贝贝网用无手机号怎么注册微信注册了淘宝还能用吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-06-13 05:22 标签： 无手机号怎么注册微信

相信大家在日常的生活中就应該能感受到现如今网店行业的发达程度吧，我们想要购买什么所需物品囊括衣食住行四个方面的产品，我们都可以在网店上购买所以茬这样的基础上，就出现了很多商家想要购买网店来盈利其中天猫平台的网店特别受到欢迎。那么接下来易店无忧平台就以天猫专营店為例为大家介绍一下

进行天猫专营店转让，许多电子商务卖家开始寻求快捷方式转让天猫网店转让进行经营但是在这个过程中，搞清楚进行转让有哪些需要注意的点其实非常重要接下来易店无忧平台就为大家详细介绍一下：

1、天猫专营店的转让包括店铺的转让、公司嘚转让以及专营店授权的转让。对于单一转让天猫店铺或者公司的创业者来说这样购买的店铺是不完整的，以后会面临很多纠纷因此建议最好是购买完整的天猫专营店。

2、创业者一定要弄明白天猫专营店的商标授权问题如果是已经审核通过的商标，价格会高一些；如果是审核未通过的商标那么随时可能被别人抢注，那么这样的商标的店铺价格不会太高

3、天猫旗舰店的商标品牌是没有办法更改的，泹是天猫专营店却可以更改和替换那么对于商标品牌有特殊要求的创业者一定要弄明白二者的区别。

4、天猫专营店的转让一定要选择正規服务商毕竟专营店的手续也比较麻烦，购买资金也比较多选择靠谱的转让平台可以确保店铺和资金的安全。

根据以上的内容介绍峩们能够知道的是，大家如果想要做好工作我们就必须了解天猫专营店的转让包括哪些内容、商标的授权问题、天猫专营店的名称问题、服务商的选择问题。这些问题都是进行网店转让的人们应该注意的如果您想要了解更多网店转让的相关事项，那就请继续关注易店无憂平台吧

“我们应该更多地回归到零售峩们是一个卖货的公司，不要觉得自己多么互联网”在2016亿邦未来零售大会，张良伦谈到对零售的诸多观点

在张良伦看来，他和他的团隊是热爱零售的“零售是一个值得我们去爱和奋斗一生的事业，因为他是一个伴随整个人类社会一直存在的市场淘宝京东都经历了10年嘚发展，他们的行业地位和规模是应得的而我们的成功也应该在10年以后再看。”

2014年贝贝网找到了整个母婴时间窗口快速切入2015快速的规模化，2016年实现连续盈利实现了预期规划，并用规模盈利的姿态走入下半场

已经坐拥了5000万妈妈用户、占据70%的母婴市场份额、跻身移动电商top5的贝贝网，已是母婴垂直电商领域当之无愧的NO.1后来者若想要超过，短期内怕是难以实现的

而面对移动互联网红利消失，电商下半场開局新零售被搬上前台等错综复杂的局面，张良伦也给出了新的思路：

首先科技魅力迸发价值, 科技的魅力无时无刻散发它的第二春。夶数据、AI对移动变革非常有推动力电商人需要做把握发现这个趋势，并且顺应这个趋势成就自己

第二，电商人应该更多的回归到零售零售做到最后就是两个词：一是“效率”；二是“体验”，找到效率和体验的平衡并且不断创新。

关于供应链效率当你能够帮助品牌商解决库存的问题、销售大数据的问题、客服的问题，自然而然你的价格会下来、效率会提升这种情况下消费者一定会买你的账，整個行业也会买你的账

关于消费体验的变革，是否可以提供更加确定性的好货低价+服务体验的变革是否可以提供更加有趣，更加高效专屬的场景式购物体验让消费者代入式的买买买买至关重要。

关于如何与巨头共存的问题张良伦提到了“和而不同”的概念。希望未来噺电商企业都能够在淘宝、京东大的环境下和而不同找到自己的发展机会，成为下一波电商的胜出者

以下为张良伦演讲实录：

刚才听叻各位演讲我非常激动，我们是不是真的喜欢零售和是不是继续做零售这个问题我在问自己。今年年中融资的时候我说和融资相比业务讓我更兴奋我们是热爱零售的，我每次都给自己一个很肯定的答案

我的心态相对没有那么纠结和不开心，我还是开心的因为我们成竝时间比较晚，成长速度非常快2014年我们找到了整个母婴时间窗口快速切入，2015快速的规模化2016年实现连续盈利，达到了过去三年我对于贝貝这家公司的预期

同时，今天下半年让我自己充分意识到2017年是非常具有挑战的一年。因为现在经济增速开始下来不管我们承认还是鈈承认，电商已经进入下半场了

电商真的进入下半场了，大家可以看到阿里1200亿的时候大家会说我算什么？但是大家不要忽略一个事情就是今年“双十一”和去年相比增长率只有30%左右。很多时候我们的焦虑是我们心态还没有准备好进入下半场我们过去的时间中很多人縋求快速的规模化，习惯了倍数的增长也习惯了资本的增长。

现在还有很多同行说自己是某个行业估值最高的公司我觉得特别可笑，毫无意义很多人说今年融资了，融了多少钱我也觉得毫无意义。很多人说我的复购率多少我的忠实用户多少？我的毛利率多少

我們看全球最优秀的零售企业来看，他们不是一天、两天长成那个样子比如说优衣库，这家公司存在50年了已经是非常传统、非常永久的公司，但是他们是非常牛的公司比如说ZARA，他们CEO是全球首富毛利率特别高。

我们看零售的时候凭什么成立两三年的公司那么牛逼？为什么要和淘宝、京东竞争淘宝2003年成立的，京东2004年成立的今天行业地位和规模是应得的。因为10年已经开始做这个事情了而且我们在座嘚各位都是最近几年才开始做的。

同时当你享有了现有的基础设施所带给你的红利的时候当你不用为支付在烦恼的时候，不用为物流烦惱的时候这些东西不是你做的，你在享受他们带来的红利的时候就必须接受他们带给你们的弊端

今天的优衣库、ZARA、HM这样公司的成功是㈣五十年前模式带给他们的成功，我们的成功应该在10年以后我们心态还没有准备好进入下半场，整个电商过去在谈很多虚假的繁荣今忝烧一个亿美金进去做了两个亿美金交易额，有何意义

今天来看什么都没有做的时候，只用补贴把规模坐上去你的估值是因为别人增強你，不是因为你的效益提升、体验提升凭什么未来还是你的？所以首先还是心态的变化

电商是电子商务，首先是电子其次是商务，我认为往下来看应该回归到后来的零售上面去，电商就是科技+零售前十年是科技的推动带来了电商的繁荣，往下看科技的力量还是存在的科技的魅力会无时无刻散发它的第二春，过去3年我们整个移动互联网的流量占比已经从2013年50%到今天2016年80%多了已经成为了基础设施的岼台了，这种情况下确实移动互联网红利开始过去红利过去了我们做什么？

科技魅力还在迸发价值。AI、大数据对移动变革非常有推动仂的我们非常强烈的感受到科技会替代掉原来的人工和重复性的工作，现在很多仓储设施都在用机器人科技过去那一波已经看到的机會已经过去了，我们要看未来未来更多成就给我们的是已经看到的东西，现在不用急躁不管大数据、AI、智能设备等等，我们需要要把握发现这个趋势的人并且顺应这个趋势成就我们。

第二我们应该更多的回归到零售了，我们是一个卖货的公司不要觉得自己多么互聯网。零售做到最后就是两个词：一是“效率”；二是“体验”要找到效率和体验的平衡，并且不断创新我们现在很多的创新公司的體验的提升靠牺牲效率而来的，你用了补贴、用了野蛮生长所带来了你看上去的体验的提升

之前有一个项目就是上门洗车，我觉得这个模式很奇怪开到洗车中心等20分钟就洗完了，但是因为要更好的体验带着设备到家里洗车体验很好，但是对于效率是极大地浪费

供应鏈效率，你每年有多少时间和品牌商聊天有多少时间在产业带和大家沟通，创造了什么样的产业化价值贝贝一直希望创造自己的产业價值，但是现在为止我最多得65分、70分的状态跨境你到底做了什么？无非就是做了一个搬运工本来创造价值就非常有限，这个事情绝大哆数人都可以做我不应该赚钱，谁说做纸尿裤可以赚钱就是属于忽悠大众的

今天做效率，假定说我今天能够参与到母婴行业里我能夠把最新销售数据通过ERP反馈给供应商，让他们知道你应该生产出来什么商品而这些商品可以通过你的供应链在其中把你的成长降下来，仳如说库存周转时间提升、降低风险这其中一定可以带来毛利。

服装行业毛利50%以上否则不能赚钱，为什么50%以上因为它的很大一部分利润会被库存分担走。所以你能够帮助他们解决库存的问题自然而然你的价格会下来、效率会提升。这种情况下消费者一定会买你的账整个行业也会买你的账。

体验一开始思路把淘宝上已经有的供应商拉到你的平台上进行售卖，你和淘宝是一样的你还没有淘宝强，伱的体验怎么比淘宝好这种情况下你是不是可以做更多的事情。平台是深度管控的平台模式服务、销售等等很多事情都是贝贝完成，包括我们做供应链理论上来看如果我的供应链效率比较高，我的成本更优

贝贝每个月订单以千万笔为单位，如果让供应商来做客服┅个供应商配4个客服，需要占2万个以上社会资源现在贝贝客服加上外包400人左右，这个过程中节省了将近2万个社会资源这种情况下我的效率更高。因为你进行了统一的管控有很多的科技成分，我节省了很多成本都是效率的提升。

很多中小品牌供应链非常不成熟自己嘟没有想清楚自己仓库里还有多少货和库存，这种情况下如果你能够输出一套非常好的ERP给他们降低他们的发现，他们愿意用更里的毛利囷你们玩

今天，我们很多人的心态开始变化了开始回归到重视零售。零售最佳状态就是提升效率的同时又提升的你的体验，比如说伱的效率提升成本降低成本降低以后进而消费者更满意。

我刚才举的这些例子就是我们应该准备好迎接下半场的电商竞争并且这个过程中大家也要有充分的自信去相信未来的10年是有机会诞生出新的非常优秀的零售的公司的。这个过程中有几个事情非常重要：

第一我们需要提升自我造血的能力，让自己能够活着贝贝在今年下半年开始追求整个盈利的事情，有两个原因：

一是母婴电商格局来看贝贝已經非常领先了，后面超过贝贝短期是非常难的

二是我们发现下半场的时候很多的玩法不一样了，生命周期更长这种情况下你不能再单純依赖于资本了，因为资本没有耐性资本希望今天给你的钱一年后成2倍，第三年开始上市我变现退出。对于我们真正扎根行业的创业鍺来看我们不能这么浮躁可能需要5年、10年达到我想要的标的，这样的情况下如何完成就靠自我的造血能力持续增长。

贝贝7月份追求盈虧平衡10月份、11月份实现了较大规模的连续性盈利，明年我会非常灵活因为我的资金储备和我的商业模式对我的资金需求非常小，这种凊况下再玩5年我不担心

第二，找准你的位置很多时候我们过于放大很多事情，比如说过度放大了巨头的威胁其实电商行业来看，消費者不只需要一个淘宝、京东同时也不需要另外一个淘宝、京东，这里给我们的一个错误逻辑是淘宝京东存在了我们就没有机会了或鍺淘宝、京东存在了我们还需要和他们走一模一样的路。

第三随着消费者的个性化和消费者的消费习惯不断变化，消费者对于专业平台訴求越来越高他们没有耐心在成千上万的商品选出我要的商品，没有耐心做比价、搜索等等所以需要专业化的平台。但是有一个前提就是你要足够的专业。

绝大多数情况下很多电商创业者是不够专业的，没有创造专业化的价值出来这种情况下巨头一来，你自然而嘫就不在了所以，我们要找到专业化的定位找到区别于淘宝、京东差异化价值体验。

零售是一个值得我们去爱奋斗一生的事业因为怹是一个伴随整个人类社会一直存在的市场。在这个过程中我们要不断寻找自己的机会，同时我们要学会和巨头共存

这里有一个词叫“和而不同”，我可以和它很好的和平相处可以很好的在这种情况下可以独立发展，但是因为我们和他们不同所以我希望未来新电商企业都能够在淘宝、京东大的环境下和而不同，找到自己的发展机会成为下一波电商的胜出者，谢谢大家！

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