创业一定要写策划书吗?个人创业与团队创业的各位创业前都写了策划书吗?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-05-05 04:19 标签： 个人创业与团队创业

当今世界, 经济全球化、文化多元化、社会信息化等 飞速发展,正在日益深刻地改变着人类生产、生活方式。新的 科学技术把人类带入了一个新的时代，即知识经济的时代。 知识经济时代的特征不仅是知识成为发展经济的主要要素， 而且带来经济全球化和社会的各种变革。这些，都为大学生 创业带来了契机。 中国社会背景：创业是社会发展过程中形成的一种活跃 而有效的经济形式，我国在改革开放以后，创业的形势有很 明显的好转，不论是私人创办事业涉及的领域还是团队创业 的发展势头，都有着健康发展的趋势。大学生创业是在 1999 年清华大学举办的首届大学生创业设计大赛之后迅速发展 起来的。 他们的加入为创业大军注入了一股新的活力。 同时， 在校大学生创业也闯入了人们的视眼。 大学生创业的可能性： 1、当前的就业形势要求更多有条件的大学毕业生选 择自主创业提供了广阔的空间。 2、社会经济的发展和产业结构的调整为大学生自主 创业创造了良好的条件。 3、实现自我价值的渴望和张扬个性的要求将使越来

越多的大学生走上自主创业之路。 4、大学生在确立自主创业中，在团队方面更加具有 在学校时的同学友谊的坚定基础，容易在团体中得到凝聚力 的提升，有利于在社会压力冲浪下得到更大的成长空间。 团队创业的重要性： 现代创业活动已非纯粹一种追求个人英雄表现的行为， 成功的创业个案大都与是否有效发挥团队运作密切相关。虽 然每一位创始人可能都有完全掌控新企业发展的欲念，并希 望所有成员都能在他的指挥下行事。不过，许多调查显示， 团队创业成功的几率要远远高于个人独自创业。一项调查也 显示，在创业成功的公司中，有 70％都属于团队创业。 为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业？原 因很简单，因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技 能、经验、关系或者声誉。因此，从概念上来讲，如果想要 创业成功，就必须组成一个核心团队。团队成员对创业者来 说将发挥不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们 不可或缺，有了他们，可以解决创业过程中可能出现的一些 问题。 一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在 某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而 借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。

例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创 业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或 少地帮助创业者，是一个团队成功的因素之一。通过团队， 人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。 一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与 管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成 创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要 提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、 语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是 一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使 之成为一个生命与利益共同体的组织。


1、名称：古木理疗养生馆 2、宗旨：让更过的人接受针灸推拿的治疗，提高人民的身 体健康水平。 3、 经营内容 (1).针灸：可以治疗各种疾病,强调“通则不痛,痛则不通” 的中医原理;主要配合治疗肩周炎、失眠、胃痛、颈、腰椎间

盘突出等; (2).刮痧：疏通经络、排毒祛风邪、美容且增强体质、" 夏祛热、冬驱寒"; (3).艾灸：通过艾药燃烧,促成体内产生异种蛋白质,达到 祛病除痛的效果; (4).穴位火罐：除湿驱寒,排毒退烧,增强免疫力; 4、 组织结构

（1）以人为本 人是企业存在和发展的前提和根本，是企业创新的原动 力。以人为本就是科学的管理手段，激发和调动人的积极性 和创造性，尊重个人价值、全面开发人力资源，从而促进企 业的不断创新和发展。 （2）团队精神 团队精神首要在于团队协作，只有各职员相互协调合 作，才能提高效率创造效益，求得共同发展。团队精神更在 于团队竞争，通过企业内部良好公平的竞争氛围和竞争手 段，达到个人和企业发展、观念和技术创新的目的。


1、项目：中医理疗养生 （ 1） 、 按摩保健:多种类型的养生保健按摩手法， 保证 身体健康。 （ 2） 、理疗治病:通过中医针灸推拿，治疗疾病。疗效显 著，安全、持久。

2、项目优势 在人们生活水平不断提高的同时，可是却有越来越多的 人处于亚健康状态。生活中经常染上一些小病状，影响了我 们的生活。传统中医针灸推拿现在也开始收到了更多人的重 视，其疗效显著，安全、持久，为越来越多的人们所接受。 对于中医针灸推拿在生活中的运用的探究，有利于人们提高 身体健康水平。 (1)、市场前景 临床应用日益扩大。20 世纪下半夜，针灸临床的侧重点 在于观察与总结针灸的适应症。而 90 年代，针灸的临床应 用范围已经扩大至四个方面，即经络诊断，针刺麻醉，针灸 保健，针灸治疗。针灸现在可以治疗的病症达 800 多种。其 中 30%~40%治疗效果显著。 (2)、市场走向:市场有走向扩大的趋势！前景可观！


1、经营策划与宣传 (1):做好宣传工作,通过传媒向社会各界扩散本店的知名 度和理疗的好处. (2):选择安全可靠地材料和用具供应商,保证合格安全的

服务. (3):推出合适的优惠活动和对老顾客的优惠活动,保证充 足的客源.

2、项目来源 (1):本地城市的需要人群 (2):自行找到的附近的需要人群 (3):网上或各途径 3、工作方式 (1):租房设立一个固定的工作地点， 在此完成治疗的整个 过程 (2):平时没有接到订单就从事养生馆的宣传工作 4、场地选择 (1).在居民生活聚集的地方； (2).在中医治疗医院集中地地方。 5、技术培养 各人员应当拿到医师资格证和推拿师证。不定期的接受 推拿的培训。

五、工作室竞争与发展分析


1、工作环境及形式 以租房的方式设立一个固定的工作地点。并在此完成治 疗的整个过程。 2、工作室的 SWOT 分析 (1)、技术上的优势 1、拥有指导老师的技术指导与培训。 2、在校期间，学校设备齐全，团队技术培养严格要求。 (2)、团队新生力的优势： 作为青春的代言人，大学生总洋溢着年轻的活力、充满 着狂热的激情，对大型志同道合的团队必定会踊跃参与，全 程投入。这类的活力必能让团队的知名度得到很大的提高。 (3)、医疗室的优势：
工作室是以租房的形式成立， 团队的成员较少租房几十平方米的 就可以满足，租金费用极少。相比其他行业的创业投资，费用极少。

(4)、经营方式的优势 既可以店面直接治疗，又可以预约治疗，还可以

上门治疗。 (5)、劣势： 1、新开理疗馆知名度不高。 2、团队缺乏目前实践的经验。 3、机会：


1.现在国家对大学生创业颁发了很多的优惠政策， 从各方面辅助 大学生创业。 2.随着人民生活水平的日益提高，人民对养生保健也越来越重 视。

4、威胁： 现在大学生的就业形势越来越严峻，针推专业人才持续 上升。


团队性质起身于在校生，立足实践于社会。

针灸推拿 针灸推拿 会计

副室长 副室长 队员 队员

2、团队培养 （1）初期:在校期间 从单纯的“个人学习”转变为“个人、团队与组织学习相结 合” 真正实现“工作学习化，学习工作化” 。 具体方案如下： 1、在校期间，每天统一早上六点钟起床，集中田径场， 进行半个钟的运动锻炼。 （一个团队的灵魂在于其意志，而 意志的提升,在体育锻炼中会表现得淋漓尽致， 加强体育的锻 炼不但是身体素质得到了很好的加强，而且可以提高他们的 心理素质，把一个团队的凝聚力在体育训练中得到了提高， 磨练团队的意志，同时也增加了各队员之间的了解与认识， 为团队在各方面的挑战中立于不败之地打下基础） 2、与老师之间进行密切的联系与沟通。在遇到技术难 题时能得到老师的帮助。并能在技术方面得到突破。 3、在学习理论知识的同时，也进行专业的实践认知。 4、每个月设定一个团队设计项目，使团队进入一个钻

粘状态，进一步加强团队的模具设计技术。为下一步的进程 做下基础 5、团队积极参加校内或校外的有关比赛，促进团队的 进取心和凝聚力。 6、校内的有关设备是学习的有用条件，团队可以通过 指导老师进行申请利用，使团队的有关操作技能得到提高。 (2)、中期 1、对团队进行分工，明确各自的职位。 2、开始对自己的职位工作进行了解，并作好各方面的 硬件准备，对各自专业的证书进行考证，开始着手对工作素 养的培养。更趋于专业化。 (3)、后期 这时各成员已经经过了一年的专业实习，时机已经成 熟。可以进行资金的筹备。 3、团队文化塑造 （1）、团队精神： 1、共同目标：要做得比别人更好，比别的企业更好。 2、群英荟萃：让现有的人才有更多的提升和发展的机 会， 同时吸引更多的优秀人才， 出色的人才让思源更加优秀。

3、协作默契：协作默契是本团队的基本原则，我们每 一位都对此负有责任，如果我们在协作方面出现问题，每一 个人都要反思，而不是指责别人。 4、荣辱与共：与每一位员工一起成长，一起分享企业 成长带来的利益，一起面对团队的困难和挫折。 5、学习创新：这是团队不断成长、走向成熟并获得跳 跃式发展的源泉，也是学习型组织实现自我超越的动力。 6、激情洋溢：这是一个精英团队的健康心态和特质， 在顺境时是创造力的源泉，在逆境时是意志力的支柱。出色 而有战斗力的团队才能长期保持这种激情。 7、 充满信心： 充满信心的团队及其成员才会致力改写“不 可能”，才会有可能、有希望，才能创造机会、把握机会。 8、鲜明特色：这是精英团队有别于其他团队的个性特 征，崇尚踏实和创新是乐百氏团队的特色。 9、英明领袖：两人以上的有机组合就是一个团队，一 个精英团队必定有英明的领袖；英明就是比别人更开朗，比 别人付出更多，英明领袖要宽大包容、广大言路、传播文化。 （2）团队文化 不断学习，求新求变的创新精神。 刚健有为，艰苦创业的奋斗精神； 风雨同舟，共谋发展的敬业精神

以人为本，高效多能的管理精神； 用户至上，我为人人的服务精神； 以道制欲，团结互助的自律精神； 扩大联系，诚信合作的和合精神。 我们的价值观――我们热情对待客户，与客户共赢. 我们诚实做人，用心做事 我们关注团队，关爱员工 我们注重成本和效益 我们追求卓越成就与贡献 我们持续不断地改进，永不停顿地创新


预防保养按时做，生产顺畅不会错 强化团队建设，提高工作效率 宁可事前检查，不可事后返工 老毛病、要根治，小问题、要重视 力求一次做好，争取最大效益 做无差错能手，向零缺陷迈进 今天不努力工作，明天努力找工作 安全用电，节约用水；消防设备，定期维护 进料出料要记清，数账管理更分明

爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单 细心、精心、用心、品质永保称心


1、选点风险 2、价格风险 3、竞争风险
项目 操作间设备 操作工具 办公室年租金及其装 修 执照办理 其他

价格（单位:元） 00


在以针灸推拿为基础做大做强之后，我们决定将养生馆 扩建成为集养生、保健、治疗、美容为一体的高级养生馆。

创业计划书写作指南 （仅供参考） 目标：指明计划的投资价值所在。解释是什么（What），为什么（Why）和怎么样（How）。参赛项目具体来源：参赛小组成员参与的发明创造或专利技术；经授权的发明创造或专利技术（此种情况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可，以引用其产品）；可能研发实现的概念产品或服务。<br/><br/> 一、核心内容 产品（或服务）的独特性 详尽的市场分析和竞争分析 现实的财务预测 明确的投资回收方式 精干的管理队伍 二、写作框架 概述：公司的业务和目标及其他 产品或服务：用途、好处 竞争优势所在 专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等 市场： 市场状况、变化趋势及潜力 调研数据 细分目标市场及客户描述 竞争： 现有和潜在的竞争者分析 竞争优势和战胜对手的方法 营销： 针对每个细分市场的营销计划 如何保持并提高市场占有率 运作： 原材料、工艺、人力安排等 管理层： 每个人的经验、能力和专长 组成营销、财务和行政、生产、技术 财务预测： 营业收入和费用、现金流量 前两年月报、后三年年报 附录： 技术上述信息的材料 三、思考方法 （1）收入成本法（适用于利润的预测和变动分析） 利润=收入-成本 收入=价格&times;销售量 成本= 固定成本+可变成本 （2）市场营销4Ps（适用于销售状况的预测和变动分析） Product:产品 Price:价格 Promotion促销 Placement:分销策略 （3）波特五大竞争作用力 （适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力） 供应商议价能力 购买者议价能力 潜在竞争者 替代品竞争 行业内原有竞争 （4）内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题） 外部因素：市场（趋势、细分市场、替代品） 客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度） 竞争对手（数量、市场份额、优势） 内部因素：营运（生产效率、成本因素） 财务（利润率、资金利用率、现金管理） 产品（竞争优势、差异性） （5）3Cs综合法（适用于分析各类经营问题） Company公司 市场营销、生产运营、财务管理、战略规划 Competition竞争 行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量 Customers客户 市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度。标题页 把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容： A.公司名称 B.注册年月 C.公司性质 D.公司地址 E.融资负责人姓名 F.职务 G.电话 H.传真 I.E-mail J.公司主页 K.报告机密性密级 L.创业计划书编号 公司名称：签字：日期： Ⅱ.目录 初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性 Ⅲ.执行摘要 A.计划书的目的 a.为有意的VC提供信息 b.为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则 B.公司概述 a.成立日期 b.从事行业，例如婴儿产品制造商，铅笔的分销商，医药服务的供应商 c.公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制 d.出资所有权构成 e.我们的主要办公地点[x] C.业务 a.描述产品或提供的服务，公司处于[种子，启动，成长]期、刚[开发了我们的第一个产品，雇用了我们的第一位售货员，签了我们的第一张订单]。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。<br/><br/> F.如果公司从事[污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资源]营业执照就会被马上吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。这些记录包括[主要几项]。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什么？[季节的变化/地理的位置/客户的特征等]这些都将决定我们是否将产品送达最终用户的手中。详情可见附录，展示我们是如何将产品延伸到消费者手中。他或她的背景怎样？


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