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业界进一步贯彻落实《艺术品经营管理办法》
　　本报记者 曲晓燕 实习生 张 婧
　　3月15日，《艺术品经营管理办法》（以下简称《办法》）正式施行。由于这一《办法》较其前身《美术品经营管理办法》有较大的修订，更因为这是在新的经济发展形势下，特别是在国务院着力推进“简政放权，放管结合，优化服务”工作的背景下进行的一次修订，《办法》一经出台就在业界引起热烈反响。
　　为了解艺术品经营单位在执行《办法》中遇到的问题、听取政策建议，促进《办法》的进一步贯彻落实，进而规范艺术品市场秩序，为行业发展营造良好环境，4月27日，文化部文化市场司在北京召开艺术品行业座谈会。文化部文化市场司有关负责人以及行业协会、画廊、艺术品拍卖企业、艺术品金融等30多家业界机构的负责人围绕《办法》进行了深入的探讨和交流。文化市场司有关负责人表示，修订出台《办法》，是落实监管与服务并重的文化市场行业管理理念，目的是进一步规范艺术品市场经营秩序，促进行业发展繁荣，《办法》的贯彻落实要形成管理部门、艺术品经营单位和行业协会目标一致、良性互动、协同配合的工作格局，推动行业健康发展。
　　艺术品行业新趋势与老问题并存
　　《办法》修订正逢其时
　　《办法》的前身《美术品经营管理办法》出台于1994年，2004年进行了第一次修订。此后，我国艺术品市场取得长足发展，但新老问题也层出不穷，在当前国务院着力推进“简政放权，放管结合，优化服务”政策的背景下，文化部为进一步深化行政审批制度改革，扩大文化消费，规范和推动艺术品行业的发展，对《办法》进行了第二次修订。
　　由于此次修订与上一次修订时隔12年，其间，艺术品行业出现了很多新的变化，涌现出了一些新的业态，而与此同时，一些困扰行业很久的老问题也依然存在，这种新趋势与老问题并存的现状是此次《办法》修订的行业背景。在座谈会上，很多与会代表都表示，艺术品行业在这12年中取得了长足的发展，特别是近几年出现了很多新的业态，比如艺术品金融、艺术品电商等蓬勃兴起。就市场现状来说，一方面这些新兴业态以前所未有的速度在重塑着国内艺术品市场，亟须被纳入监管体系；另一方面，规模越发庞大的艺术品市场也有很多突出问题，比如虚高评估、虚假鉴定、投机炒作等，不仅扰乱了市场秩序，也侵犯了消费者的合法利益。对于这种现状，业界人士普遍认为《办法》的修订和实施对于规范当下的艺术品市场环境和秩序、推动艺术品市场健康发展意义重大。北京东方雍和宫国际版权交易有限公司执行董事罗嘉元的看法代表了很多业界人士对《办法》修订和实施的高度认可：“艺术品市场的管理和运营需要有依据和原则，我们调研了包括律师、画廊、拍卖行、投资人、藏家等的意见和看法，《办法》的修订和实施非常受欢迎。”
　　针对《办法》中的某些具体规定，以及在经营中遇到的实际困难，业界人士也提出了诸多建议。德滋画廊董事长白洪认为，《办法》的修订和实施是为艺术品市场建立公信力的起步，但在落实中要注意兼顾各种不同的情况，比如国内艺术品市场上艺术家个体与藏家之间的交易也是重要组成部分，这部分市场的监管也不能放弃。注册国际艺术经纪人协会评估委员会委员刘睿则呼吁建立完善的艺术品市场评估体系与服务体系。亚洲艺术中心（北京）董事长李宜霖期望在《办法》实施的基础上，有关部门能够继续出台扶持艺术品市场发展的政策，整合艺术品行业力量，促进中国艺术品市场与国际接轨。慧空间创始人付成武则希望在《办法》落实执行的基础上，未来能够建立系统的销售记录，为市场主体和监管部门提供真实的交易记录。
　　此外，税负问题是几乎所有与会经营者都有所谈及的问题，由于画廊代理的艺术家个体无法提供增值税专用发票，因此画廊几乎没有抵扣项，实际上需要缴纳近乎全部销售额17%的增值税。也就是说，国家推行的营改增政策，减轻了很多行业的税负，但画廊行业税负依然很重。对于这些现实问题，文化市场司有关负责人表示，文化部正在积极与国家税务总局等部门进行协调，寻求解决这些问题的途径。
　　来自落实执行《办法》“一线”的北京市文化市场执法总队的周超则表示，北京的艺术品市场规模较为庞大，在监管方面是一个巨大的挑战，《办法》发布之后，北京市已经进行了一系列的调研工作，接下来会严格按照《办法》的规定，维护艺术品市场的健康发展，也希望艺术品经营单位能够认真学习《办法》，积极配合相关工作。
　　准确理解 形成合力
　　共促行业繁荣发展
　　在听取了艺术品经营单位的意见后，文化市场司有关负责人表示，这次修订出台《办法》的目的是进一步规范艺术品市场经营秩序，促进艺术品行业发展繁荣。具体来讲，就是既要解决当前艺术品市场的突出问题，也要为长远发展提供规范路径；既要保护消费者的合法权益，也要保护守法企业的正当权益，做到行业发展和公众利益的平衡。此外，此次《办法》内容调整比较多，比如根据行业发展的最新情况，特别是新兴业态，增加了一些新的经营主体，这些市场主体都要遵守《办法》的相关规定。在经营活动方面，根据国家相关法律、法规和政策，提出了一些新的制度设计和规范要求，比如明示担保的制度、尽职调查的制度、专家委员会制度等，这些制度约束和规范，都有相应的上位法或中央的政策文件作为依据，都是企业必须遵守或履行的责任和义务，需要业界机构认真学习、理解和把握。特别需要强调的是，对艺术品内容的监管，一直是文化部门艺术品市场管理工作的重中之重，这次修订《办法》，虽然在第六条禁止内容方面仅做了微调，但通过引入专家委员会制度等措施，事实上是强化了对艺术品市场各环节内容问题的全领域监管。
　　另一方面，《办法》的贯彻落实需要政府部门、企业、行业协会等各方面的努力配合：政府部门需要将实施过程中遇到的问题在接下来印发的《艺术品经营管理办法》释义和具体的工作实践中进行反馈并予以解决；企业需要认真学习《办法》中的各项条款，完善企业内部的工作流程，规范经营活动；行业协会需要根据行业发展的实际情况制定规则，促进行业自律，反映行业诉求。
　　据了解，为了推动《办法》实施，前期文化部发布了《办法》解读文本，印发了《文化部关于贯彻实施〈艺术品经营管理办法〉的通知》，并召开了地方文化行政部门、文化市场综合执法机构参加的研讨会。下一阶段，文化部还将陆续开展多项重要工作，一是组织地方文化行政部门，对辖区内各类艺术品经营单位进行调查摸底；二是制定印发《办法》释义，对《办法》条款进行详细解释，方便管理部门、执法机构和企业理解并准确把握《办法》；三是指导地方开展《办法》的学习和培训；四是对艺术品市场实施信用管理，落实黑名单制度，研究制定警示名单制度；五是加强执法办案，今年文化部将组织、协调、指导各地文化市场综合执法机构，加大对艺术品市场的日常巡查和随机抽查，至少会查办一批艺术品市场重点违法案件并向社会公开。
　　来源：中国文化报
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工艺部门工作思路
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篇一：工艺部门工作思路 工艺部门工作思路 根据公司2015年规划，工艺人员需求如下： 1、工艺路线工艺员1人； 2、钣金、焊接工艺员2人（暂时一人）； 3、机加工艺员 1人； 4、涂装工艺员1人（兼文件管理）； 5、总装工艺员1人（暂由工艺路线人员兼任）； 6、电子电气工艺员1人（暂时兼任）； 7、工装设计1人（暂由各工艺人员兼任）
工艺路线工艺员岗位职责： 1、负责新产品总工艺路线的制定。 2、负责工艺路线维护、修订完善及内部工艺信息传递，工艺路线执行情况监督。 3、为供应商提供技术服务及工艺评审，新产品工艺方案制定。 4、领导临时交办任务。
总装工艺员岗位职责： 1. 环保装备产品装配零部件工艺性审查； 2. 环保装备产品零部件装配工艺规程的编制、验证和修订； 3. 参加环保装备产品工艺纪律检查； 4. 负责对外协件供应商工艺保证能力评审，并对外协厂提供本专业技术服务； 5. 环保装备产品生产现场技术服务；参与制造过程中的现场工艺管理，指导和监督工艺文件的正确实施； 6. 参加环保装备产品装配工艺方案制定； 7. 领导交付的临时性工作。 8. 进行新工艺、新材料、新设备、新技术的调研及推广应用； 9. 负责分管专业车间工人的技术培训；
机加工艺员岗位职责： 1、负责机加工产品图样的工艺性审查。 2、负责分管产品工艺纪律检查。 3、完成分管产品机加工工艺的编制，进行工艺验证、修订、整理。 4、为供应商提供本专业技术服务及工艺评审。 5、完成分管产品机加工工艺方案的设计。 6、完成车间的规划，新产品所需设备、刀具、工装、工位器具的选型提报。 7、新技术、新材料、新工艺收集及应用 8、完成机加工件的产能分析 。 9、完成领导交付的临时性工作。
钣金、焊接艺员岗位职责： 1. 负责分管产品自制件冲压工艺规程及工时定额的编制、验证和修订； 2. 负责分管产品生产现场技术服务，参与制造过程中的现场工艺管理，指导和监督工艺文件的正确实施； 3. 参加分管产品工艺纪律检查； 4. 组织工艺评定； 5. 负责计划外冲压件的临时工时定额、材料定额的制定； 6. 负责对下发的产品（s图和A图）的冲压和焊接工艺性审查，并提出可行性建议 7. 负责对产品焊接自制件的冲压和焊接工艺方案的提出并下发 8. 编制自制件焊接工艺过程卡片并下发至车间指导生产； 9. 完成因产品更改引起的工艺文件的更改 10.负责对新工艺、新材料、新设备的调研及推广应用 11.负责对车间一线工人焊接基础知识的培训 12.每月定期工艺纪律检查并汇总得分对相关车间进行考核 13.负责公司外协参焊件的技术服务。
涂装艺员岗位职责： 1. 涂装工艺规程的编制、修改 2. 参加对工艺纪律检查。 3. 审批涂装工艺性材料规格的代用。 4. 承担车间工人的技术培训。 5. 制定涂装材料定额和工时定额。 6. 拟定本专业工艺方案 7. 完成领导交付的临时性工作。 8. 工艺定额的修订和完善。 9. 做好现场服务工作。篇二：2014年工艺技术管理工作思路 2014年工艺技术管理科工作思路 2014年工艺技术管理科将秉承全面为生产经营服好务的同时，提升专业管理水平。以争创公司技术管理先锋为目标。把技术监督管理和分厂（部室）自主管理有机结合，通过对分厂（部室）技术管理过程和动作监督，全面落实技术管理。加大对技术管理人员的培养和监督考核，注重技术管理队伍的建设，围绕建设创利中心开展技术管理工作。 一、工艺技术管理 工艺技术管理主要的工作重点是做好操作法及指标管理，工艺更改评价管理、“四新”运用管理等基础管理。本年度工艺技术管理要求将做到异常分析和落实整改率均达到100%；结合工艺管理的任务，本年度将重点从以下方面开展工作： （一）指标管理 管理思路：强化指标管理，落实抽查和定期检查制度。指标发生异需及时查明原因制定解决措施并进行跟踪。 具体方法及要求： 1、对公司指标进行分类分级管理，建立工艺指标管理台帐，进行周分析和月度分析； 2、每月要求分厂指标作为分厂重点关注指标，要求分厂对这些指标建立工艺台帐，对异常情况进行统计和原因分析。每天14：00以前将工艺台帐更新后发到生产管理部，由生产管理部汇总到公司级工艺指标管理台帐中。 3、生产管理部负责对分厂重点关注指标日常管理情况进行抽查，每天随机调取1~2个指标运行情况进行核对。 4、对连续出现超标10天以上指标进行升级汇报，由生产管理部工艺组及时组织论证和指标控制范围进行调整。 5、利用工艺简报的平台，将每周公司指标运行情况通报。（二）工艺变更管理 管理思路：工艺更改严格遵循审批制度，对工艺更改情况进行效果评价。具体方法及要求： 1、完善工艺更改审批管理办法，对工艺更改进行分类分级审批。明确工艺更改包括的范围，划清工艺更改与技术优化项目的界限。 2、建立工艺更改台帐，对工艺更改的原因、结果进行全程的追踪；增加工艺更改考核办法，对更改效果进行评价。建立相应的考核体系。 3、每季度对更改情况进行清理；对临时更改的时间进行限定，对永久更改项目定期修订对应的操作法和操作规程。 （三）异常管理 管理思路：异常管理包括生产异常、指标异常和消耗异常等，从工艺技术管理的角度查找发生异常的原因。 具体方法及要求： 1、发生异常后，要求工艺人员及时到现场了解情况，收集相关数据信息。全程参与到异常原因查找和分析中去，并提出自己的分析判断。杜绝分析原因时发表什么“**怎么说……”、“**如何分析的……”言论。 （四）工艺纪律检查和整改落实管理 管理思路：坚持工艺纪律的执行情况检查的同时，加大对分厂（部门）自主工艺技术管理情况的督查，督促分厂强化工艺技术基础管理。 具体方法及要求： 1、工艺检查以定期每月综合检查、专项检查和每天不定期抽查为主； 2、明确每次检查的内容，目的和检查方法，建立标准化的检查记录表格。并对检查的原始记录进行存档。对不符合项目除进行通报的同时，需下达书面的更改通知单。 3、建立整改台帐，对整改情况进行追踪，对整改效果进行评价。（五）“四新”管理 管理思路：严格执行公司的“四新”管理办法，强化管理，对“四新”使用情况进行阶段性总结。 具体方法及要求： 1、生产管理部工艺技术组建立“四新“技术管理相应台账。 2、“四新“技术使用部门需将试用方案、审批情况、试用情况及总结等报生产管理部工艺技术组备案。生产管理部工艺技术人员要介入到试用过程中去，对试用情况进行全程跟踪管理。 （六）操作法、分析频率等修订管理 管理思路：项目投运已经两年多时间，部分负荷的提升导致运行参数的变化等，需要对操作法和工艺指标进行及时的修订。2014年6月以前组织一次对操作法、工艺规程和分析频率的修订。 具体方法及要求： 1、由生产管理部在2月28日前，下发关于操作法及工艺规程修订的文件。文件对操作法的修订提出具体的时间、质量要求并对应具体的考核办法。 2、各部门3月30日前，对现有装Z的实际运行情况和操作法的指标范围进行对比，全面清理需要修订的指标、操作方式及内容并形成汇总。将工艺更改内容、技术优化内容等全部纳入操作法的 3、各部门要求在4月15日完成操作法的修订报生产管理工艺组，工艺组组织人员对操作法进行讨论和评估。 4、由生产管理部负责组织标准编制软件（TDS 2.0）的学习，各部门严格按照要求完善操作法。 5、要求在6月30日前完成新操作法的发布和对应分析频率的调整。 二、标准化和体系运行管理 2014年公司将接受“三标”体系和ISO9001质量体系的复审以及集团公司季度性综合检查等，标准化和体系运行管理全年目标是在集团及以上检查中严重不符合项、一般不符合项为零，轻微不符合项和建议项控制在20条以内。为公司开展环境管理体系和职业健康与安全管理体系的认证做好准备。 管理思路： 1、落实标准化管理，做好日常的管理和做好新标准的收集工作。 2、加强内审员培训，提升内审质量水平。 具体方法及要求： 1、在3月1日前完成公司标准质量清单的清理。 2、每月对体系进行内审检查，开展自查自纠工作。对不符合项进行整改和效果追踪。 3、运行集团公司范围内的资源，组织两到三次专题培训，提高公司标准化管理水平。 三、质量管理 2014年将根据集团公司下达的质量目标开展质量管理工作。将从配方管理、质量投诉管理等提升公司的内在质量。 管理思路： 1、每天对产品质量进行跟踪，对质检和用户反馈的质量情况进行分析。对影响质量的指标发生异常后及时组织相关部门进行问题查找，必要时组织公司级质量分析专题会。 2、强化配方管理，严格执行配方的分级审批制度。建立配方调整管理台帐，跟踪配方调整后产品质量的变化情况，并进行总结。 3、坚持每月10号前完组织召开海丰范围内的质量例会，分析总结上月产品质量、工艺运行质量、工艺技术管理及质量管理工作开展的具体情况，并对下月的质量管理、工艺技术管理等提出新的目标和任务。 4、强化产品质量投诉的管理，按照公司的管理流程开展工作。做好产品质量信息收集。目前产品投诉问题工艺组只有在OA平台上进行信息的收集。本月内落实分厂在接到商务通知的投诉情况后，将信息及时的汇报工艺组。分厂与工艺组分别建立产品质量投诉台账。 5、制定专题改进措施或质量提升方案，阶段性的解决产品的质量问题，提高产品的内在质量。并对改进情况和方案实施情况进行监督管理。 6、按照集团级质量例会的要求，认真梳理公司产品质量的运行情况，对质量管理工作推进、落实情况、目前存在问题、需要协调解决及下一步管理思路进行总结。 具体方法及要求： 1、 要求在2月28日前建立产品质量投诉管理台帐，并规范质量投诉处理报告书的格式和内容。 2、在3月31日前对公司所有涉及到配方管理的产品，建立对应的配方管理制度、配方更改审批流程和审批表。 3、在2月28日前，重新梳理工艺简报、质量例会材料格式等。3月分正式按照新的要求进行执行。 四、项目管理 2014年公司新建项目较少，主要是以技改优化项目为主。工艺组分管的项目管理职能主要是前期项目立项规范和项目验收管理。2014年将对前期已完工项目完成验收总结。 管理思路： 1、按照项目管理制度，严格执行项目的申报，审批和管理流程，建立项目管理台帐，每周对项目推进情况进行追踪。 2、完善前期的项目资料，对每个项目资料进行清理，建立资料管理清单。及时的督促已完工项目进行项目验收和装Z性能考核。 3、完善资金支付管理台账，严格按照付款流程和服务合同要求及时向服务方支付技术服务费用。 具体方法及要求： 1、3月31日前完成2013年前已经完成项目的72小时考核和项目总结。篇三：2014年工艺质量管理工作思路 2014年工艺质量管理工作思路 为了确保2014年工艺质量管理工作达到大区战略目标，产品质量稳定均齐，市场竞争力不断提升，强势推进品牌战略，有效降低生产成本，特制定2014年工艺质量管理工作整体思路： 一、质量管理： 以“品牌战略”总体目标为一切工艺质量管理工作的出发点，以品牌建设实施细则为依据，进一步做实做细，稳定水泥质量，持续提高用户特别重点用户的满意，确保2014年产品质量稳定性及用户满意提升一个新的高度。 二、抓好矿山合理化开采，减少剥离和二次倒运费用； 加强原材料进厂质量管理，充分做好地方冶炼废渣的合理使用。 1、矿山配备专职质量管理员，重点抓好废石废土渣的综合利用，在生产普通熟料期间实现废渣的持续均衡搭配，实行废渣搭配量化管理，明确每月搭配任务，对相关人员增加搭配任务考核。 2、充分寻找地方的各类有用天然废原料及冶炼废渣，为降低生料的铁矿比例及石膏比例进而降低成本创造条件。 三、拓宽现场工艺管理思路，严抓现场工艺检查和跟踪，确保主机台时产量，严格执行开机必达产。 1、生料磨工艺管理： 2014年，生料磨台时产量目标比2013年平均提高10吨。主要技术思路是想尽办法提高立磨选粉机分选效率；采用磨内加水办法稳定料床；研究改进石灰石及其他易堵物料的下料办法减少清料次数。通过提高台时产量增加避峰时间达到节约成本的途径。台时产量按235吨计算，吨生料电耗可下降0.8度，降低生产成本0.40元。通过材料的改进，勉县使用冶炼废渣代替部分铁矿石，洋县计划搭配使用部分低碱硅石，降低成本0.1元。总计原料段降低成本0.5元。 2、窑系统工艺管理： 1、优化窑系统工艺，将低系统阻力，提高增产增强能力； 2、重点研究喷煤管的使用技术，从提高窑系统的煅烧能力，维护窑衬寿命，提高原煤的适应性方面着手，进一步降低煤耗，提高熟料质量，降低耐火材料的消耗。目标是降低1公斤煤耗，降低生产成本约0.50元。 3、水泥磨工艺管理： 1、根据混合材实际情况，有针性地优化助磨剂性能，达到提产和增强效果的提升，进一步降低熟料消耗，提高台时，增加避峰时间，该项计划节约成本为0.5元。 2、计划在32.5水泥中使用勉县远东化肥厂的改性磷石膏，达到提高水泥的强度降低熟料消耗，并降低石膏的使用成本，该项降低生产成本0.50元。总计降低为1.0元。 3、低碱水泥使用钢厂的碱含量低的转炉渣，在确保质量合格的情况下消除对普通熟料的生产影响，并降低低碱水泥成本。 四、通过技改和检修处理，提高余热发电量。 在余热发电量方面，计划采用公司的技改方案，将热风引回到篦冷机，提高进窑头锅炉的温度，提高发电量；洋县同时采取抽管检修的方式来提高换热效率，该项预计能提高发电量2度，节约成本1.0元。 以上思路，累计可使吨水泥生产成本降低3.0元。篇四：2013年质量部工作思路 2013年质量部工作思路
2013年月2月26日，与冯总谈话；内容：关于公司新一年质量管理、质量体系工作。 双方就公司2013年质量目标，质量部工作职能的作用，质量考核，质量体系工作等交换意见。结合自己的一些想法，总结归纳如下； 一、制定公司质量总目标、完善公司质量分解目标 2013年，公司总体质量目标是在提高实物质量水平的基础上，大大降低质量成本，特别是外部故障成本。具体目标值的确定待进一步讨论。 公司各部门分解目标，在2012年的基础上进一步完善。 二、质量部人员配制
质量部长、质量统计员（黄慧）、 装配检验兼班长（冯松柏）、装配检验兼整机外协检验（金明）、冷铆兼材料检验（陈志强）、机加工兼外协检验（钟卫国）、电装兼电气外协检验（何海波）、外购件兼发货检验（杨砚石） 在目前的生产量下，暂不需增加人员。计划在需求时，从中培养提拔一名质量工程师（金明），增加一名机加工检验员（）。 三、检测设备增补计划 考虑今年新厂房的搬迁，公司添置若干数控设备，加工精度有很大提高。为此相适应，计划添置0―500卡尺一套。0―500外径千分尺一套。0―500内径量表一套。检测平台一个，500×500检测方箱一个，V型铁一对，齿厚千分尺，公法线千分尺各一个。费用计划成本3―5万元。具体品牌型号，另列表单。 四、工作重点 今年，质量部工作重点，强调突出检验职能。做好实物质量的检验工作。加强检验把关。重点实施以下措施： 1、加强进货检验、外协检验、来料检验的控制。 过去的进货检验流程是，库管员打出T6单，交检后，检验员自己确认合格后，就交质量统计员登录T6单办入库。而没有质量部长审核环节。 在新的流程中，我们编制了《来料检验报告》，对重要外购件，在进货前，根据提前采购单，由质量部长或检验员制定检验项目和检验标准。外购件到货后，由检验员根据来料检验报告的要求进行检验，交质量部长审核批准后，再由质量统计员登录T6办理入库。 来料检验是质量检验职能的重要一环。加强对外购检验工作的审核，对不规范的检验行为、方式，及时纠正。 2、规范装配检验标准 由于我们的产品结构是单项目生产。工艺无法提供按大批量生产形式编制装配工艺、及检验标准。生产标准和检验标准缺乏统一性。在完成了来料检验规范后，第二步，将进行完善装配检验标准的工作。将对采样机、卸车机、等按种类，制定出检验标准和规范方法。（此项工作需要工艺共同参与完成） 进一步完善装配检验流程，减少和杜绝不合格产品出厂。 3、内部管理 3．1保证检验的及时性 去年，没有检验及时性的投诉，说明了我们这方面工作有一定的成效。今年，要进一步宣传质量工作的服务意识，建立个人绩效考核表，将检验的及时性列个人绩效考核。对无故影响生产行为严肃处理。 3．2减少、杜绝错漏检 在产品的生产过程中，尽力杜绝和减少人为造成的质量问题。如产品标识错误,错用工艺规程和工艺装备,错检、漏检等。这些大多数是由于过程控制不利,组织管理不善造成的。今年的工作中，我们将采取以下措施； a、
完善检验图纸、检验标准，给检验人员正确工作创造条件； 目前技术部不给质量部发图，在装配现场，当检验人员对产品生产有疑问时， 回办公室，用电脑查图。现场核对不及时，效率不高，易产生错漏检。在技术 部设计开发流程的审定中，质量部已提出要求，发给我们总装、部装图纸。 另外，我们寻求采购部赶协助，完善采购件，如减速机，电机推杆等产品 标本的检验标准。寻求技术、工艺协助完善产品制造，装配检验标准。这些工 作都为检验人员工作带来方便，减少错、漏检发生。 b、 检验工作标准化 经过公司对流程的培训，质量部上上下下，对流程的作用都有了进一步的 认识，去年至今年，我们已编制了制程检验流程，来料检验流程，修改了，进 货检验项目表，装配检验记录表，过程检验记录表，加强了流程的学习培训， 并和人事部一起组织了考试。这些措施将使检验工作越来越趋于标准化。今年，我们还要加强这方面的工作，使检验流程化，标准化，杜绝和减少错、漏检。 c、 加强检验工作的检查与考核 加强检验领班的作用，今年已和检验班长冯松柏交换意见，每天上班、下 班五分钟的班前会，上班提出昨天的问题和今天注意事项，下班会总结今天的 问题和明天计划，每天有班会记录。 加强检验人员互检、特别是上下序检验员互检。保证质量信息的及时性， 减少错、漏检的发生。 质量部长现场巡检制度，在没有特别情况时，每天巡检一次，对检验流程 执行，检验标准执行检查。 对人为造成的质量问题，错、漏检问题，加强考核，修改新的质量考核细 则。对责任心不强，工作态度问题造成的错漏检，加倍考核，严重的辞退处理。 d、 加强检验业务水平的培训。减少错检的发生。 五、质量考核 加强产品质量和工作质量的考核工作。重新修订和完善质量考核细则。 在今年的质量考核中，增加违反工作流程考核项目，对于不按流程送检、入库、转 序等行为，无论是不造成损失，均进行考核。而考核重点在流程执行检查上。 六、质量体系工作 今年来，公司质量体系工作归口质量部，我们将提前做好工作目标、工作计划。完 善体系文件的修改。做好文件评审，现场审核的准备工作。 做好公司内审计划，完成内审工作。对内审不合格项目，提出整改计划，监督各部门完成整改工作。 七、质量改进工作 A、 建议制定项目改进工作流程。 在新制定的流程中，要求质量改进工作严格遵循PDCA基本过程。即：策划、实施、检查、处置四个阶段实施。 B、项目的提案改进项目的提案来源公司各部门，各层次中正式的数据统计系统、专题研究、顾客 的反映、现场的报告等。对于项目的选择首先要形成一个系统的评价准则，其内容包括：必要性、可行性、可能改进的效果、成果的可衡量性。 C、建立项目团队 项目团队建议为常设和专项两种，由技术设计，工艺员，质量、生产计划各部门专人负责质量改进工作，列入流程中，作为常规工作之一，团队的成员数考虑为6-8人，其责任是实施委派使命并实行通用的改进程序，还包括建议修订使命陈述，开发所需的存量方法以及向需要的理解的情况部门和人员提高进展情况和成果。团队成员的知识能力最好互补，这样能优化团队的发展。 成立专项团队；为完成一些专项的质量改进计划的项目而组建的，项目完成九立即解散。 D、建立控制，巩固成果 项目改进按一个个项目的方式进行，为了保证每一次改进都能够切实提高质量管理 和实物质量水平。实现质量改进的突破，使质量改进得到巩固。所以，在方案实施之后还要做好效果评价和在新水平上的控制。 效果评价包括：涉及到问题及其根源是否已经消除，改进目标是否已经实现。如果 效果评价的结果显示新的改进方案达到目。我们通过通过制度和规范化的方法，通过流程化方式进行实施。防止问题的再次发生，使公司质量水平达到更高的水平。 八、培训（结合新厂房） 今年质量部培训工作将结合公司新厂房搬迁，在流程规范，标准化工作，精细操作，6S管理等几个方面展开。计划安排为： 1、 购买培训教材：人事部配合。已提交报告 2、 组织员工学习，以自学为主，已交学习心得，试卷考试的形式检验培训效 果。???????怎么测量是否学习？ 3、 在今年的质量检验，质量工作中，根据需求，我们将根据随时增补各类培训学习内 容。还有哪些培训？建议有针对性的做提高素质培训
质量部：张安阳 篇五：2012年工艺技术类工作思路 2012年工作思路 坚持以安全生产为根本，结合公司及厂部的各项要求切实开展工艺技术基础管理工作。主要体现为以下几点： 1. 每周按时组织工艺周检，发现的问题及时录入车间周检平台并跟踪整改过程，对整改情况及时进行考核。 2. 持续开展操作卡使用监督指导工作，制定操作卡的修订及审核计划并按计划完成操作卡修订。确保做到每项操作都严格按照规定执行相应操作卡，发现操作卡中存在的问题立即汇报相关领导并组织评审、修订。将工艺循环分析及HAZOP分析中提出的问题及解决方法充实到操作卡及操作规程中去。优化、细化操作卡操作步骤，完善提示卡内容，继续提高操作卡的实用性。 3. 指定专人负责联锁保护管理，对联锁保护摘除、修改、撤销等严格执行统一的规定，相关资料由专人负责统一保管。联锁短期摘除、长期摘除严格按照程序文件履行相关手续，保证各类记录、资料准确齐全。加强开工前联锁保护试验的管理力度，确保装置及每台设备投用前均进行联锁保护试验，保证保护回路的可靠性及安全性。 4. 制定切实可行的HAZOP分析工作计划，落实到具体的车间管理及技术干部身上，充分调动班组参与的积极性，对此项工作开展出色的班组每季度给予一定的奖励。进一步提高HAZOP分析工作的水平和实效性，深入、持久地开展锅炉、汽机专业工艺危害分析（HAZOP）工作，通过工艺危害分析工作的开展，切实提高车间各级管理人员及员工风险管理的水平和应对能力。 5. 针对大值班合并后的实际情况，认真开展QC活动，对QC课题的确立严格把关，确保QC活动能够真正解决现场实际存在的问题。每月定期对班组QC活动情况进行检查并在日考核中严格兑现，年底指导班组将活动内容形成成果，保证成果的质量。 6. 针对2011年车间周检及上级部门检查中发现的工艺纪律管理方面存在的较多问题，严抓工艺纪律管理，按要求上报各类技术报表，加强对工艺纪录填写的管理力度，发现不符合处严格按照制度考核兑现，力争使每位员工养成自觉遵守工艺纪律的习惯。 7. 2011年车间科技工作开展较好。车间员工撰写的科技论文《410t/h循环流化床锅炉磨损机理分析及防磨措施》在电厂的科技论文评比中获特等奖，其论文中的理论及各种措施均在实际的检修工作中体现出了很好的应用效果。其他员工的论文也获得了很好的成绩。2012年度将继续努力开展此项工作，加大奖励力度，充分调动每位员工的积极性。 8. 2011年度CFB锅炉长周期运行攻关项目取得重大突破，已实现两台锅炉连续运行6个月的目标。2012年将持续加强此项工作的管理力度，争取取得更大的突破。另外，锅炉脱销项目技术攻关应作为今年的重点项目进行。 9. 按照程序文件要求开展技措项目的各项工作并保证资料齐全。 10. 成立工艺操作工作循环分析领导小组，制定了工艺操作工作循环分析，利用电气预防性试验和炉、机检修期间，对车间各装置的操作活动用原操作规程/操作卡，按照文件要求进行工作循环分析。
：希望领导能仔细梳理日常工作项目并细化人员分工，做到每项具体的工作都由指定的人员负责，可以工作清单的方式下发给每一个人。这样就不会出现大家都管，可到最后就是谁都不管的情况。这样不但每个人的日常工作有依据，而且当一个人不在的时候也可将此人的工作清单交接给指定人员，不会出现工作交接不清楚而影响工作进度的情况。相关热词搜索：
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