金蝶k3单据关联问题定量分析如何关联检验值

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金蝶的质量管理操作规程
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出门在外也不愁金蝶销售发票无法反审核已经被关联怎么处理_百度知道
金蝶销售发票无法反审核已经被关联怎么处理
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可以打开那采购订单、收款单生成凭证到总账,可以不需要反审核就直接修改,如果已经按照这种流程做,就不能将它反审核了,如采购订单已经下推生成采购入库,可以打开销售管理、下查,不能反审核,也不确定关联了什么单据,需要改,工具栏上有个变更的功能,金蝶很多单据都是这样,需要把对应的收款单删除掉,最后可以将销售发票,就可以反审核这张销售发票了,点击工具栏,删除掉即可,收款就根据销售发票来的,销售出库再下推销售发票,选中那张销售发票,发现采购订单有错;如果不是关联收款;当然也有个变更的功能,上游单据已经被下游单据关联了、销售发票序时簿,那上游单据都反审核不了,销售订单下推销售出库,可以看到它对应的下游单据是什么;不仅仅是销售发票销售发票已经进行收款
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出门在外也不愁金蝶销售管理系统的四大特点及三大禁忌
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金蝶销售管理系统概述金蝶销售管理系统,是通过销售报价、销售订货、仓库发货、销售退货、销售发票处理、客户管理、价格及折扣管理、订单管理、信用管理等功能综合运用的管理系统,对销售全过程进行有效控制和跟踪,实现完善的企业销售信息管理。该系统可以独立执行销售操作;与采购管理系统、仓存管理系统、应收款管理系统、存货核算管理系统等其他系统结合运用,将能提供更完整、全面的企业物流业务流程管理和财务管理信息。
一、金蝶销售管理系统的四大特点:灵活的业务流程处理销售管理系统采用灵活的设计理念,以满足用户丰富繁杂的业务需要。主要体现在:1、系统预置现销、赊销、直运销售、受托代销、委托代销、分期收款六种销售处理流程,可以满足企业中大多数销售业务的处理;2、采用灵活方便的业务流程自定义设置,使业务处理流程灵活方便。 用户可根据自己的实际需要,选用不同的单据流程、自由设置单据关联关系;3、销售的流程清晰,单据之间可分可合,单据的业务处理、批处理、管理功能分别实现而又协调统一,可以方便灵活地处理业务;4、单据之间的联系紧密定义灵活,设置了直接关联、间接关联、三方关联、钩稽、连属等多种联系,以满足用户不同的业务需要;
严密的业务控制
销售管理系统提供销售价格管理、信用管理、可用量管理等多方面的内部控制手段,从而保证企业进行规范化的运作以及相关业务政策强有力的执行。1、对于销售价格,系统提供物料销售价格、基本价格以及灵活的价格方案;系统还提供修改控制、最低限价控制等多种控制手段,并且针对每一种控制手段可以提供预警、密码控制、禁止交易多种控制强度;2、对于客户信用,系统提供灵活的信用计算公式设置,可以在销售订单、销售发货、销售出库、销售开票等多个业务环节进行信用控制,并能在超出信用时进行预警、密码、禁止交易等多种控制;3、对于可用量,系统可以在销售下单和销售开票的时候查询可用量,并且系统可以根据当前业务发生量、即时库存以及预计出入库量进行预警控制;
丰富的销售管理信息
一方面,销售系统在各个业务环节提供了相应的辅助信息供具体的业务人员进行查询,如在销售订单上可以查询即时库存、可用量、销售价格、客户应收款等多种业务信息。这些业务信息既可以辅助操作人员进行快速的录入,也可以辅助业务人员完成相应的业务;
另一方面,系统提供了丰富的管理报表。系统为各个业务环节的业务管理人员提供了相应的明细报表、汇总报表以及业务跟踪报表,业务管理人员可以通过报表查询相应的业务进展情况;另外,系统还提供多种分析报表,如毛利润分析、销售增长分析、销售流向分析、销售结构分析等,主要辅助中层管理人员进行决策。
良好的扩展性
企业在长期的发展中,都会形成自己特定的管理模式,而且不同行业的企业在管理上都会具有不同的行业特色。这些个性化管理部分在实施ERP时一部分需要规范化化从而使之符合标准业务流程和业务模板。但是,个性化管理的特色部分往往是企业竞争力形成的一个重要的方面,企业希望作为重要管理工具的ERP能够反映企业的特色。
销售管理系统考虑到企业中个性化管理,提供了销售主数据(客户、物料等)的自定义、单据自定义、业务流程自定义、报表自定义、套打自定义等多种定制功能,从而可以让企业在标准的流程基础之上进行定制,以满足企业的个性化需求。
二、金蝶销售管理系统的三大禁忌:
销售无计划?销售工作的基本法则是,制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标,也包括实施这一目标的方法。具体内容有:在分析当前市场形势和企业现状的基础上,制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标;根据目标编制预算和预算分配方案;落实具体执行人员、职责和时间。然而,许多企业在销售计划的管理上存在一系列的问题:如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划;销售目标不是建立在准确把握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的,而是拍脑袋拍出来的;销售计划没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解,从而使计划无法具体落实;各分公司的销售计划是分公司与公司总部讨价还价的结果;公司管理层只是向业务员下达目标数字,却不指导业务员制定实施方案;许多企业销售计划的各项工作内容,也从未具体地量化到每一个业务员头上,业务员不能根据分解到自己头上的指标和内容制定具体的销售活动方案,甚至,有的业务员不知道应该如何制定自己销售方案等。由于没有明确的市场开发计划,结果,企业的销售工作失去了目标,各种销售策略、方案、措施不配套、预算不确定、人员不落实、销售活动无空间和时间概念,也无销售过程监控和效果检验措施。这样,在竞争激烈的市场上,企业的销售工作就象一头闯入火阵的野牛,东冲西撞最后撞得头破血流。?
过程无控制“只要结果,不管过程”,不对业务员的销售行动进行监督和控制,这是企业普遍存在的问题。许多企业对业务员的行动管理非常粗放:对业务员宣布一个业务政策,然后,把业务员象鸽子一样地放飞到市场上,等得业务员给企业拿来一份份订单、开发出一片片市场。由此,而造成一系列问题:业务员行动无计划,无考核;无法控制业务员的行动,从而使销售计划无实现保证;业务员的销售活动过程不透明,企业经营的风险增大;业务员工作效率低下,销售费用高;业务员的销售水平不提高,业务员队伍建设不力等。
客户无管理?一粒麦子有三种命运:一是磨成面被人们消费掉,实现自身的价值;二是作为种子播种,结出一粒丰硕的果实,创造出新的价值;三是由于保管不善,麦子霉烂变质,失去自身的价值。这就是说,管理得当,麦子就会实现自身的价值或是为人类创造出新的价值;管理不善,就会失去自身的价值。同样道理,企业对客户管理有方,客户就会有销售热情,会积极地配合厂家的政策,努力销售产品;管理不善,就会导致销售风险。然而,许多企业对客房没有进行有效的管理,结果,企业既无法调动客户的销售热情,也无法有效地控制销售风险。目前,销售过程中普遍存在的问题,如客户对企业不忠诚、窜货现象、应收帐款成堆等,都是企业对客户管理不当的结果。
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