事业部制组织结构的主要不足是公司对各事业部协调困难这句话对吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-07-05 05:54 标签： 事业部制
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母子公司制与事业部制对资金集中管理的影响
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创金合信总经理苏彦祝：事业部制在路上
时间： 02:14:00 来源：中国证券网·上海证券报
原标题：创金合信总经理苏彦祝：事业部制在路上,事业部制的优缺点,事业部制下的财务核算,事业部制组织模式案例,理财事业部制,中国平安银行的事业部制,民生银行事业部制,事业部制的主要不足在于
    随着中欧等新型基金公司引入股权激励，试行事业部制，给中国的公募行业带来新的冲击。而这几家基金公司运行以来的表现也是可圈可点，崛起成为基金业的“新势力”。事业部制成为众多基金公司转型的新方向，尤其对于新成立的基金公司，几乎都是言必称“事业部制”。
　　去年7月刚刚成立的创金合信基金公司是公募业的新军，更令业界关注的是其第一家成立时即实现员工持股的基金公司身份。作为新基金公司股权激励第一人的总经理苏彦祝表示，创金合信正在启动事业部制改革，而对于行业的这一新趋势，他也有着自己独特而深刻的见解。　　公司平台—工作室—事业部　　苏彦祝透露，创金合信基金实施事业部制的方案已经与股东、基金公司董事层面进行了充分的沟通，并得到了股东和基金公司董事的认同。目前，创金合信基金已经启动了事业部制，正在积极地落实之中，“事业部制首先是利益安排，实质上是一种激励机制。短期来看是为了应对公募基金行业优秀人才流失；长期来看，是持续不断的机制建设。先有事业部机制安排，遇到合适的人才再成立一个一个的事业部。从这点来说，创金合信基金的事业部制已在路上”。　　但相比领先一步的其他基金公司，创金合信的步伐并不会迈得太大。苏彦祝介绍说，创金合信将会采取普通机制即公司总体业务平台、工作室以及事业部制并举的做法，将其作为人才逐步上升的台阶。对此苏彦祝解释说，我们对事业部负责人有很高的要求，得德才兼备，需要有能力、有多年资历、有长期的良好业绩表现、有强大的市场号召力等。根据规划，三种机制将采取逐级上升的方式，先从普通机制做起，做得好的成立工作室，做得最好的才会建立事业部。　　初期创金合信不会设立过多的事业部。苏彦祝认为，事业部太多将会出现争抢资源的局面，包括渠道资源、后台资源等，因而先期将会先成立2-3个，先扶持发展起来，做成公司标杆后再逐步发展。目前，拟先从投资和销售实行事业部制。苏彦祝表示，创金资产团队2010年初成立后一直坚持以合伙文化和合伙精神来运作，且创金合信成立之初便有股权安排，因而事业部的制度安排是一个有效补充。成立事业部制后，将事业部的负责人作为“事业合伙人”，而非原来的股权合伙人。　　创金合信的事业部负责人初期将以引进外部优秀人才为主，但对内部培养的优秀人才同样适用。同时明确规定基金公司高管不能成立事业部。苏彦祝表示，公司高管要有总体观念、要为总体负责，而需要对不同利益进行协调。如果高管参与事业部，很可能会利用自己的权限侵害到其他部门利益。　　实施事业部制难在哪里？　　“事业部制是一个好的机制安排，但是否能够真正做起来？”面对一哄而上的事业部制，苏彦祝也提出了自己的反思。他表示，有些公司将此作为短期应对人才流失的方法，有些公司将此作为长期的机制建设。话说回来，做事业部制收获期在远处，不可能短期就见效果，但能够保证长期来做的恐怕不会太多。苏彦祝认为，即使是做了事业部制，长期坚持下来的相对比较少。苏彦祝提出疑问，如果做好了激励是否能兑现？激励兑现需要董事会授权，这届发了下届是否还能延续？这都需要公司具备完善的治理结构，以此来保障事业部制的长久实施，否则事业部制很容易随着总经理等核心人员的变动而难以持续。　　苏彦祝认为，从目前市场情况来看，一些公司做不了真正的事业部制。首先是国企背景浓的企业；其次是有很大存量规模的大中型基金公司，因为涉及到利益重新分配的问题；再次是外资背景的基金公司也不易推行。此外，由于投资是一个相对透明和敏感的行业，成为事业部制的负责人不仅要长期业绩优异，同时要有远远高于普通从业人员的职业操守。　　事业部制蜂拥而上，很多人认为其主要的一大原因是当前大量公募人才流向私募。对此苏彦祝对此有自己的看法。从整个社会大环境来看，这是一个创业的时代，这是一个更加重视个人价值的时代，投射到公募基金行业，基金行业近两年来涌现出的股权激励、事业部制等一系列制度安排就很容易理解。　　他同时承认，确实有不少公募人才流向私募，不过真正能够经历几轮熊市洗礼存活下来的毕竟不多。而且其中有一部分人愿意为更广泛的群体如普通老百姓服务，事业感也会更强，如果在公募行业有创业平台，很可能会留住一批人才。加上公募平台有自己的人才培养体系，打造人才的速度也更快。在苏彦祝看来，如果公募行业能够解决机制问题，有公募平台和身份，同时兼具私募的机制，就会具备很大的吸引力。苏彦祝判断，以3到5年的视角来看，有很多事业部制要能稳健存活下来，更多基于自身的股权激励机制是否完善，否则就只是一个短期的应景之作和权宜之计。　　“我们会按照机制安排，进行业绩兑换。如果事业部最终有5000万奖励，我们一定能发得出。”苏彦祝对此有相当的“底气”。记者公开查询到的信息，创金合信基金的股权结构显示，第一创业证券作为发起人和大股东持股70%，创金合信基金的另一股东深圳市金合信投资合伙企业持股30%，该合伙企业由包括苏彦祝在内的31位公司员工合伙设立，其中苏彦祝在合伙企业中持股34.95%，从而间接持有创金合信10.49%的股权，公司的31位持股员工约占创金合信全体员工总数的40%。　　产品研发以创新为主　　自去年8月份开业以来，创金合信基金没有发行公募产品。一方面承继了原先的业务；一方面参与公募等新业务有个准入过程，如渠道等合作机构的准入等。　　苏彦祝表示，今年是基金公司发展的开局之年，将把主动管理的权益类业务作为重心，同时兼顾客户对低风险类固定收益类产品的需求。他预计，今年公司收入将达到1个亿左右，为未来发展打好基础。尽管较为看好今年市场，但苏彦祝表示开局之年并不追求多发产品，更希望能把管理做到稳健、顺畅。　　在公募基金行业，很多从业人员认为追随是很好的策略。不过，苏彦祝认为，当前市场环境下，简单的追随很难有效，至少做到“有创新的追随”。在产品研发方面，苏彦祝认为“要做就要做一定程度上的创新”，而创新也要耐得住寂寞。去年以来随着大盘的大幅上涨分级基金备受追捧，苏彦祝透露创金合信基金产品部门也在研发相关的产品，但绝对不会是简单追随，而是会有自己的特色。 (来源：上海证券报)
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做事业部不能一哄而上
来源：中国证券报
　　内部培养人才，是尽量保证“新人”质量的方式。张宗友认为，资深或明星基金经理的缺乏是人才流失过快和结构性人才供给不足的表现，这一问题无法逃避，灵活多层次的激励机制是公募基金摆脱目前人才困境的必然选择。　　在经过多年的探讨之后，从2014年起，股权激励、事业部等两种主要的人才激励方式，逐渐在公募基金行业展开。目前，已有逾10家基金公司设立事业部，事业部制能在公募平台上实现私募机制，因此也被认为是公募基金的救命稻草。　　张宗友认为，目前真正事业部制的基金公司不多，有些是采取了类事业部制的考核方法。事业部制优点明显，可以更好地激发投资人员的积极性，为其提供更广阔的空间，不但实现物质留人，也在一定程度上实现了精神留人。“大家觉得有了一个独立的平台，可以自由去发挥，这是一种精神满足。”但是，事业部制也存在许多问题，是否采取事业部制也要看自身的情况，把握住合适的时机，不能一哄而上，主要表现为：　　首先，事业部制在市场不好的情况下，要增加基金规模较为困难，成立事业部的动力明显不足。例如2015年上半年行情火爆，成立事业部的呼声强烈，下半年和2016年则很少提及。　　其次，事业部容易产生内耗。因为公司资源有限，而如果事业部较多，在研究、销售、中后台等资源上会有竞争，也会产生对外部资源的争夺。对公司而言，如果没有完善的管理体系，平衡不好各方利益关系，可能会影响业务的发展。　　再次，事业部对人员能力要求较高。一个事业部涉及到投资、管理等方方面面，基金经理并非投研实力强就具备管理好事业部的能力。　　张宗友表示，目前公司对基金经理采取投资业绩与增量规模相结合的考核方式，如果条件成熟，公司未来将在适当时机进行事业部制改革，或采取类事业部制的考核模式。
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