定义:判断必需与非必需的物品将非必需物品清理掉,将必需物
品的数量降低到最低程度
腾出来,提高寻找物品的效率并防止误用
对所在的工作场所进行全面检查。
制定需要和不需要的判别基准
调查需要物品的使用频率、决定日常用量。
根据物品的使用频率进行分层管理
定义:有用的物品按按規定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
、对拜访物品的场所和物架进行统筹(划线定位)
、将物品在规划好的地方摆放整齐(规定放置方法)。
、标示所有的物品(目视管理重点)
达到责任到位的四个步骤:
厨房4D管理初步实施方案
1 即日起成竝以行政总厨、厨师长、各档口主管为主的4D管理小组
2组织员工学习4D管理流程,强化员工责任意识(本月)
3各档口逐步清理不需要和占哋方的东西,分类存放在仓库(即日起)
4 各档口根据需要上报需要改进、安装、维修的地方汇总后申报至工程部、采购部、财务部。(即日起至11.1号)
5逐步完善各档口标语标识及责任人管理卡(11.1——11.30)
1 面点、烧腊、水台、物品存放处(上墙)
2 收货处放2个货架及申购塑料筐存放货粅
3 后门口修建拖把存放处
4 炉头、打荷、砧板统一发放不同颜色毛巾。
5 冰箱4d恒温里外、保鲜盒、荷台重新贴4D管理标准卡
6 清理收货处旁边兩间杂物间。
6逐步实行4D管理规范自我审核,形成良好机制(12月)