿小心使用手机的你，在买手机时顺便购买「AppleCare+ 」服务。它可以为你提供为期 2 年的维修服务，还有 2 次意外损坏的保修服务，即使手机人为损坏也可以换机啦！当然不是免费的，每次收取 628 元服务费。但是对于手机遭受「灭顶之灾」的人来说，这个价格确实不算贵吧。祝你永远不需要用到这篇有用功。原网页已经由 ZAKER 转码以便在移动设备上查看
大家都在看这个创业公司把产品摆上了苹果零售店的货架，它是如何做到的？
腾讯科技讯 5月15日，《快公司》网站近期刊文，介绍了创业公司Moment的产品如何一步步进入零售店。这其中涉及生产商对零售的投资，以及按照苹果的时间表和包装规范去完成商品上架。以下为文章全文：“这件事实在让人痛苦不堪。”马克·巴罗斯（Marc Barros）笑着说。本周，巴罗斯的公司Moment的产品将在美国苹果零售店上架。这些产品是面向准专业iPhone拍照者的手机镜头和外壳，诞生自2014年两场成功的Kickstarter众筹。今年早些时候，这些产品引起了苹果的注意。对小公司来说，这似乎是一次重大胜利。然而，巴罗斯的15人团队此前专注于电商渠道。让他们在1个月时间里将业务拓展至被苹果紧密控制的零售店中，这件事实际操作起来就像是一场赌博。以下是具体原因。实体零售投资太大巴罗斯表示：“我们很幸运，苹果联系了我们。”他接到了来自苹果的电子邮件，告诉他苹果对于Moment的产品线很感兴趣。“他们的关注令你感到荣幸。然而我并没有高兴得跳起来，而是感到有些畏惧。”苹果零售店内的货架是全球最有价值的实体销售渠道。苹果在美国有268家零售店，在美国以外则有477家。苹果零售店的店内设计很精致，陈列的商品被认为都是精品，而这些商店的年营业额也令人叹为观止。由于巨大的盈利潜力和苹果的光环效应，任何配件厂商都希望在苹果零售店里获得一席之地。巴罗斯此前曾是GoPro竞争对手Contour的联合创始人及CEO，他也曾将商品推向实体零售渠道。在他看来，这样做成本高昂，需要耗费大量精力，而成功则得不到保障。在收到苹果的邀请之前，他曾有相对安全的商业模式。Moment通过电商渠道直销，即只有在用户付款之后，Moment才会去安排生产并发货。实际上，苹果早在2015年就已联系巴罗斯，希望Moment的产品能在苹果零售店上架。然而巴罗斯却选择了放弃。他的回答很简单：“我们还没做好准备。”这是由于，如果与苹果这样的零售商合作，Moment就需要提前生产商品并包装，付费将商品发货给经销商，随后让这些投资安静地躺在商店货架上。巴罗斯知道这其中的风险：如果产品卖得不好，那么就有可能被退还给Moment。如果卖得还可以，那么确实是件好事，公司也能从中获利。如果卖得很快，那么苹果会要求立即补货。这时就会带来新问题：在现金紧张的情况下，你要怎么去补货？巴罗斯表示：“最开始，你每周生产1000个，而在5个月时间里你一分钱也拿不到。”这就是实体零售的状况。与许多零售商类似，苹果与供应商之间也会有45天的账期，即从商品卖出到与供应商结算之间相隔45天。以建议零售价计算，这相当于有17.9万美元处于周转过程中。对大公司来说，这不算问题，但对中小企业来说，这将会造成财务的紧张。我对巴罗斯说：“这就是用钱去赚钱。”而巴罗斯迅速纠正我：“要用大笔钱才能赚钱。”紧张的时间表是否与苹果合作将会对Moment的整个业务走向造成影响，而该公司只有很少的时间去做决定。在联系Moment时，苹果希望几周内就能拿到货。（不过这并不是苹果的典型做法。苹果曾联系过另一家公司Sphero。由于该公司的产品与迪士尼合作，因此苹果留出了9个月的时间。）Moment就价格、分销模式、可能出现的特殊SKU（库存单位），以及所有可能影响决定的其他问题与苹果进行了谈判。在完成这一切之后，Moment只有两周时间去完成零售产品的包装。巴罗斯表示，大部分公司需要90到120天时间去完成这项工作。家庭监控设备厂商Canary表示，该公司花了4个月时间去设计包装。然而，在通过电商渠道销售时，Moment并不需要设计精美的包装去吸引消费者的关注。实际上，Moment可以任意搭配仓库中的镜头和手机壳，以满足顾客要求。在电商渠道中，订制化更重要。在Moment决定与苹果合作之后，巴罗斯从其他项目调来了4名员工。他们立即着手根据苹果的标准去设计包装盒。包装规范很简单，但时常不明确苹果不会讨论与第三方供应商之间的关系，但不是所有包装盒都会被苹果零售店接受。关于会接受什么样的商品，苹果制定了指导规范。随后，苹果零售、营销和分销团队的成员开始介入，提供实际建议。Canary首席设计师琼·特鲁特曼（Jon Troutman）表示，任何零售商和生产商之间都会有这样的反馈循环。特鲁特曼表示：“这是流程的一部分，这很有趣，因为你在为两大受众设计包装。你的客户，以及最终的零售消费者。关于什么样的设计好，什么样的设计差，他们有很多年的经验。你只能期望，能同时为这两大受众找到一种设计。”Moment需要在苹果的配色规范内进行设计。包装盒的大部分应当是白色，产品本身必须是“包装的主要焦点”。这样的规范非常类似苹果自身的设计理念，即白色包装盒，盒子上简单地印着iPhone或iPad。巴罗斯表示：“根据传统包装理念，包装盒的正面需要列出原因，即你应当购买这件商品的理由。但在苹果看来，正面应当关于内容，例如我们的包装盒正面应当写‘移动拍照套装’。”即使按照苹果的规范，Moment仍然希望与众不同。在参观苹果零售店时，设计师们注意到，大部分包装盒都采用对称设计，因此他们设计了非对称的包装盒。尽管盒子的大部分是白色的，但Moment试图在盒子上加上铝质印章。在完成设计的同时，团队成员也在敲定包装盒上的文字。例如，他们是否需要用不同语言提供说明，以及说服印刷公司打破传统周期，更快地提供模型。这样的快速开发周期也伴随着额外的成本。巴罗斯表示：“我们差点就谈崩。我们的印刷公司可以说，每个包装盒15美元，而我们当然要回绝。”不过他透露，最终包装盒要比该公司期望中贵很多。等待市场决定Moment的产品于本周在美国的苹果零售店上架。回忆这段时间，巴罗斯显得精疲力尽，而不是赶紧庆祝。Moment的工作已经做完，剩下的需要由市场来决定。不过他也表示，紧张的时间表以及苹果严格的包装要求或许有助于Moment更快开发出更棒的产品。“如果从头开始，团队会提出各种各样愚蠢的想法。颜色是什么？盒子是不是应该扁平的？苹果简化了这一切。”巴罗斯表示，“有时如果你有更多时间，你就会花更多时间。你会花时间去问，‘这样说对不对？’但如果时间很紧，那直接写下来就可以。”Canary也同意这样的看法。在为苹果零售店的版本设计包装盒之前，该公司已遵循苹果的指南为百思买上架的版本设计包装。而最终，苹果版的包装并没有大改动。目前去看Kickstarter项目，或是百思买店内的商品，你会发现几乎所有一切的包装看起来都像是出自苹果。所有人都希望获得苹果的光环效应，无论他们是否身处苹果零售店。Canary的特鲁特曼表示：“坦白地说，无论你在做什么，目前很难不受苹果的影响。在多个领域，苹果设定了明确的黄金标准。从包装的角度来看，我很喜欢苹果的方式，即不做太多解释，让你自己去感受。”（李玮）推广热点之下另有内幕，新闻之外别有洞天，了解TMT江湖隐秘故事，关注微信公众号“腾讯深网”：qqshenwang
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还能输入140字Apple Store 店员待遇怎么样？
看楼主拿Apple Store的待遇跟什么比。首先要理解零售和销售的区别。在超市里结帐理货的叫零售店员工，顾客是上门来买东西，你不需要求他们。跑出去，摆低姿态求客户买自己的产品才叫销售。Apple Store里的人不能叫做销售人员，顶多与超市员工齐平，算个零售人员。但Apple Store里的店员提供出去的服务却远远超出行业一般水平！你见过超市里卖微波炉的沃尔玛员工教你怎么烧饭的么？可惜中国市场的消费环境是重价格，轻服务。所以你可以看见线下线上的零售商是如何惨烈地打着价格战的。因此，Apple Store里员工做的事超出行业一般水平，但待遇却受限与行业标准。所以，放低期望值你才能学会满足。
在Apple Store工作共两年，Title是Specialist，小兵仔。这些回答基本都是符合事实的。其实也不神秘，根本不值得费心去猜，不就是一份零售店的工作嘛，Apple没那么神，各位。在中国，总的来说，在Retail行业算是有独特的地方。但媒体过誉和放大了这一切。实名了，实在看不得某些答案。
大概六七千吧，在我们学校有招聘会，反正也不算多。。
在美国的苹果零售的管理层干过两年。感觉上是有好有坏。对于刚毕业的学生是个不错的锻炼人的机会。培训，保险方面公司很大方。工资比较同行业的水准还是高一点。但是零售行业本身限制比较大，工资以及晋升空间不高。苹果企业文化（洗脑文化）很强，应聘者都是大学文凭，甚至藤校硕士学历，也愿意拿着微薄的工资做普通的零售。不过很多年轻人坚持几年以后也意识到零售工作的局限性转而跳槽。在美国，一般从事一个行业超过三年就很难转行，亲眼看到很多经理因为无法转行而苦苦坚守。晋升机会也并非那么好，因为总有别家公司的人愿意自降级别来苹果。举个例子，如果有一个店长的空缺，苹果很多时候并不是从高级经理中提拔，而是直接从别的零售品牌中雇一个区域经理来做店长。正因为很多外面的人员愿意降级来苹果，所以内部的人员无法升职。我不知道国内苹果的生存状况如何，以上只是我对于美国苹果零售的一些体会。
一个工作性质和饭店端盘子的，淘宝客服，超市店员，服装店销售员等等类似，工资肯定不会高，虽然苹果有25%的利润，但它是私企
掏大粪界的石传祥
不同的 有部分也能6K以上的
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