富安居与“抢工长”签约合作，开启家居“互联网+”新时代_新浪家居
富安居与“抢工长”签约合作，开启家居“互联网+”新时代
摘要：9月19日下午，富安居与新浪装修抢工长南宁站合作签约仪式在富安居隆重举行。富安居[国际]家居建材广场董事庞雪妮、董事叶健、总经理李谟伟、新浪装修抢工长南宁站总监闫科、广西家具行业协会常务副会长林丽新出席签约仪式现场。
9月19日下午，富安居与新浪装修抢工长南宁站合作签约仪式在富安居隆重举行。富安居[国际]家居建材广场董事庞雪妮、董事叶健、总经理李谟伟、新浪装修抢工长南宁站总监闫科、广西家具行业协会常务副会长林丽新出席签约仪式现场。
据悉，新浪装修抢工长平台是一种有别于传统装修公司、马路游击队的全新互联网半包模式，致力打造全国最大的客户与工长直接互动的装修服务平台，在抢工长平台上，不收取任何管理费、去除一切装修中间环节（工程管理费、设计师费用、业务员费用、项目经理费、公司利润），直接建立客户与平台、与装修工长最透明的信任桥梁，直接提供免费验房、免费量房、免费预算、免费设计等服务，装修费用直省30%，目前正日益成为一种广受欢迎的装修模式。新浪网装修抢工长南宁站总监闫科致辞富安居董事庞雪妮致辞
富安居是广西首家与新浪装修抢工长平台合作的家居卖场，作为广西家居行业的标杆企业，富安居成立9年来一直秉持专业服务精神，全力为客户提供最优质卓越的服务，是广西最具竞争力和影响力的家居建材商场，引领着广西乃至整个西南家居行业市场的发展。本次富安居与新浪装修抢工长签约合作，标志着富安居正式引入“互联网+”模式，开启家居建材全新营销理念，通过线上抢工长与线下选购家居建材的模式，给装修业主带去高品质、高性价比、高保障的全新互联网装修体验，从而真正实现传统家居行业的转型升级。工长代表现场宣誓，承诺为顾客提供有保障有质量的装修服务新浪装修抢工长与富安居领导跟材料商们的合影
签约仪式上，富安居董事庞雪妮表示，富安居成立至今9年的时间里，经历了跨越式的发展，今天和新浪装修抢工长南宁站的战略合作，对富安居来说是一个全新的里程碑。双方在日后的合作中将优势互补、互利双赢，给客户带来更加优质的服务。作为本次签约仪式的重头戏，富安居董事庞雪妮与新浪装修抢工长南宁站总监闫科在“合作签约书”上签约，这也标志着富安居与新浪抢工长平台全面合作的正式起航，此举将为千万消费者提供高品质的家居一站式选购体验，提供省钱、有保障的装修服务。
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乐居房产家居产品用户服务、产品咨询购买、技术服务热线：400-606-6969 &&广告业务洽谈：010-0-原标题：“家装版”滴滴打车来了家
装业现在成了香饽饽。前有万科放话要进军家装市场，后有雷军投资陈炜的“爱空间”，推出“小米家装”。眼看着家装业刮起了互联网旋风，周忻也跑了进来，推出“抢工长”平台。
哪里有需求，那里就有满足，何况以上都是些善于抓“痛点”的主儿。家装业目前还是一个有待规范、透明以及更高效的行当。对业主来说，装修是个费时费力费心的活儿，都害怕偷工减料，沟通无当，都想要业内最NO.1的工长。但是在家装公司面前，你还是难免陷入被动。简单来说一句话，谁还没被装修折磨过？
易居中国总裁周忻从这折磨里嗅到了商机。不过，他要比万科和小米早多了，这个“抢工长”平台已经低调运作了近一年时间。2014年在全国43城落地，拥有优秀工长超过2000名，平台已经做了9700单装修业务。今年，“抢工长”计划落地100个城市，工长数要达到5000个，预计覆盖潜在装修用户将达25万人。
说这个新平台小有规模也不为过，且未来胃口还不小。周忻有理由这么做——这个平台模式目前在家装市面上前所未见，算得上独家创新。王石说过一个好的公司要能用几句话就讲清楚模式，周忻说“抢工长”模式非常简单，它就是一个着力打造去中间化、力求给业主带来更多实惠、既保障业主利益又能够让工长有尊严工作的全新互联网家装平台。
听名字就知道，工长是平台的主角。这一点抓住了家装行业的核心需求。工长是装修过程中与业主打交道最多的人，他需要贯彻业主的意图，并用专业能力确保团队装修效率最优。但在过去，工长是零散分布的，往往与各家装公司临时组合，打包进业主的装修业务。业主对工长没有选择权。“抢工长”的优势在于，从过去埋没于家装公司的工作模式中，它把工长提到了核心地位，打破了被动性质，任何有需求的人都能直接在这个互联网平台上挑选工长。这是个标准C2C的模型。
这事在家装是首创，但它的本质是用互联网改变服务业。这一模型已经在其他领域被证明是成功的，成为周忻底气十足的原因——滴滴打车让你的出行更便捷，“云家政”让保姆直接与你产生联系，“嘟嘟美甲”可以上门美甲，“爱大厨”让你能请大厨来家里做饭——现在， “抢工长”可以让你直接与工长对接，如同是以上服务模式的升级“家装版”。是的，从这个角度看，善于创新的周忻又抢了个先。
在互联网的连接下，用户与服务方直接对接，能够节省成本，提高效率。“这边是服务的需求方，那边是服务提供的个体者。这个模型现在已经成了互联网行业非常流行的模型。”周忻说。
在业主层面，“抢工长”解决了装修效率不高和与工长沟通不便的困扰，而装修的质量保障问题也能由平台予以监督。对广大工长来说，这个平台则成了一个巨大的生意源头。一个专业能力优秀，有过诸多代表作的工长能够得到一次展示的机会，通过平台为自己争取更多的生意。还能够通过免去家装公司这一环节，赚得比以往更多的钱。当然，易居也有严格的审核和筛选程序，不是所有工长都能加入。
看起来，这是个双赢的游戏。但是，搭建这样的平台面临着盈利风险。成熟的互联网服务平台需要赚高频次和大数据背后的钱，简单来说，是有了流量就有了盈利的可能，比如拥有巨大的广告空间。导流量也一向是周忻的长项。现在，在“抢工长”平台上，周忻的意图并不仅限于此。
“我们的重点在于C2C to B，B就是家居、建材等材料供应商。这个平台除了服务客户和工长，更重要的是它也让人直接对接了供应商，缩短供应链距离，产生利润，让大家共享。”周忻说。
由工长充当支点，将易居旗下的家居资源与客户对接，在“抢工长”平台上，一个能够带来利润的服务闭环已经形成。在次基础上，易居、乐居、新浪、百度、微信、天猫、京东、实惠、家居就、微博这十大互联网优质流量入口也来锦上添花，力图使平台更具人气。
不难想象，一旦成型，抢工长会为传统的家装业提供新的服务角度。下一步，易居的打算是让这一平台的服务类型更接地气，以中低端的装修业务为主。这意味着，“抢工长”注定不是一个能够取代现有家装模式的杀伤性武器。与大众的普通装修需求不同，在那些高端的装修领域，家装是更为复杂的工程，而非单纯追求迅速、高效的工作。周忻对这一点心知肚明。
“但未来我也不会排斥吸纳这帮高端装修人才，把它们引入‘抢工长’平台里，我为什么不做这样的生意？只要他们愿意。”周忻说。来源于：一勺君/文家居电商观察(jjtjzx)　
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为你家居工长平台的瓦工怎么样呢?
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