想要找微信朋友圈推广的朋友注意啦！

微信朋友圈本地推现在最低6分钱一次曝光，可精准定位，定点投放，投放范围可覆盖至周围0.5-5km的目标人群，自主投放，人群筛选，精准定向！

朋友圈广告支持排期购买和竞价购买两种购买方式，按照曝光次数进行收费。

让所有人都肉疼数一下朋友圈还顽强存在的一些生物：有代理微商、直营微商、淘宝客、代购、卖课程的做社群的，还有做公众号、玩微博、做百家头条大鱼企鹅号的、还有区块链的、玩抖音引流卖货的、有做任务赚佣金的、等等。要说在两三年前这些人估计不愁吃不愁穿，享受草根逆袭的快感；2018年以后就差别很大了，微信抖音都互相火力全开不留情面，这其实是流量入口之争，可见移动互联网已经面临方向的选择。在这多事之秋，大平台有它的纠结，小个体也有他的肉疼，涨粉太难了，流量枯竭了，生意不好做了。探索流量来源已经是生死存亡的事情。微信生态的流量还有哪些小口子可以切入？公众号、微信群、朋友圈、附近人、摇一摇、漂流瓶、小程序、看一看，还有哪些？可以说这些渠道现在都能出流量，但是出量的效果差别比较大，门槛技术难度也各有不同。2015到2016，正处在移动互联网流量红利期，很多人单靠一个小的引流技巧每月创收10W以上属正常，比如那时候QQ空间留痕、公众号引流等等，经历过那段疯狂的人就懂了，现在还有吗？先说公众号，现在出现一个现象，规模效益。对，规模效益，目前公众号粉丝量接近1个亿（多账号）的大咖，运营如果没什么大毛病，比较容易显现规模效益，就是越涨粉成本越低、利润越高，包括自然增粉率也比平均水平高出3-5倍。有个消息告诉大家，有个朋友烧广点通有两三千万粉，现在已经不烧广告了，他一个粉成本在1块以内，但是没什么好的变现套路，加上转化率比较低，平时就做点小说变现，回本慢。所以说目前公众号不容乐观，虽然有各种小修小补，但不足以有太多起色，至少在今年年底前依然是这样。结论：公众号流量现在没法带你走进会所嫩模，难玩。说一下朋友圈。朋友圈现在也有一个转发量的阈值，严格限制传播的力度。不像年初时候，各种朋友圈刷屏卖课事件，迅速渗透各个圈层，短时间积累15万付费精准用户，这个比100万泛粉都有价值。另外，现在用户对一些转发要求也不感冒，除非非常新鲜的事情，比如年初时候的区块链，有个朋友靠朋友圈听课送资料做了几万高质量的区块链粉，每天都能给公众号导粉2000+，现在行情不好涨粉太难了。结论：朋友圈流量只能借热点包装小打小闹，没法做大一点的流量。再说附近人、摇一摇、漂流瓶。这3个地方去年早就被狠狠掐住了，现在可能就是一些工作室在不断更新机器，还能出一点粉，发起大规模涨粉已经不可能，这个小白玩不了，就不多说了，毕竟去年玩附近人、摇一摇、漂流瓶的这群人部分转战到QQ上面了，比如QQ兴趣部落，还有最近（5月份——6月份）很猛的QQ日程引流，这虽然是十几个字披露，但是确是一个很大的流量来源，做流量的、做男粉的，确认过眼神，就知道遇上对的人，小白就算了，这个不合适你，下面会讲到适合你的部分。然后讲一下小程序、看一看。两个观点：看一看可以试一下，特别是有公众号的，新注册的也行，抓一些热点，或者你可以模拟一下“看一看”的热门话题板块的文章写法，组合多样信息，有些朋友正常更内容平均5000到6000阅读，但是配合看一看的筛选机制和内容喜好，能做出20000+阅读，而且不是个例，至于有人点击查看，然后怎么留住粉丝就是你要考虑的问题，他看了内容，他还需要看什么内容，通过什么方式去获取等等；第二个观点：小程序门槛比较高，对运营要求比较高，有过公众号、新媒体运营经验是必须，现在玩小程序，走资本收购模式快一点，看中哪个团队该砸钱就砸钱，不犹豫，这就是早期玩公众号赚到钱的大佬行事风格。因为微信互联网已经由增量市场转变为存量市场，耗不起、拖不起、死不起，唯有快速收购入股或者其他合作，借用对方优势去做市场，才能不会在碎片化的流量环境中错失机会。这一段就过了，毕竟是写给少数有钱人看。【微商】

决战朋友圈：微商换了一个高端的名字——社交电商 　2013年2月的一个深夜，化妆品公司俏十岁创始人武斌，仍在办公室里不安徘徊。公司研发的面膜始终销路不畅，令他寝食难安。尽管努力尝试了各种方法，但渠道和消费者依然对新品牌不买账，库存压力越来越大。他不由怀疑，前后多年的研发心血，可能真的要胎死腹中。　　5个月过后，奇迹发生——俏十岁面膜一夜爆红。　　武斌点石成金的魔力来自微商，这源于他的无心插柳。　　此前，因为库存太多，武斌心灰意冷，将面膜送给朋友们使用。有些人觉得效果不错，产生了在朋友圈展示和销售的念头，并征得了武斌的同意。　　意外的是，没过几天，产品销量就从最初的几盒增加到成百上千盒，伴随着核裂变般的扩散，几个月后，俏十岁传遍了全国朋友圈。　　武斌大喜，借势布局，一年之后，在没有一名正儿八经销售员的情况下，俏十岁卖出了超过4亿元的面膜。　　榜样的力量是无穷的。创富神话面前，压抑了多年的传统零售像抓住了救命稻草一样，纷纷踏足新大陆。　　韩后、太太口服液、洋河、同仁堂等越来越多的品牌开始以不同模式切入，这其中：富士康卖起了手机，向百万员工招募分销商；海尔宣布招募3万名创客；国美则向旗下30万员工发出人人开微店的进击令，业绩与工资直接挂钩；甚至国企中粮也在朋友圈卖起了食品、保健品。　　社交电商大幕，在2015年徐徐拉开。　　拓荒者们热情满腔，旁观者却报以冷眼，他们认为社交电商本身就是个伪命题。　　有评论称，社交只是一种引流方式，不是一种电商模式，不符合大众日常消费习惯；且大量微商产品单一、消费频次不高，只能靠拉下级代理层层囤货盈利，真正到达消费端的商品并不多，本质上无异于传销，这样的模式不可持续。　　上述评论一语成谶。　　由于几乎不需要任何门槛，社交电商催生了一批创业者，他们在缺少监管的情况下野蛮生长，在短短半年之内让社交电商乱象丛生：　　朋友圈中打擦边球、混水摸鱼者层出不穷，三无货、假货、A货亦是泛滥不止；　　私下窜货、乱要价、售后问题频出；　　央视曝光微商中含激素和荧光剂的毒面膜后，不仅大批面膜品牌遭遇滑铁卢，其他领域草根品牌也没活过5个月；　　俏十岁几乎一夜之间痛失80%的销量，后退出微商，转型实体店；　　破了微商销售纪录、光芒四射的云集和环球捕手因涉嫌传销被罚款千万整改　　…………　　一时间，整个微商生态面临严重的信任危机，从业者遭受前所未有的鄙视。　　社交电商不会有春天，传统电商仍是消费者最爱，几乎成了主流舆论的共识。　　然而，两年后，零售画风再次突变。　　传统电商增长乏力，离天花板越来越近。2015年，中国电商交易量增幅为36.5%，此后连续两年大幅下滑至19%。在互联网新增用户接近饱和状态下，引流成本越来越高，难度越来越大。　　而此前不被看好的社交电商，却悄然蹿出两匹黑马——拼多多和贝店。　　拼多多是拼团砍价式第三方社交电商平台，消费者通过微信、微博等社交平台发送链接拼团采购，会获得超低的价格。　　据称，上线后不满一年，拼多多的单日成交额即突破1000万。如今，其活跃用户已超过3亿，直逼京东；月流水高达400亿元——拼多多用不到3年的时间完成了这些成绩，阿里和京东做到这个数字用了10年。　　贝店是贝贝网的移动端变体，上线于2017年8月，属于综合性社交电商平台，号称打造“社交版天猫”。其模式类似直销——用户达到一定消费门槛后即可成为店主，一边可以享受作为忠实消费者的折扣福利，一边可以通过推销产品获得利润回报。　　上线3个月，贝店日订单量突破百万，今年3月活跃用户环比增长133.37%，位列当月移动App月活增幅榜第一。　　两匹黑马的狂奔，似乎让业界看到曙光——社交电商是可行的，某些高效的模式甚至可以规模化复制。　　另一份统计数字，更为社交电商的前景添了一把火：2017年，微信生态的电商交易总额已突破万亿，相当于阿里全年交易额的三分之一。　　所有人都认为风口来了，资本亦伺机而动。　　过去4个月中，社交电商领域，融资捷报频传：　　1月，库存分销平台爱库存完成1亿元A轮融资；　　2月，“改邪归正”的环球捕手宣布获得浙江大学战略投资，估值20亿元；　　4月，拼多多融资30亿美元，估值150亿美元，资本方为腾讯和红杉资本；　　4月，礼物说完成1亿人民币C1轮融资，C2轮正在进行；　　4月，“从良”的云集也得到了1.2亿美金B轮融资。　　这些融资背后，站着IDG资本、高榕资本、今日资本、新天域资本、鼎晖投资以及北极光等声名显赫的金主。他们眼里，看到的是下一个独角兽，甚至下一个淘宝。　　同样在4月，一条让业界欢欣鼓舞的消息降临——19日，帮商家开移动商店的工具提供商有赞（曾用名口袋通）完成借壳上市，市值超过60亿港币，成为“微信生态第一股”。　　尽管本质上，社交电商“是在长江、黄河之外，再挖出一条河的玩家”，渠道之间似乎并非零和博弈，但传统电商仍不敢怠慢，加速布局追赶，以防止用户大量流失。　　淘宝推出了特价版APP，对标拼多多的拼团模式；京东则在京东优选内新增了“天天拼购”模块，3-5人即可拼团获得2.7-6折的优惠，随后又推出开普勒轻商城小程序，为零售商家提供社交电商基础设施；网易考拉上线了微商城；唯品会的微商计划也在紧锣密鼓实施。　　更值得回味的是，时隔4年后，微商鼻祖——俏十岁与武斌也宣布重返微商江湖，准备孵化一批新的微商品牌。　　一切似乎意味着，在经过市场和混乱的洗礼后，社交电商的生态终于以日益规范的趋势，让昔日战将找回了信心。　　只是，这信心不再属于武斌一个人，朋友圈江湖、10亿用户的争夺大战已再所难免。　　原本被广泛唱衰的社交电商，怎么突然间就火了？　　首先，在运营机制上，社交电商的确具备了传统电商不可比拟的优势——裂变。　　传统电商革了传统零售的命，但它的软肋在于需要千方百计地引流。　　一个电商平台就像一个大集，需要把四面八方的人群吸引到集市中消费，消费者之间很难相互传导。而随着平台间竞争加刷，市场增长放缓，引流的成本越来越高。　　社交电商则不需要集中引流，它将大集变成了无数个销售站点，每个站点都在赚取差价或售后分成的利益驱动下自动引流。或者说，社交电商将引流任务转嫁给以个体为主的分销商或代理商。　　以某某商为例，如果你注册成为其店主，就会获得双重身份——某某商的消费者和分销商，采购其商品时可以享受7折优惠。当你通过微信向好友推荐自己店内商品后，每成交一单便可得到3折的利润。　　当销售额累积到规定条件，你便可以发展下一级分销商了，你的采购成本可以低至6.5折，下级卖出的每一件商品中，你都会得到0.5折的利润。这种由消费者到分销商的过程就是裂变。　　对于部分商品而言，这种模式建立在较高销售价格的基础之上，以给“上级”分销商留下足够的利润分配空间。　　在拼团模式中，裂变效应更为明显，消费者为拿到低价而自发组团，就是在为商家作免费的引流推广，不仅用户数量增长迅速，对于想要卖掉产品的品牌商来说，获客成本、运营成本要比传统电商低得多。　　此外，在传统电商难以下沉的三线城市以下的市场，社交电商也更有用武之地。　　传统电商发展至今18年，对三线以下城市覆盖率一直不高，除了物流因素外，与这一消费群体对电商的认知度偏低有关。　　但这一群体却有另一个特点——更易受到熟人圈子的影响。他们的手机里可能没有淘宝、京东，但大都有微信。经过熟人推荐，在对话框里就可完成购物过程，在他们看来要比传统电商更简单、便捷。　　他们也拥有更多的业余时间，以适应低门槛的社交电商所提供的兼职舞台。这样广阔的卖家队伍给社交生意提供了充足的土壤。　　几家头部社交电商的数据，也验证了这一点：三线以下城市产生的交易量高于一二线城市。　　就像一枚硬币的两面，如火如荼的社交电商并不完美，其背后隐藏着不可忽视的三大痛点。　　其一，管理难到位。　　做分销、代理商的门槛不高，导致从业者良莠不齐、能力不一的现象颇为普遍。自以为天高皇帝远，总部看不见的微商，敢于以杀鸡取卵的方式谋取眼前利益，最终对品牌造成伤害。　　比如，运营已经趋于规范的拼多多和云集，至今仍不断接到各种投诉：有消费者买到假货难退货，有的退款被扣押，还有些从业者为显示平台实力而进行虚假宣传。　　此前云集1.2亿美元的B轮融资，某些店主敢吹出20倍，说成20亿美金，让云集无辜背锅。　　其二，个体从业者的收入水平，决定了模式的持续性。　　朋友圈里经常让人亮瞎眼的操作，莫过于微商们晒的收入，要么动辄几万、几十万的交易额截图，要么买车买房的照片，一边吹嘘自己够敬业，一边数落旁人不努力，图文并茂的方式让无数人心潮澎湃、禁不住诱惑，加入代理大军。殊不知，这背后都是满满的套路。　　有从业者爆料，大部分这类截图都是用专门的软件制作的，只为了击中大多数人渴望轻松发财的软肋，而且这招百试不爽。　　微商的收入到底有多少？一直是业界的未解之谜。实际上，由于微商所售商品种类有限，交易频次本身受限，再加上有限且不稳定的客流，导致大部分微商的实际收入如同鸡肋。　　在收入层次上，这个模式依旧是金字塔，越靠近顶端，收入越高，而下面的群体，则是“上位者”赚钱的渠道。　　某微商在知乎坦言，自己不作假、不夸大宣传、不拉代理，一年算下来连零花钱都没赚到。另一个兼职做微商，做了1年赚了不到2万，而和她一样的朋友们，都是做了一段时间后，要么换产品，要么全部放弃。　　混乱时期，入局早的代理，确实有人月入数万，但在日益规范的市场中，这几乎就是做梦。　　笔者所接触的微店店主，情况也大同小异，其中一位已经发展出5个分销商，月收入还不到两千：“现在才知道，那些说微商赚钱的，都是骗人的，想靠这个赚钱，太难了。”　　随着各家巨头的进一步扩张，价格战在所难免，从业者的利润或将进一步被压缩。无利可图的情况下，还有多少人愿意自发成为裂变的一份子？　　其三，对用户的过度骚扰。　　用户眼里的朋友圈，应该是清静的茶馆或咖啡厅，圈内好友晒着各自的心情，欢声笑语、嬉笑怒骂。但各种格格不入的微商广告，却打破了既有的环境，实在难以讨喜。　　不难想象，这场风口之下，朋友圈里的微商会越来越多。当茶馆里叫卖声此起彼伏的时候，用户们是继续忍受，还是会选择离开？　　借用俏十岁创始人武斌的话：　　“做微商就像洗澡，随时想洗都可以去洗。但是，一定要调好水温，过热了一定会被烫死。”【微商】