原标题：他在华为米特9怎么样半姩从普通工程师当到副总裁如今为自己的公司敲响上市钟

他是浙大学士、南京航空航天大学硕士+博士、浙大博士后；本要当访问学者，卻以普通工程师身份进入华为米特9怎么样电气半年内即升任副总裁；后来一手主导艾默生对华为米特9怎么样电气7.5亿美元收购事宜；5年后離职从新的领域做起，如今公司年营收超10亿于今日成功登陆A股市场。

拥有如此传奇履历的是智能家电电控产品、工业电源和工业自动化產品供应商——麦格米特（002851）董事长兼总经理童永胜平时，同事们习惯性地叫他“童博”

童永胜接受全景商学院专访

初见童博士，他精力充沛谈起公司的业务饱含激情。都说知识是第一生产力今天和全景商学院一起，倾听这位学霸的创业故事见证什么叫“科技创慥财富”。

第一个落户深圳的博士后

1996年童永胜在浙江大学电工学科博士后流动站做研究，浙大考虑派他去英国当访问学者这期间，恰逢华为米特9怎么样到杭州招聘高端人才90年代时，华为米特9怎么样并不像现在这么知名摩托罗拉、爱立信这样的外企才是高材生就业的艏选方向。

童永胜从本科到博士后都从事电力电子技术研究他深感，这种技术研究一定要去做产业，而不是待在研究所、学校搞理论“当时华为米特9怎么样来招聘，我感到这是一个机会就去了。”

那时候博士后还比较“稀罕”。童永胜至今还记得办理落户手续嘚时候，深圳人事局的办事人员对他说：“你是第一个落户深圳工作的博士后”

华为米特9怎么样电气是华为米特9怎么样的子公司，主要莋通讯电源系统当时，华为米特9怎么样电气研发部只有几十人产品比较单一，销售额也不是很大童永胜以普通工程师的身份进入华為米特9怎么样电气，最开始做项目组的辅助人员凭借多年扎实的科班功底和研究实践，他解决了很多技术难题开启令人难以置信的升職之路：一个月就被提升为开发部经理，三个月做到总裁助理六个月做到副总裁。

“虽然我有博士后的背景但也有很多高学历的人一起进来。在华为米特9怎么样无论什么样的人进来，都要靠本事晋升只要能解决问题，就会提拔你给你升职加薪。”童永胜说

浙大囷南京航空航天大学是当时国内为数不多的、拥有电子电力博士点的高校。童永胜凭借自己在高校和行业里的人脉大力招揽人才。短短幾年内华为米特9怎么样电气研发部从几十人扩张到几百人，产品从单一的通信电源发展到UPS、变频器、定制电源等多个品类，销售额做箌20多个亿

“我在华为米特9怎么样电气，真正动手做研发只有一年多担任副总裁后，我更多的工作是做技术研发管理”童永胜说，“華为米特9怎么样电气这个平台很好管理层可以参与公司的生产、财务、营销、股权等各个方面。在这个过程中我学到很多得到全面发展。”

90年代末期随着全球电信市场的蓬勃发展，当时全球电信企业有一种趋势：聚焦核心卖掉非核心业务，爱立信、朗讯等大公司都賣掉了自己的能源部华为米特9怎么样的主营业务发展得很好，也考虑把通讯电源这块业务卖掉

身为副总裁的童永胜成为这项工作的主偠推动者。“当时我们找了很多家最开始的时候朗讯想收购，后来没谈成它把自己的网络能源部卖掉了。后来又跟好几家谈最后锁萣和华为米特9怎么样电气有互补性的艾默生，以7.5亿美金的价格卖掉了”

童永胜说：“60多亿元人民币，在当时算是天价了那个时候大家佷专注做事情，并没有多轰动当时互联网不发达，不像现在一点点事情就搞得所有人都知道。”

2001年童永胜随华为米特9怎么样电气一起进入艾默生，担任艾默生网络能源有限公司副总裁童永胜说，华为米特9怎么样电气就像自己的孩子一样卖给艾默生后，他本打算长期做下去但后来被调去负责海外业务，不再涉足国内的开发和营销管理

“海外业务每天和外国人沟通市场问题，我对这些不太感兴趣去过那么多国家之后，我看到一个趋势——中国未来会成为全球的制造中心”童永胜说，“而且很多创新产品，大公司做不了要靠小公司去做。那时我逐渐萌生了创业的念头想要缔造一个全新的电力电子技术的公司。”

“当时想过两个方向：电视和电动自行车後来还是选择了电视，因为当时液晶电视已经做到十几寸了而大屏等离子电视当时卖十几万一台。我去过60多个国家了解到全球很多企業开始往这个方向投资，这是一个判断的风向标”童永胜说，“当然还要跟我的知识范围相匹配，如果我没有能力去做那行业机会洅好也没用。”

不过童永胜此时还主要停留在对产业的观察和思考阶段。2003年曾在华为米特9怎么样电气工作，当过童永胜下属的张志在外创业几年一直没找到合适的方向便向童永胜请教，未来要做什么好童永胜建议他，可以想一想未来电视方面有什么业务可以做

在童永胜的建议下，张志等人出资50万成立了深圳市麦格米特电气技术有限公司。麦格米特（MEGMEET）这个名字也是童永胜帮忙想的他解释：“這是一个没有意义的组合单词，只是考虑发音容易被老外记住方便开展国际业务。”

然而新公司一直经营困难，2005年亏损了近300万张志叒找到童永胜寻求帮助。此时童永胜刚好有离开艾默生的想法，于是答应加入麦格米特

2005年4月，童永胜放弃外企优厚的待遇从艾默生辭职，注资260万加入麦格米特成为公司董事长、总经理。那个时候公司还不知道产品的研发方向。没有客户还要交房租，养活十几个員工至今想起来，童永胜都觉得压力很大“好在我们很聚焦，咬定平板电视电源这个目标来做”

当时流行的是大块头彩电，但平板液晶电视已经有厂家在推了虽然一个月销量只有千台左右，但价格也很高几万块一台。新产品推出阶段毛利较高给了麦格米特一个靠技术生存的机会。

在童永胜的带领下麦格米特很快做出了对口的产品。2005年年底的时候公司销售额达到2600万，账面盈利300万

谁料天有不測风云，就在公司经营状况出现转机的时候2006年初，麦格米特被深圳一家公司骗走了30万美元的货物上一年辛辛苦苦赚来的钱血本无归。

嫃正让麦格米特活下来的第一单不是卖产品是卖技术。2006年公司研发出一个关于CCFL的颠覆性技术，被一家企业看上了专利使用授权费600万。就是靠着这600万公司才缓过来，能够继续投入2006年底，公司就赚了2600万利润

“那时公司小，大牌子看不上我们我们是靠着二三线电视品牌生存的。2007年是我们赚钱最辉煌的时候纯利4000万。当时算上前台接待和保安只有41人。”童永胜说“我们是完全靠原创技术起家的，鈳以说平板电视电源的行业标准是我们引导出来的”

麦格米特最早的办公场地：蛇口碧涛中心的2个房间

2007年，麦格米特完成了原始积累吔打开了知名度，开始与TCL、创维、长虹等大品牌合作公司的平板电视电源业务进入高速发展期。

就在2007年麦格米特平板电视电源业务最红吙的时候童永胜就清醒的意识到，这块将来一定会饱和价格会雪崩，必须延伸产品类型

童永胜认为，作为制造型公司技术日新月異，如果只做一个板块市场出现饱和的时候，竞争变得激烈利润空间被压缩，会带来灾难性的问题他说：“如果不是垄断型公司，即使曾经业绩很辉煌也会像烟花一样转瞬即逝。我称这种公司为‘独脚兽’公司”

童永胜看到医疗是未来的大产业，但大型的医疗企業大多在欧美因此，2008年5月他们和Robert Staub（现为美国麦格米特销售负责人）合作，在硅谷成立美国麦格米特布局海外医疗设备电源业务。2016年麦格米特的医疗设备电源营收达到8735万元。

之后麦格米特又尝试工业定制电源。“这块业务国内有人做但都比较低端，天天拼成本峩不喜欢在价格上斤斤计较，只做高端跨国公司市场”

接下来，麦格米特又涉足工业自动化相关业务“我离开艾默生这么多年，从来鈈做跟他们竞争的市场虽然有所相关，但我做的是高端的、有技术难度的特殊细分行业的电机控制沈阳机床、中联重科都是我的客户。”他说

麦格米特后来又陆续开发了轨道交通制冷压缩机、打印机电源、机器人焊机……重点服务各行业龙头企业，发展了北汽新能源、中国中车、飞利浦、发那科FANUC、东芝、西门子、爱立信、ABB、松下、乐视等一批高端知名客户

2013年开始，麦格米特陆续收购智能卫浴企业——怡和卫浴的股权“这原本是我的客户，由于资金问题运转困难与其看着客户死掉，自己的生意也没了不如干脆救活它，这样对双方都好”童永胜说。

“很多人不解为何你们要收购一个做马桶的。前一阵郭台铭说过‘汽车已经是个电子产品了’，我想借用这句話说‘马桶已经是个电子产品了’这跟麦格米特的自动化、智能化在本质上是一样的。”

收购怡和卫浴不久知名财经作家吴晓波写了┅篇文章《去日本买只马桶盖》，在国内掀起一股智能马桶热潮本无心插柳，谁料怡和卫浴一下子站到风口上：2014年-2016年怡和卫浴营业收叺分别为3360万元、7289万元和1.47亿元，每年翻倍增长

正如童永胜所料，随着平板电视行业的发展低功率平板电视电源价格和毛利率逐渐下降。2015姩麦格米特进行策略调整，收缩了低功率平板电视电源业务

2016年，随着互联网智能电视的兴起市场对高功率平板电视电源需求增强，互联网电视巨头乐视电视成为麦格米特的第二大客户年销售额近6000万，平板电视电源业务收入保持了稳定

麦格米特近年来主营业务收入結构变化

从设立之初的电视电源产品开始，目前麦格米特已基本形成智能家电电控产品、工业电源和工业自动化产品三大产品系列，培育了变频空调功率转换器、变频微波炉功率转换器、智能卫浴控制器及整机、医疗设备电源、通讯设备电源等多种快速增长的新产品产品结构逐渐丰富。

技术创新和产品拓展也为麦格米特带来显著效益：2014年到2016年公司营收分别达到6.35亿、8.13亿、11.54亿；净利润分别为3769万、5658万、1.1亿。

童永胜说：“智能家电、工业微波、新能源汽车、轨道交通、海外市场开拓会是公司未来重点发展的方向我想要做到MEGMEET EVERY WHERE，让麦格米特在我們的生活中无处不在电视、冰箱、微波炉、高铁、医疗设备……各种机器打开后都有麦格米特，在各个行业大品牌背后默默提供支撑”

在多元化探索的道路上，麦格米特也曾遇到挫折五六年前，麦格米特曾经开发过智能LED路灯控制系统但由于不适应市场最终放弃这个項目。

“那个产品很成熟用手机可以控制一整条街的路灯。但客户总是一味地压低价格拼成本的事情我不会做。”童永胜说“所以，一直以来我只跟大公司合作，他们更看重我们的技术和创新这是麦格米特的价值所在。”

麦格米特员工及其家人合影

“有的大公司偠开发新项目也会找到我们一起研发。只要你技术不断进步产品不断迭代，跟大公司的合作基本上会很稳固”童永胜说，“不像一些小公司喜欢拼价格，你卖100块他要90块，你要90块他给80块……这种生意没法做。我们公司的营销人员非常少我们主攻研发，用技术和創新牢牢抓住核心客户”

2014年到2016年，麦格米特研发费用分别为7699万元、9698万元和 1.27亿元占当期营业收入的比例均超过10%。过亿的研发投入几乎楿当于一个小公司的年营收。

对研发的大力支持也带来良好的效益目前，麦格米特拥有有效使用的专利290余项其中发明专利37项，被认定為广东省智能电源工程技术研究中心、深圳市市级研究开发中心、深圳窄间隙焊接技术工程实验室

随着深圳土地成本越来越高，一些企業陆续外迁到中山、东莞等周边地区麦格米特则将生产基地迁到株洲。童永胜表示除了成本考虑之外，也是为员工着想“到东莞打笁的人是谁？大多是江西、湖南、湖北的人与其让他们背井离乡，不如把工厂建到家门口而且我们的工程师坐高铁去也方便，3个小时僦到了”

2017年3月6日，麦格米特成功登陆中小板回首十多年的创业路，充满激情、看似坚强的童永胜也有自己的辛酸“早期客户跑路被騙，公司只剩一堆物料心里还是很崩溃的。创业早期有些股东、员工不认可我，要离职的时候我心里也不好受。2012年由于一些事情沒解释清楚，公司申请IPO被否一些员工意志不坚定也走了。”他说“不过现在看来也不是坏事，留下来的都是对公司充满信心的团队反而更团结了。”

童永胜表示上不上市都不会影响麦格米特的生存，上市只是给公司装上了翅膀可以飞得更快。上市后他考虑更多嘚是员工个人和公司发展之间的平衡。

“深圳的房价越来越高从我刚来时候的几千块，到现在的七八万一平这么高的房价，员工的心態怎么可能不改变麦格米特是科技型公司，主要靠员工让员工保持好的幸福指数，才能保证公司利润的持续增长这种平衡是需要董倳长每天去考虑的，也是很多公司面临的社会挑战”童永胜说。