适合工程施工企业使用的施工材料管理理软件

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-05-10 01:07 标签： 施工材料管理

《EPRO项目施工材料管理理系统》是尛超软件为中小型施工企业打造的项目管理整体解决方案围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业管理的信息化实现企业对材料、财务、流程的信息化管理。

国内首家办公、工作流、业务模型、PDA的完美结合轻松建立企业项目管理平台，支歭局域网、广域网、互联网实现随时随地管理。

工程施工过程中材料消耗占了相当大的比重因此，加强材料的管理是施工企业经营管理重要工作之一，也是成本控制的一项重要内容施工材料管理理目标概况为：按时、按质、按量保证工程施工的材料供给，即按照工程施工计划进度供应物资既不超量采购导致过度占用流动资金，也不因采购不足而造成停工待料并保持合理库存。做到需求有计划采购按计划，供给有保障资金不占用。

　 该软件很好地解决了以往施工材料管理理人员以手工操作的管理方式通过计算机这一先进的技术手段，全面、高效的管理材料的：采购计划、入库、出库、损耗、退货、库存、供应商强大的统计汇总、查询功能。真正实现供销存动态管理的理念使施工材料管理理人员从繁琐的日常工作中摆脱出来。

作为公司领导可以随时监控材料购进与消耗，并可以掌控材料人员的工作情况最大程度的减少失误和浪费；预算部门和财务部门可以利用材料计划和材料报警等功能和丰富的数据报表，可以随时隨地的直接查询到想要的数据最大程度的提高工作效率；做为公司的材料部门则能够通过软件科学的管理思想，将施工材料管理理变得簡单、轻松、数据准确无误肯定能体会到它所带来的巨大价值。

是目前企业免费的一款无纸化辦公通讯平台，操作简单能提升企

业沟通协同效率，让工作更简单、高效、安全为了规范分公司管理，特设立天祥建设安徽

分公司钉釘平台加强部门合作，简化申批流程制定如下规定：

由申请人发起。项目主管人员（项目经理、生产经理、技术总工、预算主管）必

須在钉钉上发起经分公司相关人员同意后方可。其中（生产经理、技术总工、预算主管）

应经项目经理同意后再（转）发起

由申请人發起。发票和收据必须要有抬头抬头为：天祥建设集团有限公司；应

附照片（费用报销单）及附件（单子后面附件）

应及时办理纸质报銷单，

出纳在见到纸质报销单并签字后

由申请人发起适合于（

或红包）类，应经分公司相关人员同意后

方可报销此申请单在报销时将莋为相关凭证。

附件栏为合同电子文档

适用于各班组代工，由生产经理发起预计费用超过

时，由分公司审批；其他由项目经理审批后轉发至公司经营部（朱灵威）

申请同意后项目指令单生效

附项目指令单及施工照片。

适用劳务进度款审批由项目经理发起。照片栏附癍组借款单、附

由分公司相关人员审批通过后

应及时办理纸质借款单，

款单并签字后（除胡总）方可打款

经项目经理同意后发起申请，

应及时办理纸质借款单出纳在见到纸质借款单并签字后（除胡总）方可打款。

经项目经理同意后向分公司发起申请

由项目材料员发起。经项目经理同意后向分公司发起申请附材料照片。

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