o2o模式下的购房o2o线下体验馆店具体该如何做？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-06-21 19:28 标签： 跨境电商o2o体验店
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　　O2O从诞生到现在，已经成为当下人人必谈的话题，O2O商业模式一时间风光无限，可是真正洞悉O2O商业模式、把握O2O发展趋势的企业却不多。做好O2O，靠的不是空喊口号与表面迎合，而是实实在在地将O2O与实际有机结合进而做大做强。在O2O行业发展良莠不齐的情况，Soolife如此生活却深谋远虑脚踏实地，将O2O模式再度升级，旗下多维用户体验的其中一环――线下品牌体验店将进驻太阳city，使线上购物、线下体验的O2O战略推向新阶段。
　　线上的纯电商没有渠道优势，只有一个网上渠道，没有线下的体验渠道，他满足不了个性化、主动性的消费端。O2O要解决的是流量和用户两个问题。只靠流量带来用户却没有好的服务留住用户，再多的努力也毫无疑义。通过重构整个的交易环节以提升用户体验是O2O成败的关键所在。Soolife如此生活的O2O模式，很好的解决了这个问题，一方面，网站、移动端提供了便捷的购物渠道，一方面完善的仓储体系提供了稳定高效的供应链系统、物流配送系统，一方面通过线下的体验店提供了个性化真实用户体验，是纯线下购物成本高、纯线上购物体验差的完美整合与深刻革命，这是Soolife如此生活线上购物、线下体验的全新O2O商业模式赢得消费者欢迎的根本原因，也是如此生活最具竞争力的独特优势所在。
　　Soolife如此生活的会员不但可以通过网站平台、体验馆内客户端触摸屏直接下单，还可通过手机移动端订购自己心仪的商品，同时接收到最新的促销活动、品牌特惠。得益于Soolife如此生活的仓储物流体系，会员可根据不同需求选择送货上门、体验店定点提送、自提等多种方式，全面满足会员的个性化需求。
　　Soolife如此生活大型线下体验店不仅解决了消费者真实体验、制定购买决策的潜在需求，而且扩展了商家品牌、产品的推广空间，通过Soolife如此生活分布广泛的线下体验店，商家的品牌产品得以最大程度曝光与展示，为商家节省大笔营销推广成本，这也是Soolife如此生活提出的“去广告、去团队、去开店、去仓储”的一站式核心服务的具体表现，对于商家而言，无疑具有极大地诱惑力。
　　近期O2O领域动作不断，阿里巴巴、京东先后布局线下体验店并将之提高到未来发展战略的高度，可见线下体验店的重要性。而Soolife如此生活独有的终端、网络、移动、本地化四维一体的互动体验模式却走在行业前列，早早地开始大量布局线下品牌体验店，让人不得不惊叹Soolife如此生活长远的眼光与胆识。
　　相信随着Soolife如此生活位于太阳city的5000平超大线下品牌体验店的成功运营，消费者将得到更加便捷、生动、个性化的体验增值服务，Soolife如此生活的平台价值将得到进一步地凸显。
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时装传媒集团作为中国最具实力的综合出版传媒集团，至今已有34年的历史。o2o模式十大成功案例分析：“互联网+”
o2o模式十大成功案例分析：“互联网+”
学习啦【成功案例】 编辑：若木
　　2014年是线上线下企业高呼转型的纷乱期，O2O成为了共同的救命稻草。各零售企业结合自身发展，纷纷探索双线融合，目前零售业已有十大典型的O2O模式。以下是小编为大家整理推荐关于o2o模式十大案例内容分析，希望对大家有所帮助。
　　【案例一】苏宁云商：&门店到商圈+双线同价&的O2O模式
　　所属行业：店商+平台电商+零售服务商
　　案例概述：苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的&一体两翼&的互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店&&云店，店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。
　　2014年&百日会战&中，苏宁O2O模式优势凸显，双&11&，苏宁发起第二届O2O购物节，祭出门店、网站、手机、T V&四端协同作战计划&，并取得了一定成绩。
　　分析师点评：2014年，苏宁以互联网零售为主体、&一体两翼&的转型布局已逐渐站稳了脚跟,并迅速进入效益凸显期。其中，作为传统零售企业转型互联网零售的代表，苏宁的&自营O2O模式&在今年百日会战和双&11&中初见成效。但苏宁&店商+电商+零售服务商&的O2O模式未来能否在O2O行业压力下长足发展，还有待时间的检验。
　　【案例二】京东：&大数据+商品+服务&的O2O模式
　　所属行业：综合自营+平台电商
　　案例概述：京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现&零库存&。
　　分析师点评：中国电子商务研究中心助理分析师孙璐倩认为，京东O2O模式基于线上大数据分析，与线下实体店网络广泛布局、极速配送优势互补。发挥了京东的平台优势、物流优势，跑马圈地，扩大其市场地盘，填补了其用户结构单一的短板，是开拓O2O发展的又一渠道。但该模式末端的传统便利店是否有社区购物习惯的数据积累，有积累是否有价值，这个仍值得考虑，京东O2O未来的路还比较长。
　　【案例三】万达：&线下商场+百万腾电商&的O2O模式
　　所属行业：商业地产
　　案例概述：万达联合百度、腾讯，共同出资成立万达电子商务公司，万达打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作，同时将联手打造线上线下一体化的账号及会员体系;探索创新性互联网金融产品;建立通用积分联盟及平台;同时，万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据融合。。近日，万达投资20亿入股快钱，弥补在O2O支付环节短板。
　　分析师点评：阿里一家独大的格局，万达、百度、腾讯分别做电商失败，让其深刻意识到抱团生存的重要性。万达抱团互联网大佬、多方借力的O2O发展模式，有望牵制阿里，给二、三线电商施加压力。但能否完成三方团队无缝隙对接，实现1+1+1&3，仍有待考验。万达投资快钱是其构建O2O版图的重要一步，块钱将成为万达电商重要的支付平台。
　　【案例四】银泰&线下商圈+阿里电商生态&O2O模式
　　所属行业：商业百货
　　案例概述：案例概述：银泰所有商场参加到天猫购物狂欢节，并率先尝试线下选品、线上支付购买的O2O模式。银泰商业集团还得到阿里战略入股，双方优势互补，共同打造涉及食、住、购、娱、游和公共服务六大领域的武林商圈O2O平台。2014年双&11&，银泰商业协同参与了阿里设立的020专场&去逛街&，纵深化增强O2O实力。
　　分析师点评：银泰与阿里联姻的O2O模式，一定程度上火拼了腾讯、苏宁等巨头在O2O领域&跑马圈地&。银泰依靠在全国的零售网络帮阿里搭建好O2O的基础设施体系，进而全面解决双方在线上和线下的货品、支付、物流等关键环节的融合，试图树立O2O领域的某种行业标准，并向全社会开放。
　　【案例五】大润发：&乡镇低线市场+飞牛网&的O2O模式
　　所属行业：商场超市
　　案例概述：大润发正式上线B2C平台飞牛网，在飞牛网运行半年后，携手喜士多便利店推行O2O&千乡万馆&项目，建立飞牛网购体验馆，实施O2O战略。飞牛网设置网购体验馆，旨在服务大润发服务不到的地区。飞牛网还将借力其他便利店、社区服务中心、乡镇连锁小店、加油站、专卖店等探索多元化通路。随后，飞牛网推出以&店庆日秒杀&为主题的活动，预热双&11&，4万平青浦仓投入使用，配送效率显著。飞牛网又与南通邮政达成战略合作，正式启用首批体验馆，飞牛网南通地区020&千乡万馆&计划开始落地。
　　分析师点评：中国电子商务研究中心()网络零售部助理分析师孙璐倩认为，大润发作为传统零售企业，积累了长久的用户资源和较好的口碑，其借飞牛网设置&千乡万馆&的O2O战略，以点带面，在很大程度上满足了用户需求，也能更好地实现线下切入线上、线上商业线下服务的互补，为未来用户市场的开拓争取更多的资源。大润发O2O模式将成为商超类进入互联网的借鉴。
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